建筑工程施工企业总承包管理制度

建筑工程施工企业总承包管理制度一、总则1.目的为加强建筑工程施工企业总承包管理，规范总承包行为，确保工程质量、安全、进度和成本目标的实现，提高企业的综合管理水平和市场竞争力，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于本企业承接的各类建筑工程施工总承包项目的管理活动。3.基本原则依法合规原则：严格遵守国家法律法规和相关政策规定，依法进行项目管理。质量第一原则：牢固树立质量意识，确保工程质量达到合同要求和相关标准。安全至上原则：强化安全管理，保障施工人员生命安全和财产安全。进度控制原则：合理安排施工进度，确保项目按时交付使用。成本效益原则：加强成本管理，优化资源配置，提高项目经济效益。协同合作原则：加强与业主、设计单位、监理单位及各分包单位的沟通协作，形成项目管理合力。

二、组织管理1.总承包管理机构设置成立以项目经理为核心的总承包项目经理部，负责项目的全面管理工作。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、计划财务部、综合办公室等职能部门，明确各部门职责分工，确保各项管理工作有序开展。2.项目经理职责全面负责项目的组织实施和管理工作，确保项目目标的实现。组织编制项目管理规划大纲和实施规划，制定项目管理目标和措施。负责与业主、设计单位、监理单位及各分包单位的沟通协调，及时解决项目中出现的问题。组织调配项目资源，合理安排施工进度、质量、安全和成本管理工作。负责项目团队建设，提高团队整体素质和工作效率。3.各部门职责工程技术部：负责施工技术方案的编制与实施，解决施工中的技术问题，组织技术交底和图纸会审等工作。质量安全部：制定质量安全管理制度和措施，负责工程质量检查、验收和安全监督管理工作，处理质量安全事故。物资设备部：负责物资设备的采购、租赁、保管和发放工作，确保物资设备供应及时、质量合格。计划财务部：编制项目成本计划和资金使用计划，负责成本核算、资金管理和财务报表编制等工作。综合办公室：负责项目的行政管理、人力资源管理、文件资料管理和后勤保障等工作。

三、项目前期管理1.项目投标与合同签订市场开发部门负责收集项目信息，组织投标工作。投标文件应按照招标文件要求编制，确保内容完整、准确、合理。中标后，企业应及时与业主签订合同，明确双方的权利和义务。合同签订前，应组织相关部门对合同条款进行评审，确保合同条款合法、合规、公平、合理。2.项目策划项目经理部应在项目开工前组织编制项目管理规划大纲和实施规划。项目管理规划大纲应包括项目概况、管理目标、管理组织、管理措施等内容；项目实施规划应根据项目管理规划大纲进一步细化，明确项目实施的具体步骤和方法。项目策划应充分考虑项目特点、业主需求、施工条件等因素，确保策划的科学性和可行性。3.施工准备技术准备：组织相关人员熟悉施工图纸，进行图纸会审；编制施工组织设计和专项施工方案；进行技术交底，使施工人员熟悉施工工艺和质量安全要求。现场准备：办理施工许可证等相关手续；进行施工现场的"三通一平"工作；搭建临时设施，为施工创造良好的条件。物资设备准备：根据施工进度计划，编制物资设备采购计划和租赁计划；组织物资设备的采购、租赁和进场验收工作。人员准备：根据项目施工需要，组建项目管理团队和施工队伍；对施工人员进行培训，使其具备相应的技能和素质。

四、施工过程管理1.施工进度管理制定施工进度计划：根据合同工期要求，结合项目实际情况，编制详细的施工进度计划，包括总进度计划、月进度计划、周进度计划等。进度计划实施与监控：按照施工进度计划组织施工，定期对进度计划的执行情况进行检查和分析，及时发现偏差并采取有效措施进行调整。协调与沟通：加强与业主、设计单位、监理单位及各分包单位的沟通协调，及时解决影响施工进度的问题。2.施工质量管理建立质量管理体系：建立健全质量管理体系，明确质量目标、质量责任和质量管理流程，确保质量管理工作有章可循。质量控制措施：加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，对原材料、构配件和设备进行检验，对各分项工程、分部工程进行质量验收。质量问题处理：对施工中出现的质量问题，应及时进行分析和处理，制定整改措施，跟踪整改效果，确保工程质量符合要求。3.施工安全管理建立安全管理体系：建立健全安全管理体系，明确安全目标、安全责任和安全管理流程，确保安全管理工作有章可循。安全措施落实：加强施工现场安全防护措施，设置明显的安全警示标志；对施工人员进行安全教育培训，提高安全意识；定期进行安全检查和隐患排查治理，及时消除安全隐患。安全事故处理：发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，及时向上级主管部门报告；按照"四不放过"原则进行事故调查处理，总结经验教训，防止事故再次发生。4.施工成本管理成本计划编制：根据项目合同价和施工预算，编制项目成本计划，明确成本控制目标和措施。成本控制措施：加强施工过程成本控制，严格控制工程变更，合理安排施工进度，优化资源配置，降低施工成本。成本核算与分析：定期进行成本核算，分析成本偏差原因，采取有效措施进行成本纠偏，确保项目成本目标的实现。5.施工技术管理技术资料管理：建立健全技术资料管理制度，及时收集、整理、归档施工技术资料，确保技术资料真实、完整、有效。技术创新与应用：鼓励施工技术人员开展技术创新活动，积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，提高项目施工技术水平。技术交底：施工前，应对施工人员进行技术交底，使施工人员熟悉施工工艺和质量安全要求。技术交底应包括施工图纸交底、施工组织设计交底、专项施工方案交底等内容。6.施工环境保护管理制定环境保护措施：根据项目特点和施工环境要求，制定施工环境保护措施，减少施工对周边环境的影响。环境保护措施落实：加强施工现场环境管理，采取有效的污染防治措施，如控制扬尘、废水排放、噪声污染等；合理安排施工时间，避免夜间施工对周边居民造成影响。环境监测与评估：定期对施工现场环境质量进行监测和评估，及时发现问题并采取措施进行整改，确保施工活动符合环境保护要求。7.施工协调管理内部协调：加强项目经理部内部各部门之间的沟通协调，明确各部门职责分工，形成工作合力，共同推进项目管理工作。外部协调：加强与业主、设计单位、监理单位及各分包单位的沟通协调，及时解决项目中出现的问题。定期召开工程协调会，通报项目进展情况，协调各方关系，确保项目顺利进行。

