定置管理实施细则

定置管理实施细则一、总则1.目的通过实施定置管理，优化工作场所的布局，规范物品的放置，提高工作效率，保证产品质量，降低成本，确保安全生产，营造整洁、有序、高效的工作环境。2.适用范围本细则适用于公司内各生产车间、办公区域、仓库等场所的定置管理。3.基本原则整体性原则：从公司整体布局出发，统筹考虑各部门、各环节之间的联系，实现整体优化。规范化原则：制定明确的定置标准和规范，确保定置管理的一致性和有效性。可视化原则：通过标识、色彩等手段，使定置信息直观、清晰，便于识别和操作。动态管理原则：根据生产经营活动的变化，及时调整定置状态，保持定置管理的科学性和适应性。

二、定置管理的组织与职责1.定置管理领导小组成立以公司总经理为组长，各部门负责人为成员的定置管理领导小组。职责：负责定置管理工作的决策、指导和协调，审批定置管理方案和相关制度。2.定置管理工作小组由生产部门牵头，各相关部门人员组成定置管理工作小组。职责：负责定置管理方案的制定、实施和检查，组织员工培训，收集反馈意见，持续改进定置管理工作。3.各部门职责生产部门：负责生产现场的定置规划、实施和管理，确保生产流程顺畅，物料摆放有序。质量部门：监督定置管理在质量控制方面的执行情况，确保产品质量检验和试验工作的顺利进行。设备部门：负责设备的定置摆放和维护保养，保证设备运行正常，安全可靠。物流部门：负责物料的收发、存储和配送，按照定置要求做好物料的定置管理。行政部门：负责办公区域的定置规划和管理，营造良好的办公环境。

三、定置管理的内容与方法1.生产现场定置管理工艺流程定置根据产品生产工艺流程，合理规划生产设备、工作岗位的布局，确保物料流动顺畅，减少搬运距离和时间浪费。绘制工艺流程定置图，明确各工序的位置和操作要求，张贴在生产现场显眼位置。设备定置按照设备的功能、使用频率和操作流程，确定设备的固定摆放位置，并绘制设备定置图。在设备上张贴设备标识牌，注明设备名称、型号、责任人等信息。设备周围设置安全警示标识，确保设备操作安全。物料定置划分物料存放区域，如原材料区、在制品区、成品区等，并设置明显的标识牌。根据物料的类别、规格、批次等进行分类存放，做到整齐有序，便于查找和取用。对贵重物料、易燃易爆物料等实行特殊定置管理，设置专门的存储设施，并配备相应的安全防护措施。工具定置设立工具架、工具柜等工具存放设施，按照工具的使用频率和功能进行分类定置摆放。在工具上张贴工具标识牌，注明工具名称、规格、使用岗位等信息。定期对工具进行盘点和维护，确保工具完好可用。人员定置根据工作岗位的要求，确定员工的工作位置，并绘制人员定置图。在员工工作台上设置岗位标识牌，注明员工姓名、岗位名称、岗位职责等信息。要求员工在工作时间内坚守岗位，不得随意串岗。2.办公区域定置管理办公桌椅定置根据办公空间和工作流程，合理安排办公桌椅的摆放位置，确保员工办公舒适、便捷。办公桌椅摆放应整齐有序，不得随意挪动。文件资料定置设立文件柜、文件夹等文件存放设施，按照文件的类别、重要性等进行分类定置存放。对常用文件、重要文件等应设置专门的存放位置，并做好标识。定期清理文件资料，对过期、无用的文件进行销毁处理。办公用品定置对办公用品如笔、纸、计算器等进行分类定置摆放，方便取用。在办公用品存放处设置标识牌，注明物品名称。电脑及周边设备定置电脑主机、显示器、键盘、鼠标等设备应摆放整齐，不得随意乱摆。电脑周边设备如打印机、复印机等应放置在固定位置，并保持良好的工作状态。3.仓库定置管理仓库布局定置根据仓库的面积、存储物品的特点等，合理划分仓库区域，如存储区、分拣区、包装区等。绘制仓库布局定置图，明确各区域的位置和功能。货物存储定置按照货物的类别、规格、批次等进行分类存储，设置明显的标识牌。遵循先进先出的原则，确保货物在保质期内使用或销售。对特殊货物如危险品、易腐品等应设置专门的存储区域，并采取相应的防护措施。货架定置货架应按照规定的尺寸和结构进行安装，确保货架稳固、安全。在货架上设置货位标识牌，注明货物的名称、规格、货位编号等信息。搬运设备定置叉车、托盘车等搬运设备应停放在指定的位置，并摆放整齐。定期对搬运设备进行维护保养，确保设备正常运行。

