综掘二队创先争优班组管理制度

综掘二队创先争优班组管理制度1.目的为加强综掘二队班组建设，充分调动班组员工的工作积极性和创造性，提高班组整体素质和工作效率，确保各项生产任务的顺利完成，在班组中形成创先争优的良好氛围，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于综掘二队所属各班组。3.基本原则公平公正原则：在考核、评优等方面，对各班组一视同仁，确保制度执行的公平性。激励导向原则：通过奖励先进、鞭策后进，激发班组和员工的积极性，引导员工积极向上。全员参与原则：鼓励班组全体成员参与到创先争优活动中来，共同为班组发展贡献力量。二、班组考核标准1.生产任务完成情况（40分）掘进进尺（20分）：以月度计划进尺为基准，每超计划进尺1米得2分，每欠尺1米扣2分。工程质量（15分）：巷道规格符合设计要求，锚杆（索）支护质量、喷浆质量等达到优良标准，无明显质量问题。质量验收一次合格得1015分，出现一般质量问题酌情扣分，出现严重质量问题该项不得分。生产效率（5分）：通过对比班组人均日进尺与队里平均水平，高于平均水平得35分，低于平均水平酌情扣分。2.安全管理（30分）事故发生率（15分）：月度内班组无轻伤及以上事故得1015分，发生一起轻伤事故扣5分，发生重伤及以上事故该项不得分。安全隐患排查治理（10分）：积极开展安全隐患排查，及时发现并整改隐患。隐患排查记录完整，整改措施落实到位。月度内无重大安全隐患得610分，发现重大安全隐患未及时整改扣510分。安全培训与教育（5分）：按时参加队里组织的安全培训，培训期间无迟到、早退、旷课现象，员工安全知识和技能考核成绩良好。全部达标得35分，出现一人次未达标扣1分。3.质量管理（15分）质量标准化建设（10分）：巷道文明生产符合要求，设备摆放整齐，物料码放有序。班组质量管理工作扎实，质量标准化检查得分达到85分及以上得610分，每低1分扣1分。质量问题整改（5分）：对质量验收提出的问题能够及时整改，整改率达到100%得35分，整改率每低10%扣1分。4.成本控制（15分）材料消耗（10分）：严格控制材料消耗，月度材料消耗低于队里下达的指标得610分，每超指标1%扣1分。设备维修费用（5分）：合理使用和维护设备，降低设备维修费用。月度设备维修费用控制在预算范围内得35分，超出预算酌情扣分。三、创先争优评选办法1.评选周期每月评选一次创先争优优秀班组。2.评选流程班组自评：各班组在每月底对当月工作进行总结自评，对照考核标准计算得分，并填写自评表。队部审核：队部对各班组的自评情况进行审核，核实各项数据和工作情况。综合评定：队领导班子根据审核结果，结合日常工作表现，对各班组进行综合评定，确定当月创先争优优秀班组名单。3.评选条件在生产任务、安全管理、质量管理、成本控制等方面表现突出，月度考核得分在85分及以上。班组内部团结协作，员工积极性高，无违规违纪行为。在技术创新、合理化建议等方面有突出贡献。四、奖励与处罚1.奖励荣誉奖励：对评选出的创先争优优秀班组授予"月度优秀班组"称号，颁发锦旗或荣誉证书。物质奖励：给予优秀班组一定的物质奖励，如奖金、奖品等。奖金标准根据队里实际情况确定，奖品可以是生活用品、劳动保护用品等。晋升激励：在班组员工晋升、评优等方面，优秀班组员工优先考虑。2.处罚警告：对月度考核得分低于60分的班组，给予警告处分，班组负责人要在队例会上作出检讨。经济处罚：根据考核扣分情况，对相关班组进行经济处罚，处罚金额从班组当月奖金中扣除。组织调整：对连续两个月考核排名末位且问题严重的班组，队里将对班组负责人进行调整，对相关责任人进行培训或调岗。五、班组建设措施1.加强班组文化建设培育班组共同的价值观和行为准则，营造积极向上、团结协作的工作氛围。开展形式多样的文化活动，如安全文化活动、质量文化活动、技能竞赛等，增强班组凝聚力。2.提升班组长素质定期组织班组长培训，提高班组长的管理能力、技术水平和沟通协调能力。鼓励班组长参加外部培训和学习交流活动，不断更新管理理念和方法。3.强化员工培训根据员工岗位需求和技能水平，制定个性化的培训计划，提高员工业务素质。开展导师带徒活动，发挥技术骨干的传帮带作用，加快新员工成长。4.推进技术创新鼓励班组员工开展技术创新和小改小革活动，对取得成效的给予奖励。积极推广应用新技术、新工艺、新设备，提高综掘效率和质量。六、沟通与反馈机制1.建立班组内部沟通机制定期召开班组会议，让员工及时了解工作进展、存在问题及解决措施。设立意见箱，鼓励员工提出合理化建议和意见，对有价值的建议给予奖励。2.加强队部与班组沟通队领导定期深入班组，了解员工工作和生活情况，解决实际问题。建立工作微信群或QQ群，及时发布工作指令、通知等信息，方便沟通交流。3.定期反馈与改进