建筑施工企业管理制度

建筑施工企业管理制度1.目的为加强公司的规范化管理，完善各项工作制度，促进公司发展壮大，提高经济效益，特制定本管理制度。2.适用范围本管理制度适用于公司内部各部门、各项目部及全体员工。3.基本原则（1）公司倡导积极创新、团结协作、高效务实的工作作风，严格遵守国家法律法规，合法经营。（2）公司实行"统一领导、分级管理、权责明确、奖惩分明"的管理体制。二、组织架构与职责1.组织架构公司设立董事会、监事会，下设行政部、财务部、工程部、技术部、物资部、安全部、项目部等部门。2.职责分工（1）董事会：公司的最高决策机构，负责制定公司的发展战略、重大决策等。（2）监事会：对公司的财务、经营活动等进行监督。（3）行政部：负责人事、行政、后勤等工作。（4）财务部：负责财务核算、资金管理、成本控制等。（5）工程部：负责工程项目的施工组织、进度管理等。（6）技术部：负责工程技术方案制定、技术指导等。（7）物资部：负责工程物资的采购、供应与管理。（8）安全部：负责施工现场的安全管理与监督。（9）项目部：负责具体工程项目的实施与管理。三、人事管理制度1.员工招聘与录用（1）根据公司发展需要，制定招聘计划，明确招聘岗位、人数、要求等。（2）通过多种渠道发布招聘信息，筛选简历，组织面试、笔试等环节，选拔合适人才。（3）经录用的员工，需签订劳动合同，明确双方权利义务。2.员工培训与发展（1）建立完善的培训体系，根据员工岗位需求和职业发展规划，提供内部培训、外部培训等机会。（2）鼓励员工自我提升，对取得相关职业资格证书或在工作中有突出表现的给予奖励。3.绩效考核与奖惩（1）制定科学合理的绩效考核制度，定期对员工工作表现进行考核。（2）根据考核结果，给予优秀员工奖励，对不称职员工进行相应处罚，包括警告、调岗、辞退等。4.员工福利与待遇（1）按照国家规定为员工缴纳社会保险，提供带薪年假、病假等福利。（2）根据公司经营状况和员工贡献，发放绩效奖金、年终奖金等。四、财务管理制度1.财务预算与计划（1）每年末制定下一年度财务预算，包括收入预算、成本预算、费用预算等。（2）定期对预算执行情况进行分析和调整，确保预算目标的实现。2.资金管理（1）加强资金的统筹安排，合理调度资金，提高资金使用效率。（2）严格控制资金支出，审批流程规范，确保资金安全。3.成本核算与控制（1）建立健全成本核算体系，准确核算工程项目成本。（2）加强成本控制，采取有效措施降低成本，提高经济效益。4.财务审计与监督（1）定期进行内部财务审计，检查财务制度执行情况和财务收支的真实性、合法性、合理性。（2）接受外部审计机构的审计监督，积极配合审计工作。五、工程管理制度1.项目前期管理（1）参与项目的可行性研究、规划设计等前期工作，提出专业意见。（2）协助办理项目相关手续，确保项目合法合规推进。2.施工组织设计（1）根据工程特点和要求，编制详细的施工组织设计，明确施工方案、施工进度计划等。（2）组织相关人员对施工组织设计进行评审，确保其科学性和可行性。3.工程进度管理（1）建立工程进度跟踪机制，定期检查工程实际进度与计划进度的差异。（2）分析影响进度的因素，采取有效措施进行调整，确保工程按时完成。4.工程质量管理（1）建立质量管理体系，制定质量目标和质量计划。（2）加强施工过程质量控制，严格执行质量检验制度，确保工程质量符合标准要求。5.工程变更管理（1）严格控制工程变更，确需变更的，按照规定程序进行审批。（2）对工程变更的费用和工期进行评估，及时调整相关计划。6.竣工验收管理（1）工程完工后，组织相关部门和人员进行竣工验收。（2）对验收中发现的问题，及时整改，确保工程顺利交付使用。六、技术管理制度1.