制造业生产管理培训题库

制造业生产管理培训题库姓名_________________________地址_______________________________学号______________________-------------------------------密-------------------------封----------------------------线--------------------------1.请首先在试卷的标封处填写您的姓名，身份证号和地址名称。2.请仔细阅读各种题目，在规定的位置填写您的答案。一、选择题1.制造业生产管理的基本目标是：

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.提高产品质量

D.以上都是

2.以下哪项不属于生产管理的基本职能：

A.计划

B.组织

C.控制

D.沟通

3.以下哪项不是生产计划的主要内容：

A.生产能力

B.生产进度

C.生产成本

D.市场需求

4.以下哪项不是生产组织的基本原则：

A.精益求精

B.系统化

C.动态调整

D.优化配置

5.以下哪项不是生产控制的主要方法：

A.目标管理

B.绩效考核

C.质量控制

D.生产调度

6.以下哪项不是生产现场管理的主要内容：

A.物料管理

B.人员管理

C.设备管理

D.环境管理

7.以下哪项不是生产系统优化的目标：

A.提高生产效率

B.降低生产成本

C.提高产品质量

D.增加员工福利

8.以下哪项不是生产管理中常用的生产计划方法：

A.关键路径法

B.网络计划技术

C.投资回报率分析

D.甘特图

答案及解题思路：

1.答案：D

解题思路：制造业生产管理的基本目标包括提高生产效率、降低生产成本和提高产品质量，因此选择D。

2.答案：D

解题思路：生产管理的基本职能包括计划、组织、控制和指挥，沟通是管理的一项重要活动，但不属于基本职能。

3.答案：D

解题思路：生产计划的主要内容通常包括生产能力、生产进度和生产成本，市场需求是制定生产计划时需要考虑的因素，但不属于主要内容。

4.答案：A

解题思路：生产组织的基本原则包括系统化、动态调整和优化配置，精益求精是一种追求卓越的态度，但不是基本原则。

5.答案：A

解题思路：生产控制的主要方法包括绩效考核、质量控制和生产调度，目标管理是一种管理方法，但不属于生产控制的主要方法。

6.答案：D

解题思路：生产现场管理的主要内容通常包括物料管理、人员管理和设备管理，环境管理是现场管理的一部分，但不属于主要内容。

7.答案：D

解题思路：生产系统优化的目标通常包括提高生产效率、降低生产成本和提高产品质量，增加员工福利虽然重要，但不是生产系统优化的直接目标。

8.答案：C

解题思路：生产管理中常用的生产计划方法包括关键路径法、网络计划技术和甘特图，投资回报率分析是一种财务分析方法，不属于生产计划方法。二、判断题1.生产管理只关注生产过程，不考虑市场需求。（×）

解题思路：生产管理不仅仅关注生产过程，它还包括市场分析、产品规划、质量控制等多个方面，以保证产品能够满足市场需求，从而提高企业的市场竞争力。

2.生产组织的主要目的是提高生产效率。（√）

解题思路：生产组织的核心目标是优化资源配置，合理安排生产活动，以提高生产效率和降低成本。

3.生产控制是生产管理的重要环节，其主要目的是保证生产计划的实施。（√）

解题思路：生产控制通过监控生产过程，保证各项生产活动按照计划进行，从而保证生产目标的实现。

4.生产现场管理只关注生产过程，不考虑员工福利。（×）

解题思路：生产现场管理不仅关注生产过程，还应该关注员工的工作环境、工作条件和个人福利，以提高员工的满意度和生产效率。

5.生产系统优化是指对生产系统的各个环节进行改进，以提高整体生产效率。（√）

解题思路：生产系统优化旨在通过对生产系统各组成部分的改进，如设备升级、流程简化等，来提高整个系统的效率。

6.生产计划的主要任务是根据市场需求和生产能力，制定合理的生产计划。（√）

解题思路：生产计划的制定应综合考虑市场需求和生产能力，以保证生产计划的合理性和可行性。

7.生产管理中的质量控制是指在生产过程中对产品质量进行监控，保证产品质量符合要求。（√）

解题思路：质量控制是生产管理的关键环节，通过对生产过程的监控和检查，保证最终产品的质量满足标准要求。

8.生产调度是生产管理的重要环节，其主要目的是保证生产计划的顺利实施。（√）

解题思路：生产调度负责协调和安排生产活动，保证生产计划得以按照既定的时间和顺序实施。三、填空题1.制造业生产管理的基本职能包括：____生产决策____、____生产计划____、____生产组织____、____生产控制____。

