企业战略管理练习题

企业战略管理练习题一、单项选择题1.企业战略的层次包括（）A.公司战略、经营战略、职能战略B.总体战略、业务战略、职能战略C.企业战略、事业部战略、职能战略D.以上都对答案：D解析：企业战略通常可分为公司战略（总体战略）、经营战略（业务战略）和职能战略三个层次，这三个层次相互关联，共同构成企业完整的战略体系。

2.战略管理的首要环节是（）A.战略分析B.战略制定C.战略实施D.战略评价答案：A解析：战略分析是对企业内外部环境进行深入剖析，以明确企业的优势、劣势、机会和威胁，为后续的战略制定提供基础，是战略管理的首要环节。

3.宏观环境分析常用的工具是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.五力模型D.价值链分析答案：B解析：PEST分析用于分析政治（Political）、经济（Economic）、社会（Social）和技术（Technological）等宏观环境因素对企业的影响。

4.行业竞争结构分析的主要工具是（）A.SWOT分析B.PEST分析C.五力模型D.价值链分析答案：C解析：波特五力模型用于分析行业内现有竞争者的竞争、潜在进入者的威胁、替代品的威胁、供应商的议价能力和购买者的议价能力这五种力量对企业竞争的影响。

5.企业核心竞争力的特征不包括（）A.价值性B.独特性C.不可模仿性D.稳定性答案：D解析：企业核心竞争力具有价值性、独特性、不可模仿性、难以替代性等特征，稳定性并非其典型特征。

6.差异化战略的核心是（）A.产品差异化B.服务差异化C.形象差异化D.以上都是答案：D解析：差异化战略通过产品、服务、形象等方面的独特之处，使企业与竞争对手形成差异，吸引顾客，获取竞争优势。

7.成本领先战略的适用条件不包括（）A.市场需求具有较大的价格弹性B.所处行业的企业大多生产标准化产品C.实现产品差异化的途径很少D.消费者的转换成本较低答案：D解析：成本领先战略适用于市场需求价格弹性大、产品标准化、差异化途径少等情况，消费者转换成本低不是其适用条件。

8.集中化战略可以分为（）A.集中成本领先战略和集中差异化战略B.产品集中化战略和市场集中化战略C.地区集中化战略和客户集中化战略D.以上都对答案：A解析：集中化战略可分为集中成本领先战略和集中差异化战略，聚焦于特定的细分市场，获取竞争优势。

9.企业战略实施的基本原则不包括（）A.适度合理性原则B.统一领导、统一指挥原则C.权变原则D.全面性原则答案：D解析：企业战略实施的基本原则包括适度合理性原则、统一领导统一指挥原则、权变原则等，全面性原则不属于。

10.战略评价的目的不包括（）A.检验战略的有效性B.评估战略的效率C.决定是否继续实施战略D.制定新的战略答案：D解析：战略评价主要是对已实施战略的有效性、效率等进行评估，以决定是否继续实施，而非制定新战略。

二、多项选择题1.企业战略的构成要素包括（）A.经营范围B.资源配置C.竞争优势D.协同作用答案：ABCD解析：经营范围明确企业从事的业务领域，资源配置是对资源的分配方式，竞争优势是企业相对竞争对手的优势所在，协同作用体现各部分之间的协作效果，共同构成企业战略要素。

2.企业外部环境分析的内容包括（）A.宏观环境分析B.行业环境分析C.竞争对手分析D.市场需求分析答案：ABC解析：企业外部环境分析涵盖宏观环境（PEST）、行业环境（五力模型等）以及竞争对手分析，市场需求分析包含在行业环境分析中或作为其延伸。

3.企业内部环境分析的方法有（）A.价值链分析B.波士顿矩阵C.SWOT分析D.内部因素评价矩阵答案：ABD解析：价值链分析用于剖析企业内部各项活动及其联系，波士顿矩阵可对企业业务组合进行分析，内部因素评价矩阵能综合评价企业内部优势和劣势，SWOT分析既涉及内部也涉及外部环境。

4.企业可以采取的战略类型有（）A.总成本领先战略B.差异化战略C.集中化战略D.多元化战略答案：ABCD解析：总成本领先战略追求成本最低，差异化战略突出独特性，集中化战略聚焦细分市场，多元化战略进入新业务领域，都是常见战略类型。

