建筑企业经营管理论文

建筑企业经营管理论文摘要：本文旨在探讨建筑企业经营管理的关键要点与策略。通过对建筑企业经营管理现状的分析，阐述了面临的机遇与挑战。着重研究了建筑企业在市场定位、项目管理、成本控制、人力资源管理等方面的重要性及有效方法，提出了提升建筑企业经营管理水平的建议，以促进建筑企业在复杂多变的市场环境中实现可持续发展。

一、引言

建筑行业作为国民经济的重要支柱产业，对国家经济发展和社会进步起着至关重要的作用。随着我国经济的快速发展和城市化进程的加速，建筑企业面临着日益激烈的市场竞争。如何在激烈的竞争中脱颖而出，实现企业的可持续发展，加强经营管理成为建筑企业的必然选择。良好的经营管理能够提高建筑企业的效率、降低成本、提升质量，增强企业的核心竞争力，从而更好地适应市场变化，满足客户需求。

二、建筑企业经营管理现状分析

（一）市场竞争激烈建筑市场规模不断扩大，吸引了众多企业纷纷涌入，导致市场竞争日益激烈。各建筑企业为了争夺市场份额，往往采取低价竞争策略，这不仅压缩了企业的利润空间，还对工程质量和企业发展带来潜在风险。

（二）行业规范有待完善虽然建筑行业有一系列相关规范和标准，但在实际执行过程中仍存在一些问题。部分企业为了追求短期利益，忽视工程质量和安全规范，违规操作现象时有发生，影响了整个行业的形象和可持续发展。

（三）技术创新能力不足一些建筑企业对新技术、新工艺的应用积极性不高，缺乏自主创新能力。在建筑施工过程中，仍依赖传统的施工方法和技术，导致生产效率低下，难以满足现代建筑市场对高品质、高效率的要求。

（四）人才短缺建筑行业的快速发展需要大量高素质的专业人才，但目前建筑企业普遍面临人才短缺的问题。特别是既懂技术又懂管理的复合型人才更是匮乏，这在一定程度上制约了企业的发展和创新。

三、建筑企业经营管理的关键要素

（一）市场定位1.精准分析市场需求建筑企业要深入研究市场动态，了解不同客户群体对建筑产品的功能、质量、价格等方面的需求。通过市场调研、客户反馈等方式，掌握市场趋势，为企业的市场定位提供依据。2.明确企业自身优势分析企业在技术、资金、人才、品牌等方面的优势，结合市场需求，确定企业的目标市场和产品定位。例如，有的企业在高端写字楼建设方面具有技术和经验优势，就可以将市场定位为高端商务建筑领域。

（二）项目管理1.项目前期策划在项目承接前，要进行全面的项目前期策划。包括项目可行性研究、项目目标确定、施工组织设计等。合理规划项目进度、质量、成本等目标，制定科学的施工方案，为项目顺利实施奠定基础。2.项目实施过程管理进度管理：建立有效的进度监控机制，定期检查项目进度，及时发现并解决进度偏差问题。合理安排资源，优化施工顺序，确保项目按时完成。质量管理：严格执行质量管理体系，加强施工过程质量控制。从原材料采购到施工工艺控制，确保每一个环节都符合质量标准，打造优质工程。成本管理：对项目成本进行全过程监控，制定合理的成本预算，严格控制成本支出。通过成本分析，找出成本控制的关键点，采取有效措施降低成本。3.项目风险管理识别项目实施过程中可能面临的风险，如市场风险、技术风险、自然风险等。制定相应的风险应对措施，降低风险发生的概率和损失程度。例如，对于市场价格波动较大的材料，可以通过签订套期保值合同等方式规避价格风险。

（三）成本控制1.成本预算编制在项目前期，根据项目规模、施工方案、市场价格等因素，准确编制成本预算。成本预算要细化到各个项目明细，为成本控制提供明确的目标。2.成本核算与分析建立完善的成本核算体系，定期对项目成本进行核算。通过成本分析，找出成本变动的原因，对比预算与实际成本的差异，为成本控制决策提供依据。3.成本控制措施优化施工方案：合理安排施工流程，减少不必要的工序和浪费，提高施工效率，降低人工成本和材料损耗。加强材料管理：严格控制材料采购价格，优化材料采购计划，减少库存积压。加强施工现场材料的验收、保管和使用管理，杜绝浪费。控制间接费用：精简管理机构，合理配置管理人员，降低管理费用支出。严格控制办公费用、差旅费等间接费用的报销标准。

（四）人力资源管理1.人才招聘与选拔根据企业发展战略和项目需求，制定合理的人才招聘计划。招聘过程中注重选拔具有专业技能和综合素质的人才，特别是具备创新能力和团队协作精神的人才。2.员工培训与发展建立完善的员工培训体系，定期组织员工参加各类培训，包括专业技能培训、管理能力培训等。为员工提供晋升机会和职业发展规划指导，激励员工不断提升自身能力。3.绩效考核与激励机制建立科学合理的绩效考核体系，根据员工的工作表现和贡献进行量化考核。通过绩效奖金、晋升、荣誉表彰等激励措施，激发员工的工作积极性和创造力。

四、提升建筑企业经营管理水平的策略

（一）加强企业文化建设1.培育企业价值观确立企业的核心价值观，如诚信、创新、质量至上等。通过宣传教育，使全体员工认同并践行企业价值观，形成共同的价值追求和行为准则。2.营造良好企业氛围打造积极向上、团结协作的企业氛围，鼓励员工之间的沟通与交流。开展丰富多彩的企业文化活动，增强员工的归属感和凝聚力。

（二）强化科技创新1.加大科技投入建筑企业要重视科技创新，加大在新技术研发、设备更新等方面的投入。引进先进的建筑技术和工艺，提高企业的生产效率和产品质量。2.建立创新激励机制对在科技创新方面取得成果的员工给予奖励，鼓励员工积极参与技术创新活动。加强与科研机构、高校的合作，共同开展科研项目，提升企业的创新能力。

（三）拓展市场渠道1.加强品牌建设通过打造优质工程、提供良好服务等方式，树立企业良好的品牌形象。加强品牌宣传推广，提高企业品牌知名度和美誉度，吸引更多客户。2.拓展业务领域积极关注市场动态，适时拓展业务领域。例如，随着绿色建筑、智能建筑的发展，建筑企业可以加大在这些领域的投入，开拓新的市场空间。

（四）加强信息化建设1.建立企业管理信息系统利用信息化技术建立涵盖项目管理、财务管理、人力资源管理等方面的企业管理信息系统。实现信息的实时共享和协同办公，提高企业管理效率。2.推进建筑工业化与信息化融合在建筑施工过程中，积极应用建筑信息模型（BIM）技术、智能化施工设备等，实现建筑工业化与信息化的深度融合，提升建筑企业的生产和管理水平。

五、结论

建筑企业经营管理是一项系统工程，涉及市场定位、项目管理、成本控制、人力资源管理等多个方面。在当前激烈的市场竞争环境下，建筑企业要想实现可持续发展，必须加强经营管理，不断提升自身的核心竞争力。通过精准的市场定位、科学的项目管理、有效的成本控制、合理的人力资源管理以及加强企业文化建设、科技创新、市