2.生产计划的主要内容有：____生产进度计划____、____生产作业计划____、____生产调度____、____生产能力计划____。

3.生产组织的基本原则有：____合理分工与协作____、____统一领导与分级管理____、____专业化和标准化____、____经济性原则____。

4.生产控制的主要方法有：____生产进度控制____、____质量控制____、____库存控制____、____成本控制____。

5.生产现场管理的主要内容有：____5S管理____、____设备管理____、____物料管理____、____人员管理____。

6.生产系统优化的目标有：____提高生产效率____、____降低生产成本____、____提升产品质量____、____缩短交货周期____。

7.生产管理中常用的生产计划方法有：____滚动计划法____、____线性规划法____、____网络计划技术____、____仿真模拟法____。

8.生产调度的主要任务有：____制定生产调度计划____、____调整生产进度____、____处理生产____、____监督生产执行____。

答案及解题思路：

1.制造业生产管理的基本职能包括：

答案：生产决策、生产计划、生产组织、生产控制

解题思路：生产决策是制定生产目标与战略的过程；生产计划是根据决策制定具体的生产方案；生产组织是实现生产计划的组织架构和资源配置；生产控制是监控生产过程，保证计划实施。

2.生产计划的主要内容有：

答案：生产进度计划、生产作业计划、生产调度、生产能力计划

解题思路：生产进度计划是安排生产活动的时间表；生产作业计划是具体执行生产任务的操作计划；生产调度是对生产作业计划的动态调整；生产能力计划是评估和预测生产能力的计划。

