2024年CPMM考生笔记及试题及答案

2024年CPMM考生笔记及试题及答案姓名：____________________

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.以下哪项不属于CPMM考试的基本原则？

A.客观性

B.公正性

C.实用性

D.简单性

2.在CPMM考试中，以下哪项不是对考生能力的考察？

A.知识掌握

B.技能运用

C.创新能力

D.逻辑思维

3.CPMM考试中，以下哪项不属于考试范围？

A.项目管理基础知识

B.项目管理方法论

C.项目管理工具与技术

D.项目管理心理学

4.在项目管理中，以下哪项不是项目干系人？

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.项目发起人

5.项目管理中的“三重约束”包括哪些？

A.范围、时间、成本

B.范围、质量、时间

C.范围、质量、成本

D.时间、质量、成本

6.在项目管理中，以下哪项不是项目风险？

A.技术风险

B.组织风险

C.市场风险

D.项目经理个人风险

7.项目管理中的“范围蔓延”是指什么？

A.项目范围不断扩大

B.项目范围缩小

C.项目范围保持不变

D.项目范围无法确定

8.在项目管理中，以下哪项不是项目进度管理的关键技术？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT/CPM图

D.马尔可夫链

9.项目管理中的“变更控制”是指什么？

A.对项目变更进行跟踪和记录

B.对项目变更进行审批和实施

C.对项目变更进行评估和决策

D.以上都是

10.在项目管理中，以下哪项不是项目质量管理的关键技术？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

11.项目管理中的“沟通管理”是指什么？

A.项目信息收集和整理

B.项目信息传递和交流

C.项目信息反馈和改进

D.以上都是

12.在项目管理中，以下哪项不是项目团队管理的关键技术？

A.团队建设

B.团队激励

C.团队冲突管理

D.团队绩效评估

13.项目管理中的“采购管理”是指什么？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.以上都是

14.在项目管理中，以下哪项不是项目风险管理的关键技术？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

