企业经营风险管理及其防范研究-以浙江森马服饰股份有限公司为例

目录摘要 企业经营风险管理及其防范研究——以浙江森马服饰股份有限公司为例摘要：在市场经济快速发展的今天,企业间的竞争越发激烈，经营风险也随之产生。企业在经营过程中，面对市场环境的不断变化和不确定因素，必须加强树立风险意识，应充分利用市场机制，采取有效的风险控制措施，从实际出发去提高企业经营风险管理水平，这样才能使企业稳定的发展。随着经济全球化的不断发展，企业在经营的过程中将会面临新的机遇和挑战，同时也会遇到经营风险。文章分析了企业在经营风险管理上存在的问题，并对加强企业经营风险管理和防范策略进行了讲述，从而能更好的为企业提出一些有用的建议来防范风险。关键词：经营风险管理;防范策略;浙江森马服饰股份有限公司Studyonenterprisemanagementriskanditsprevention——AcasestudyofZhejiangSenmaGarmentCo.,Ltd.ABSRTACT:With

the

rapid

development

of

market

economy,

the

competition

among

enterprises

is

more

and

more

fierce,

and

the

business

risk

also

arises.

In

the

process

of

business

operation,

facing

the

constantly

changing

and

uncertain

factors

of

the

market

environment,

enterprises

must

strengthen

the

establishment

of

risk

awareness,

make

full

use

of

the

market

mechanism,

take

effective

risk

control

measures,

and

proceed

from

the

reality

to

improve

the

level

of

business

risk

management,

so

as

to

make

the

stable

development

of

enterprises.

With

the

continuous

development

of

economic

globalization,

enterprises

will

face

new

opportunities

and

challenges

in

the

process

of

operation,

and

will

also

encounter

business

risks.

This

paper

analyzes

the

problems

existing

in

business

risk

management,

and

describes

how

to

strengthen

business

risk

management

and

prevention

strategies,

so

as

to

better

put

forward

some

useful

suggestions

for

enterprises

to

prevent

risks.Keywords:Business

risk

management;

prevention

strategy:

Zhejiang

Senma

Clothing

Co.