3.生产组织的基本原则有：

答案：合理分工与协作、统一领导与分级管理、专业化和标准化、经济性原则

解题思路：合理分工与协作保证生产活动的效率；统一领导与分级管理保证生产组织的协调性；专业化和标准化提升生产质量和效率；经济性原则保证生产活动的经济效益。

4.生产控制的主要方法有：

答案：生产进度控制、质量控制、库存控制、成本控制

解题思路：生产进度控制保证生产按计划进行；质量控制保证产品质量；库存控制防止物料短缺或过剩；成本控制保证生产成本在预算范围内。

5.生产现场管理的主要内容有：

答案：5S管理、设备管理、物料管理、人员管理

解题思路：5S管理是整理、整顿、清扫、清洁、素养，提升现场整洁度；设备管理保证设备良好运行；物料管理保证物料供应及时；人员管理提高员工工作效率。

6.生产系统优化的目标有：

答案：提高生产效率、降低生产成本、提升产品质量、缩短交货周期

解题思路：提高生产效率提升生产速度；降低生产成本优化资源配置；提升产品质量保证客户满意度；缩短交货周期满足市场需求。

7.生产管理中常用的生产计划方法有：

答案：滚动计划法、线性规划法、网络计划技术、仿真模拟法

解题思路：滚动计划法动态调整计划，适应变化；线性规划法优化资源配置；网络计划技术分析项目进度；仿真模拟法预测未来情况。

8.生产调度的主要任务有：

答案：制定生产调度计划、调整生产进度、处理生产、监督生产执行

解题思路：制定生产调度计划保证生产按计划进行；调整生产进度应对突发事件；处理生产避免影响生产；监督生产执行保证计划实施。四、简答题1.简述生产管理的基本目标。

答案：生产管理的基本目标包括：

提高生产效率：通过优化生产流程、减少浪费和提升员工技能，提高生产效率。

降低生产成本：通过合理利用资源、减少生产过程中的浪费，降低生产成本。

保证产品质量：保证生产出的产品符合设计要求和质量标准。

提高客户满意度：通过满足客户需求、提高产品和服务质量，提高客户满意度。

提高企业竞争力：通过持续改进和创新，提高企业的市场竞争力。

解题思路：从提高生产效率、降低生产成本、保证产品质量、提高客户满意度和提高企业竞争力五个方面进行简述。

2.简述生产管理的基本职能。

答案：生产管理的基本职能包括：

计划：确定生产目标、制定生产计划、制定生产进度计划。

组织：建立生产组织结构、分配生产任务、组织生产活动。

领导：对生产活动进行有效指导、协调和监督，保证生产顺利进行。

控制与调整：对生产过程进行监控，保证生产计划按计划执行，发觉偏差及时调整。

创新：通过技术创新、管理创新等手段，不断提高生产管理水平。

解题思路：从计划、组织、领导、控制与调整、创新五个方面进行简述。

3.简述生产计划的主要内容。

答案：生产计划的主要内容有：

产品计划：确定生产的产品种类、数量和规格。

生产进度计划：确定生产周期、生产顺序和生产时间。

资源计划：确定生产所需的设备、人力、原材料等资源。

成本计划：估算生产成本，包括原材料成本、人工成本、设备成本等。

质量计划：制定产品质量标准和检验计划。

解题思路：从产品计划、生产进度计划、资源计划、成本计划和质量管理计划五个方面进行简述。

4.简述生产组织的基本原则。

答案：生产组织的基本原则包括：

合理分工：根据员工能力和岗位需求进行合理分工，提高生产效率。

精简机构：优化组织结构，减少管理层级，提高管理效率。

明确职责：明确各级管理人员和员工的职责，保证生产顺利进行。

灵活调整：根据市场变化和生产需求，及时调整生产组织结构。

培训与激励：对员工进行培训，提高其技能和素质，激发其工作积极性。

解题思路：从合理分工、精简机构、明确职责、灵活调整和培训与激励五个方面进行简述。

5.简述生产控制的主要方法。

答案：生产控制的主要方法有：

目标管理法：根据生产目标制定控制标准，对生产过程进行监控和评估。

PDCA循环法：计划（Plan）、执行（Do）、检查（Check）、行动（Act）的循环管理方法。

甘特图法：通过甘特图对生产进度进行监控和调整。

报表分析法：通过对生产报表进行分析，发觉生产过程中的问题，并提出改进措施。

解题思路：从目标管理法、PDCA循环法、甘特图法和报表分析法四个方面进行简述。

6.简述生产现场管理的主要内容。

答案：生产现场管理的主要内容有：

5S管理：整理、整顿、清扫、清洁、素养。

设备管理：保证设备正常运行，提高设备利用率。

物料管理：优化物料流动，降低物料浪费。

安全管理：加强生产现场安全措施，防止发生。

质量管理：保证产品质量，满足客户需求。

解题思路：从5S管理、设备管理、物料管理、安全管理和质量管理五个方面进行简述。

7.简述生产系统优化的目标。

答案：生产系统优化的目标包括：

提高生产效率：通过优化生产流程、提高设备利用率、提高员工技能等手段，提高生产效率。

降低生产成本：通过优化生产布局、减少浪费、提高资源利用率等手段，降低生产成本。

提高产品质量：通过改进生产工艺、提高设备精度、加强质量管理等手段，提高产品质量。

提高生产灵活性：适应市场需求变化，提高生产系统的灵活性和适应性。

提高生产安全性：加强安全生产管理，防止发生。

解题思路：从提高生产效率、降低生产成本、提高产品质量、提高生产灵活性和提高生产安全性五个方面进行简述。

8.简述生产管理中常用的生产计划方法。

答案：生产管理中常用的生产计划方法有：

经济批量生产（EOQ）模型：根据经济批量原则，确定生产批量。

甘特图法：通过甘特图对生产进度进行监控和调整。

PERT（项目评估与评审技术）法：用于项目进度安排和控制。

网络图法：通过网络图对生产任务进行分解和优化。

解题思路：从经济批量生产模型、甘特图法、PERT法和网络图法四个方面进行简述。五、论述题1.论述生产管理在生产过程中的作用。

答案：

生产管理在生产过程中扮演着的角色。其作用主要体现在以下几个方面：

提高生产效率：通过科学的生产管理，合理安排生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

保障产品质量：生产管理保证生产过程符合质量标准，提高产品合格率。

优化资源配置：合理分配资源，提高资源利用效率，降低生产成本。

提高员工满意度：通过生产管理，提高员工的工作满意度，降低员工流失率。

解题思路：

首先概述生产管理在生产过程中的总体作用，然后分点阐述提高生产效率、保障产品质量、优化资源配置、提高员工满意度等方面。

2.论述生产计划在生产管理中的重要性。

答案：

生产计划是生产管理的重要组成部分，其重要性体现在：

确定生产目标：明确生产目标，指导生产活动的开展。

优化资源配置：根据生产计划，合理安排生产资源，提高资源利用效率。

控制生产成本：通过生产计划，合理分配生产成本，降低生产成本。

保证按时交付：生产计划有助于保证产品按时交付给客户。

解题思路：

首先指出生产计划在生产管理中的重要性，然后分点阐述确定生产目标、优化资源配置、控制生产成本、保证按时交付等方面。

3.论述生产组织在生产管理中的重要性。

答案：

生产组织在生产管理中具有重要作用，主要体现在：

明确责任分工：生产组织有助于明确各岗位职责，提高工作效率。

保证生产协调：生产组织能够协调各部门、各环节之间的工作，保证生产顺利进行。

提高员工技能：生产组织通过培训和考核，提高员工技能水平。

促进创新与发展：生产组织鼓励员工创新，推动企业持续发展。

解题思路：

首先阐述生产组织在生产管理中的重要性，然后分点阐述明确责任分工、保证生产协调、提高员工技能、促进创新与发展等方面。

4.论述生产控制在生产管理中的重要性。

答案：

生产控制在生产管理中具有重要作用，主要包括：

保证生产质量：生产控制有助于保证产品达到质量标准，降低不良品率。

预防和纠正偏差：生产控制能够及时发觉并纠正生产过程中的偏差，避免损失。

提高生产效率：通过生产控制，提高生产效率，降低生产成本。

保障生产安全：生产控制有助于保障生产过程中的员工安全。

解题思路：

首先指出生产控制在生产管理中的重要性，然后分点阐述保证生产质量、预防和纠正偏差、提高生产效率、保障生产安全等方面。

5.论述生产现场管理在生产管理中的重要性。

答案：

生产现场管理在生产管理中具有重要作用，主要体现在：

提高生产效率：生产现场管理有助于提高生产效率，降低生产成本。

保证产品质量：生产现场管理保证生产过程符合质量标准，提高产品合格率。

提高员工技能：生产现场管理有助于提高员工技能水平，降低员工流失率。

优化资源配置：生产现场管理合理分配资源，提高资源利用效率。

解题思路：

首先概述生产现场管理在生产管理中的重要性，然后分点阐述提高生产效率、保证产品质量、提高员工技