四级隐患排查治理制度

四级隐患排查治理制度一、总则1.目的为建立健全公司隐患排查治理长效机制，强化安全生产主体责任，及时发现并消除各类事故隐患，有效防范和遏制生产安全事故，依据国家相关法律法规及行业标准，结合公司实际情况，制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有部门、车间、班组及各类生产经营活动中的隐患排查治理工作。3.工作原则坚持"安全第一、预防为主、综合治理"的方针，遵循"全面排查、分级负责、及时治理、动态管理"的原则。实行全员参与、全过程管控、全方位覆盖，确保隐患排查治理工作落到实处。

二、隐患排查治理体系1.隐患分级依据隐患可能导致的事故后果严重程度及隐患整改难度，将隐患分为四级：一级隐患：可能导致重大以上事故，整改难度极大，需公司主要负责人组织制定专项整改方案，协调多方资源进行治理的隐患。二级隐患：可能导致较大事故，整改难度大，需公司分管安全负责人牵头，组织相关部门制定整改措施并实施治理的隐患。三级隐患：可能导致一般事故，整改难度较大，由车间负责人负责组织整改的隐患。四级隐患：可能导致轻微事故，整改难度较小，由班组负责人督促整改的隐患。2.排查主体与职责公司主要负责人全面负责公司隐患排查治理工作，定期组织召开隐患排查治理工作会议，研究解决重大隐患排查治理问题。保证隐患排查治理所需的资金投入，提供必要的人力、物力和财力支持。公司分管安全负责人协助主要负责人抓好隐患排查治理工作，组织制定隐患排查治理计划和措施。定期组织开展全公司范围的隐患排查，对排查出的隐患进行分析评估，确定隐患等级，并督促相关部门进行整改。安全管理部门负责公司隐患排查治理工作的日常组织协调和监督检查。制定隐患排查治理工作制度和流程，建立隐患排查治理台账。对排查出的隐患进行汇总、分析，跟踪整改情况，及时向公司领导汇报隐患排查治理工作进展。各车间负责人组织本车间的隐患排查治理工作，定期对车间设备、设施、作业环境等进行检查。对车间内排查出的隐患及时组织整改，安排专人负责跟踪落实，确保隐患按时整改到位。向安全管理部门上报本车间隐患排查治理情况。各班组负责人带领班组员工开展日常隐患排查，对本班组作业区域、设备工具等进行随时检查。及时发现并处理班组内的一般隐患，对无法立即整改的隐患及时上报车间负责人。组织班组员工学习隐患排查治理知识，提高员工的安全意识和隐患排查能力。