15.项目管理中的“干系人管理”是指什么？

A.干系人识别

B.干系人分析

C.干系人参与

D.以上都是

16.在项目管理中，以下哪项不是项目整合管理的关键技术？

A.项目计划

B.项目执行

C.项目监控

D.项目收尾

17.项目管理中的“项目收尾”是指什么？

A.项目验收

B.项目总结

C.项目评估

D.以上都是

18.在项目管理中，以下哪项不是项目成功的关键因素？

A.项目目标明确

B.项目团队协作

C.项目干系人满意

D.项目成本节约

19.以下哪项不是项目管理方法论？

A.水平式管理

B.精益管理

C.敏捷管理

D.以上都是

20.在项目管理中，以下哪项不是项目管理的核心？

A.项目目标

B.项目范围

C.项目干系人

D.项目过程

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.项目管理的基本原则包括哪些？

A.客观性

B.公正性

C.实用性

D.可持续性

2.项目管理中的“三重约束”包括哪些？

A.范围

B.时间

C.成本

D.质量E.安全

3.项目管理中的“项目干系人”包括哪些？

A.项目经理

B.项目团队

C.客户

D.项目发起人

E.供应商

4.项目管理中的“项目风险”包括哪些？

A.技术风险

B.组织风险

C.市场风险

D.项目经理个人风险

E.政策风险

5.项目管理中的“项目进度管理”的关键技术包括哪些？

A.Gantt图

B.PERT图

C.PERT/CPM图

D.马尔可夫链

E.关键路径法

6.项目管理中的“项目质量管理”的关键技术包括哪些？

A.质量计划

B.质量保证

C.质量控制

D.质量审计

E.质量改进

7.项目管理中的“项目沟通管理”的关键技术包括哪些？

A.沟通计划

B.沟通渠道

C.沟通工具

D.沟通技巧

E.沟通反馈

8.项目管理中的“项目团队管理”的关键技术包括哪些？

A.团队建设

B.团队激励

C.团队冲突管理

D.团队绩效评估

E.团队培训

9.项目管理中的“项目采购管理”的关键技术包括哪些？

A.采购计划

B.供应商选择

C.合同管理

D.采购谈判

E.采购执行

10.项目管理中的“项目风险管理”的关键技术包括哪些？

A.风险识别

B.风险评估

C.风险应对

D.风险监控

E.风险审计

三、判断题（每题2分，共10分）

1.项目管理中的“三重约束”是指范围、时间、成本。（）

2.项目管理中的“项目干系人”是指所有与项目有关的人员。（）

3.项目管理中的“项目风险”是指可能对项目目标产生负面影响的事件。（）

4.项目管理中的“项目进度管理”是指对项目进度进行监控和控制。（）

5.项目管理中的“项目质量管理”是指确保项目交付的产品或服务满足质量要求。（）

6.项目管理中的“项目沟通管理”是指确保项目信息在项目干系人之间有效传递。（）

7.项目管理中的“项目团队管理”是指对项目团队进行组织、激励和领导。（）

8.项目管理中的“项目采购管理”是指对项目所需资源进行采购和管理。（）

9.项目管理中的“项目风险管理”是指对项目风险进行识别、评估和应对。（）

10.项目管理中的“项目整合管理”是指将项目各部分整合为一个整体。（）

四、简答题（每题10分，共25分）

1.题目：简述项目管理中的“敏捷管理”与传统项目管理的主要区别。

答案：敏捷管理与传统项目管理的主要区别在于对项目变更和项目进度的处理方式。敏捷管理强调快速响应变化，采用迭代和增量的方式交付产品，注重客户反馈和持续改进。而传统项目管理则更注重计划的制定和执行，对变更控制较为严格，通常在项目开始前就已经确定了详细的项目计划和进度。

2.题目：解释项目管理中的“关键路径法”（CPM）是如何帮助项目经理确定项目进度的。

答案：关键路径法（CPM）是一种项目管理工具，用于确定项目中各个活动的最短完成时间。通过分析项目活动之间的依赖关系，CPM可以帮助项目经理识别出项目的关键路径，即完成项目所需的最长时间路径。这有助于项目经理合理安排资源，确保项目按时完成。

3.题目：简述项目管理中的“干系人管理”在项目成功中的重要性。

答案：干系人管理在项目成功中扮演着至关重要的角色。通过识别、分析和管理项目干系人的需求和期望，项目经理可以确保项目目标的实现，减少冲突，提高项目团队的协作效率。有效的干系人管理有助于确保项目干系人对项目的支持和参与，从而提高项目的成功率。

