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文档简介
公立医院财务年度工作总结
随着2023年的落幕,我们医院财务部门在这一年里经历了许多挑战与变化,同时也取得了不少成绩。本年度,我们财务部门紧紧围绕医院的发展战略,以提高财务管理水平、优化资源配置、降低运营成本为目标,全面推进财务管理工作,现将本年度的工作总结如下:
一、财务收支情况
在过去的一年中,我们医院的财务收支情况总体保持稳定。收入方面,我们通过加强医疗服务质量管理、提高患者满意度等措施,实现了医疗服务收入的稳步增长。同时,我们也积极争取政府补助和社会捐赠,为医院的运营和发展提供了额外的资金支持。支出方面,我们严格控制各项费用支出,通过优化采购流程、降低物资成本等手段,有效降低了运营成本。此外,我们还加大了对医疗设备和基础设施的投资,以提升医疗服务水平和患者就医体验。
二、财务管理工作
1.预算管理
本年度,我们财务部门严格执行预算管理制度,对医院的各项收支进行了科学合理的预算编制。我们根据医院的发展战略和运营目标,结合历史数据和市场趋势,对各项费用进行了细致的预算安排。在预算执行过程中,我们定期对预算执行情况进行监控和分析,及时发现并解决预算执行中的问题,确保预算目标的实现。
2.资产管理
资产管理是财务管理的重要组成部分。本年度,我们对医院的固定资产进行了全面的清查和盘点,确保资产信息的准确性和完整性。同时,我们还加强了对固定资产的维护和管理,延长资产的使用寿命,提高资产的使用效率。此外,我们还对医院的无形资产进行了评估和登记,确保无形资产的价值得到合理体现。
3.内部控制
为了提高财务管理的效率和安全性,我们财务部门加强了内部控制体系建设。我们对医院的财务流程进行了梳理和优化,明确了各个环节的职责和权限,确保财务工作的规范性和合规性。同时,我们还加强了对财务人员的培训和管理,提高了财务人员的专业素质和职业道德,为医院的财务管理提供了有力的人才保障。
三、财务信息化建设
随着信息技术的快速发展,财务信息化建设已成为提高财务管理水平的重要手段。本年度,我们财务部门积极推进财务信息化建设,通过引入先进的财务管理软件和硬件设备,实现了财务管理的自动化和智能化。我们建立了财务数据中心,实现了财务数据的集中管理和实时共享,提高了财务数据的准确性和时效性。此外,我们还加强了对财务信息系统的安全管理,确保财务数据的安全和保密。
四、财务风险管理
在当前经济形势下,财务风险管理显得尤为重要。本年度,我们财务部门高度重视财务风险管理,建立了完善的财务风险预警和应对机制。我们定期对医院的财务状况进行分析和评估,及时发现潜在的财务风险,并制定相应的应对措施。同时,我们还加强了与银行、保险公司等金融机构的合作,通过购买保险、开展信用评级等方式,有效降低了财务风险。
五、财务服务工作
作为医院的重要组成部分,财务部门在提供优质服务方面也发挥了重要作用。本年度,我们财务部门积极响应医院各部门的需求,提供了及时、准确的财务服务。我们优化了报销流程,缩短了报销时间,提高了报销效率。同时,我们还加强了与患者的沟通和协调,为患者提供了便捷的缴费和退费服务。此外,我们还积极参与医院的各项公益活动,为医院的社会责任履行提供了财务支持。
六、存在问题与改进措施
尽管我们在本年度取得了一定的成绩,但也存在一些问题和不足。主要表现在以下几个方面:
1.预算管理方面,部分预算项目的实际执行与预算计划存在偏差,预算控制力度有待加强。
2.资产管理方面,部分固定资产的使用效率不高,资产管理的精细化程度有待提高。
3.内部控制方面,部分财务流程的规范性和合规性有待加强,内部控制体系有待进一步完善。
针对上述问题,我们财务部门将采取以下改进措施:
1.加强预算管理,提高预算编制的科学性和合理性,严格执行预算控制,确保预算目标的实现。
2.加强资产管理,提高固定资产的使用效率,加强无形资产的管理,提高资产管理的精细化程度。
3.加强内部控制,优化财务流程,提高财务工作的规范性和合规性,进一步完善内部控制体系。
七、未来展望
展望未来,我们财务部门将继续围绕医院的发展战略,以提高财务管理水平、优化资源配置、降低运营成本为目标,全面推进财务管理工作。我们将继续加强预算管理,提高预算编制的科学性和合理性,严格执行预算控制,确保预算目标的实现。我们将继续加强资产管理,提高固定资产的使用效率,加强无形资产的管理,提高资产管理的精细化程度。我们将继续加强内部控制,优化财务流程,提高财务工作的规范性和合规性,进一步完善内部控制体系。我们将继续推进财务信息化建设,提高财务管理的自动化和智能化水平。我们将继续加强财务风险管理,建立完善的财务风险预警和应对机制,有效降低财务风险。我们将继续提供优质的财务服务,满足医院各部门和患者的需求,为医院的运营和发展提供有力的财务支持。
在过去的一年里,我们财务部门在医院领导的正确领导下,在各部门的大力支持下,取得了一
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