总承包管理制度

总承包管理制度一、总则1.目的为了加强公司总承包项目的管理，规范项目运作流程，确保项目目标的实现，提高项目管理水平和经济效益，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司承接的所有总承包项目，包括但不限于工程总承包（EPC）、设计采购施工（DB）等项目模式。3.管理原则遵循国家法律法规和相关政策要求，依法合规开展项目管理工作。以项目目标为导向，实行全过程、全方位的管理，确保项目质量、进度、安全、成本等目标的实现。明确各部门和人员的职责，建立高效的沟通协调机制，加强团队协作。注重风险管理，对项目实施过程中可能出现的风险进行识别、评估和应对，确保项目顺利进行。

二、项目组织与职责1.项目组织架构公司设立总承包项目管理部，负责总承包项目的整体管理和协调工作。项目管理部下设项目经理、项目副经理、项目总工程师等岗位，以及设计管理组、采购管理组、施工管理组、质量安全管理组、成本管理组等专业管理小组。根据项目需要，可组建项目现场项目部，负责项目现场的具体实施和管理工作。2.职责分工项目经理全面负责项目的管理工作，确保项目目标的实现。负责项目团队的组建、培训和考核，协调项目各参与方之间的关系。组织制定项目计划、预算和质量安全管理目标，并监督实施。负责项目的对外沟通协调，包括与业主、监理、设计单位、供应商等的沟通。及时解决项目实施过程中出现的问题，对重大问题及时向上级汇报。项目副经理协助项目经理开展项目管理工作，负责项目现场的具体管理。组织实施项目施工计划，协调施工资源，确保施工进度和质量。负责施工现场的安全管理和环境保护工作，落实安全措施，防止安全事故发生。协调施工过程中的各方关系，及时处理施工过程中出现的问题。项目总工程师负责项目的技术管理工作，组织编制项目施工组织设计和施工方案。审核设计文件，解决施工过程中的技术难题，确保施工技术方案的可行性和合理性。组织技术交底和质量验收工作，监督施工质量，确保工程质量符合标准要求。负责项目的科技创新和技术进步工作，推广应用新技术、新工艺、新材料。设计管理组负责与设计单位沟通协调，组织设计交底和图纸会审。审核设计变更，确保设计变更符合项目要求和相关规范。协助施工管理组解决施工过程中的设计问题，提供技术支持。采购管理组负责编制项目采购计划，组织物资采购招标工作。选择合格的供应商，签订采购合同，确保物资供应的质量和进度。负责物资的验收、保管和发放工作，建立物资管理台账。协调采购过程中的各方关系，及时处理采购过程中出现的问题。施工管理组负责编制项目施工进度计划，组织施工队伍进场施工。协调施工资源，确保施工进度和质量，按时完成施工任务。负责施工现场的文明施工管理，保持施工现场整洁有序。组织施工过程中的质量检查和验收工作，及时整改质量问题。质量安全管理组负责制定项目质量安全管理目标和计划，建立质量安全管理体系。监督检查施工过程中的质量安全情况，发现问题及时督促整改。组织质量安全事故的调查处理，分析原因，制定防范措施。开展质量安全培训教育活动，提高项目人员的质量安全意识。成本管理组负责编制项目成本预算，监控项目成本支出。分析成本偏差原因，采取有效措施控制成本。审核项目费用报销，参与项目结算工作。协助项目经理进行项目经济分析和决策。

三、项目前期管理1.项目投标市场营销部门负责收集项目招标信息，组织编制投标文件。项目管理部协助市场营销部门进行项目投标工作，提供技术支持和项目管理方案。投标文件编制完成后，由市场营销部门组织相关部门进行评审，确保投标文件的质量和竞争力。2.合同签订中标后，由公司合同管理部门负责与业主签订总承包合同。合同管理部门应组织项目管理部、法务部门等对合同条款进行评审，确保合同条款明确、合理、合法，避免合同风险。合同签订后，合同管理部门应及时将合同副本分发给项目管理部等相关部门，以便开展项目管理工作。3.项目策划项目管理部负责组织编制项目策划书，明确项目目标、管理模式、工作流程、资源配置等内容。项目策划书应经公司相关部门评审后，报公司领导审批。根据项目策划书，项目管理部制定详细的项目实施计划，包括项目进度计划、质量计划、安全计划、成本计划等，并将计划分解到各部门和岗位。