Ltd引言随着全球化的发展现状，市场上的竞争愈来愈猛烈，创设风险管理体系的必要性也逐步突显出来。企业身处竞争激烈而复杂的经营环境中，随时都会面对着经营风险，公司经营风险管理现在成为了企业管理的主要关注问题。企业的风险管理是公司在经营运作中的主要内容，对公司进行经营风险管理对于企业目标的落实上、工作频率的提升上和公司信息的可靠都将会是十分有益的，对于提高公司的保障经营能力、加强公司主导竞争力有着不能替代的影响。因此，有必要对公司经营风险和风险管理进一步研究。1经营风险管理理论概述1.1经营风险管理的概念所谓风险，就是生产目的与劳动成效之间的变动性，换个说法，风险是指一件事的发生我们所不想要看到的结果的可能性，一种必然风险状况发生的后果和可能性。风险是无处不在的也是不能幸免的，人们只得把未知的风险降低到最小的承受度。这只能需要企业各部门主动向上，积极学习管理风险，为确保社会生产能够有好的运转。在经营中风险能给公司引来不可预测的亏损，任何企业对于不可预测的亏损承受和消化的能力是有限度的，并且风险的产生能造成不可预知的影响，因此公司应该深入认识在运作策划过程中会碰到的风险，采用主动乐观的应对方法，降低风险发生的几率。企业经营风险管理是公司在风险资源中能够合理的投入，经过对风险的确定、选用和克制，在短时间内到达最高的公司运行安全范围。风险管理关涉到任何一个行业，在各个行业都有其自身的特征，企业风险管理就是产品出产期间，风险管理部门会对或许碰到的种种风险要素实行解析、评估、鉴别，以压低成本促成最大的安全范围内得到保障的流程。企业风险管理所关涉的领域非常普遍，从当前的市场境况来看，当代企业首要针对市场、政策、产品、投资等风险采用响应的手段实行戒备和防范。1.2经营风险管理的意义在经济时代的大背景下，企业的生存环境更加的复杂了，内外部因素决定着一个公司的生死存亡，也影响着人们的生活，人们越来越意识到信用风险和市场风险以外的风险的重要性，特别是经营风险意识，它已经成为一些大型金融公司面临的核心问题。因此，弄好企业经营风险管理能够让公司稳定的发展具有十分重要的作用。企业需要了解的是，首先，好的风险管理可以使公司对面对的风险能在心里够有个数，并采用对应的策略，这样能帮助公司对投入的成本减轻一些盲从的行为，抬高警觉，加强策划的自信，能够接受来自社会、市场和大自然风险的挑拨离间。其次，好的风险管理可以使公司能够清楚的了解种种经营风险阻滞对公司酿成的胁迫和阻碍，给公司形成无形的重压，有利于激起经营者的干劲和智慧，能够去改进经营中管理，提升公司的总体素养，推动公司坚定不移的平稳发展。最后，好的风险管理可以使公司能够减轻亏损，取得最优的好处，从道德、经济和执法上给股东、客户、消费者、公司职工等负担起社会义务，有利于提升公司的信誉和位置。总而言之，弄好风险管理，是任何公司自身生计和繁荣的主要，是公司应该负担社会责任的需要。企业只要能够更深入做好风险管理，可期望取得最好的进展。1.3经营风险管理的原则企业在干任何事情时应该有个好的标准或基础的原则。这样才能在全体的经营中不再出现大范围的偏差或问题，公司在经营风险管理上要有自己的基础原则。1.3.1客观分析风险公司的经营风险是客观的，在分析风险障碍时要具体客观，在风险收益、损失、事件等方面不要心甘情愿、乐观，在信息不足的情况下，永远不要缺乏对统计数据的了解，避免对赢利作出太高的预计，而对于亏损作出太小评估。1.3.2谨慎对待风险对待风险需要谨慎做事。谨慎思量风险潜藏的损坏发生的时机、范围，探究获得和损失关联。能够去担负难以担负的风险，也不能为了细微的利益而不管风险的大小。需要谨慎思考实行治理风险的管理方法后．是不是会引来意想不到的风险，尤其是在长时间之内给企业带来难以规避的风险，从而导致不可预知的亏损。