新胜乡卫生院公共卫生科绩效考核实施方案

新胜乡卫生院公共卫生科绩效考核实施方案公共卫生服务是卫生院的重要职责之一，为确保新胜乡卫生院公共卫生科各项工作的有效开展，提高公共卫生服务质量和效率，充分调动公共卫生科工作人员的积极性，特制定本绩效考核实施方案。二、考核目的通过建立科学合理的绩效考核制度，对公共卫生科工作人员的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面、客观、公正的评价，激励工作人员积极履行职责，提高工作质量和效率，推动公共卫生服务工作持续改进，更好地满足全乡居民的公共卫生需求。三、考核原则1.客观公正原则：以客观事实为依据，按照明确的考核标准和程序进行考核，确保考核结果公平、公正。2.全面考核原则：涵盖公共卫生工作的各个方面，包括基本公共卫生服务项目、突发公共卫生事件应急处置、健康管理等，全面评价工作人员的综合素质和工作成效。3.激励导向原则：考核结果与工作人员的绩效工资、奖励、晋升等挂钩，充分发挥绩效考核的激励作用，促进工作人员积极主动地开展工作。4.持续改进原则：通过绩效考核，发现问题，总结经验，不断完善公共卫生服务工作流程和质量控制体系，持续提高公共卫生服务水平。四、考核对象新胜乡卫生院公共卫生科全体工作人员，包括科长、副科长、公共卫生医师、护士、公共卫生协管员等。五、考核内容与标准基本公共卫生服务项目（60分）1.居民健康档案管理（10分）档案建立率（4分）：根据辖区人口数，计算已建立居民健康档案的人数占总人口数的比例，达到[X]%得4分，每低1个百分点扣0.5分。档案合格率（4分）：随机抽取一定数量的健康档案，检查档案内容是否完整、准确、规范，合格率达到[X]%得4分，每低1个百分点扣0.5分。档案动态使用率（2分）：统计健康档案的更新、查阅、随访等使用情况，使用率达到[X]%得2分，每低1个百分点扣0.2分。2.健康教育（8分）健康教育计划制定与实施（3分）：制定年度健康教育计划，按计划开展多种形式的健康教育活动，得3分。未制定计划或未按计划实施的酌情扣分。健康教育资料发放（2分）：定期发放健康教育宣传资料，每户每年不少于[X]种，得2分。每少1种扣0.2分。健康教育宣传栏更新（2分）：每月更新健康教育宣传栏内容，全年不少于[X]次，得2分。每少1次扣0.2分。健康知识知晓率与行为形成率（1分）：通过问卷调查等方式，了解居民健康知识知晓率和行为形成率，达到[X]%得1分，每低1个百分点扣0.1分。3.预防接种（10分）疫苗接种率（5分）：按照国家免疫规划程序，统计各类疫苗的接种率，达到[X]%得5分，每低1个百分点扣0.5分。接种安全管理（3分）：严格执行预防接种操作规程，无接种差错事故发生，得3分。出现接种差错事故的酌情扣分。冷链设备管理（2分）：冷链设备正常运转，温度记录完整、准确，得2分。冷链设备出现故障或温度记录不完整的酌情扣分。4.06岁儿童健康管理（8分）儿童健康档案建立率（2分）：为辖区内06岁儿童建立健康档案，建立率达到[X]%得2分，每低1个百分点扣0.2分。儿童体检率（3分）：按照规范要求，定期为儿童进行健康体检，体检率达到[X]%得3分，每低1个百分点扣0.3分。儿童系统管理率（3分）：对06岁儿童进行系统管理，系统管理率达到[X]%得3分，每低1个百分点扣0.3分。5.孕产妇健康管理（8分）孕产妇健康档案建立率（2分）：为辖区内孕产妇建立健康档案，建立率达到[X]%得2分，每低1个百分点扣0.2分。孕产妇早孕建册率（2分）：早孕建册率达到[X]%得2分，每低1个百分点扣0.2分。孕产妇系统管理率（3分）：对孕产妇进行系统管理，系统管理率达到[X]%得3分，每低1个百分点扣0.3分。产后访视率（1分）：产后访视率达到[X]%得1分，每低1个百分点扣0.1分。6.老年人健康管理（6分）老年人健康档案建立率（2分）：为辖区内65岁及以上老年人建立健康档案，建立率达到[X]%得2分，每低1个百分点扣0.2分。老年人健康体检率（3分）：每年为老年人进行一次健康体检，体检率达到[X]%得3分，每低1个百分点扣0.3分。健康指导与干预（1分）：根据体检结果，为老年人提供健康指导和干预措施，得1分。未提供或提供不规范的酌情扣分。7.慢性病患者健康管理（6分）慢性病患者健康档案建立率（2分）：为辖区内高血压、糖尿病等慢性病患者建立健康档案，建立率达到[X]%得2分，每低1个百分点扣0.2分。慢性病患者规范管理率（3分）：对慢性病患者进行规范管理，包括定期随访、血压血糖监测、用药指导等，规范管理率达到[X]%得3分，每低1个百分点扣0.3分。