5.战略实施的主要模式有（）A.指挥型B.变革型C.合作型D.文化型答案：ABCD解析：指挥型强调高层指挥，变革型注重通过变革推动实施，合作型强调各部门合作，文化型依靠企业文化引导，都是战略实施的模式。

6.战略评价的标准有（）A.一致性B.协调性C.可行性D.优越性答案：ABCD解析：一致性要求战略与企业目标等一致，协调性关注各部分的协调，可行性考量战略是否可实施，优越性体现战略的优势，共同作为战略评价标准。

7.影响企业战略选择的因素有（）A.企业过去的战略B.管理者对风险的态度C.企业环境应变性D.竞争对手的反应答案：ABCD解析：企业过去战略影响当前选择，管理者风险态度影响战略偏好，企业环境应变性决定战略适应性，竞争对手反应也会影响企业战略选择。

8.多元化战略的类型包括（）A.同心多元化B.水平多元化C.垂直多元化D.混合多元化答案：ABD解析：同心多元化基于现有技术或市场拓展，水平多元化利用现有市场开发新产品，混合多元化进入不相关领域，垂直多元化不属于常见的多元化战略类型。

9.企业战略联盟的形式有（）A.合资企业B.相互持股投资C.功能性协议D.战略合并答案：ABC解析：合资企业是双方共同出资成立新企业，相互持股投资是彼此持有对方股份，功能性协议在某些业务功能上合作，战略合并不属于战略联盟形式。

10.战略控制的方法包括（）A.预算控制B.审计控制C.财务控制D.人员控制答案：ABC解析：预算控制通过预算进行管理，审计控制检查战略实施情况，财务控制利用财务指标监控，人员控制不属于典型的战略控制方法。

三、判断题1.企业战略是企业为实现长期生存和发展而进行的总体性谋划。（）答案：√解析：企业战略旨在规划企业的长期发展方向和目标，是全面的总体谋划。

2.战略管理是一个静态的过程。（）答案：×解析：战略管理是一个动态过程，包括战略分析、制定、实施和评价等环节，不断适应环境变化。

3.宏观环境对企业的影响是间接的。（）答案：√解析：宏观环境通过影响行业环境等间接作用于企业。

4.行业竞争结构不会随着时间的推移而发生变化。（）答案：×解析：行业竞争结构会因市场变化、新进入者、技术发展等因素随时间改变。

5.企业核心竞争力一旦形成就不会改变。（）答案：×解析：企业核心竞争力会随着企业发展、环境变化等因素而演变。

6.差异化战略就是要追求产品质量的差异化。（）答案：×解析：差异化战略不仅包括产品质量，还涵盖产品、服务、形象等多方面的差异化。

7.成本领先战略只适用于制造业。（）答案：×解析：成本领先战略适用于多种行业，只要满足相应条件即可。

8.集中化战略的风险在于目标市场狭小带来的风险。（）答案：√解析：集中化战略聚焦特定细分市场，市场规模有限，存在需求变化等风险。

9.企业战略实施过程中不需要进行调整。（）答案：×解析：战略实施过程中需根据实际情况进行调整，以适应环境变化。

10.战略评价主要是对战略实施效果进行评价。（）答案：×解析：战略评价不仅评价实施效果，还包括对战略本身的合理性等进行评估。

四、简答题1.简述企业战略的特征。-全局性：企业战略是对企业整体发展的规划，涵盖企业各个方面，统筹全局。-长远性：着眼于企业未来较长时期的发展，确定发展方向和目标。-纲领性：为企业各项活动提供总体指导原则和框架。-抗争性：面对竞争，制定战略以获取竞争优势，应对挑战。-风险性：战略实施受多种不确定因素影响，存在风险。-创新性：适应环境变化，需不断创新战略思维和方式。2.简述宏观环境分析的主要内容。宏观环境分析主要包括以下四个方面：-政治环境：包括国家的政治制度、政治形势、方针政策等，如政治稳定性、税收政策、产业政策等，影响企业的经营环境和发展方向。-经济环境：涵盖宏观经济形势、经济发展水平、市场规模、消费者收入等，影响企业的市场需求和盈利能力。-社会环境：涉及人口结构、社会文化、价值观、消费习惯等，影响消费者的购买行为和企业的市场定位。-技术环境：指社会技术总水平及变化趋势、新技术的发展等，影响企业的生产技术、产品创新和竞争力。3.简述行业竞争结构分析的五力模型。波特五力模型包括：-现有竞争者的竞争：行业内现有企业之间的竞争激烈程度，取决于竞争者数量、行业增长速度、产品或服务的差异化程度等因素。-潜在进入者的威胁：新企业进入行业可能带来新的产能和竞争压力，威胁现有企业的市场份额，进入壁垒的高低影响威胁大小。-替代品的威胁：其他产品或服务对本企业产品或服务的替代性，替代品的性价比等影响其威胁程度。-供应商的议价能力：供应商影响企业投入要素价格和质量的能力，供应商的集中程度、供应产品的独特性等决定其议价能力。-购买者的议价能力：购买者影响产品或服务价格以及其他交易条件的能力，购买者的集中程度、购买量等影响其议价能力。4.简述企业核心竞争力的含义及特征。企业核心竞争力是指企业独具的、支撑企业可持续性竞争优势的核心能力。

