设备管理制度范本

设备管理制度范本1.目的为了加强公司设备管理，提高设备的完好率和利用率，保证设备的正常运行，降低设备维修成本，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产设备、办公设备、运输设备等各类设备的管理。3.职责分工设备管理部门负责制定和完善设备管理制度，并监督执行。负责设备的选型、采购、安装调试、验收等工作。建立设备台账，定期对设备进行盘点和清查。组织设备的维护保养、维修改造等工作。负责设备操作人员的培训和考核。使用部门负责本部门设备的日常使用、维护保养和安全管理。配合设备管理部门做好设备的选型、采购、安装调试、验收等工作。及时向设备管理部门反馈设备运行中出现的问题，并协助进行维修。财务部门负责设备采购资金的审核和支付。负责设备折旧、维修费用等的核算和管理。二、设备的选购与验收1.设备选购原则根据公司生产经营需要，综合考虑设备的性能、质量、价格、售后服务等因素，选择先进、适用、经济的设备。优先选用节能、环保、安全性能好的设备。设备选型应与公司的发展规划相适应，具有一定的前瞻性。2.设备采购流程使用部门提出申请：使用部门根据生产经营需要，填写《设备采购申请表》，详细说明设备的名称、规格型号、数量、用途、技术要求等，经部门负责人签字后报设备管理部门。设备管理部门审核：设备管理部门对使用部门提交的申请进行审核，审核内容包括设备选型是否合理、技术要求是否明确、资金预算是否充足等。审核通过后，报公司领导审批。采购部门实施采购：经公司领导审批同意后，采购部门按照公司采购管理制度进行采购。采购过程中要严格按照采购合同的要求，确保设备的质量和交货期。设备到货验收：设备到货前，设备管理部门应通知使用部门做好验收准备工作。设备到货后，由设备管理部门组织使用部门、采购部门等相关人员进行验收。验收内容包括设备的数量、规格型号、外观质量、技术资料等。验收合格后，填写《设备验收单》，办理入库手续。三、设备的安装与调试1.安装准备工作设备管理部门根据设备的安装要求，组织相关人员进行安装前的准备工作，包括场地清理、基础施工、设备搬运等。安装人员应熟悉设备的安装图纸和技术要求，准备好安装所需的工具和材料。2.设备安装安装人员按照设备的安装图纸和技术要求进行设备的安装，确保设备安装牢固、水平度和垂直度符合要求。在设备安装过程中，要注意保护设备的零部件和表面涂层，避免损坏。3.设备调试设备安装完成后，由设备管理部门组织专业技术人员进行设备调试。调试内容包括设备的空载运行、负载运行、性能测试等。在设备调试过程中，要详细记录设备的运行参数和调试情况，及时发现和解决设备运行中出现的问题。设备调试合格后，填写《设备调试报告》，作为设备验收的重要依据。四、设备的使用与维护1.设备操作规程设备管理部门应根据设备的性能和特点，制定设备操作规程，并发放给设备操作人员。设备操作人员应严格按照设备操作规程进行操作，不得擅自更改操作规程。设备操作人员在操作设备前，应检查设备的运行状况和安全装置是否完好，确认无误后方可开机。设备运行过程中，操作人员要密切关注设备的运行情况，及时发现和处理设备运行中出现的异常情况。设备操作完毕后，操作人员应按照操作规程的要求，对设备进行停机、断电、清理等操作，并做好设备运行记录。2.设备维护保养设备维护保养分为日常维护保养、一级保养和二级保养。日常维护保养：由设备操作人员负责，每天开机前、停机后对设备进行检查、清洁、润滑、紧固等工作，确保设备的正常运行。一级保养：以设备操作人员为主，维修人员为辅，每月对设备进行一次一级保养。一级保养内容包括设备的外观检查、设备内部清洁、设备润滑系统检查、设备电气系统检查等。二级保养：以维修人员为主，设备操作人员参加，每季度对设备进行一次二级保养。二级保养内容包括设备的全面解体检查、设备零部件的清洗、修复或更换、设备精度调整等。设备管理部门应建立设备维护保养档案，记录设备的维护保养情况。3.设备润滑管理设备管理部门应制定设备润滑管理制度，明确设备润滑的要求和标准。设备操作人员应按照设备润滑管理制度的要求，定期对设备进行润滑，并做好润滑记录。设备管理部门应定期对设备润滑情况进行检查，确保设备润滑良好。4.设备故障管理设备操作人员在设备运行过程中发现设备故障，应立即停机，并及时报告设备管理部门。设备管理部门接到设备故障报告后，应及时组织维修人员进行故障诊断和排除。对于一般故障，维修人员应在规定时间内修复设备；对于重大故障，设备管理部门应组织相关人员进行分析和研究，制定维修方案，并及时组织实施。