1.3.3风险成本合理由于风险的无处不在和风险事件产生后企业必需付出用度和减少的预计经济益处。经营风险管理的基础要求是要以极小的风险成本的涉入取得极大好的保证。公司在进行风险管理期间需要谨慎思考风险涉入成本的适当性，公司要可以承担得了不确定性的风险。1.4经营风险存在的环境因素1.4.1自然环境自然环境对人类的生活具有重要意义。并对社会各阶层产生一定影响，因为它是社会文化环境的基本，而社会文化环境又是它的发展。自然环境受社会环境的影响，社会环境也影响到自然环境，在自然环境中，各种环境要素是互相作用、互相约束的。自然环境的种种改变作用于公司经营流动、公司资金转动,是激发公司经营风险的直白因素之一。自然灾害如地震、台风、水灾、火灾等都可以导致不确定性的毁坏,能够使公司资金流动期间碰壁或停顿,使生产运行的期间遭受到毁坏,这样企业定好的经营目标就会没有办法兑现等。1.4.2经济环境企业经营管理的经济环境,主要包括经济政策、经济周期、通货膨胀等的调动和变更会给公司在运行过程中引来风险。首先,当我国经济政策发生变革时,通常会给公司的注资、资金筹措及其他经营管理活动引起很大的作用,使公司的经营风险增多。因此，企业就该须要实行大范围的注资和筹措资金。当产业构造调动时,我国通常会出一连串的产业构造调动政策和方法,给一些产业的激励,给公司的投入资金明确了目标;对于其他一些产业的限定,使公司原本有的注资面对着承受亏损的风险,从而公司须要筹措多量的资金用于产业的调整。其对经营风险的发生也有必要的影响。其次,市场经济的运转有着显明的周期性,衰落和繁荣轮换呈现。这样的宏观经济周期性变动,使公司的经营风险增大。在经济兴盛时期,公司通常现金注入量增大，销售额提高,同时公司还要增大人力、增大库存,对应地也增大了现金注出量。公司还会充分运用经济景气的时机,实行加大再生产,增多固定资产注资。而在经济衰落时,公司销售额下滑,现金注入量缩小,而没有达成的固定资产投资仍要多量资金的持续投入。这时候的市场筹措费用环境不够理想,筹措费用的成本增大。这样的资金活动性不好的情况就增大了公司的经营风险。最后,通货膨胀的发生能使公司理财出现风险。通货膨胀出现后,通常发生社会商品的价格总水平的不断性上涨,由于原料的价钱提升,维持存货所要的资金增多,支出人力的成本和其他支出的费用也会提升,增大了公司发现内部潜力来减少成本的难点。由于销售价格的提升,公司的销售通常还是不够达标。同时,通货膨胀通常能够导致公司会计信息不真实,而只有会计信息才能准确反映经济效益。如果会计信息不真实可靠,则会计信息的不真实能使公司经营者处在盲从的状况,没有办法条理清楚地引导生产运行,每一项经营策略会发生惨重的差错。会计信息的不真实大范围增大了公司在决策、预测当中的风险决策、评价风险成本、风险评估与风险识别、风险收益中的困难程度,减少预测和决策的精确性,带给公司非常大的风险。1.4.3法律环境法律环境会对企业的营销活动有着必定的调理作用，同时也会对市场消费的要求的产生和落实也有着必定的调理作用。法律为公司经营活动划定了活动范围，也为公司在规定范围内任意经营支应了法律保障。企业研讨并熟知法律环境，不仅可以确保自身从严依法经营和充分利用法律手段保全自身职权，还可经过法令条文的变动对市场上的需要连同趋向进行测定。公司面对的法律环境的变动也能引发公司的经营风险。为了使市场经济有条理的进行,我国连续发布和实施一连串法令法则,比如:企业组织法、财务、税收、金融法则等,使我国的法制体系越来越完善。但是,种种法律全会有一个逐步完善的过程,法令法则的调治、修订等等可变性,对于经营者的理财活动有着重要作用,对公司经营管理运作的影响将加大，已成为公司的外来风险源。其对公司经营管理的作用有两个基本的特征:一是它的强制性。