四、项目实施管理1.设计管理设计管理组按照项目策划书和设计合同要求，督促设计单位按时完成设计任务。组织设计交底和图纸会审，对设计文件进行审核，提出意见和建议，确保设计文件满足项目要求和相关规范。跟踪设计变更情况，及时办理设计变更手续，确保设计变更得到有效控制。2.采购管理采购管理组根据项目进度计划和物资需求计划，编制采购计划，明确采购物资的名称、规格、数量、交货时间等要求。组织物资采购招标工作，选择合格的供应商，签订采购合同。加强对采购过程的监控，确保物资采购的质量、进度和成本符合要求。负责物资的验收、保管和发放工作，建立物资管理台账，定期进行盘点，确保物资账物相符。3.施工管理施工管理组按照项目施工进度计划，组织施工队伍进场施工。协调施工资源，合理安排施工顺序，确保施工进度和质量。加强施工现场的管理，包括施工现场的布置、施工设备的管理、施工人员的管理等，保持施工现场整洁有序。组织施工过程中的质量检查和验收工作，严格执行质量标准，及时整改质量问题。加强施工现场的安全管理，落实安全措施，防止安全事故发生。协调施工过程中的各方关系，及时处理施工过程中出现的问题，确保施工顺利进行。4.质量安全管理质量安全管理组制定项目质量安全管理目标和计划，建立质量安全管理体系。定期对施工现场进行质量安全检查，发现问题及时督促整改。组织质量安全事故的调查处理，分析原因，制定防范措施。开展质量安全培训教育活动，提高项目人员的质量安全意识。加强与业主、监理等相关方的沟通协调，及时汇报质量安全情况，接受监督检查。5.成本管理成本管理组编制项目成本预算，明确项目成本控制目标。监控项目成本支出，定期进行成本分析，及时发现成本偏差原因。采取有效措施控制成本，如优化施工方案、合理安排资源、控制物资采购成本等。审核项目费用报销，确保费用支出合理合规。参与项目结算工作，确保项目成本结算准确无误。6.进度管理项目管理部制定项目总进度计划，并将进度计划分解到各阶段、各月、各周。定期对项目进度进行检查和分析，及时发现进度偏差原因。采取有效措施调整进度，如增加资源投入、优化施工顺序、压缩关键工作时间等。加强与业主、监理、设计单位、供应商等相关方的沟通协调，确保项目进度不受外部因素影响。7.沟通协调管理建立项目沟通协调机制，明确沟通方式、沟通频率和沟通责任人。定期召开项目例会，汇报项目进展情况，协调解决项目实施过程中出现的问题。加强与业主、监理、设计单位、供应商等相关方的沟通协调，及时了解各方需求和意见，确保项目顺利进行。做好项目内部各部门之间的沟通协调工作，加强团队协作，形成工作合力。

五、项目竣工验收管理1.验收准备项目施工完成后，施工管理组组织进行自检，对发现的问题及时整改。质量安全管理组对项目质量安全情况进行检查，确保项目质量安全符合要求。项目管理部组织整理项目竣工资料，包括工程竣工报告、设计变更文件、施工记录、质量验收报告、安全验收报告等。2.验收申请项目管理部向业主提交竣工验收申请报告，申请组织项目竣工验收。竣工验收申请报告应包括项目完成情况、质量安全情况、竣工资料整理情况等内容。3.验收组织业主组织设计单位、监理单位、施工单位等相关方组成验收小组，对项目进行竣工验收。验收小组按照相关标准和规范，对项目的工程质量、设备运行、安全设施、环境保护等方面进行检查和验收。4.验收整改验收小组对验收过程中发现的问题提出整改意见，施工单位应按照整改意见及时进行整改。整改完成后，施工单位向验收小组提交整改报告，申请复查。验收小组对整改情况进行复查，确保问题整改到位。5.验收备案项目通过竣工验收后，由业主负责办理工程竣工验收备案手续。项目管理部协助业主做好竣工验收备案工作，提供相关资料和文件。

六、项目后评价管理1.评价目的通过对项目的后评价，总结项目管理经验教训，为今后的项目管理提供参考和借鉴，提高项目管理水平。2.评价内容项目目标实现情况评价，包括项目的质量、进度、安全、成本等目标的完成情况。项目管理过程评价，包括项目前期管理、项目实施管理、项目竣工验收管理等过程的管理情况。项目团队管理评价，包括项目团队的组建、培训、考核、协作等方面的情况。项目效益评价，包括项目的经济效益、社会效益等方面的评价。3.评价方法采用定性与定量相结合的方法，对项目进行全面、客观、公正的评价。收集项目相关资料和数据，进行分析和比较，得出评价结论。组织项目相关人员进行座谈和交流，听取各方意见和建议。4.评价报告项目后评价工作完成后，项目管理部编制项目后评价报告。项目后评价报告应包括评价目的、评价内容、评价方法、评价结论、经验教训和改进建议等内容。项目后评价报告经公司领导审批后，作为公司项目管理的重要参考资料。

七、项目风险管理1.风险识别项目管理部组织各部门对项目实施过程中可能出现的风险进行识别，包括技术风险、质量风险、安全风险、进度风险、成本风险、合同风险、市场风险等。采用头脑风暴法、德尔菲法等方法，对识别出的风险进行分析和评估，确定风险的可能性和影响程度。2.风险评估对识别出的风险进行定性和定量评估，确定风险等级。风险等级分为高、中、低三个等级，根据风险等级制定相应的风险应对措施。3.风险应对针对不同等级的风险，制定相应的风险应对措施，包括风险规避、风险减轻、风险转移、风险接受等。风险应对措施应明确责任部门和责任人，确保措施的有效实施。4.风险监控建立风险监控机制，对风险应对措施的实施情况进行监控和跟踪。定期对风险状况进行评估和分析，及时发现新的风险因素，调整风险应对措施。

八、项目文档管理1.文档分类项目文档分为项目前期文档、项目实施文档、项目竣工验收文档和项目后评价文档等四大类。项目前期文档包括项目投标文件、合同文件、项目策划书等。项目实施文档包括设计文件、采购文件、施工文件、质量安全文件、成本文件、进度文件等。项目竣工验收文档包括工程竣工报告、设计变更文件、施工记录、质量验收报告、安全验收报告等。项目后评价文档包括项目后评价报告等。2.文档管理职责项目管理部负责项目文档的收集、整理、归档和保管工作。各部门负责本部门产生的项目文档的收集、整理和移交工作。项目文档管理人员应具备相应的专业知识和技能，确保文档的完整性、准确性和规范性。3.文档保管项目文档应按照分类进行保管，建立文档台账，记录文档的名称、编号、日期、保管期限等信息。文档保管期限应符合国家相关规定和公司要求，到期文档应进行鉴定和销毁。文档保管应具备安全、防潮、防火、防虫等条件，