五、合同管理1.合同签订管理合同签订前，应组织相关部门对合同条款进行评审，确保合同条款合法、合规、公平、合理。合同签订应使用企业统一的合同文本，明确双方的权利和义务。合同签订后，应及时将合同副本送相关部门存档。2.合同执行管理严格按照合同约定履行义务，确保合同目标的实现。加强对合同执行情况的跟踪检查，及时发现问题并采取措施进行解决。如发生合同变更或解除，应按照合同约定的程序进行办理，并及时签订补充协议或解除合同协议。3.合同风险管理建立合同风险预警机制，对合同执行过程中可能出现的风险进行识别、评估和预警。针对不同的风险，制定相应的风险应对措施，降低合同风险对项目造成的损失。

六、物资设备管理1.物资设备采购管理物资设备采购应按照项目需求计划进行，确保物资设备供应及时、质量合格。采购前，应进行市场调研，选择合格的供应商；签订采购合同，明确物资设备的规格、型号、数量、价格、交货期等条款。加强对物资设备采购过程的监督管理，确保采购过程公开、公平、公正。2.物资设备验收管理物资设备进场时，应组织相关人员进行验收，检查物资设备的规格、型号、数量、质量等是否符合合同要求。对验收合格的物资设备，应及时办理入库手续；对验收不合格的物资设备，应及时与供应商协商处理，严禁不合格物资设备进入施工现场。3.物资设备保管与发放管理建立物资设备保管制度，对物资设备进行分类存放，做好防潮、防雨、防锈等工作。物资设备发放应按照施工进度计划和实际需要进行，严格执行发放手续，确保物资设备发放准确、及时。4.物资设备租赁管理物资设备租赁应签订租赁合同，明确租赁期限、租金计算方式、租赁设备的规格、型号、数量等条款。加强对租赁物资设备的管理，定期进行检查和维护，确保租赁设备正常使用。租赁期满后，应及时办理退租手续。

七、人力资源管理1.人员配备与招聘根据项目施工需要，合理配备项目管理人员和施工人员。项目经理应具备丰富的项目管理经验和专业知识，其他管理人员应具备相应的岗位技能和资格证书。按照企业招聘制度，通过内部选拔、外部招聘等方式，招聘符合项目要求的人员。2.人员培训与考核定期组织施工人员进行培训，提高施工人员的技能水平和安全意识。培训内容包括施工工艺、质量安全要求、操作规程等。建立人员考核制度，对项目管理人员和施工人员的工作业绩、工作态度等进行考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。3.薪酬福利管理制定合理的薪酬福利制度，根据员工的岗位、工作业绩等确定薪酬水平，确保员工薪酬具有竞争力。按照国家法律法规和企业规定，为员工缴纳社会保险、住房公积金等，提供必要的福利待遇。

八、项目收尾管理1.竣工验收工程完工后，应及时组织相关人员进行自检，自检合格后向业主提交竣工验收申请报告。协助业主组织设计单位、监理单位及相关部门对工程进行竣工验收，对验收提出的问题及时进行整改，确保工程顺利通过竣工验收。2.竣工结算按照合同约定和相关规定，及时办理工程竣工结算手续。竣工结算应提供完整、准确的结算资料，确保结算金额真实、合理。加强对竣工结算的审核，与业主、审计单位等进行沟通协商，确保竣工结算工作顺利完成。3.项目总结评价项目结束后，应组织相关人员对项目进行总结评价，总结项目管理经验教训，分析项目管理中存在的问题，提出改进措施和建议。项目总结评价报告应报送企业相关部门存档，为今后类似项目的管理提供参考。

九、考核与奖惩1.考核内容对项目经理部的考核内容包括工程质量、安全管理、施工进度、成本控制、合同管理、物资设备管理、人力资源管理等方面。对项目管理人员的考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。2.考核方式考核方式包括定期考核和不定期考核。定期考核每季度进行一次，不定期考核根据项目实际情况适时进行。考核采用定量与定性相结合的