搅拌车基本管理制度

搅拌车基本管理制度一、总则1.目的为加强搅拌车的管理，确保车辆安全、高效运行，保障生产任务的顺利完成，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于公司所有搅拌车及相关操作人员、维修人员等。3.管理职责车辆管理部门负责搅拌车的统一调度和日常管理。制定车辆的年度、月度维修保养计划，并监督实施。建立车辆档案，记录车辆的基本信息、维修保养记录、事故情况等。操作人员严格遵守操作规程，正确驾驶和操作搅拌车。负责车辆的日常检查和维护，及时发现并报告车辆故障。配合维修人员进行车辆维修和保养工作。维修人员负责搅拌车的维修和保养工作，确保车辆性能良好。及时准确地诊断车辆故障，并采取有效的维修措施。提供技术支持和培训，指导操作人员正确使用和维护车辆。

二、车辆调度管理1.任务分配原则根据生产任务的轻重缓急，合理安排搅拌车的运输任务。优先满足重点工程、紧急订单的车辆需求。按照车辆的运行状况、驾驶员技能水平等因素进行科学调配。2.调度流程生产部门下达任务：生产部门根据生产计划，将搅拌车运输任务下达至车辆管理部门。车辆管理部门安排：车辆管理部门接到任务后，结合车辆实际情况，确定具体的出车车辆和驾驶员，并下达出车指令。驾驶员接收任务：驾驶员接到出车指令后，确认任务详情，做好出车前的准备工作。3.调度记录车辆管理部门应建立调度记录台账，详细记录每次任务的下达时间、车辆型号、驾驶员、任务地点、任务完成情况等信息，以便于查询和统计分析。

三、车辆安全管理1.驾驶员安全管理资质要求驾驶员必须持有有效的驾驶证，准驾车型与搅拌车相符。具备相应的从业资格证书，如道路运输从业资格证等。安全培训定期组织驾驶员参加安全培训，培训内容包括交通安全法规、安全操作规程、应急处置等。新入职驾驶员必须经过专门的岗前培训，经考试合格后方可上岗。安全考核建立驾驶员安全考核制度，对驾驶员的安全驾驶情况进行定期考核。考核内容包括交通违章情况、事故发生率、车辆维护保养情况等。对安全考核优秀的驾驶员给予表彰和奖励，对考核不合格的驾驶员进行批评教育或采取相应的处罚措施。2.车辆安全检查日常检查驾驶员每天出车前、行车中、收车后应对车辆进行检查，重点检查车辆的制动系统、转向系统、灯光系统、轮胎、罐体等部位。检查内容包括车辆外观是否有损坏、各部件连接是否牢固、制动是否灵敏、灯光是否齐全有效、轮胎气压是否正常等。如发现问题应及时报告车辆管理部门，并进行维修处理，严禁车辆带故障行驶。定期检查车辆管理部门每月组织一次对搅拌车的全面检查，检查内容包括车辆的各项性能指标、安全装置、罐体内部等。定期检查可邀请专业维修人员进行，确保检查结果准确可靠。对检查中发现的问题，应及时下达整改通知，要求驾驶员或维修人员限期整改。专项检查根据季节特点、重大节日、特殊任务等情况，适时组织专项安全检查。专项检查重点针对车辆的特定部位或安全隐患进行排查，如夏季高温时检查车辆的冷却系统，冬季寒冷时检查车辆的防寒保暖措施等。3.安全事故处理事故报告发生搅拌车安全事故后，驾驶员应立即停车，保护现场，并及时报告车辆管理部门和相关领导。报告内容包括事故发生的时间、地点、车辆型号、事故经过、人员伤亡情况等。事故调查车辆管理部门接到事故报告后，应立即组织相关人员对事故进行调查。调查内容包括事故原因、责任认定、事故损失等。事故调查应客观、公正、全面，收集相关证据，如事故现场照片、视频、证人证言等。事故处理根据事故调查结果，按照"四不放过"原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过）进行事故处理。对事故责任人，根据事故责任大小，给予相应的处罚，包括警告、罚款、停职、辞退等。对事故造成的损失，应进行评估和统计，按照公司相关规定进行赔偿和处理。

