建筑工程总包对分包单位安全技术交底及管理制度-华侨城六期

建筑工程总包对分包单位安全技术交底及管理制度--华侨城六期一、总则1.目的为加强华侨城六期建筑工程项目施工安全管理，规范总包对分包单位的安全技术交底工作，明确各方安全责任，有效防范和遏制安全事故，确保工程顺利进行，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于华侨城六期建筑工程中所有参与施工的分包单位，包括但不限于劳务分包、专业分包等。3.依据依据国家相关法律法规、行业标准以及本项目的施工合同、施工图纸和施工组织设计等制定本制度。

二、安全技术交底管理1.交底原则分级交底原则：总包向分包单位进行总体安全技术交底，分包单位内部再根据施工任务和人员情况进行详细的层级交底。全面覆盖原则：涵盖工程施工全过程的安全技术要求，包括施工工艺、操作规程、质量标准、安全风险等方面。针对性原则：根据不同施工阶段、不同施工部位、不同施工工种等特点，进行有针对性的交底。2.交底内容工程概况：介绍华侨城六期工程的基本情况，包括工程规模、结构形式、施工进度计划等。施工特点：阐述本工程施工过程中可能存在的危险因素，如高处作业、电气作业、动火作业等。安全技术措施：针对不同施工环节，讲解相应的安全技术措施，如脚手架搭设规范、临时用电安全要求、施工机械操作规程等。应急预案：告知分包单位本项目的应急救援体系和流程，以及分包单位在应急事件中的职责和响应措施。质量标准：明确各施工工序的质量验收标准，确保施工符合设计和规范要求。3.交底程序总包在工程开工前，应向分包单位进行全面的安全技术交底。交底采用书面形式，由总包安全负责人主持，分包单位负责人及相关管理人员参加。交底过程中，总包安全技术人员应详细讲解交底内容，解答分包单位人员的疑问，并做好记录。分包单位负责人在接受交底后，应在交底记录上签字确认，并负责将交底内容传达给本单位的施工人员。对于分部分项工程施工前，总包应根据施工进度和实际情况，对分包单位进行专项安全技术交底。专项交底同样采用书面形式，由总包专业技术人员或安全管理人员向分包单位相关施工班组长及操作人员进行交底。4.交底记录管理每次安全技术交底均应形成详细的记录，记录内容包括交底时间、地点、交底人、被交底人、交底内容等。交底记录应妥善保存，保存期限至工程竣工后至少一年。分包单位应将总包的安全技术交底记录作为本单位施工安全管理的重要资料，定期进行检查和核对，确保施工人员熟悉交底内容。

三、安全管理制度1.安全生产责任制总包单位对华侨城六期工程的安全生产负总责，应建立健全安全生产管理体系，制定安全生产规章制度和操作规程。分包单位应服从总包单位的安全生产管理，建立本单位的安全生产责任制，明确各级管理人员和施工人员的安全职责。总包与分包单位应签订安全生产责任书，明确双方的安全生产责任和目标，以及违约责任。2.安全教育培训制度总包单位应组织分包单位所有人员参加三级安全教育培训，培训时间不得少于规定学时。培训内容包括国家安全生产法律法规、项目安全管理制度、施工安全技术知识等。分包单位应根据施工进度和人员变动情况，定期组织本单位人员进行安全教育培训，培训内容应具有针对性，如新工艺、新技术、新设备的操作培训等。特种作业人员必须经专门的安全技术培训，取得相应资格证书后，方可上岗作业。总包和分包单位应共同做好特种作业人员的管理工作，确保其持证上岗率达到100%。3.安全检查制度总包单位应定期对华侨城六期工程进行全面的安全检查，包括日常巡查、专项检查、季节性检查等。检查内容包括施工现场安全防护设施、施工机械、临时用电、消防安全等方面。分包单位应每天进行班前、班中、班后的安全检查，及时发现和消除安全隐患。对于总包单位检查中发现的安全问题，分包单位应立即整改，并将整改情况及时反馈给总包单位。对检查中发现的重大安全隐患，总包单位应下达隐患整改通知书，责令分包单位限期整改。整改期间，分包单位应采取有效的防范措施，确保施工安全。4.安全事故应急预案制度总包单位应制定华侨城六期工程安全事故应急预案，明确应急救援的组织机构、职责分工、应急响应程序、救援措施等内容。分包单位应根据总包单位的应急预案，结合本单位的实际情况，制定本单位的应急救援预案，并报总包单位备案。总包与分包单位应定期组织应急演练，提高应急救援能力。演练内容应包括火灾事故、坍塌事故、触电事故等常见安全事故的应急处置。5.安全费用管理制度总包单位应按照国家和地方有关规定，足额提取安全费用，并专款专用。安全费用主要用于安全设施购置、安全教育培训、应急救援器材配备等方面。分包单位应根据本单位承担的施工任务，合理使用安全费用，确保施工现场安全防护设施齐全有效。总包单位应对分包单位安全费用的使用情况进行监督检查，确保安全费用使用合理、合规。

