在建项目第三方评估管理办法2024年版

在建项目第三方评估管理办法2024年版（一）目的为加强在建项目管理，确保项目质量、进度、安全等目标的实现，规范第三方评估行为，特制定本管理办法。（二）适用范围本办法适用于公司所有在建工程项目。（三）基本原则1.客观公正原则。第三方评估机构应独立、客观、公正地开展评估工作，不受任何干扰和影响。2.科学规范原则。评估过程和方法应符合相关标准和规范要求，确保评估结果的科学性和可靠性。3.注重实效原则。评估结果应及时反馈，为项目管理决策提供有力支持，促进项目管理水平提升。二、第三方评估机构选择（一）资质要求1.具有独立法人资格，具备相关行业主管部门颁发的评估资质证书。2.具有良好的信誉和业绩，近[X]年内无不良记录。3.拥有专业的评估团队，团队成员应具备相应的专业知识和经验。（二）选择方式1.通过公开招标、邀请招标等方式，从符合资质要求的评估机构中选择若干家作为候选机构。2.组织相关部门对候选机构进行综合评审，评审内容包括机构资质、业绩、团队情况、评估方案等。3.根据评审结果，选定最终的第三方评估机构，并签订委托评估合同。三、评估内容（一）工程质量1.结构安全：检查混凝土强度、钢筋配置、地基基础等是否符合设计和规范要求。2.施工质量：包括各分项工程的施工工艺、外观质量、实测实量等方面的评估。3.质量资料：审查工程质量验收记录、检验报告、施工技术资料等是否齐全、真实。（二）工程进度1.进度计划执行情况：对比实际进度与计划进度，分析偏差原因及影响。2.关键节点完成情况：检查项目关键里程碑节点是否按时完成。3.进度保障措施：评估项目采取的进度保障措施是否有效。（三）工程安全1.安全制度执行：检查项目安全生产责任制、安全操作规程等制度的落实情况。2.安全防护措施：评估施工现场的安全防护设施是否到位，如安全帽、安全带、安全网等。3.安全隐患排查：查看安全隐患排查记录及整改情况。（四）文明施工1.施工现场环境：检查施工现场的整洁程度、物料堆放、扬尘控制等情况。2.环境保护措施：评估项目采取的噪声、废水、废气等污染防治措施。3.职工生活设施：查看职工宿舍、食堂、厕所等生活设施的卫生和管理情况。（五）成本控制1.成本预算执行：对比实际成本与预算成本，分析成本偏差原因。2.成本节约措施：评估项目采取的成本节约措施及效果。3.变更管理：审查工程变更的合理性及对成本的影响。四、评估周期（一）定期评估1.根据项目规模和建设周期，确定定期评估的时间间隔，一般为每[X]月或每[X]季度进行一次。2.定期评估应涵盖评估内容的各个方面，全面反映项目管理状况。（二）不定期评估1.在项目建设过程中，如出现重大质量安全事故、工程进度严重滞后、发生重大设计变更等情况，应及时组织第三方评估。2.不定期评估重点针对出现问题的方面进行深入评估，提出针对性的改进建议。五、评估程序（一）评估准备1.评估机构组建评估小组，明确小组成员职责。2.评估小组收集项目相关资料，包括设计文件、施工图纸、施工组织设计、质量安全管理制度等。3.制定详细的评估计划，明确评估时间、范围、方法和流程。（二）现场评估1.评估小组到达项目现场，听取项目建设单位、施工单位、监理单位等关于项目进展情况的汇报。2.按照评估内容，对工程质量、进度、安全、文明施工、成本控制等方面进行实地检查和测量。3.与项目相关人员进行交流沟通，了解项目管理过程中的实际情况和存在的问题。（三）资料审查1.评估小组对收集到的项目资料进行详细审查，核实资料的真实性和完整性。2.重点审查工程质量验收记录、进度报表、安全检查记录、成本核算资料等。（四）数据分析与评估1.评估小组对现场检查和资料审查获取的数据和信息进行整理分析。2.运用科学的评估方法和指标体系，对项目进行综合评估，形成评估报告初稿。（五）报告编制与审核1.评估机构根据评估小组的分析结果，编制正式的评估报告，报告应包括评估背景、目的、范围、方法、结果、存在问题及建议等内容。2.评估报告编制完成后，先由评估小组内部审核，再提交评估机构负责人审核，确保报告内容准确、客观、公正。（六）报告提交与反馈1.评估机构将审核通过的评估报告提交给项目建设单位。2.项目建设单位组织相关部门和人员对评估报告进行研究分析，针对报告中提出的问题制定整改措施，并将整改情况及时反馈给评估机构。六、评估结果应用（一）对项目建设单位1.将评估结果作为项目建设单位对项目管理团队绩效考核的重要依据。2.根据评估结果，督促项目管理团队采取有效措施改进项目管理工作，提升项目整体管理水平。3.评估结果可作为项目建设单位向上级主管部门汇报项目进展情况的重要内容。（二）对项目施工单位1.施工单位应根据评估结果，分析自身存在的问题，制定针对性的整改方案，加强施工过程管理，确保工程质量、进度、安全等目标的实现。2.评估结果与施工单位的信誉评价挂钩，对评估结果较差的施工单位，在后续项目招标中可采取限制措施。（三）对项目监理单位1.监理单位应依据评估结果，反思自身监理工作的不足，加强对施工过程的监理力度，提高监理工作质量。2.评估结果作为监理单位考核评价的参考依据，对监理工作不力的单位进行相应处理。七、监督管理（一）对评估机构的监督1.项目建设单位应对评估机构的评估工作进行监督，确保评估机构按照合同要求和本办法规定开展评估工作。2.定期对评估机构的评估质量进行检查，如发现评估机构存在违规行为或评估结果严重失实的情况，应及时终止委托合同，并依法追究评估机构的责任。（二）对评估过程的监督1.公司相关部门可对评估过程进行抽查，检查评估小组是否按照规定程序和方法进行评估。2.要求评估机构定期汇报评估工作进展情况，及时掌握评估工作动态。八