行政人事部工作总结年度汇报课件模板课件

20XX行政人事部工作总结汇报时间：20XX年1月汇报人：0420XX年工作计划03生产检查督导工作02行政后勤事务01人事管理方面目录CONTENT01人事管理方面Personnelmanagement013次调整自20XX年X月份先后3次对公司的管理架构进行完善和调整使公司在持续发展过程中管理架构不断适应公司发展；促进发展形成科学和良性促进作用。1.管理架构的完善：2.关键岗位岗位说明书的完善：标题文本预设自2014年5月以来对关键岗位的岗位说明书的完善工作持续进行；争取在2015年5月1日前能够经审核执行。为适应公司快速的发展情况对关键岗位的岗位要求随着发生更为科学和细致化的要求；要求更为科学和细致化3.建立、健全、规范人力资源档案办理新进、离职等手续。对离职人员办理离厂手续。重新进行了建档梳理工作。对新近员工进行劳动合同签订，厂牌、工卡制作，工伤处理等事项。时时做好档案材料的收集、整理、归档。4.招聘招聘123张贴招聘信息人才网招聘动员内部员工介绍根据部门人员的实际需求有针对性合理性招聘员工，以配备各岗位。通常采取一系列切实措施，如张贴招聘信息，人才网招聘，动员内部员工介绍招聘等办法揽用人才。5.宿舍管理合理安排员工住宿情况。每月对宿舍氺、电进行检查统计。并张贴对水、电费的扣款明细，对有异常的进行处理。适时检查宿舍安全情况并进行纪律整顿，通告。6.严肃劳动纪律加强考勤管理，规范考勤制度，杜绝代打卡现象。加强请假制度、放行条管理，对于不履行请假而又未打卡的，予以查实并作处理，这样即维持考勤制度的严肃性，又从另一方面激励了在岗员工的积极性，进而改善公司的工作作风。7.安全生产工作工伤规定建立健全了工伤处理流程及工伤人员待遇规范，对突发工伤依据流程进行快速处理，对工伤后进行工伤认定和评残等处理的事件依据相关程序进行处理。安全检查管理不定时对车间现场进行安全检查，对发现的安全隐患向有关管理人员进行通知通报以进行快速安全排除。安全生产培训定期对员工进行安全生产知识培训，使员工能够熟练使用消防器材。02行政后勤事务Administrativelogisticsservice021.文件管理传达加强公司文件做好公司文件的通知档案的管理0201032.完善制度完善制度，执行检监督完善、制定公司制度，并进行相关培训，对执行贯彻公司制度情况进行监督检查。3.加强沟通与员工面对面解决问题做到违纪有据可查使他们了解、支持行政后勤工作取得了良好的效果并注重后勤质量的提高定时对公司环境卫生消防器材和设备设施工厂纪律等进行检查检查4.定时检查在检查中发现的各种不问题及时通知各部门负责人进行处理。5.耗材管理耗材管理建立了打印复印及耗材的管理和维护及维修联络的管理。6.公司会议的管理7.安保管理审核查阅保安表单，进行处理对保安上报的各种表单及日常工作进行审核、查阅，对有异常的进行处理。8.车辆管理车辆管理对公司的车辆年审、保险、年票、违章等进行登记，对车辆的清洁和保养情况每周一次进行检查；督促司机及时进行清洗清洁。年审保险年票违章9.饭堂管理饭堂管理对饭堂工作管理，督促厨工整改；对在饭堂就餐人员情况进行收集并及时通知饭堂做好应对，避免出现饭菜不够等情况发生。10.清洁和绿化工作定期清洁绿化定期对公司环境卫生、绿化情况进行检查，督促对绿化树木的灌溉和环境卫生死角进行整治。清洁绿化11.日常事务日常事务公司日常行政、人事、办公事物等管理工作，处理上级临时交办事项。03生产检查督导工作Productioninspectionandsupervisionwork03依据7S标准检查对生产车间依据7S标准进行监督检查，每月检查拍照并将检查结果报总经理同时报厂长/主管进行整改；并就整改情况进行监督检查。7S应是每一个员工的一项重要的工作习惯，是一项长期、细致而艰苦的工作。应在不断摸索、积累、改进中一步步提高的，在改进中完善，在完善中优化。7S工作习惯生产检查督导工作0420XX年工作计划Workplanfor20XX041.完善公司制度，向实现管理规范化进军管理规范化制定科学合理的公司管理架构；完善管理各岗位的岗位说明书，以指导公司对岗位的授权、人力资源配置、要求、考核；完善并全面推行绩效考核制度。完善公司制度随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发展的根本。建立健全更加合理而科学的公司管理制度，进一步完善公司制度，实现管理规范化。2.加强培训力度，完善培训机制01定期或不定期对管理人员安排外训，使其逐渐掌握现代企业管理及先进公司的管理理念及手法；02引进对公司发展需要的相关培训课程，鼓励业余自学；定期对学习成果以学习总结等形式进行考评。3.推动7S工作，完善现场管理7S的工作是长期艰苦的工作合理安排认真组织宣传贯彻好7S管理消除各种不安全因素影响4.加强企业文化建设，增强团队凝聚力加强企业文化建设针对公司企业文化工作不足的现象，建立员工投诉和合理化建议机制，了解员工心里的想法和需求，对生产上提出合理化建议并给公司带来直接效益的人员进行奖励。5.加强招聘力度，解决公司阶段性岗位空缺加强企业文化建设员工提出辞工；预计在1-3月份将迎来个别岗位缺人状态。行政人事部将利用各种招聘渠道，动员员工返厂介绍新员工入职；并加大张贴招聘力度，争取最大限度的解决公司人手的问题。6.