建筑施工企业机械设备管理制度

建筑施工企业机械设备管理制度一、总则1.目的为加强建筑施工企业机械设备的管理，确保机械设备的正常运行，提高机械设备的使用效率，延长机械设备的使用寿命，保障施工生产的顺利进行，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所属各工程项目部及机械设备管理部门。3.职责分工公司机械设备管理部门负责制定和完善机械设备管理制度，指导和监督各项目部的机械设备管理工作，组织机械设备的采购、租赁、调配、维修、报废等工作。项目部负责本项目机械设备的日常管理、使用、保养、维修等工作，确保机械设备的正常运行。

二、机械设备的购置与租赁1.购置计划项目部根据施工生产需要，提前编制机械设备购置计划，报公司机械设备管理部门审核。公司机械设备管理部门根据项目部的购置计划，结合公司机械设备现状，进行综合平衡，编制公司年度机械设备购置计划，报公司领导审批。2.购置程序公司机械设备管理部门根据公司年度机械设备购置计划，组织进行设备选型、询价、招标等工作，确定设备供应商和采购价格。签订设备采购合同，明确设备的规格型号、数量、价格、交货时间、质量标准、售后服务等条款。设备到货后，公司机械设备管理部门组织相关人员进行验收，验收合格后方可办理入库手续。3.租赁管理项目部因施工生产需要租赁机械设备时，应提前向公司机械设备管理部门提出租赁申请，说明租赁设备的名称、规格型号、数量、租赁期限、租赁用途等。公司机械设备管理部门根据项目部的租赁申请，结合公司机械设备租赁资源情况，进行租赁调配，确定租赁设备供应商和租赁价格。签订设备租赁合同，明确设备的租赁期限、租金计算方式、租金支付方式、设备维修保养责任、违约责任等条款。租赁设备进场前，项目部应对设备进行检查验收，确保设备性能良好，能够满足施工生产需要。

三、机械设备的进场验收1.验收组织机械设备到货或租赁设备进场后，由公司机械设备管理部门组织项目部、设备供应商等相关人员进行验收。2.验收内容设备的规格型号、数量是否与合同一致。设备的外观质量是否有损伤、变形等缺陷。设备的随机附件、工具、资料是否齐全。设备的性能是否符合要求，运行是否正常。3.验收记录验收合格后，验收人员应填写设备验收记录，各方签字确认。验收记录应包括设备名称、规格型号、数量、供应商、验收内容、验收结论等信息。

四、机械设备的安装与调试1.安装调试计划对于需要安装调试的机械设备，项目部应根据设备使用说明书和施工生产需要，编制设备安装调试计划。安装调试计划应包括安装调试时间、地点、人员安排、安全措施等内容。2.安装调试实施项目部应按照安装调试计划组织专业人员进行设备安装调试工作。安装调试过程中，应严格遵守设备安装调试操作规程，确保安装调试质量和安全。设备安装调试完成后，项目部应组织相关人员进行验收，验收合格后方可投入使用。

五、机械设备的使用管理1.操作人员资格机械设备操作人员必须经过专业培训，取得相应的操作资格证书后，方可上岗操作。项目部应建立机械设备操作人员档案，记录操作人员的培训情况、操作资格证书有效期等信息。2.操作规程项目部应根据设备使用说明书，制定机械设备操作规程，并张贴在设备显著位置。操作人员应严格按照操作规程进行操作，不得违规操作。3.使用记录操作人员应如实填写机械设备使用记录，记录设备的运行情况、维护保养情况、故障处理情况等信息。项目部应定期对机械设备使用记录进行检查和分析，及时发现问题并采取措施解决。4.安全管理项目部应加强机械设备的安全管理，制定安全管理制度和安全操作规程，设置安全警示标志。操作人员应严格遵守安全管理制度和安全操作规程，正确佩戴和使用个人安全防护用品。定期对机械设备进行安全检查和隐患排查，及时消除安全隐患。