这是由法律、法规自身固有的特点所决定的。公司必须在活动和管理领域依法行事。要是公司违法,法律将强制公司纠正并承担由此带来的损失。二是它的安全性或可预见性。当然,该法令法则颁布实施后,对公司经营管理的影响是相对确定的。2浙江森马服饰股份有限公司经营风险管理现状2.1浙江森马服饰股份有限公司简介浙江森马服饰股份有限公司于1996年成立，是一家以一系列儿童休闲服装为核心的品牌公司，具有虚拟经营的特点。现已拥有着“森马”和“巴拉巴拉”两种品牌，以及13个子公司和分公司。经过长期投资和精心培育，“森马”品牌被评为中国著名名牌标记；森马服装产品在境内休闲服装市场占据第一位。“巴拉巴拉”品牌被评为中国第一家儿童名牌，是境内童装市场的领先者，在市场上排名第一。森马在我国各省、市、自治区已经有超出6000多家店。巨大的市场收集为“森马”和“巴拉巴拉”两种品牌踏遍全国、走向市场提供了稳固的保障。当前，森马品牌产品笼盖牛仔、T恤、衬衫、羊毛衫、等40几个系列，6000多种款式产品。巴拉巴拉品牌产品包涵小童、中童、配饰、童鞋等4种产品线总共38个产品种类，2000多种款式产品。企业要发展，人才是关键。顺利的多品牌运行平台及经验经过长年的累积，公司对市场需求和行业充分的认识，森马服饰公司始终坚持“崇德尚贤，和谐共赢”观念，保持以完好的形态来捉住人，更好地利用最优秀和最灵活的机制来对待人们。公司力求建造人才管理体系，完善人才渠道和学习体系，大大提高职工的整体技能。往后，森马将会持续实行多个品牌发展策略，在双赢的基础上，把服装作为主要职业，不停的满足客户的需求，建造世界领先品牌和企业。2.2浙江森马服饰股份有限公司经营风险管理现状分析在市场经济快速发展的背景下，企业面对的竞争对手将会加多。随着竞争环境越猛烈，为了实现公司规划五年目标靠粉饰会计信息是行不通的。森马近来又常常为了实现多元化的向外扩张，去开拓业绩增长点。这样往往会忽略掉潜在的经营风险，加大了风险管理部门的压力，这样不但没有效果，反而会突显出风险管理部门的不足。风险管理部门在对经营过程中的风险预测和判断不到位，从而影响公司的正常发展。森马的服装种类比较薄弱，也就是说，除了这两类服装外，森马在其他服装品类的发展相对来说较差，因此，森马面临着与另一些优秀竞争者的竞争力是较落后的。公司在起初主要是靠自己的内部融资成立的，浙江森马服饰尝试多元化企业的方向来稳定业绩。目前，随着公司的迅速发展，从专注扩展儿童服装，建造种子店铺、加大化妆品的销售，到开发国外的销售，努力维持行业稳定增长。这样的发展形势，公司渐渐的过度依赖外部融资，严重影响了森马的稳定和可持续发展，没有充分引进专业型人才，对经营风险管理没有起到制约作用，间接使公司的融资成本增加了。然而，本行业人士表示，森马服饰不断扩展服装新品牌战略后，服装主营的业务增长现在面临着威胁。公司的库存清单逐年增加，淡季库存量也在扩大，因此必须采取打折和销售激励措施来应对库存，这可能在一定程度上可以提高销售量，但会大大降低公司的利润。如果不良的库存行为持续下去，将会导致公司盈余恶化，影响公司正常收入水平，不利于公司的发展。森马的精湛技术在短时间内或可提高业绩，但长时间来看只能会给公司带来无数可能的潜在隐患。由于主营公司受到威胁，森马服饰希望通过国际化和多元化使其业绩顺利发展，接触这些隐患。但大规模的扩张公司的资金也随之紧张，库存也不断增加，这可谓是冒着风险行动。对自己不够精通的行业领域和不够精通的品牌种类的投资，长期看来也应该会使公司的业绩出现不好的影响。3浙江森马服饰股份有限公司经营风险管理存在的问题3.1风险管理部门职能不健全当代经济社会，面临着种种不同的不确定因素，而企业将面临越来越大的生产经营风险，建立类似的风险管理部门是非常必要的，对企业在经营过程中是非常有必要的。