血压血糖控制率（1分）：统计慢性病患者血压血糖控制情况，控制率达到[X]%得1分，每低1个百分点扣0.1分。8.严重精神障碍患者管理（4分）患者信息管理（1分）：对辖区内严重精神障碍患者进行信息登记、报告，信息完整、准确得1分。信息不完整或不准确的酌情扣分。患者管理率（2分）：对严重精神障碍患者进行规范管理，管理率达到[X]%得2分，每低1个百分点扣0.2分。患者稳定率（1分）：患者病情稳定率达到[X]%得1分，每低1个百分点扣0.1分。突发公共卫生事件应急处置（20分）1.应急预案制定与演练（5分）应急预案制定（2分）：制定完善的突发公共卫生事件应急预案，得2分。未制定或不完善的酌情扣分。应急演练（3分）：每年组织开展突发公共卫生事件应急演练，演练方案合理、组织有序、效果良好得3分。未组织演练或演练效果不佳的酌情扣分。2.事件报告与处理（10分）事件报告及时性（3分）：接到突发公共卫生事件报告后，能在规定时间内上报，得3分。未及时上报的酌情扣分。事件处理措施（5分）：对突发公共卫生事件采取有效的处理措施，控制事件发展，得5分。处理措施不当或未能有效控制事件的酌情扣分。事件总结与评估（2分）：事件处理结束后，及时进行总结与评估，得2分。未进行总结评估或总结评估不全面的酌情扣分。3.应急物资储备与管理（5分）应急物资储备（3分）：储备充足的应急物资，种类齐全、数量满足需求得3分。物资储备不足或种类不全的酌情扣分。应急物资管理（2分）：应急物资管理规范，有专人负责，账物相符得2分。管理混乱或账物不符的酌情扣分。健康管理（10分）1.重点人群健康管理效果评估（5分）对居民健康档案、儿童保健、孕产妇保健、老年人健康管理、慢性病患者管理等重点人群健康管理工作进行效果评估，评估结果良好得5分。评估结果一般或较差的酌情扣分。2.健康管理服务满意度调查（5分）通过问卷调查等方式，了解居民对健康管理服务的满意度，满意度达到[X]%得5分，每低1个百分点扣0.5分。工作质量与效率（10分）1.工作质量（5分）各项公共卫生工作符合规范要求，无明显质量问题得5分。出现工作质量问题的酌情扣分。2.工作效率（5分）按时完成各项工作任务，无拖延现象得5分。未按时完成工作任务的酌情扣分。六、考核方式与周期1.考核方式日常考核：由公共卫生科科长负责对科室工作人员的日常工作表现进行记录和评价，包括出勤情况、工作任务完成情况、工作质量等。定期考核：每季度进行一次定期考核，由卫生院考核小组按照考核标准，对公共卫生科工作人员的工作业绩、工作态度、工作能力等进行全面考核。考核小组由卫生院领导、相关职能科室负责人等组成。年终考核：年终对公共卫生科工作人员进行综合考核，考核结果作为年度评先评优、绩效工资发放等的重要依据。年终考核结合日常考核和定期考核结果进行。2.考核周期日常考核随时进行，定期考核每季度末进行，年终考核在每年年底进行。七、考核结果应用1.绩效工资发放：考核结果与公共卫生科工作人员的绩效工资挂钩，根据考核得分按照一定比例发放绩效工资。具体发放比例如下：考核得分90分及以上：绩效工资发放比例为[X]%。考核得分8089分：绩效工资发放比例为[X]%。考核得分7079分：绩效工资发放比例为[X]%。考核得分6069分：绩效工资发放比例为[X]%。考核得分60分以下：绩效工资发放比例为[X]%，并视情况进行诫勉谈话、岗位调整等处理。2.奖励与惩罚奖励：对考核成绩优秀的工作人员给予表彰和奖励，包括荣誉证书、奖金等。惩罚：对考核成绩不合格的工作人员进行批评教育、扣发绩效工资等处罚。连续两次考核不合格的，视情况进行岗位调整或辞退处理。3.职称晋升与岗位聘任：考核结果作为工作人员职称晋升、岗位聘任的重要参考依据。在同等条件下，优先推荐考核成绩优秀的工作人员晋升职称和聘任岗位。八、组织实施1.成立考核小组卫生院成立公共卫生科绩效考核领导小组，由院长任组长，分管副院长任副组长，成员包括公共卫生科科长、财务科科长、医务科科长等。考核领导小组负责制定绩效考核方案、组织考核实施、审定考核结果等工作。2.明确职责分工公共卫生科科长：负责组织本科室工作人员开展公共卫生服务工作，对工作人员的日常工作进行管理和监督，配合考核小组做好绩效考核工作。考核小组成员：按照考核标准，对公共卫生科工作人员进行考核评价，确保考核结果公平、公正。财务科：负责绩效工资的核算和发放工作，确保绩效工资发放准确无误。3.考核结果公示考核结果经考核领导小组审定后，在卫生院内进行公示，公示期为[X]个工作日。公