研发项目立项管理规定

研发项目立项管理规定（一）目的为了加强公司研发项目的规范化管理，提高研发项目的成功率，确保公司研发资源的合理利用，特制定本规定。（二）适用范围本规定适用于公司内部所有研发项目的立项管理。（三）原则1.战略性原则：研发项目应紧密围绕公司战略目标，符合公司业务发展方向。2.科学性原则：项目立项应基于充分的市场调研、技术分析和可行性研究，确保项目具有科学依据。3.创新性原则：鼓励开展具有创新性的研发项目，提高公司核心竞争力。4.效益性原则：注重项目的经济效益和社会效益，确保项目能够为公司带来实际价值。二、立项申请（一）申请主体公司内部各部门、团队或个人均可作为研发项目的申请主体。（二）申请条件1.符合公司战略规划和业务发展需求。2.具有明确的研发目标和技术路线。3.具备必要的研发资源，包括人力、物力、财力等。4.预计能够取得一定的经济效益或社会效益。（三）申请流程1.申请主体填写《研发项目立项申请表》，详细说明项目的背景、目标、技术路线、预期成果、进度安排、预算等内容。2.将申请表提交至所在部门负责人审核。3.部门负责人审核通过后，将申请表提交至公司研发管理部门。三、立项评审（一）评审组织公司成立研发项目立项评审委员会（以下简称"评审委员会"），负责对研发项目立项申请进行评审。评审委员会由公司高层管理人员、技术专家、市场专家等组成。（二）评审流程1.研发管理部门收到立项申请后，对申请材料进行形式审查，符合要求的提交评审委员会评审。2.评审委员会组织召开评审会议，申请主体向评审委员会汇报项目情况。3.评审委员会成员根据项目汇报情况，对项目的可行性、创新性、效益性等方面进行提问和讨论。4.评审委员会成员独立进行评分，评分标准如下：可行性（40分）：包括技术可行性、经济可行性、操作可行性等方面。创新性（30分）：包括技术创新、产品创新、商业模式创新等方面。效益性（20分）：包括经济效益、社会效益等方面。其他（10分）：包括项目团队能力、项目风险等方面。5.研发管理部门汇总评审委员会成员的评分，计算项目的平均得分。6.根据平均得分，确定项目的评审结果：得分80分及以上的项目，予以立项。得分6079分的项目，需申请主体根据评审意见进行修改完善后，再次提交评审委员会评审。得分60分以下的项目，不予立项。（三）评审结果公示评审结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向研发管理部门提出申诉，研发管理部门将组织调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。四、立项审批（一）审批主体公司总经理负责对研发项目立项申请进行最终审批。（二）审批流程1.研发管理部门将通过立项评审的项目申请材料提交至公司总经理。2.公司总经理对项目申请材料进行审批，作出是否立项的决定。3.研发管理部门根据公司总经理的审批意见，向项目申请主体发出立项通知或不予立项通知。五、项目实施（一）项目启动1.项目申请主体收到立项通知后，组织召开项目启动会议，明确项目团队成员的职责分工，制定项目实施计划。2.项目实施计划应包括项目进度安排、里程碑计划、质量控制计划、风险管理计划等内容。（二）项目监控1.项目团队按照项目实施计划开展工作，定期向研发管理部门汇报项目进展情况。2.研发管理部门对项目进行定期检查和不定期抽查，及时发现和解决项目实施过程中存在的问题。3.项目出现重大问题或偏差时，项目团队应及时向研发管理部门报告，并采取有效的措施进行纠正。（三）项目变更1.项目实施过程中如需变更项目目标、技术路线、进度安排、预算等内容，项目团队应填写《研发项目变更申请表》，详细说明变更的原因、内容和影响。2.将变更申请表提交至研发管理部门审核。3.研发管理部门审核通过后，提交评审委员会评审。4.评审委员会评审通过后，报公司总经理审批。5.经公司总经理审批同意后，项目团队按照变更后的内容实施项目。六、项目验收（一）验收申请1.项目完成预定的研发任务后，项目团队应及时整理项目成果资料，填写《研发项目验收申请表》，向研发管理部门提出验收申请。2.验收申请应包括项目成果报告、测试报告、用户反馈等相关材料。（二）验收组织1.研发管理部门收到验收申请后，组织成立项目验收小组，负责对项目进行验收。验收小组由技术专家、财务专家、市场专家等组成。2.验收小组根据项目验收申请和相关材料，制定验收方案，明确验收标准和验收程序。（三）验收流程1.项目团队向验收小组汇报项目完成情况，展示项目成果。2.验收小组按照验收方案对项目进行检查和评估，包括技术指标测试、文档审查、用户试用等。3.验收小组根据验收情况出具验收意见，验收意见分为以下三种：验收合格：项目达到预定的研发目标，成果符合相关标准和要求。整改后验收合格：项目存在一些问题，但经过整改后能够达到预定的研发目标，成果符合相关标准和要求。验收不合格：项目未达到预定的研发目标，成果不符合相关标准和要求。4.研发管理部门根据验收小组的验收意见，向项目团队发出验收通知。（四）验收结果公示验收结果在公司内部进行公示，公示期为[X]个工作日。公示期间，如有异议，可向研发管理部门提出申诉，研发管理部门将组织调查核实，并将处理结果反馈给申诉人。七、项目后评价（一）评价组织公司成立研发项目后评价小组，负责对已验收的研发项目进行后评价。后评价小组由公司高层管理人员、技术专家、市场专家、财务专家等组成。（二）评价流程1.研发管理部门收集已验收项目的相关资料，包括项目立项申请、评审报告、验收报告、项目成果等。2.后评价小组根据收集的资料，对项目的实施过程、技术水平、经济效益、社会效益等方面进行全面评价。3.后评价小组撰写项目后评价报告，总结项目经验教训，提出改进建议。4.研发管理部门将项目后评价报告提交至公司管理层，为公司今后的研发项目管理提供参考依据。八、知识产权管理（一）知识产权归属1.研发项目形成的知识产权归公司所有。2.项目团队成员在项目实施过程中所取得的发明创造、技术秘密等知识产权，其申请权和所有权归公司所有。（二）知识产权保护1.公司建立知识产权管理制度，加强对知识产权的保护和管理。2.项目团队应及时申请专利、商标、著作权等知识产权，确保公司的知识产权得到有效保护。3.公司对涉及知识产权的技术资料、商业秘密等进行严格保密，防止知识产权泄露。九、项目文档管理（一）文档分类研发项目文档分为以下几类：1.项目立项文档：包括立项申请表、可行性研究报告、立项评审报告等。2.项目实施文档：包括项目实施计划、项目进度报告、项目变更申请及审批文件等。3.项目技术文档：包括技术方案、技术报告、测试报告等。4.项目验收文档：包括验收申请表、验收报告、用户反馈等。5.其他文档：包括项目团队成员名单、项目经费预算及决算等。（二）文档管理要求1.项目团队应指定专人负责项目文档的收集、整理、归档和保管工作。2.项目文档应按照文档分