三、隐患排查治理流程1.隐患排查日常排查班组每日进行班前、班中、班后安全检查，重点检查员工操作行为、设备运行状况、作业环境等，及时发现并处理现场隐患。车间每周至少组织一次全面的安全检查，涵盖设备设施、安全防护装置、工艺流程、作业环境等方面，对检查情况进行详细记录。公司安全管理部门每月开展一次综合性安全检查，联合各相关部门对公司整体安全状况进行检查评估。专项排查根据季节特点、生产任务、设备设施状况等，适时组织专项隐患排查。如夏季高温期间重点排查防暑降温措施落实情况；冬季重点排查防寒保暖、防火、防爆等方面的隐患。针对新设备投入使用、新工艺实施、新场所启用等情况，及时开展专项安全检查，确保安全设施与新情况相适应。季节性排查春季重点排查电气设备、防雷设施、消防设施等的安全状况，防止因春季多雨、潮湿引发电气事故和火灾。夏季重点排查防暑降温设施、通风设备、防汛物资等，确保员工在高温环境下的安全作业和公司的安全度汛。秋季重点排查设备设施的运行状况，检查设备是否因换季而出现异常，同时加强对防火、防盗等方面的检查。冬季重点排查防寒保暖措施、供暖设备、消防通道等，防止因寒冷天气导致设备冻裂、人员冻伤以及火灾事故的发生。节假日排查在法定节假日、重大活动前，组织开展全面的安全检查，重点检查人员值班安排、设备设施运行状况、应急物资储备等情况，确保节假日期间安全生产。2.隐患报告员工在排查过程中发现隐患后，应立即报告班组长或现场负责人。班组长或现场负责人对发现的隐患进行初步评估，确定隐患等级，并及时报告车间负责人。车间负责人对车间内的隐患进行汇总分析，对于二级及以上隐患，应立即报告公司安全管理部门和分管安全负责人；对于三级隐患，在组织整改的同时，及时上报安全管理部门；对于四级隐患，安排专人进行整改，并定期向安全管理部门汇报整改情况。安全管理部门收到隐患报告后，对隐患进行详细登记，建立隐患排查治理台账，记录隐患的基本信息、发现时间、报告人、隐患等级、整改措施、整改期限等内容。3.隐患评估安全管理部门组织相关专业技术人员、安全管理人员等对排查出的隐患进行评估。根据隐患的危险程度、可能造成的后果、整改难度等因素，确定隐患等级。对于重大复杂隐患，组织专家进行论证，制定科学合理的整改方案。4.隐患治理整改措施制定针对不同等级的隐患，分别制定相应的整改措施。一级隐患由公司主要负责人组织相关部门制定专项整改方案，明确整改目标、责任部门、责任人、整改措施、整改期限以及应急处置预案等内容。二级隐患由公司分管安全负责人牵头，组织安全管理部门、技术部门等相关人员制定整改措施，确保整改工作有序进行。三级隐患由车间负责人组织制定整改方案，明确整改责任人、整改时间和整改要求，确保整改措施落实到位。四级隐患由班组负责人安排专人立即进行整改，能当场整改的立即整改，不能当场整改的明确整改期限，并跟踪督促整改。整改实施责任部门或责任人按照整改方案组织实施整改工作，确保整改措施落实到位。在整改过程中，如需临时停产停业进行整改的，应严格按照相关规定办理审批手续，并采取有效的安全防范措施，防止事故发生。安全管理部门对隐患整改情况进行跟踪检查，及时掌握整改进度，协调解决整改过程中遇到的问题。整改验收隐患整改完成后，由责任部门或责任人向安全管理部门提出验收申请。安全管理部门组织相关人员对整改情况进行验收，验收内容包括整改措施是否落实、隐患是否消除、安全设施是否恢复正常运行等。对于验收合格的隐患，予以销号；对于验收不合格的隐患，下达复查意见书，要求责任部门或责任人重新进行整改，直至验收合格。

四、隐患排查治理资金保障1.公司设立隐患排查治理专项资金，专款专用，确保隐患排查治理工作的顺利开展。2.专项资金来源包括：公司年度安全费用提取中用于隐患排查治理的部分。公司根据实际情况安排的专项隐患治理资金。上级部门下拨的与隐患排查治理相关的专项资金。3.专项资金主要用于以下方面：安全检查设备、仪器的购置、维护和更新。隐患整改所需的设备设施购置、维修、改造费用。安全技术研发、安全培训教育、应急救援演练等与隐患排查治理相关的费用支出。隐患排查治理工作中奖励先进个人和部门的费用。4.安全管理部门负责编制隐患排查治理专项资金预算，经公司领导审核批准后执行。5.财务部门负责专项资金的管理，建立专项资金使用台账，对资金的收支情况进行详细记录，确保资金使用合规、透明。

五、隐患排查治理信息管理1.建立隐患排查治理信息系统，实现隐患排查、报告、评估、治理、验收等全过程的信息化管理。2.安全管理部门负责隐患排查治理信息系统的日常维护和管理，及时录入、更新隐患排查治理相关数据。3.各部门、车间、班组应指定专人负责在信息系统中报告隐患排查情况，确保信息传递及时、准确。4.通过隐患排查治理信息系统，定期生成隐患排查治理统计报表和分析报告，为公司安全管理决策提供依据。5.隐患排查治理信息系统应与公司其他安全管理系统进行有效对接，实现信息共享，提高安全管理工作效率。

六、奖励与处罚1.奖励对在隐患排查治理工作中表现突出的部门和个人，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉奖励（如颁发安全先进单位、安全标兵等荣誉称号）、物质奖励（如奖金、奖品等）。对于及时发现并报告重大隐患，避免重大事故发生的员工，给予特别奖励，奖励金额根据实际情况确定。2.处罚对于未按照本制度要求开展隐患排查治理工作的部门和个人，给予批评教育，并责令限期整改。对因隐患排查治理不力，导致事故发生的部门和个人，依法依规