其特征包括：-价值性：能为顾客带来独特价值，满足顾客需求。-独特性：是企业特有的，难以被竞争对手模仿。-不可模仿性：由于其独特的资源、能力组合等原因，不易被复制。-难以替代性：没有其他资源或能力能轻易替代它发挥作用。-延展性：可延伸到其他业务领域，支持企业多元化发展。5.简述总成本领先战略的实施途径。-实现规模经济：通过扩大生产规模，降低单位产品成本。-控制采购成本：与供应商建立长期稳定合作关系，争取有利采购条件。-降低生产成本：采用先进生产技术和流程，提高生产效率，降低人工、物料等成本。-简化产品设计：减少不必要功能，降低设计和生产成本。-提高生产能力利用程度：充分利用设备产能，分摊固定成本。-强化成本控制：建立严格成本管理制度，加强成本核算和监控。

五、论述题1.论述企业如何选择合适的战略类型。企业选择合适的战略类型需综合考虑多方面因素：-外部环境-宏观环境：分析政治、经济、社会、技术等因素的变化趋势，判断对企业的影响。例如，在经济增长迅速时，可考虑扩张战略；技术变革快的行业，需注重创新战略。-行业环境：运用五力模型评估行业竞争结构。若竞争激烈且进入壁垒低，可能适合成本领先或差异化聚焦战略；若行业发展潜力大，可考虑多元化战略。-内部条件-资源状况：审视企业的资金、人力、技术、品牌等资源。资源丰富且有优势的企业，可选择多元化或扩张战略；资源有限的企业，可能更适合集中化战略。-能力优势：分析企业在研发、生产、营销、管理等方面的能力。具有技术研发优势的企业，可侧重差异化战略；生产效率高的企业，可实施成本领先战略。-企业目标与愿景：根据企业的长期发展目标和愿景来选择战略。追求市场领导者地位的企业，可能采取进攻性战略；注重稳健发展的企业，会选择更保守、稳定的战略。-管理者偏好：管理者的风险态度、战略思维等也会影响战略选择。风险偏好型管理者可能倾向于激进的战略，如多元化或创新战略；风险规避型管理者则可能选择较为稳健的战略。

总之，企业应全面、系统地分析内外部因素，结合自身目标和管理者偏好，权衡各种战略类型的利弊，选择最适合企业发展的战略。

2.论述战略实施过程中可能遇到的问题及解决措施。战略实施过程中可能遇到以下问题：-战略与组织架构不匹配：战略调整后，组织架构未能及时适应，导致各部门职责不清、协调困难。例如，企业实施多元化战略后，原有的职能型组织架构无法有效管理新业务。-解决措施：根据战略需求重新设计组织架构，如采用事业部制，将不同业务划分为独立事业部，明确各事业部职责和权限，提高组织的灵活性和适应性。-资源配置不合理：战略实施需要相应资源支持，但可能出现资源分配不当的情况。如过度投入某一业务，而忽视其他业务发展。-解决措施：建立科学的资源分配机制，根据战略重点和各业务需求，合理分配资金、人力、物力等资源。定期评估资源使用效果，及时调整资源配置。-员工抵制变革：战略实施往往伴随着变革，员工可能因习惯、利益等因素抵制。如推行新的绩效考核制度，员工担心影响收入而抵触。-解决措施：加强沟通与培训，向员工解释战略实施的目的、意义和对他们的影响，消除疑虑。提供培训和发展机会，帮助员工适应变革，提升能力。建立激励机制，鼓励员工积极参与战略实施。-缺乏有效的沟通协调：各部门之间信息不畅，协作困难，影响战略实施进度。例如，研发部