六、机械设备的保养管理1.保养分类机械设备保养分为日常保养、一级保养、二级保养和三级保养。日常保养：由操作人员每天进行，主要内容包括设备的清洁、润滑、紧固、检查等。一级保养：每[X]工作小时或每[X]月进行一次，主要内容包括设备的局部解体检查和清洗，调整设备各部位的配合间隙，紧固设备的各个部位。二级保养：每[X]工作小时或每[X]季度进行一次，主要内容包括设备的全面解体检查和清洗，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能，消除设备的故障隐患。三级保养：每[X]工作小时或每[X]年进行一次，主要内容包括设备的全面解体检查和修复，对设备进行技术改造，提高设备的性能和可靠性。2.保养计划项目部应根据机械设备的使用情况和保养周期，制定机械设备保养计划。保养计划应包括保养时间、保养内容、保养人员等信息。3.保养实施项目部应按照保养计划组织专业人员进行机械设备保养工作。保养过程中，应严格遵守保养操作规程，确保保养质量。保养完成后，应填写机械设备保养记录，各方签字确认。

七、机械设备的维修管理1.维修分类机械设备维修分为小修、中修和大修。小修：主要是对设备进行局部修理，更换磨损的零部件，调整设备的运行状态。中修：主要是对设备进行部分解体修理，修复或更换磨损的零部件，检查和调整设备的精度、性能。大修：主要是对设备进行全面解体修理，修复或更换磨损的零部件，对设备进行技术改造，提高设备的性能和可靠性。2.维修计划项目部应根据机械设备的运行情况和故障情况，制定机械设备维修计划。维修计划应包括维修时间、维修内容、维修人员等信息。3.维修实施项目部应按照维修计划组织专业人员进行机械设备维修工作。维修过程中，应严格遵守维修操作规程，确保维修质量。维修完成后，应填写机械设备维修记录，各方签字确认。4.维修费用管理项目部应建立机械设备维修费用台账，记录维修费用的发生情况。维修费用应按照公司相关规定进行报销和核算。

八、机械设备的配件管理1.配件计划项目部应根据机械设备的使用情况和维修计划，提前编制机械设备配件计划。配件计划应包括配件名称、规格型号、数量、采购时间等信息。2.配件采购公司机械设备管理部门根据项目部的配件计划，进行配件采购工作。配件采购应选择质量可靠、价格合理的供应商，签订配件采购合同。3.配件验收配件到货后，公司机械设备管理部门组织项目部相关人员进行验收。验收内容包括配件的规格型号、数量、质量等是否符合要求。验收合格后方可办理入库手续。4.配件库存管理公司机械设备管理部门应建立配件库存管理制度，定期对配件进行盘点和清查。配件应分类存放，标识清晰，确保配件的质量和安全。

九、机械设备的报废管理1.报废条件机械设备符合下列条件之一的，可申请报废：已超过规定使用年限，且技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差的。损坏严重，无法修复的。主要结构件损坏，已无法使用，且无改造价值的。因意外灾害或事故，机械设备受到严重损坏，已无法修复的。国家明令淘汰的。2.报废申请项目部应填写机械设备报废申请表，说明设备名称、规格型号、购置时间、报废原因等信息，并附上设备现状照片等资料。报废申请表经项目部负责人签字后，报公司机械设备管理部门审核。3.报废审批公司机械设备管理部门对项目部提交的报废申请进行审核，审核通过后报公司领导审批。公司领导审批同意后，方可办理机械设备报废手续。4.报废处理机械设备报废后，应及时进行处理，可采用变卖、拆除等方式。报废处理所得收入应按照公司相关规定进行入账和核算。

十、机械设备的资料管理1.资料分类机械设备资料包括设备档案、设备操作规程、设备维护保养记录、设备维修记录、设备配件计划及采购记录等。2.资料整理项目部应指定专人负责机械设备资料的整理和归档工作。资料应分类存放，标识清晰，便于查阅和管理。3.资料保管机械设备资料应妥善保管，防止丢失、损坏。资料保管期限应按照公司相关规定执行。

十一、监督检查与考核1.监督检查公司机械设备管理部门定期对各项目部的机械设备管理工作进行监督检查，检查内容包括设备的购置、租赁、验收、安装调试、使用、保养、维修、报废等环节。对检查中发现的问题，应及时下达整改通知书，要求项目部限期整改。2.考核评价公司机械设备管理部门对各项目部