市政工程公司管理制度

市政工程公司管理制度一、总则1.目的为加强公司管理，规范公司内部运作，提高工作效率，确保市政工程项目的顺利实施，实现公司的发展目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于市政工程公司全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员、后勤人员等。3.基本原则依法合规原则：公司各项活动必须遵守国家法律法规和相关政策。权责一致原则：明确各部门和岗位的职责与权力，做到责任与权力相匹配。科学管理原则：运用科学的管理方法和手段，提高管理水平和工作质量。团队协作原则：强调部门之间、员工之间的协作与配合，共同完成公司任务。

二、组织架构与职责1.组织架构公司设立总经理办公室、工程技术部、施工管理部、质量安全部、物资设备部、财务部、人力资源部等部门。2.职责分工总经理办公室：负责公司行政事务、文件管理、对外联络、会议组织等工作。工程技术部：承担工程项目的技术方案制定、图纸审核、技术交底等技术支持工作。施工管理部：负责工程项目的施工组织、进度控制、现场协调等施工管理工作。质量安全部：对工程项目的质量和安全进行监督检查，制定质量安全措施并监督执行。物资设备部：负责工程物资的采购、供应、设备的租赁与管理等工作。财务部：做好公司财务管理、会计核算、资金运作等工作。人力资源部：负责人事招聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。

三、工程业务管理制度1.项目投标管理市场部负责收集招标信息，组织相关人员进行投标文件的编制。投标文件应包括公司资质、业绩、技术方案、报价等内容，确保文件的完整性和准确性。投标文件编制完成后，经相关部门审核，总经理审批后按时提交。2.项目合同管理工程中标后，由公司法律顾问对合同条款进行审核，确保合同合法合规。合同签订前，各相关部门对合同中的工程范围、工期、质量标准、付款方式等条款进行会审。合同签订后，由专人负责合同的存档和跟踪执行，及时协调解决合同执行过程中的问题。3.项目施工管理施工管理部根据合同要求，编制详细的施工组织设计和施工进度计划。按照施工进度计划组织施工人员和物资设备进场，确保施工顺利进行。定期召开工程进度协调会，及时解决施工中出现的问题，确保工程按时完成。4.工程变更管理如遇工程变更，施工单位应及时提出变更申请，说明变更原因、内容和影响。工程技术部对变更申请进行技术论证，评估变更对工程质量、进度和成本的影响。变更申请经相关部门审核，报业主和监理批准后实施。5.竣工验收管理工程完工后，施工单位应进行自检，自检合格后向公司提交竣工验收申请。公司组织质量安全部、工程技术部等相关部门进行预验收，对发现的问题及时整改。预验收合格后，由公司向业主提交竣工验收报告，配合业主和相关部门进行正式验收。

四、质量管理制度1.质量管理目标确保工程项目质量符合国家和行业相关标准，达到合同约定的质量要求，争创优质工程。2.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量方针、质量目标和质量职责，确保质量管理工作有章可循。3.质量控制措施工程技术部在施工前进行技术交底，明确质量标准和操作要求。质量安全部定期对施工现场进行质量检查，发现问题及时督促整改。加强原材料和构配件的质量检验，未经检验或检验不合格的不得用于工程。严格执行施工过程中的质量检验制度，每道工序完成后必须经检验合格后方可进行下一道工序。4.质量问题处理对发生的质量问题，应及时进行调查分析，制定整改措施，明确责任人和整改期限。对质量事故，要按照"四不放过"原则进行处理。

五、安全管理制度1.安全管理目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工人员生命安全和财产安全。2.安全管理体系建立安全管理体系，制定安全管理制度和操作规程，明确安全管理职责。3.安全措施施工管理部在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品。定期组织施工人员进行安全教育培训，提高安全意识和操作技能。质量安全部对施工现场的安全设施进行定期检查，确保安全设施完好有效。加强对施工现场的安全巡查，及时发现和消除安全隐患。4.安全事故处理发生安全事故后，应立即启动应急预案，组织救援，保护事故现场。及时向上级主管部门报告，按照事故调查处理程序进行处理。

六、物资设备管理制度1.物资采购管理物资设备部根据工程需要，编制物资采购计划。对物资供应商进行评估和选择，建立合格供应商名录。按照采购计划进行物资采购，确保物资的质量和供应及时性。2.物资验收管理物资到货后，由质量安全部和物资设备部共同进行验收，检查物资的品种、规格、数量、质量等是否符合要求。3.物资储存管理设立物资仓库，对物资进行分类存放，做好防潮、防雨、防火、防盗等工作。定期对物资进行盘点，确保物资账实相符。4.设备管理建立设备台账，记录设备的购置、租赁、使用、维修、保养等情况。定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。设备操作人员必须持证上岗，严格按照操作规程操作设备。

七、人力资源管理制度1.人员招聘与录用人力资源部根据公司岗位需求，制定招聘计划，发布招聘信息。对应聘人员进行面试、笔试、体检等环节，择优录用。新员工入职后，进行入职培训，使其了解公司规章制度和岗位职责。2.培训与发展制定员工培训计划，根据不同岗位需求和员工发展阶段进行培训。培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习等。鼓励员工自我提升，对取得相关职业资格证书或学历提升的给予一定奖励。3.绩效考核建立绩效考核体系，定期对员工的工作业绩、工作态度、工作能力等进行考核。绩效考核结果作为员工薪酬调整、晋升、奖励、惩罚的依据。4.薪酬福利管理制定合理的薪酬体系，根据员工岗位、绩效等确定薪酬水平。按时发放员工工资，依法缴纳社会保险和住房公积金。提供节日福利、生日福利、带薪年假等福利待遇。

八、财务管理制度1.财务预算管理财务部每年年底编制下一年度财务预算，经公司管理层审核后执行。财务预算包括收入预算、成本预算、费用预算等，确保公司财务收支平衡。2.资金管理合理安排资金，确保公司生产经营活动的资金需求。加强资金收支管理，严格执行资金审批制度。定期对资金进行盘点，确保资金安全。3.成本费用管理建立成本费用核算制度，对工程项目的成本进行核算和控制。严格控制各项费用支出，杜绝浪费，降低公司运营成本。4.财务审计定期进行内部财务审计，检查财务制度的执行情况和财务收支的真实性、合法性、合理性。配合外部审计机构进行年度审计，及时整改审计发现的问题。

九、行政办公管理制度1.文件管理公司文件分为收文和发文，由总经理办公室负责统一收发、登记、传阅、归档。文件应及时处理，不得积压，重要文件要跟踪落实。文件归档应分类存放，便于查阅。2.会议管理公司定期召开各类会议，包括总经理办公会、工程例会、部门会议等。会议组织者应提前通知参会人员，明确会议主题和议程。做好会议记录，会后及时整理会议纪要，督促相关部门落实会议决议。3.办公用品管理人力资源部负责办公用品的采购、发放和管理。员工应合理使用办公用品，节约资源，如有损坏或丢失应及时报告。4.印章管理公司印章由总经理办公室指定专人保管，严格按照印章使用制度使用。印章使用必须经过审批，登记备案，确保印章使用安全。

十、奖惩制度1.奖励制度对在工作中表现突出、为公司做出显著贡献的员工，给予以下奖励：物质奖励：如奖金、奖品等。精神奖励：如荣誉证书、表彰大会等。晋