四、分包单位管理1.资质审查总包单位在选择分包单位时，应严格审查其资质证书、安全生产许可证等相关证件，确保分包单位具备相应的施工能力和安全生产条件。对于新进入本项目的分包单位，总包单位应要求其提供企业简介、业绩证明、人员资质等资料，进行全面评估后，方可允许其参与项目施工。2.人员管理分包单位应按照合同约定配备足够数量的施工人员，并将人员名单报总包单位备案。施工人员应具备相应的技能和资格证书。总包单位有权对分包单位的人员配备情况进行检查，对于人员不足或不具备资格的情况，总包单位有权要求分包单位限期整改。分包单位应加强对本单位人员的管理，定期组织安全教育培训，提高人员的安全意识和操作技能。3.施工设备管理分包单位自带的施工设备应符合国家相关标准和规定，并在进场前向总包单位提供设备清单、检验报告等资料。总包单位应对分包单位的施工设备进行检查，确保设备安全性能良好。对于不符合要求的设备，总包单位有权禁止其进入施工现场。分包单位应定期对施工设备进行维护保养，确保设备正常运行。在设备使用过程中，如发现安全隐患，应及时停机整改，严禁设备带病作业。4.施工现场管理分包单位应遵守总包单位制定的施工现场管理制度，服从总包单位的统一管理。施工现场应设置明显的安全警示标志，确保施工安全。分包单位应按照施工组织设计和安全技术措施进行施工，不得擅自更改施工方案。如需变更，应提前向总包单位提出申请，经批准后方可实施。总包单位有权对分包单位的施工现场进行检查，对于违反施工现场管理规定的行为，总包单位有权责令其立即整改，并视情节轻重给予相应的处罚。

五、监督与考核1.监督机制总包单位应建立健全对分包单位的安全监督机制，定期对分包单位的安全管理工作进行检查和评估。总包单位安全管理人员应加强对施工现场的巡查，及时发现和纠正分包单位的违规行为。对于发现的安全问题，应及时下达整改通知，跟踪整改情况。总包单位应设立举报电话和邮箱，接受项目全体人员对分包单位安全管理问题的举报。对于举报属实的，给予举报人适当奖励。2.考核制度总包单位应制定对分包单位的安全考核制度，明确考核内容、考核标准和考核周期。考核内容包括安全生产责任制落实情况、安全教育培训情况、安全检查及隐患整改情况、安全事故发生情况等方面。考核结果与分包单位的工程款支付、后续合作等挂钩。对于安全管理工作优秀的分包单位，总包单位给予表彰和奖励；对于安全管理不善的分包单位，总包单位视情节轻重给予警告、罚款、限制分包范围等处罚，直至解除合同。

六、附则1.本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，按照国家相关法