毕业论文工商企业管理现代企业管理中的员工激励问题

毕业论文工商企业管理现代企业管理中的员工激励问题摘要：随着现代企业竞争的日益激烈，员工激励问题成为企业管理的核心议题之一。本文旨在探讨现代企业管理中员工激励的重要性、存在的问题以及有效的激励策略。通过对相关理论和实际案例的分析，揭示员工激励对企业发展的关键作用，并提出针对性的建议，以帮助企业更好地激发员工的积极性和创造力，提升企业的竞争力。

关键词：现代企业管理；员工激励；激励策略

一、引言

在当今全球化、信息化快速发展的时代背景下，企业面临着前所未有的挑战和机遇。现代企业管理的核心在于充分调动员工的积极性、主动性和创造性，以实现企业的战略目标。而员工激励作为企业管理的重要手段，对于激发员工的潜能、提高工作绩效、增强企业凝聚力具有至关重要的意义。然而，在实际管理过程中，许多企业在员工激励方面存在诸多问题，影响了员工的工作热情和企业的发展。因此，深入研究现代企业管理中的员工激励问题具有重要的现实意义。

二、员工激励的重要性

（一）提高员工工作绩效有效的激励措施能够激发员工的内在动力，使他们更加努力地工作，从而提高工作绩效。例如，通过设置明确的工作目标和合理的奖励机制，员工会为了实现目标而积极投入工作，不断提升自己的工作能力和效率。

（二）增强员工忠诚度当员工感受到企业对他们的重视和激励时，会对企业产生归属感和忠诚度。他们更愿意长期留在企业，为企业的发展贡献力量，减少人员流失给企业带来的损失。

（三）促进企业创新激励能够营造积极向上的工作氛围，鼓励员工勇于创新。员工在得到充分激励的情况下，会更愿意尝试新的方法和思路，为企业带来新的发展机遇。

（四）提升企业竞争力拥有一支充满活力和创造力的员工队伍是企业在市场竞争中脱颖而出的关键。良好的员工激励机制可以吸引优秀人才，提高企业的整体素质，进而提升企业的竞争力。

三、现代企业管理中员工激励存在的问题

（一）激励方式单一许多企业仍然采用传统的物质激励方式，如奖金、福利等，缺乏对员工精神需求的关注。这种单一的激励方式难以满足员工多样化的需求，容易导致激励效果不佳。

（二）激励缺乏公平性在激励过程中，存在分配不公的现象。一些员工认为自己的努力没有得到相应的回报，从而产生不满情绪，影响工作积极性。

（三）激励与员工需求不匹配企业往往没有深入了解员工的真实需求，制定的激励措施不能满足员工的个性化需求。例如，对于追求自我实现的员工，单纯的物质激励可能无法激发他们的工作热情。

（四）缺乏长期激励机制多数企业注重短期激励，忽视了长期激励的重要性。这使得员工更关注眼前利益，而忽视了企业的长远发展，不利于企业的可持续发展。

（五）激励沟通不畅企业与员工之间缺乏有效的沟通，员工对激励政策不了解，无法准确把握企业的期望和要求。同时，员工的意见和建议也得不到及时反馈，影响了激励效果。

四、员工激励的理论基础

（一）马斯洛需求层次理论该理论将人的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求五个层次。企业应根据员工不同层次的需求，制定相应的激励措施，以满足员工的需求，激发他们的工作动力。

（二）赫兹伯格双因素理论双因素理论认为，影响员工工作积极性的因素主要有保健因素和激励因素。保健因素如工作环境、工资待遇等，只能消除员工的不满，但不能激发他们的工作热情；激励因素如工作成就感、晋升机会等，才能真正激励员工努力工作。

（三）期望理论期望理论强调，员工的工作积极性取决于其对工作目标实现的可能性以及实现目标后所能获得的奖励的期望。企业应合理设置工作目标，并给予员工明确的期望，同时确保奖励与员工的努力和绩效相匹配。

五、现代企业管理中员工激励的有效策略

（一）多样化激励方式1.物质激励奖金激励：根据员工的工作绩效发放不同额度的奖金，激励员工提高工作效率和质量。福利激励：提供丰富多样的福利，如健康保险、带薪年假、节日福利等，增强员工的归属感。2.精神激励荣誉激励：对表现优秀的员工给予表彰和荣誉称号，满足员工的尊重需求。晋升激励：为员工提供明确的晋升通道，让员工看到自己的职业发展前景，激发他们的上进心。培训激励：为员工提供培训机会，帮助他们提升自身能力，实现自我价值，同时也能增强员工对企业的忠诚度。3.情感激励关怀激励：企业管理者关注员工的工作和生活状况，及时给予关心和帮助，让员工感受到企业的温暖。沟通激励：加强与员工的沟通交流，倾听他们的意见和建议，让员工参与到企业管理中来，增强他们的责任感和归属感。

