马工学管理学企业战略制定试题及答案

马工学管理学企业战略制定试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.企业战略制定的首要任务是：

A.确定企业愿景

B.分析外部环境

C.制定具体战略

D.评估战略实施效果

参考答案：A

2.以下哪项不属于企业战略制定过程中的外部环境分析？

A.行业分析

B.竞争对手分析

C.企业内部资源分析

D.政策法规分析

参考答案：C

3.企业战略制定过程中，以下哪种方法可以帮助企业识别和评估潜在的机会和威胁？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.波士顿矩阵

D.核心能力分析

参考答案：B

4.企业战略制定的核心是：

A.企业愿景

B.企业使命

C.企业目标

D.企业战略

参考答案：D

5.企业战略制定过程中，以下哪种方法可以帮助企业确定自身的竞争优势？

A.价值链分析

B.5力模型

C.波士顿矩阵

D.核心能力分析

参考答案：D

6.企业战略制定过程中，以下哪种方法可以帮助企业识别和评估自身的优势和劣势？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.波士顿矩阵

D.核心能力分析

参考答案：B

7.企业战略制定过程中，以下哪种方法可以帮助企业确定自身的市场定位？

A.价值链分析

B.5力模型

C.波士顿矩阵

D.核心能力分析

参考答案：C

8.企业战略制定过程中，以下哪种方法可以帮助企业确定自身的核心竞争力？

A.价值链分析

B.5力模型

C.波士顿矩阵

D.核心能力分析

参考答案：D

9.企业战略制定过程中，以下哪种方法可以帮助企业确定自身的战略方向？

A.价值链分析

B.5力模型

C.波士顿矩阵

D.核心能力分析

参考答案：A

10.企业战略制定过程中，以下哪种方法可以帮助企业确定自身的战略目标？

A.价值链分析

B.5力模型

C.波士顿矩阵

D.核心能力分析

参考答案：C

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.企业战略制定过程中，以下哪些因素属于外部环境分析？

A.行业分析

B.竞争对手分析

C.企业内部资源分析

D.政策法规分析

参考答案：ABD

12.企业战略制定过程中，以下哪些方法可以帮助企业识别和评估潜在的机会和威胁？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.波士顿矩阵

D.核心能力分析

参考答案：AB

13.企业战略制定过程中，以下哪些方法可以帮助企业确定自身的竞争优势？

A.价值链分析

B.5力模型

C.波士顿矩阵

D.核心能力分析

参考答案：ABD

14.企业战略制定过程中，以下哪些方法可以帮助企业识别和评估自身的优势和劣势？

A.PEST分析

B.SWOT分析

C.波士顿矩阵

D.核心能力分析

参考答案：AB

15.企业战略制定过程中，以下哪些方法可以帮助企业确定自身的市场定位？

A.价值链分析

B.5力模型

C.波士顿矩阵

D.核心能力分析

参考答案：BCD

三、判断题（每题2分，共10分）

16.企业战略制定过程中，外部环境分析比内部环境分析更重要。（）

参考答案：×

17.企业战略制定过程中，SWOT分析可以帮助企业识别和评估潜在的机会和威胁。（）

参考答案：√

18.企业战略制定过程中，价值链分析可以帮助企业确定自身的竞争优势。（）

参考答案：√

19.企业战略制定过程中，核心能力分析可以帮助企业确定自身的核心竞争力。（）

参考答案：√

20.企业战略制定过程中，波士顿矩阵可以帮助企业确定自身的市场定位。（）

参考答案：√

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述企业战略制定过程中的SWOT分析及其作用。

答案：SWOT分析是一种战略分析方法，它通过分析企业的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）来帮助企业制定战略。优势分析有助于企业识别其在市场中的竞争优势，劣势分析有助于企业发现需要改进的领域，机会分析有助于企业发现市场中的潜在增长点，而威胁分析则有助于企业预测可能面临的风险。SWOT分析的作用包括：帮助企业明确自身定位，制定有针对性的战略；识别并利用外部机会，规避内部劣势和外部威胁；提高企业战略的可行性和有效性。