森马服饰公司当前居于生长期，公司也有了必定的经营范围，但是在经营管理上依然存有着必然的问题，其中在融资这一方向上的问题突出最明显的。由于欠缺一个清楚、鲜明的融资战略，公司在一直以来的融资过程中有着很大的随便性，对于融资的构造、资金和风险的有用支配，以及融资成本等缺少充沛的了解。因此，融资问题给公司引来了相当大的资金压力，在一些力度上也约束了公司的发展。森马服饰股份有限公司没有设立足够的具体风险管理资源来建立和维持需要高水平的财务、物质和人力资源的风险管理体系，这样企业风险管理在资金缺乏的状况下不易达到意想的结果。还有市场开拓关系着公司在市场上的地位以及公司以后的销售情况，公司的未来发展方向等，森马服饰在原本经营范畴的基本上，多增加了化妆品业务。森马服饰还在一次调查活动中示意，在品牌定位过渡的时间内有了运行种子店铺打算，增强生活气息的画面感，从店铺的策划、货物、交流等方面映现多种品类的摸索。森马服饰还发表消息说要拟向全部注资子公司森滋及以下属子公司支应不高出165万美元的融资担保。此担保的子公司森滋为森马服饰重新建立的全部注资子公司，经营范围包含服装、针织品、鞋帽、箱包等销售业务，从事货物及技术进出口等业务。这样的举动也被本行业人看作是森马服饰加大国际化，布局国外市场的必要举措。这样大方面的发展公司会受到各种因素的影响面临的风险会更大。还会出现资金不足、资金周转艰难等情况，对公司长久平稳发展会出现负面的影响。3.2市场细化，风险管理水平低在休闲服饰市场上，这一细分市场在服装行业中有着很大的市场份量，在经过供给催促为征状的迅速成长时段后，市场上出现的特点有消费变化迅速、零卖渠道变化、互联网使用增加、全球竞争加剧，这样的竞争日趋猛烈。公司主营的休闲服饰业务，远远没有形成城池。公司所做的转型，其他服装企业也在做，公司的转型只是生存的需要，并不一定能带来更好的发展。至21世纪后，在休闲服饰市场中，市场出现了逐渐增长的趋势，市场细分也逐渐减少。除了传统的休闲品牌外，商场上还有本地的时尚休闲品牌，通常都是高品质的，以马克华菲为代替。此外，一些正规品牌对休闲服饰市场也有着不同的看法，并力推自己的休闲服装和体育品牌开始积极拓展体育休闲活动范围。我国休闲服装市场的庞大的容纳度，不仅使境内厂家进军休闲服装市场慢慢变多，非常多的域外品牌也开始进军境内休闲装市场，这样使原本已经竞争猛烈的国内休闲服装市场的竞争更加繁琐起来。在国内儿童服饰上，由于采取了促进消费的措施、人口政策等因素，市场呈现出快速发展的迹象，正逐步将许多品牌的服装带入儿童市场，市场上激烈的竞争可能给公司童装的发展带来不确定的风险。森马公司建立20多年来，森马成人服饰一直是公司收入的主力军，最近几年来，由于供应链系统的影响，儿童服饰巴拉巴拉可以赶上森马成人服饰，迎合消费者不断变化的消费观，满足多种不同群体需求，导致市场细化，竞争加剧。3.3缺乏风险意识和专业融资型人才浙江森马服饰股份有限公司现处的服装行业，在这领域行业公司之间竞争猛烈，此外范围内发展特征，效益不突出，大半都用到公司高管和投资者的股利划分上，并没有达到满足公司的资金需要。公司在融资上也欠缺专业素养好的人才，没办法修订完善的融资策划，缺乏关于融资方面的风险意识。究其原因，如果发展迅速，公司无法建立和保持实时的财务储备，而且浙江森马服装有限公司的大部分员工文化程度较低，且大多有大专学历、高中和职业高中，这是被一些公司成立历史客观前提的影响。当前公司已在进一步完善原有人才培育体系基础上，针对不一样的行列、不一样的阶层、不一样的岗亭的职工进行了多方面的培养，经过与有名的商学院、咨询公司、培训机构互助，对公司中高层管理人员进行了管理能力的培养，并设立了有着高水平的员工的储存池，但是在近期内还不可以绝对改变高品质人才缺少的困境。