四、定置管理的实施步骤1.现状调查定置管理工作小组对公司内各场所进行全面的现状调查，包括生产现场、办公区域、仓库等。调查内容包括物品的摆放位置、数量、使用频率、物流路径、工作流程等。通过现场观察、拍照、绘制现状图等方式，详细记录调查情况。2.方案制定根据现状调查结果，结合公司的生产经营目标和管理要求，制定定置管理方案。方案内容包括定置管理的目标、原则、实施范围、具体内容、实施步骤、时间安排、责任分工等。定置管理方案应广泛征求各部门和员工的意见，进行修改完善后报定置管理领导小组审批。3.宣传培训组织召开定置管理动员大会，向全体员工宣传定置管理的目的、意义和要求，提高员工的认识和参与度。开展定置管理培训，使员工了解定置管理的内容、方法和实施步骤，掌握定置标识的使用等技能。通过培训，确保员工能够正确理解和执行定置管理方案。4.实施整改按照定置管理方案的要求，各部门组织员工对工作场所进行定置整改。首先清理现场，将不需要的物品进行清理和处理；然后按照定置标准进行物品的摆放和标识设置。在实施过程中，定置管理工作小组要加强检查和指导，及时发现问题并督促整改。5.检查验收定置管理工作小组定期对各部门的定置管理实施情况进行检查，检查内容包括定置规划的执行情况、物品摆放的整齐度、标识的清晰度等。对检查中发现的问题及时下达整改通知，要求责任部门限期整改。整改完成后进行验收，验收合格的部门授予"定置管理合格部门"称号，并给予一定的奖励；对验收不合格的部门责令继续整改，直至合格。6.巩固提高定置管理工作小组对定置管理实施过程中积累的经验和存在的问题进行总结分析，不断完善定置管理方案和相关制度。持续跟踪各部门的定置管理情况，防止出现反弹，确保定置管理工作长期有效运行。

五、定置标识管理1.标识种类区域标识：用于划分不同的工作区域，如生产车间、办公区域、仓库等，采用不同颜色的线条或围栏进行标识。物品标识：标明物品的名称、规格、型号、数量、状态等信息，采用标签、卡片等形式进行标识。安全标识：用于警示员工注意安全，如禁止标识、警告标识、指令标识、提示标识等，按照国家标准进行设置。2.标识制作要求标识应采用耐久性好、不易褪色的材料制作，确保标识的清晰和长久性。标识的尺寸、颜色、字体等应符合相关标准和规定，保证标识的可视性和易识别性。标识上的文字和图案应简洁明了，准确传达信息。3.标识设置要求区域标识应设置在工作区域的边界明显位置，便于员工识别和区分。物品标识应贴在物品的显著位置，如设备上、物料架上等，确保物品信息一目了然。安全标识应设置在危险区域、设备操作部位等容易发生事故的地方，起到警示作用。4.标识维护管理定期对标识进行检查，如发现标识损坏、褪色、字迹不清等情况，应及时更换或修复。对新增加的工作区域、物品等应及时设置相应的标识。加强对员工的教育，提高员工对标识的保护意识，不得随意损坏标识。

六、定置管理的考核与奖惩1.考核内容定置规划的执行情况，包括物品摆放是否符合定置标准、区域划分是否清晰等。定置标识的设置和维护情况，标识是否清晰、准确、完整。员工对定置管理的认知和执行情况，是否自觉遵守定置规定。2.考核方式定置管理工作小组定期对各部门进行检查考核，采用现场检查、查阅资料、员工访谈等方式进行。制定定置管理考核评分表，按照考核内容进行量化评分。3.奖惩措施对定置管理工作成绩突出的部门和个人，给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。对定置管理工作不达标的部门，责令限期整改；整改仍不合格的，给予相应的经济处罚，如扣发部门奖金等。对违反定置管