四、车辆维修与保养管理1.维修保养计划年度计划车辆管理部门每年年底根据车辆的使用情况、行驶里程、维修记录等，制定下一年度搅拌车的维修保养计划。年度计划应明确维修保养的项目、时间、费用预算等内容。月度计划车辆管理部门每月根据年度维修保养计划和车辆的实际运行状况，制定月度维修保养计划。月度计划应具体安排每辆车的维修保养任务，并下达至维修人员和驾驶员。2.维修保养实施日常保养驾驶员负责车辆的日常保养工作，包括车辆清洁、添加燃油和润滑油、紧固部件等。日常保养应按照车辆使用说明书的要求进行，确保车辆处于良好的运行状态。一级保养车辆每行驶一定里程（如50008000公里）或工作一定时间（如12个月），由维修人员进行一级保养。一级保养的主要内容包括对车辆进行全面检查、调整、紧固，更换部分易损件等。二级保养车辆每行驶较长里程（如2000030000公里）或工作一定时间（如36个月），由维修人员进行二级保养。二级保养的主要内容包括对车辆的发动机、底盘、电气系统、罐体等进行全面检查、维修和调整，更换部分磨损严重的部件等。专项维修车辆出现故障或零部件损坏时，驾驶员应及时报告车辆管理部门，由维修人员进行专项维修。专项维修应根据故障诊断结果，采取相应的维修措施，确保车辆恢复正常运行。3.维修费用管理费用预算维修保养计划应同时编制费用预算，明确各项维修保养项目的费用支出。费用预算应根据车辆的实际情况和市场价格进行合理估算，确保维修费用的控制在合理范围内。费用审批维修费用的报销应按照公司财务制度进行审批。维修人员应填写维修费用报销单，详细注明维修项目、费用金额等，并附上维修清单和发票。车辆管理部门负责人对维修费用进行审核，报公司领导审批后，方可报销。费用控制车辆管理部门应定期对维修费用进行统计和分析，对比实际费用与预算费用的差异。如发现维修费用超支，应及时查找原因，采取相应的措施进行控制，如优化维修方案、加强零部件管理等。

五、车辆档案管理1.档案内容搅拌车档案应包括以下内容：车辆基本信息：车辆型号、车架号、发动机号、购置时间、购置价格等。车辆行驶证、驾驶证、从业资格证等相关证件复印件。维修保养记录：每次维修保养的时间、项目、更换的零部件等。事故记录：事故发生的时间、地点、经过、责任认定、处理结果等。车辆运行记录：每天的出车任务、行驶里程、油耗等。2.档案建立与更新档案建立车辆管理部门在车辆购置后，应及时建立车辆档案，并将相关资料整理归档。档案应采用纸质和电子两种形式进行保存，确保档案的完整性和可查阅性。档案更新车辆管理部门应定期对车辆档案进行更新，及时记录车辆的维修保养情况、事故情况、运行记录等信息。每次车辆维修保养后，维修人员应在档案中详细记录维修保养内容；发生事故后，驾驶员应及时报告车辆管理部门，车辆管理部门应将事故相关信息录入档案。3.档案查阅与使用查阅权限公司内部人员因工作需要查阅搅拌车档案时，应填写档案查阅申请表，经车辆管理部门负责人批准后，方可查阅。查阅档案时，应在指定地点进行，不得擅自将档案带出或复印。档案使用车辆档案仅供公司内部管理使用，不得向外部单位或个人提供档案信息。如需对外提供相关车辆信息，应按照公司规定的程序进行审批，并签订保密协议。

六、驾驶员工作纪律与行为规范1.工作纪律驾驶员应严格遵守公司的作息时间，按时上下班，不得迟到、早退、旷工。服从车辆管理部门的调度安排，不得私自出车或拒绝执行任务。工作期间不得擅自离岗、串岗，严禁在车内吸烟、吃东西、玩手机等与工作无关的行为。2.行为规范驾驶员应保持良好的职业道德和服务态度，文明驾驶，礼貌待人。严格遵守交通规则，确保行车安全，不得酒后驾车、疲劳驾车、超速行驶等。爱护车辆及车内设施设备，保持车辆整洁卫生。保守公司机密，不得泄露公司的业务信息、车辆调度安排等。

七、考核与奖惩1.考核内容安全驾驶：考核驾驶员的交通违章情况、事故发生率等。车辆维护：考核驾驶员对车辆日常检查和维护的执行情况。任务完成：考核驾驶员是否按时、按质、按量完成运输任务。工作纪律：考核驾驶员遵守公司工作纪律和行为规范的情况。2.考核方式日常考核：车辆管理部门对驾驶员的日常工作表现进行记录和考核。定期考核：每月或每季度对驾驶员进行一次全面考核，考核结果作为奖惩的依据。3.奖励措施对安全驾驶、车辆维护、任务完成等方面表现优秀的驾驶员，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。在公司内部进行宣传，树立榜样，