3.4市场需求预测不精确导致存货积压现在公司面对的大量库存，以及处理库存的方式导致公司库存增加的因素是销售模式的转变和增加直营业务比重，大力的电子商务发展，森马服饰也面对着消费状况的变化。一方面，公司发展强大的电子商务，另一方面，调整分销渠道，增加专卖店和购物中心的份额，而这两个方面都意味着直营业务的增加，存货的增加，这是公司存货不断增加的另一个重要原因。如果市场或消费者偏好的变化导致订货会上服装销售不畅，就会导致大量库存，下一个订单要等大量库存处理完毕才能下订单。推广产品的同时，也加强了市场反应，形成了恶性循环。对于存货转销的数量，森马服饰销售情况不太好。存货的保留期越长，库存会被过度开发，减值风险也会越高。对于经营服装公司来说，存货的贬价风险最为明显。一边存货的迅速增加说明了有滞销状况存在的可能性。另一边无论是计提存货减值准备，还是降价解决滞销商品回笼资金，都会在之后影响效益。4浙江森马服饰股份有限公司加强经营风险管理的防范措施4.1建立健全的风险管理部门职能，加强经营者素质的修炼风险管理部是公司的风险预测和规避部门，应做到负责组织和协调本部门的整体工作，负责对风险发现、防范的措施、意见、管理方法和操作程序进行调查和评审，化解和消除风险，完善风险管理体系，了解投资担保决策体系，具备投资、担保、融资和公司管理等方面的能力，以增加知识，更多的了解风险管理和积累风险防范经验。在公司能有个干劲十足、好本质的操办人，也就代表着公司立业成功了一大半。因此公司经营者首先应改变看法，注重经营风险带来的危害。一方面应了解到创业不容易，守业更不简单。了解到这一点，公司经营者才能不停的反省自身，根究自己与一位优越公司经营者的距离，并且填补这个距离；才能不停地学习和提高，永久维持向上和翻新的态度和意志，确确实实的让行动和时代一起进步；只有这样，我们才能不停的思考自己的经营能力与操办能力，不让管理上出现偏差；其次，我们应该始终敢于思考自己。企业领导人必须明白，不要为自己找任何设词，需要果敢地面对结果，培育自己与当前状况接受挑战的志气与战略。面对逆境，我们不应该责怪别人，而应该反思自己的问题。最后，你不能在任何时候推卸责任。无论在任何某种重要的时候，经营者都必须有责任给自己的行为举止负担起义务，而且更要为自己职工的行为举止连同恶果担起责任。忠心实意于自己的使命和主要的工作，是作为一个经营者的必要前提，在面临一些存在的大多不确定要素和种种风险时，要进行解析和预测，把握住趋向。4.2设置完善的风险学习机制，提高风险管理水平风险常识的学习和积淀是公司取得和维持风险管理能力的一条主要路子。学习机制可以在企业中营建一个同等的机遇、引发潜力的氛围，填补个人与集体间的技能差异。风险常识的学习需变成风险管理的核心义务其一，在学的进程中一定是连续不停的，而不是与规定风险管理项目之间有着关联的临时事务。连续的学习进程应该根据完好、严厉的行为来保障、拘束和正范。具体的风险管理记载可以推进履历沟通和信息交流和反应，同时，也是风险常识学习的主要途径。公司风险管理能力的栽培在非常大水平上在于风险常识的学习和积淀。每个善于学习的公司机构，都会不停的收获、翻新、运用和发现常识，从而不断加强现有的风险管理能力，开拓和学习各种风险管理技能。在这种情况下，风险培训机制取决了公司在风险中发展期间的目标道路和控制风险的能力水平。4.3提高风险管理意识，吸纳专业人才在公司经营过程中，公司管理者应根据自身的实力去接下能做好的工作，所接下的工作项目应进一步预测评估，然后经过预测确定风险很大的工作项目应达到最大限量的规避和抛却。有多少人就接多少工作，这样才能见效幸免由于员工不达到预期目标、员工与投标不合、个人特质降低等易于受到惩罚的风险，吸纳专业人才，引导公司的健康发展。