2.题目：阐述企业战略制定过程中，如何进行有效的内部资源分析？

答案：内部资源分析是战略制定过程中的重要环节，它涉及对企业内部各种资源的评估。以下是一些进行有效内部资源分析的方法：

a.识别关键资源：分析企业的财务状况、人力资源、技术能力、品牌影响力等关键资源。

b.评估资源能力：对每个资源进行评估，确定其对企业战略目标的支持程度。

c.优化资源配置：根据资源能力，调整资源配置，确保关键资源得到充分利用。

d.提升资源效率：通过内部管理改进，提高资源利用效率，降低成本。

e.持续监控资源：定期对内部资源进行监控，确保其与企业战略目标的一致性。

3.题目：简述企业战略制定过程中，如何进行有效的竞争对手分析？

答案：竞争对手分析是战略制定过程中的关键环节，以下是一些进行有效竞争对手分析的方法：

a.识别竞争对手：确定主要竞争对手，包括直接竞争者和潜在竞争者。

b.分析竞争对手战略：研究竞争对手的市场定位、产品策略、价格策略、营销策略等。

c.评估竞争对手优势与劣势：分析竞争对手的优势和劣势，了解其市场表现。

d.预测竞争对手行动：预测竞争对手可能采取的行动，为企业制定应对策略。

e.制定差异化战略：根据竞争对手分析结果，制定差异化战略，以增强企业的竞争优势。

五、论述题

题目：论述企业战略制定中平衡计分卡（BSC）的应用及其对企业绩效的影响。

答案：平衡计分卡（BSC）是一种战略绩效管理工具，它通过四个维度——财务、客户、内部流程和学习与成长，帮助企业全面评估和管理战略实施的效果。以下是BSC在企业战略制定中的应用及其对企业绩效的影响：

1.财务维度：BSC强调财务绩效作为企业战略成功的关键指标。通过设定财务目标，如收入增长、成本降低、利润率提升等，企业能够直接将战略目标与财务结果联系起来，从而确保战略实施的财务可衡量性。

2.客户维度：BSC关注客户满意度、市场份额和客户忠诚度等指标。通过分析客户需求和市场趋势，企业可以调整产品和服务，提升客户体验，从而增强市场竞争力。

3.内部流程维度：BSC强调流程优化和效率提升。通过识别关键流程和流程改进的机会，企业可以提高运营效率，降低成本，增强对客户需求的响应速度。

4.学习与成长维度：BSC关注企业的长期发展，包括员工能力、技术进步、创新能力等。通过投资于员工培训、研发和持续改进，企业能够保持竞争优势，适应市场变化。

BSC对企业绩效的影响主要体现在以下几个方面：

-提高战略执行力：通过将战略目标转化为可衡量的指标，BSC有助于确保战略实施的一致性和连贯性。

-促进沟通与协调：BSC提供了一个统一的框架，使不同部门能够围绕共同的目标协同工作，提高组织效率。

-增强绩效透明度：BSC使企业能够清晰地了解绩效状况，便于进行决策和调整。

-鼓励创新：BSC鼓励企业关注长期发展，投资于创新和学习，以适应不断变化的市场环境。

-提升客户满意度：通过关注客户维度，企业能够更好地满足客户需求，提高客户满意度和忠诚度。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.A.确定企业愿景

解析思路：企业战略制定的首要任务是要明确企业的愿景，这是企业未来发展的方向和目标。

2.C.企业内部资源分析

解析思路：外部环境分析主要关注行业、竞争对手、政策法规等外部因素，而企业内部资源分析则是关注企业自身的资源状况。

3.B.SWOT分析

解析思路：SWOT分析是一种综合分析工具，用于识别企业的优势、劣势、机会和威胁。

4.D.企业战略

解析思路：企业战略制定的核心是制定具体的战略计划，以实现企业愿景和目标。

5.D.核心能力分析

解析思路：核心能力分析有助于企业识别其核心竞争力，从而在竞争中占据优势。

6.B.SWOT分析

解析思路：SWOT分析可以帮助企业识别自身的优势和劣势，从而有针对性地制定战略。

7.C.波士顿矩阵

解析思路：波士顿矩阵是一种市场定位工具，帮助企业确定产品在市场中的位置。

8.D.核心能力分析

解析思路：核心能力分析有助于企业识别和培养核心竞争力，这是企业长期发展的关键。

9.A.价值链分析

解析思路：价值链分析有助于企业识别和优化其价值创造过程，提高效率。

10.C.核心能力分析

解析思路：核心能力分析有助于企业识别自身的核心竞争力，从而在竞争中保持优势。

11.ABD

解析思路：外部环境分析包括行业分析、竞争对手分析和政策法规分析，这些都是企业需要考虑的外部因素。

12.AB

解析思路：PEST分析和SWOT分析都是帮助识别机会和威胁的工具，而波士顿矩阵和核心能力分析则更多用于内部分析。

13.ABD

解析思路：价值链分析、5力模型和核心能力分析都是帮助确定竞争优势的方法。

14.AB

解析思路：PEST分析和SWOT分析都是帮助识别企业优势和劣势的工具。

15.BCD

解析思路：波士顿矩阵、5力模型和核心能力分析都是帮助企业确定市场定位的方法。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

11.ABD

解析思路：外部环境分析包括行业分析、竞争对手分析和政策法规分析，这些都是企业需要考虑的外部因素。

12.AB

解析思路：PEST分析和SWOT分析都是帮助识别机会和威胁的工具，而波士顿矩阵和核心能力分析则更多用于内部分析。

13.ABD

解析思路：价值链分析、5力模型和核心能力分析都是帮助确定竞争优势的方法。

14.AB

解析思路：PEST分析和SWOT分析都是帮助识别企业优势和劣势的工具。

15.BCD

解析思路：波士顿矩阵、5力模型和核心能力分析都是帮助