技术标准与规范（1）贯彻执行国家和行业相关技术标准与规范，结合公司实际情况，制定内部技术标准。（2）定期对技术标准进行更新和完善，确保其有效性。2.技术研发与创新（1）鼓励员工开展技术研发和创新活动，对取得成果的给予奖励。（2）积极引进新技术、新工艺、新材料，提高公司技术水平。3.技术交底与指导（1）工程施工前，技术人员向施工人员进行详细的技术交底，明确施工技术要求和质量标准。（2）在施工过程中，技术人员加强现场技术指导，及时解决技术问题。4.技术资料管理（1）建立健全技术资料档案管理制度，及时收集、整理、归档工程技术资料。（2）确保技术资料的完整性、准确性和规范性，为工程竣工验收和后期维护提供依据。七、物资管理制度1.物资采购管理（1）根据工程需求，编制物资采购计划，明确采购物资的种类、规格、数量等。（2）通过招标、询价等方式选择合格的供应商，签订采购合同，确保物资质量和供应及时性。2.物资验收与入库（1）物资到货后，组织相关人员进行验收，检查物资的数量、质量、规格等是否符合要求。（2）验收合格的物资办理入库手续，分类存放，并做好标识。3.物资保管与发放（1）加强物资保管，做好防潮、防雨、防盗等工作，确保物资安全。（2）根据施工进度和实际需求，严格按照物资发放制度进行发放，做好记录。4.物资盘点与核算（1）定期对物资进行盘点，确保账实相符。（2）对物资的采购、消耗等进行核算，分析物资成本，提出改进措施。八、安全管理制度1.安全目标与责任（1）制定年度安全管理目标，明确安全工作重点和要求。（2）建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全职责。2.安全教育培训（1）对新员工进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗。（2）定期组织全体员工进行安全培训，提高员工安全意识和技能。3.安全检查与隐患排查（1）建立定期安全检查制度，对施工现场、办公区域等进行全面检查。（2）及时排查安全隐患，对发现的问题下达整改通知书，督促限期整改。4.安全事故应急预案（1）制定完善的安全事故应急预案，明确应急救援组织机构、职责和应急处置程序。（2）定期组织应急演练，提高应对安全事故的能力。5.安全奖惩制度（1）对在安全工作中表现突出的部门和个人给予奖励。（2）对违反安全规定的行为进行处罚，情节严重的追究相关责任。九、项目管理制度1.项目经理职责（1）作为项目的第一责任人，全面负责项目的实施与管理，确保项目目标的实现。（2）组织编制项目施工组织设计、项目计划等，协调各方面资源。（3）加强项目成本控制、质量控制、安全管理等工作，及时解决项目中出现的问题。2.项目团队建设（1）组建高效的项目团队，明确团队成员的职责分工。（2）加强团队沟通与协作，营造良好的工作氛围，提高团队凝聚力和战斗力。3.项目沟通与协调（1）建立项目沟通机制，定期召开项目例会，及时汇报项目进展情况，协调解决项目中的问题。（2）加强与业主、监理、设计单位等相关方的沟通协调，确保项目顺利推进。4.项目风险管理（1）识别项目可能面临的风险，如技术风险、质量风险、安全风险、进度风险等。（2）制定风险应对措施，对风险进行监控和预警，降低风险对项目的影响。十、行政管理制度1.办公环境管理（1）保持办公区域整洁卫生，物品摆放整齐有序。（2）爱护办公设施设备，如有损坏及时报修。2.办公用品管理（1）规范办公用品的采购、领用流程，严格控制办公用品费用。（2）定期盘点办公用品，合理库存，避免浪费。3.会议管理（1）提前确定会议主题、时间、地点、参会人员等，做好会议通知。（2）认真组织会议，做好会议记录