此外，不盲从加大规模，使每个项目都能处在公司管理者好的管理范畴之内，能有效幸免因公司管理不达到预期目标带来的风险。4.4加速存货周转和协调，加强存货风险管理存货购进是公司资金形态运动过程的开始，存货售出是公司资金形态运动过程的结束。加快存货周转既可以加快资金周转又可以预防堆积耗损。在现实工作上，应尽可能的完成好存货的打点事务，还一定调和好与存货销售有关的每个部门有着联系的岗位工作职员当中的关系，调理好每个部门中的关联，使每个部门间能力所能及的办到既能各不相同、互相补充又协调，共同默契、联合一体，共同做好存货管理工作。总而言之，最优秀的存货水平并不是必须要维持公司的库存量是零。当我们在清理仓库存货的操办策划上，我们必要着重反复，在计划库存管理战线上，是不是只要专注存货亏损降低造成的影响。因此，企业需要进行库存规划。在公司内部当中，应该建立对应的库存规划来提高库存水平的管理，从而对库存进行控制。最优的库存规划，首先应该计划出经济秩序，规定好货的订购数量，然后进行货的订购点进货，从而避开脱销的状况应运而生。因价格变动、陈旧过时、自然损失和其他损失而减少账面价值的，当前，应当立即清理存货，实行投资控制，调整进货数量，生产经营过程中按时生产，加强保管。有一些想法比较后进的公司担忧存货减值，觉得影响眼前利益，长时间不清理，之后会导致产品积压，亏损就会越多。因此，需要加快存货周转和协调，同时，还需要加强存货风险管理。5结论企业经营过程中的经营风险是每时每刻都存在的，随着市场竞争加剧复杂多变，市场经营风险对企业的发展带来很多的不确定性。如果仅凭只对市场情况上的预测和盲从性扩大只能造成公司的近期发展形势和经济繁荣后的投机取巧。企业要实现可持续发展，必须着眼于企业未来的发展、紧跟国家相关政策，充分发挥自身利益；公司必须以实际相结合，牢牢把握市场动态，充分挖掘供需变化，降低资产成本支出变多的情况，把住机遇。总的来说，当代公司如果想要落实可连续性发展应要合理充分的运用经营风险管理，充分运用和配合国家出台的政策，能够好的避免市场风险。所以，应当把企业经营风险的预测和管理提到重要的地位，提出有意义的经营风险规划和有效管理才是有助于公司优化发展的庇护。随着时代的发展,坚信将有更完好的企业经营风险管理体制出现,公司也能向着更好更优化有效的方向发展。参考文献：[1]吉兰芳.论企业经营风险因素[J].财会学习,2018,(29):171-172.[2]纪玉民.浅析风险管理在企业经营管理中的应用[J].财会学习，2018(15):181-182.[3]高月.实施全面计划管理，控制企业经营风险[J].现代国企研究,2018(08):54-55.[4]胡文琪.企业经营风险管理浅议[J].合作经济与科技,2017，(09):140-142.[5]宋雪菁，韦庆云.浅谈企业经营风险管理[J].中国集体经济,2017(09):45-46.[6]朱顺爱，王金荣.企业经营风险分析与防范[J].中国集体经济,2017(32):33-34.[7]冯露诗.企业经营中的风险分析与管理[J].黑龙江科学,2016(18):78-79.[8]高宇晗，婉嫫焯.企业如何防范经营风险[J].现代商业，2016(08):106-107.[9]钱坤.企业如何防范经营风险[J].福建质量管理,2015(09):43.[10]陈勤.企业经营中资金的风险防范与管理[J].时代金融,2014(23):145-151.[11]陈辉，周璐.企业经营风险管理的策略[J].中国乡镇企业会计,2013,(08):125-127.[12]马汉平.企业经营风险的管理措施与防范策[J].中国商贸,2012(21):71-72.

