马工学管理战略制定试题及答案

马工学管理战略制定试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪个选项不属于企业外部环境分析的内容？

A.政治法律环境

B.经济环境

C.组织内部环境

D.社会文化环境

2.企业制定战略的目的是？

A.提高企业竞争力

B.降低企业成本

C.提高员工福利

D.以上都是

3.以下哪种战略适用于市场占有率高、产品生命周期处于成熟期的企业？

A.成长型战略

B.稳定型战略

C.收缩型战略

D.以上都是

4.企业战略制定过程中，以下哪个阶段最为关键？

A.分析企业内部环境

B.分析企业外部环境

C.确定战略目标

D.制定战略方案

5.以下哪种战略适用于市场占有率高、产品生命周期处于成长期的企业？

A.成长型战略

B.稳定型战略

C.收缩型战略

D.以上都是

6.企业在制定战略时，以下哪个因素最为重要？

A.市场需求

B.竞争对手

C.企业资源

D.以上都是

7.以下哪种战略适用于市场占有率高、产品生命周期处于衰退期的企业？

A.成长型战略

B.稳定型战略

C.收缩型战略

D.以上都是

8.企业战略制定过程中，以下哪个阶段最为关键？

A.分析企业内部环境

B.分析企业外部环境

C.确定战略目标

D.制定战略方案

9.以下哪种战略适用于市场占有率高、产品生命周期处于成熟期的企业？

A.成长型战略

B.稳定型战略

C.收缩型战略

D.以上都是

10.企业在制定战略时，以下哪个因素最为重要？

A.市场需求

B.竞争对手

C.企业资源

D.以上都是

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.企业战略制定过程中，以下哪些因素需要考虑？

A.市场需求

B.竞争对手

C.企业资源

D.政治法律环境

2.企业战略制定过程中，以下哪些阶段需要分析？

A.分析企业内部环境

B.分析企业外部环境

C.确定战略目标

D.制定战略方案

3.企业战略制定过程中，以下哪些因素需要考虑？

A.市场需求

B.竞争对手

C.企业资源

D.政治法律环境

4.企业战略制定过程中，以下哪些阶段需要分析？

A.分析企业内部环境

B.分析企业外部环境

C.确定战略目标

D.制定战略方案

5.企业战略制定过程中，以下哪些因素需要考虑？

A.市场需求

B.竞争对手

C.企业资源

D.政治法律环境

三、判断题（每题2分，共10分）

1.企业战略制定过程中，分析企业内部环境比分析企业外部环境更为重要。（）

2.企业在制定战略时，可以不考虑市场需求和竞争对手。（）

3.企业战略制定过程中，确定战略目标是第一步。（）

4.企业战略制定过程中，制定战略方案比确定战略目标更为重要。（）

5.企业在制定战略时，可以不考虑企业资源。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

题目：简述企业制定战略的步骤及其重要性。

答案：

1.分析企业内部环境：通过分析企业的资源、能力、优势和劣势，了解企业自身的实际状况，为制定战略提供依据。这一步骤的重要性在于，它帮助企业识别自身的核心竞争力，为战略制定提供方向。

2.分析企业外部环境：研究市场、竞争对手、行业发展趋势等外部因素，了解外部环境对企业的影响。这一步骤的重要性在于，它使企业能够适应外部环境的变化，抓住机遇，规避风险。

3.确定战略目标：根据企业内部和外部环境分析的结果，设定企业在一定时期内要实现的目标。这一步骤的重要性在于，它为企业的发展指明方向，为后续的战略制定和执行提供目标。

4.制定战略方案：在确定战略目标的基础上，制定具体的战略方案，包括市场定位、产品策略、营销策略、人力资源策略等。这一步骤的重要性在于，它将战略目标转化为具体的行动方案，确保战略得以实施。