设备故障排除后，设备管理部门应填写《设备故障维修记录》，分析故障原因，总结经验教训，采取相应的预防措施。五、设备的维修与改造1.设备维修计划设备管理部门应根据设备的运行状况和维修历史，制定设备年度维修计划。设备年度维修计划应包括设备的维修项目、维修时间、维修费用等内容。设备管理部门应将设备年度维修计划报公司领导审批后，下达给维修部门组织实施。2.设备维修实施维修部门应按照设备年度维修计划的要求，组织维修人员进行设备维修。在设备维修过程中，维修人员应严格按照维修工艺和质量标准进行维修，确保维修质量。设备维修完成后，维修人员应填写《设备维修记录》，并由设备管理部门组织验收。验收合格后，设备方可投入使用。3.设备改造设备管理部门应根据公司生产经营需要和设备技术状况，制定设备改造计划。设备改造计划应包括设备改造的目的、内容、技术要求、费用预算等内容。设备改造计划报公司领导审批后，由设备管理部门组织实施。设备改造完成后，设备管理部门应组织相关人员进行验收。验收合格后，填写《设备改造验收报告》。六、设备的报废与处置1.设备报废条件已超过规定使用年限，且设备技术性能落后，能耗高，效率低，经济效益差的。因意外事故或自然灾害造成设备严重损坏，无法修复或修复后性能仍达不到使用要求的。设备老化、腐蚀严重，精度丧失，无法保证产品质量的。国家明令淘汰的设备。其他原因需要报废的设备。2.设备报废申请使用部门或设备管理部门根据设备报废条件，填写《设备报废申请表》，详细说明设备的名称、规格型号、购置时间、报废原因等，经部门负责人签字后报设备管理部门。设备管理部门对使用部门提交的申请进行审核，审核通过后，报公司领导审批。3.设备报废鉴定经公司领导审批同意后，设备管理部门组织相关技术人员对申请报废的设备进行鉴定。鉴定内容包括设备的技术性能、使用状况、报废原因等。设备报废鉴定小组应出具《设备报废鉴定报告》，作为设备报废的依据。4.设备报废处置设备报废处置方式包括出售、转让、报废拆解等。设备管理部门应按照公司资产处置管理制度的要求，对报废设备进行处置。处置过程中要做好记录，确保资产处置的合法性和合规性。七、设备的档案管理1.设备档案内容设备的选型、采购合同、安装调试报告、验收报告等。设备的操作规程、维护保养记录、润滑记录、故障维修记录等。设备的技术资料、图纸、说明书等。设备的改造、报废等相关资料。2.设备档案建立设备管理部门应在设备验收合格后，及时建立设备档案。设备档案应按照设备的类别、型号、编号等进行分类管理，确保档案资料的完整性和准确性。3.设备档案查阅公司内部人员因工作需要查阅设备档案时，应填写《设备档案查阅申请表》，经设备管理部门负责人批准后，方可查阅。查阅设备档案时，应在指定地点进行，不得擅自将档案带出或转借他人。查阅人员应爱护档案资料，不得在档案资料上涂改、标记、损坏等。八、设备的安全管理1.设备安全操作规程设备管理部门应根据设备的特点和安全要求，制定设备安全操作规程，并发放给设备操作人员。设备操作人员应严格按照设备安全操作规程进行操作，不得擅自更改操作规程。设备操作人员在操作设备前，应检查设备的安全装置是否完好，确认无误后方可开机。设备运行过程中，操作人员要密切关注设备的安全状况，及时发现和处理设备运行中出现的安全隐患。设备操作完毕后，操作人员应按照操作规程的要求，对设备进行停机、断电、清理等操作，并做好设备安全运行记录。2.设备安全检查设备管理部门应定期组织设备安全检查，检查内容包括设备的安全装置、防护设施、电气系统、润滑系统等。设备使用部门应每天对设备进行安全检查，及时发现和处理设备运行中出现的安全问题。对于检查中发现的安全隐患，设备管理部门应及时下达《安全隐患整改通知书》，要求责任部门限期整改。3.设备安全教育培训设备管理部门应定期组织设备操作人员进行安全教育培训，培训内容包括设备安全操作规程、安全事故案例分析、安全防护知识等。设备操作人员应参加公司组织的安全教育培训，并经考试合格后方可上岗操作。设备管理部门应将设备安全教育培训情况记录在案，作为设备操作人员考核的重要依据。九、设备管理的考核与奖惩1.考核内容设备的完好率、利用率、故障率等指标。设备的维护保养、维修改造等工作的完成情况。设备操作人员的操作技能、安全意识等。设备管理部门的制度执行情况、工作效率等。2.考核方式设备管理部门定期对各部门的设备管理工作进行考核，考核结果分为优秀、良好、合格、不合格四个等级。考核方式包括现场检查、查阅资