战略管理教案

战略管理教案一、课程目标1.让学生理解战略管理的基本概念、重要性和流程。2.培养学生分析企业内外部环境的能力。3.使学生掌握制定和评估企业战略的方法。4.引导学生认识战略实施与控制的要点。

二、课程内容

（一）战略管理概述1.战略的定义与层次战略是企业为实现长期目标而制定的总体行动计划。包括公司层战略（决定企业整体发展方向）、业务层战略（针对各业务单元竞争策略）和职能层战略（各职能部门支持性策略）。2.战略管理的重要性帮助企业明确方向，适应环境变化。整合资源，提高竞争力。促进企业可持续发展。3.战略管理流程战略分析（内外部环境分析）。战略制定（确定战略目标与选择战略方案）。战略实施（组织、资源配置等）。战略控制（监控与调整战略）。

（二）企业外部环境分析1.宏观环境分析（PEST分析）政治法律环境：政策法规对企业的影响。经济环境：经济增长、利率、汇率等因素。社会文化环境：人口、价值观、消费习惯等。技术环境：技术创新对企业的机遇与挑战。2.行业环境分析行业生命周期：导入期、成长期、成熟期、衰退期特点。行业竞争结构分析（波特五力模型）：现有竞争者的威胁、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力、购买者的议价能力。3.竞争对手分析识别竞争对手。分析竞争对手的目标、战略、优势与劣势。

（三）企业内部环境分析1.企业资源分析有形资源：资产、设备等。无形资源：品牌、专利、技术等。人力资源：员工素质与能力。2.企业能力分析研发能力、生产能力、营销能力、财务能力等。核心能力的识别与培育：核心能力是企业独特的、难以模仿的竞争优势。3.企业价值链分析基本活动：内部后勤、生产运营、外部后勤、市场营销与销售、服务。支持活动：采购、技术开发、人力资源管理、企业基础设施。

（四）战略目标制定1.战略目标的特点明确性、可衡量性、可实现性、相关性、时限性。2.战略目标的内容财务目标：如利润增长、投资回报率等。非财务目标：如市场份额扩大、客户满意度提高等。3.制定战略目标的方法基于企业使命与愿景。结合内外部环境分析结果。

（五）战略方案选择1.基本竞争战略成本领先战略：通过降低成本获得竞争优势。差异化战略：提供独特产品或服务。集中化战略：专注于特定细分市场。2.成长型战略一体化战略：纵向一体化（前向与后向）、横向一体化。多元化战略：相关多元化、非相关多元化。3.稳定型战略无变化战略、维持利润战略、暂停战略等。4.收缩型战略扭转战略、剥离战略、清算战略。5.战略选择的评估方法财务指标评估：净现值、投资回报率等。非财务指标评估：市场吸引力、企业竞争力等。

（六）战略实施1.组织结构与战略匹配不同战略适合的组织结构类型，如直线职能制、事业部制、矩阵制等。2.资源配置人力资源、物力资源、财力资源的合理分配。3.战略实施的领导与激励领导风格对战略实施的影响。激励措施激发员工积极性。

（七）战略控制1.战略控制的类型事前控制、事中控制、事后控制。2.战略控制的方法预算控制、财务比率分析、审计等。3.战略调整根据控制结果，适时调整战略方案。

三、教学方法1.课堂讲授：讲解战略管理的基本理论、概念和方法。2.案例分析：通过实际案例分析，加深学生对战略管理的理解和应用能力。3.小组讨论：组织学生分组讨论案例或问题，培养团队合作和思维能力。4.模拟演练：模拟企业战略管理过程，让学生亲身体验。

四、教学进度安排

（一）第12周：战略管理概述1.介绍课程目标、内容和教学方法。2.详细讲解战略的定义、层次和战略管理的重要性。3.介绍战略管理流程。

（二）第34周：企业外部环境分析1.宏观环境分析（PEST分析）。2.行业环境分析（行业生命周期、波特五力模型）。3.竞争对手分析。

（三）第56周：企业内部环境分析1.企业资源分析。2.企业能力分析。3.企业价值链分析。

（四）第78周：战略目标制定1.战略目标的特点和内容。2.制定战略目标的方法。

（五）第910周：战略方案选择1.基本竞争战略、成长型战略、稳定型战略、收缩型战略介绍。2.战略选择的评估方法。

（六）第1112周：战略实施1.组织结构与战略匹配。2.资源配置。3.战略实施的领导与激励。

（七）第1314周：战略控制1.战略控制的类型和方法。2.战略调整。

（八）第1516周：复习与考试

五、教学评估1.课堂表现：包括出勤、参与讨论、回答问题等，占总成绩的20%。2.作业完成情况：布置的案例分析报告、小组讨论总结等作业，占总成绩的30%。3.期末考试：全面考查学生对战略管理知识的掌握，占总成绩的50%。

六、案例分析示例

案例：苹果公司的战略管理1.外部环境分析宏观环境：技术快速发展，消费者对电子产品需求不断变化，全球经济增长带动消费能力提升。行业环境：处于智能手机等电子产品竞争激烈的行业，行业生命周期处于成长期向成熟期过渡阶段。竞争对手众多，如三星、华为等。2.内部环境分析资源：拥有强大的品牌资源、先进的技术研发资源、高效的供应链资源。能力：卓越的产品设计能力、创新能力、营销能力。核心能力在于其独特的产品生态系统和用户体验。3.战略目标财务目标：持续提高营收和利润。非财务目标：成为全球最具创新力和影响力的科技公司，提升用户忠诚度。4.战略选择采用差异化战略，以独特的设计、强大的软件生态和优质的用户体验区别于竞争对手。实施相关多元化战略，拓展产品线到平板电脑、智能手表等领域。5.战略实施建立与之匹配的研发、生产、营销等组织结构。合理配置资源，投入大量资金用于研发和市场推广。