5.战略实施与监控：将战略方案付诸实践，并定期对战略实施过程进行监控和评估。这一步骤的重要性在于，它确保战略目标的实现，并及时调整战略方案以应对外部环境的变化。

6.战略评估与调整：对战略实施效果进行评估，根据评估结果对战略进行调整。这一步骤的重要性在于，它使企业能够根据实际情况调整战略，保持战略的适应性和有效性。

五、论述题

题目：论述企业战略制定中的风险与应对策略。

答案：

企业战略制定是一个复杂的过程，涉及多个因素和不确定性，因此伴随着一定的风险。以下是一些常见的战略制定风险及其应对策略：

1.市场风险：

-风险：市场需求变化、竞争对手策略调整等可能导致战略目标难以实现。

-应对策略：进行市场调研，预测市场趋势，建立灵活的战略调整机制，以及与客户保持紧密沟通。

2.竞争风险：

-风险：竞争对手可能采取更有效的策略，或者进入新市场，对现有市场构成威胁。

-应对策略：持续监控竞争对手动态，进行差异化竞争，加强品牌建设，以及提高产品或服务的创新性。

3.资源风险：

-风险：企业可能缺乏实施战略所需的资源，如资金、技术、人才等。

-应对策略：进行资源评估，寻求外部合作伙伴，优化资源配置，以及培养内部人才。

4.政策风险：

-风险：政策变化可能对企业战略实施产生不利影响。

-应对策略：密切关注政策动态，建立良好的政府关系，以及制定应对政策变化的预案。

5.技术风险：

-风险：技术进步可能导致现有产品或服务过时，或者出现新的技术替代品。

-应对策略：持续关注技术发展趋势，投资研发，以及保持技术领先地位。

6.人力资源风险：

-风险：人才流失、团队协作问题等可能影响战略执行。

-应对策略：建立人才培养和激励机制，加强团队建设，以及提升员工满意度。

为了有效应对这些风险，企业需要：

-建立风险管理体系，识别、评估和监控潜在风险。

-制定风险管理策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受。

-建立应急计划，以便在风险发生时迅速响应。

-定期对风险管理策略进行审查和更新，确保其有效性。通过这些措施，企业可以提高战略制定的成功率，实现可持续发展。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.C

解析思路：政治法律环境、经济环境、社会文化环境属于企业外部环境分析的内容，组织内部环境则是企业内部环境分析的内容。

2.D

解析思路：企业制定战略的目的在于提高企业竞争力、降低成本、提高员工福利，这些都是企业战略制定的重要目标。

3.C

解析思路：稳定型战略适用于市场占有率高、产品生命周期处于成熟期的企业，这种战略强调维持现状，避免风险。

4.C

解析思路：确定战略目标是战略制定过程中最为关键的步骤，因为它是后续战略方案制定和执行的基础。

5.A

解析思路：成长型战略适用于市场占有率高、产品生命周期处于成长期的企业，这种战略注重市场份额的增长。

6.D

解析思路：市场需求、竞争对手、企业资源都是企业战略制定时需要考虑的重要因素。

7.C

解析思路：收缩型战略适用于市场占有率高、产品生命周期处于衰退期的企业，这种战略旨在减少亏损或退出市场。

8.C

解析思路：确定战略目标是战略制定过程中最为关键的步骤，因为它是后续战略方案制定和执行的基础。

9.B

解析思路：稳定型战略适用于市场占有率高、产品生命周期处于成熟期的企业，这种战略强调维持现状，避免风险。

10.D

解析思路：市场需求、竞争对手、企业资源都是企业战略制定时需要考虑的重要因素。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：市场需求、竞争对手、企业资源、政治法律环境都是企业战略制定过程中需要考虑的因素。

2.ABCD

解析思路：分析企业内部环境、分析企业外部环境、确定战略目标、制定战略方案都是企业战略制定的关键步骤。

3.ABCD

解析思路：市场需求、竞争对手、企业资源、政治法律环境都是企业战略制定过程中需要考虑的因素。

4.ABCD

解析思路：分析企业内部环境、分析企业外部环境、确定战略目标、制定战略方案都是企业战略制定的关键步骤。

5.ABCD

解析思路：市场需求、竞争对手、企业资源、政治法律环境都是企业战略制定过程中需要考虑的因素。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：企业战略制定过程中，分析企业内部环境与外部环境同等重要，两者缺一不可。

2.×

解析思路：企业制定