加强安全生产工作加强安全生产监督检查，明天不少于4次巡查车间；发现安全隐患及时通知相关人员纠正。01安全生产监督配合安检部门做好安全生产和职业卫生防护及体检等工作；02安全生产卫生加强员工消防和安全生产培训工作，做到全体员工都能熟练掌握消防器材的使用；管理人员对突发性安全生产事故都能按规定和要求及时合理现场处置03消防安全培训20XX感谢一路有你20XX演讲：部门：人事部日期：20XX.9.9WORKREPORT行政人事部年度总结工报告PPT模板|适用于述职报告|个人简介|工作总结|会议报告等|目录Contents01关键词公司人员现状02关键词今年任务及目标03关键词长远战略调整计划04关键词其他部门支持CLICKHERETOADDYOURTEXT公司人员现状PARTONE主营业务6人财务部8人行政人事部5人新业务7人业务部门16人职能部门12人Sinoway现在北京工作员工总数为32人支持部门3人项目开发部4人公司人员现状男女职工比例学历情况公司人员现状目前职能部门和业务部门人员比例是：3：4新业务7人，主营业务6人比例如图示其中一线员工和支持部门员工比例约为：5：13:4职能部门业务部门5:1支持部门主营业务新业务公司人员现状员工入职：招聘到岗率％=实际到岗人数／招聘人数×100％85.7％=18/21×100％2019年，公司发展处于初创期和上升期的中间阶段，年度入职到岗率为85.7％。员工入职情况离职率%=离职员工总数÷[（年初员工总数+年末员工总数）/2]×1012．3％=5÷[（34+47）/2]×102019年公司年度离职率为12.5％员工离职情况CLICKHERETOADDYOURTEXT今年任务及目标PARTTWO行政人事部工作重点工作任务新员工招聘系统工作任务员工绩效考核系统工作任务员工薪酬设计系统工作任务公司2019年行政人事工作任务及目标考核意义有效的绩效考核能帮助企业达成目标绩效考核是一个不断制订计划、执行、改正的PDCA循环过程;这也是一个不断考核意义与利益不挂钩的考核是没有意义的;绩效工资的分配与员工的绩效考核得分息息相关考核意义绩效考核的最终目的并不是单纯地进行利益分配，而是促进企业与员工的共同成长。考核意义业务部门的考核应该更为复杂,考核应具体到职能部门的考核相对概括,应具体到每一个部门考核制度员工绩效考核系统0102030405调整意义合理的薪酬设计降低了人员流动率：特别是防止高级人才的流动，吸引高级人才。调整意义合理的薪酬设计有助于激励人才进步，体现员工价值，刺激员工公平竞争，减少内部矛盾。调整意义从员工角度：短期激励可以满足自己生存的需要，长期的激励可以满足员工的发展需要调整意义合理的薪酬设计让员工有安全感，员工更会愿意去为企业打拼薪酬制定变定期调为择优调员工薪酬设计系统招聘意义1招聘意义2招聘意义3招聘任务4通过定期或不定期地招聘录用组织所需要的各类人才，为组织人力资源系统充实新生力量实现企业内部人力资源的合理配置，为企业扩大生产规模和调整生产结构提供人力资源的可靠保证弥补人力资源的不足2019年已为公司招进3名员工。其中职能部门1名，业务部两名，计划在以后工作中完善招聘系统，根据公司需要筛选优秀人才加入。。。新员工招聘系统将加班、缺勤的结算方式进行了统一对请假手续进一步规范和细化加强日常的监督与考核诠释了工作时间、迟到、各类假期等定义考勤管理系统调动员工的积极性，建立合理的用工机制招聘合适人员，为公司创造利润使公司各项制度更加合理，完善人事行政部工作重点人事行政部长远目标WRITEHEREYOURTITLETheusercandemonstrateonaprojectororcomputer,orprintthepresentationandmakeitintoafilmtobeusedinawiderfield考勤管理系统CLICKHERETOADDYOURTEXT长远战略调整计划PARTTHERE其他部门支持其他部门支持其他部门支持其他部门支持其他部门支持部门经理可以向公司提出部门内员工培训申请内部应及时进行考核，选拔优秀员工部门经理应对部门内部员工工作量进行调整，平衡工作较多与不足之间的差距。制定公司编制草案，现有编制下如业务无大的调整，原则上人员只出不进超编人员必须由总经理严格控制长远战略调整计划CLICKHERETOADDYOURTEXT其他部门支持PARTFOUR从公司的长远利益和发展来看需要进行一系列的战略调整保证优秀员工的根本利益。培养人才建立相对完善的培养机制申请资源倾斜增加必要培训2.3年为公司培养出一个优秀团队1.调整公司企业文化氛围2.引导鼓励以工作成绩，工作业绩，工作态度，工作能力为主的企业文化。3.申请出部分资金，建立优秀员工的奖励机制。优胜劣汰其他部门支持健全公司制度putyourgreatsubtitlehere010203完善绩效考核体系实行严格的晋升制度开展多方位、全面化的培训其他部门支持规范和完善集团公司的人力资源管理流程是企业人力资源管理的必要环节，使日常繁琐工作更加迅速，更加有效率的完成，让人力资源管理更加程序化、规范化。绩效考核制度制定员工手册制定人力资源管理流程制定合同档案管理制定其他部门支持01进行公司各部门各职位的工作分析通过职位分析了解各部门各职位的任职资格、工作内容0203通过职位分析对每个岗位的工作量、贡献值、责任程度等方面进行综合考量人力资源规划网站建设宣传报道编辑企业内刊企业宣传资料