五、论述题

题目：论述在项目管理中，如何有效实施变更控制以确保项目目标的实现。

答案：在项目管理中，变更控制是确保项目按照既定目标和计划进行的关键环节。以下是一些有效实施变更控制的方法：

1.建立变更控制流程：首先，需要建立一个明确的变更控制流程，包括变更的提出、评估、批准、实施和记录等步骤。这有助于确保所有变更都经过适当的审查和批准。

2.变更请求的收集与评估：项目经理应建立一个机制来收集项目干系人的变更请求，并对每个变更请求进行评估，包括其对项目范围、时间、成本和质量的影响。

3.变更影响分析：对每个变更请求进行详细的影响分析，包括对项目进度、预算、资源分配和风险等方面的影响。这将帮助项目经理和项目团队做出是否批准变更的决定。

4.变更管理计划：如果变更请求被批准，应制定一个详细的变更管理计划，包括变更的具体实施步骤、所需资源、时间表和责任人。

5.变更审批机制：确保所有变更都经过适当的审批流程。这通常需要变更控制委员会（CCB）的参与，他们负责审查和批准变更请求。

6.沟通与记录：在整个变更控制过程中，保持与项目干系人的沟通至关重要。及时更新项目文档和沟通记录，确保所有相关方都了解变更的进展。

7.实施变更：按照变更管理计划执行变更，并确保所有变更都得到正确实施。在实施过程中，应监控变更的影响，确保项目目标的持续实现。

8.变更后评估：变更实施后，应进行评估以确定变更是否达到了预期效果，并从中学习经验教训，为未来的项目管理提供参考。

9.风险管理：在变更控制过程中，应持续评估和管理变更带来的风险，包括新的风险和潜在的风险。

试卷答案如下：

一、单项选择题（每题1分，共20分）

1.D

解析思路：选项A、B、C都是项目管理的基本原则，而选项D“简单性”并不是一个通用的项目管理原则。

2.C

解析思路：选项A、B、D都是对考生能力的考察，而选项C“创新能力”虽然重要，但不是考试直接考察的能力。

3.D

解析思路：选项A、B、C都是项目管理的基础知识，而选项D“项目管理心理学”超出了CPMM考试的范围。

4.D

解析思路：选项A、B、C都是项目干系人的典型代表，而选项D“项目经理个人风险”并不是一个独立的干系人。

5.A

解析思路：项目管理的“三重约束”指的是范围、时间和成本，这三个因素是项目管理中最为关键的约束条件。

6.D

解析思路：选项A、B、C都是项目风险的可能来源，而选项D“项目经理个人风险”通常被视为项目管理的一部分，而不是独立的单一风险。

7.A

解析思路：“范围蔓延”指的是项目范围不断扩大，超出最初定义的范围，因此选项A是正确的。

8.D

解析思路：选项A、B、C都是项目进度管理的关键技术，而选项D“马尔可夫链”不是项目进度管理的技术。

9.D

解析思路：变更控制包括对项目变更的跟踪、审批、实施和监控，因此选项D“以上都是”是正确的。

10.D

解析思路：选项A、B、C都是项目质量管理的关键技术，而选项D“质量审计”是质量管理的一部分，但不是关键技术。

11.D

解析思路：选项A、B、C都是沟通管理的一部分，而选项D“以上都是”涵盖了沟通管理的各个方面。

12.D

解析思路：选项A、B、C都是团队管理的关键技术，而选项D“团队绩效评估”是团队管理的一部分，但不是关键技术。

13.D

解析思路：选项A、B、C都是采购管理的关键技术，而选项D“以上都是”涵盖了采购管理的各个方面。

14.D

解析思路：选项A、B、C都是风险管理的关键技术，而选项D“风险审计”是风险管理的一部分，但不是关键技术。

15.D

解析思路：选项A、B、C都是干系人管理的关键技术，而选项D“以上都是”涵盖了干系人管理的各个方面。

16.D

解析思路：选项A、B、C都是项目整合管理的关键技术，而选项D“以上都是”涵盖了项目整合管理的各个方面。

17.D

解析思路：选项A、B、C都是项目收尾的一部分，而选项D“以上都是”涵盖了项目收尾的各个方面。

18.D

解析思路：选项A、B、C都是项目成功的关键因素，而选项D“项目成本节约”虽然重要，但不是唯一的关键因素。

19.D

解析思路：选项A、B、C都是项目管理方法论，而选项D“以上都是”包含了多种项目管理方法论。

20.C

解析思路：项目管理的核心是项目目标，因为所有项目活动都是围绕实现项目目标而展开的，选项C是正确的。

二、多项选择题（每题3分，共15分）

1.ABCD

解析思路：项目管理的四大基本原则包括客观性、公正性、实用性和可持续性。

2.ABCDE

解析思路：项目的三重约束包括范围、时间、成本、质量和安全。

3.ABCDE

解析思路：项目干系人包括项目经理、项目团队、客户、项目发起人和供应商。

4.ABCDE

解析思路：项目风险可能来自技术、组织、市场、项目经理个人和政策等多个方面。

5.ABCE

解析思路：项目进度管理的关键技术包括Gantt图、PERT图、PERT/CPM图和关键路径法。

6.ABCDE

解析思路：项目质量管理的关键技术包括质量计划、质量保证、质量控制、质量审计和质量改进。

7.ABCDE

解析思路：项目沟通管理的关键技术包括沟通计划、沟通渠道、沟通工具、沟通技巧和沟通反馈。

8.ABCDE

解析思路：项目团队管理的关键技术包括团队建设、团队激励、团队冲突管理、团队绩效评估和团队培训。

9.ABCDE

解析思路：项目采购管理的关键技术包括采购计划、供应商选择、合同管理、采购谈判和采购执行。

10.ABCDE

解析思路：项目风险管理的关键技术包括风险识别、风险评估、风险应对、风险监控和风险审计。

三、判断题（每题2分，共10分）

1.×

解析思路：项目管理的“三重约束”不包括可持续性。

2.√

解析思路：项目干系人是指所有与项目有关的人员，包括内部和外部干系人。