Word常用快捷键由于Word有定义快捷键的功能，在重新指定快捷键后，不能再使用该组合完成以前的操作。例如，按快捷键Ctrl+B可将选定文本改为加粗格式，如果将Ctrl+B重新指定给一个新的命令或其他命令，则不能通过按Ctrl+B为文本应用加粗格式，除非将快捷键指定恢复到初始设置。下面的列表使用说明如下：（1）表中出现的（F）、（E）、（V）、（I）、（O）、（T）、（A）、（W）：分别代表文件、编辑、视图、插入、格式、工具、表格和窗口菜单。（2）（切换方式）：表示重复按该键还原操作。（3）Num？：表示小键盘上的数字键。（4）Ctrl＋A：表示Ctrl键和A键的组合，其余类推。A.1常规快捷键Ctrl＋A（E）选取整篇文档（Ctrl＋Num5）Ctrl+R可使段落右对齐Ctrl＋B（E）加粗文本（Ctrl＋Shift＋B）Ctrl＋]（O）按磅值增加所选定内容的字号Ctrl＋C（E）复制所选内容Ctrl＋[（O）按磅值缩小所选定内容的字号Ctrl＋D（O）修改选定字符格式Ctrl＋=（O）将选定内容设为下标(切换方式)Ctrl＋E（O）段落居中Ctrl＋＋（O）将选定内容设为上标(切换方式)Ctrl＋H（E）查找并修改指定文字或格式Ctrl＋＊（V）显示/隐藏所有非打印字符Ctrl＋I（O）倾斜所选文字（切换方式）Ctrl＋Tab（A）在单元格中插入制表符Ctrl＋M（F）调整整段缩进Ctrl+L（O）段落左对齐Ctrl＋N（F）创建新文档或模板Ctrl＋Enter（O）在插入点插入一个分页符Ctrl＋O（F）打开已有的文档或模板Ctrl＋Up（E）将插入点上移一个段落Ctrl＋P（F）打印文档（=Ctrl＋Shift＋F12）Ctrl＋Down（E）将插入点下移一个段落Ctrl+Q（O）删除段落格式Ctrl＋Home（E）将插入点移到文档开始Ctrl＋S（F）保存当前活动文档Ctrl＋End（E）将插入点移到文档结尾Ctrl＋T（O）设置悬挂式缩进Alt＋/（A）快速选定整个表格Ctrl＋U（O）给所选内容添加下划线Shift＋F1（W）有关命令、屏幕区域的帮助信息或文字属性Ctrl＋V（E）在插入点插入剪贴板内容Ctrl+Alt+I打印预览Ctrl+W关闭文档Ctrl+K（E）插入超级链接Ctrl＋X（E）剪切所选内容并将其放入剪贴板Ctrl+Shift+Space-bar创建不间断空格Ctrl＋Y（E）重复上一步操作（=F4=Alt＋Enter）Ctrl+连字符创建不间断连字符Ctrl＋Z（E）取消上一步操作（=Alt＋Backspace）Ctrl+Spacebar删除字符格式A.2Ctrl与光标键联合使用的快捷键Ctrl+←可将插入点移到上一个英文单词或中文词Ctrl+→可将插入点移到下一个英文单词或中文词Ctrl+↑可将插入点移到上一个段落Ctrl+↓可将插入点移到下一个段落A.3Ctrl与部分数字联合使用的快捷键Ctrl+0可迅速在段前增加或删除12磅的行距Ctrl+1改变段落的行距为单倍行距Ctrl+5改变段落的行距为1.5倍行距Ctrl+2改变段落的行距为双倍行距A.4Ctrl与Shift+字母键联合使用的快捷键Ctrl+Shift+P再通过按“↑”和“↓”键改变字号Ctrl+Shift+>增大所选文字的字号Ctrl+Shift+<减小所选文字的字号Ctrl+Shift+A将所有选定的字母设为大写Ctrl+Shift+C复制选定内容的格式Ctrl+Shift+D段落最后一行文字占满全行Ctrl+Shift+E打开或关闭任务栏上的“修订”标记Ctrl+Shift+F再通过按“↑”和“↓”键改变字体Ctrl+Shift+H应用隐藏文字格式Ctrl+Shift+K将所选字母中的小写字母设成大写，但字母字体大小不变Ctrl+Shift+L应用“列表”样式Ctrl+Shift+M取消左侧段落缩进Ctrl+Shift+N选定段落变为“正文”样式Ctrl+Shift+Q将所选英文字母变为Symbol字体Ctrl+Shift+S再通过按“↑”和“↓”键改变样式Ctrl+Shift+T减小悬挂缩进量Ctrl+Shift+V对选定内容粘贴格式Ctrl+Shift+W只给字、词加下划线，不给空格加下划线Ctrl+Shift+*显示非打印字符Alt+Shift+D插入“日期”域Alt+Ctrl+L插入ListNum域Alt+Shift+P插入页数域Alt+Shift+T插入时间域A.5Ctrl与Alt+字母键联合使用的快捷键Ctrl+Alt+D在文章末尾插入尾注Ctrl+Alt+F在当前页插入尾注Ctrl+Alt+K启动“自动套用格式”Ctrl+Alt+LListnum域Ctrl+Alt+M创建批注Ctrl+Alt+N切换到普通视图Ctrl+Alt+O切换到大纲视图Ctrl+Alt+P切换到页面视图Ctrl+Alt+T输入【™】Ctrl+Alt+Z返回到光标先前位置Ctrl+Alt+1对当前段落应用“标题1”样式Ctrl+Alt+2对当前段落应用“标题2”样式Ctrl+Alt+3对当前段落应用“标题3”样式Ctrl+Alt+PageUp将插入点移到窗口开始处Ctrl+Alt+PageDown将插入点移到窗口结尾处Ctrl+Alt+连字符然后单击要删除的命令，可将此命令从菜单中删除Ctrl+Alt+F2“文件”|“打开”命令A.6功能