（二）确保激励公平性1.建立科学合理的绩效评估体系制定明确、客观、可衡量的绩效评估标准，确保评估过程的公正透明。同时，加强对评估人员的培训，提高评估的准确性和公正性。2.公平分配激励资源根据员工的绩效评估结果，公平合理地分配激励资源，让员工看到自己的努力得到了应有的回报。

（三）关注员工需求，个性化激励1.了解员工需求通过问卷调查、面谈等方式，深入了解员工的需求特点和个人目标，为个性化激励提供依据。2.制定个性化激励方案根据员工的不同需求，制定针对性的激励措施。例如，对于注重工作成就感的员工，为他们提供具有挑战性的工作任务和更多的自主权；对于追求学习成长的员工，提供丰富的培训资源和学习机会。

（四）建立长期激励机制1.股票期权激励给予员工一定数量的股票期权，让员工在未来某个时期以约定的价格购买公司股票。员工为了获得股票增值带来的收益，会更加关注企业的长期发展。2.员工持股计划让员工持有公司的股份，使员工成为企业的股东之一。员工与企业的利益更加紧密相连，能够增强他们的责任感和忠诚度，促进企业的长期稳定发展。

（五）加强激励沟通1.及时传达激励政策通过企业内部会议、公告、邮件等多种渠道，及时向员工传达企业的激励政策和措施，确保员工了解激励的内容和要求。2.倾听员工意见建立员工意见反馈渠道，如意见箱、座谈会等，鼓励员工提出自己的看法和建议。企业管理者要认真倾听员工的声音，并及时给予反馈和回应。

六、案例分析

以华为公司为例，华为高度重视员工激励问题，通过多种有效的激励措施取得了显著的成效。

（一）多样化激励方式1.物质激励方面华为为员工提供具有竞争力的薪酬待遇，包括高额奖金、年终分红等。同时，还为员工提供完善的福利体系，如住房补贴、子女教育补贴等，解决员工的后顾之忧。2.精神激励方面华为设立了各种荣誉奖项，如金牌奖、蓝血十杰奖等，对表现优秀的员工进行表彰和奖励。此外，华为注重员工的职业发展，为员工提供广阔的晋升空间和丰富的培训机会，让员工能够不断提升自己的能力。3.情感激励方面华为倡导"以客户为中心，以奋斗者为本"的企业文化，营造了积极向上、团结协作的工作氛围。公司管理层关心员工的工作和生活，经常与员工进行沟通交流，让员工感受到企业的关怀。

（二）公平性激励华为建立了科学完善的绩效评估体系，根据员工的工作业绩、工作能力、团队合作等多个维度进行全面评估。评估结果与员工的薪酬、晋升、奖励等直接挂钩，确保激励的公平性。

（三）个性化激励华为充分考虑员工的不同需求，为不同类型的员工提供个性化的激励。例如，对于技术研发人员，公司提供丰富的研发资源和创新奖励，鼓励他们进行技术创新；对于市场销售人员，公司设置了高额的销售提成和业绩奖励，激励他们开拓市场。

（四）长期激励机制华为实施了员工持股计划，让员工成为公司的股东之一。员工与公司的利益紧密相连，更加关注公司的长期发展。通过长期激励机制，华为有效地吸引和留住了大量优秀人才，为公司的持续发展提供了强大动力。

（五）激励沟通华为非常重视与员工的沟通交流，通过内部论坛、员工座谈会等形式，及时了解员工的需求和意见。公司管理层对员工的反馈能够迅速做出回应，并根据员工的建议不断完善激励政策，增强了员工的参与感和归属感。

通过以上激励措施的实施，华为打造了一支充满活力和创造力的员工队伍，在激烈的市场竞争中取得了优异的成绩，成为全球知名的通信企业。

七、结论

员工激励是现代企业管理的重要组成部分，对于企业的发展具有不可忽视的作用。在现代企业管理中，虽然存在着激励方式单一、公平性不足、与员工需求不匹配等问题，但通过运用多样化激励方式、确保激励公平性、