招标公司项目提成及奖励制度

招标公司项目提成及奖励制度一、总则1.目的为了激励招标公司员工的工作积极性和创造性，提高项目执行效率和质量，确保公司业务目标的实现，特制定本项目提成及奖励制度。2.适用范围本制度适用于公司内部参与招标项目运作的所有员工，包括但不限于项目经理、招标专员、商务人员、技术人员等。3.原则公平公正原则：根据员工在项目中的实际贡献进行客观评价和奖励分配，确保公平公正。激励导向原则：充分发挥提成及奖励的激励作用，鼓励员工积极拓展业务、提高工作绩效。效益优先原则：在考虑个人贡献的同时，注重项目整体效益，促进公司可持续发展。

二、项目提成1.提成计算基数以项目实际中标金额作为提成计算基数。对于部分涉及多个子项目或标段的复杂项目，若各子项目或标段有明确独立的中标金额，则分别以各子项目或标段中标金额为基数计算提成；若各子项目或标段无明确独立中标金额，则以整个项目中标金额为基数计算提成。2.提成比例项目经理项目难度较低且规模较小（中标金额在[X1]万元以下），提成比例为中标金额的[Y1]%。项目难度适中且规模适中（中标金额在[X1]万元至[X2]万元之间），提成比例为中标金额的[Y2]%。项目难度较高且规模较大（中标金额在[X2]万元以上），提成比例为中标金额的[Y3]%。招标专员协助项目经理完成项目基础工作，如收集资料、制作标书等，根据其工作表现及贡献程度，给予中标金额的[Z1]%[Z2]%作为提成。具体比例由项目经理根据实际情况在项目结束后提出建议，报公司领导审批确定。商务人员负责项目商务条款谈判、合同签订等工作，根据项目规模及复杂程度，给予中标金额的[W1]%[W2]%作为提成。具体比例由项目经理根据实际情况在项目结束后提出建议，报公司领导审批确定。技术人员为项目提供技术支持、编制技术方案等，根据其技术工作的重要性及难度，给予中标金额的[V1]%[V2]%作为提成。具体比例由项目经理根据实际情况在项目结束后提出建议，报公司领导审批确定。3.提成发放时间项目提成在项目款项到账且公司完成内部结算后，根据公司财务流程，在下一个工资发放周期与员工工资一并发放。

三、项目奖励1.项目完成奖奖励条件项目团队按照合同要求和公司规定的时间、质量标准顺利完成项目交付，且在项目执行过程中未出现重大失误或违规行为。奖励标准对于单个项目，给予项目团队[A]元的团队奖励。项目经理可根据团队成员在项目中的贡献大小，提出内部奖励分配方案，报公司领导审批后执行。2.项目创新奖奖励条件在项目运作过程中，团队成员提出创新性的工作方法、技术方案或管理模式，有效提高了项目效率、降低了成本、提升了项目质量，且经过实践验证取得显著效果。奖励标准经公司组织评审认定为具有创新性且对项目有突出贡献的，给予项目团队或个人一次性奖励[B]元。同时，对创新成果进行总结推广，对相关人员在公司内部进行公开表彰，并在绩效考核、晋升等方面予以优先考虑。3.客户满意度奖奖励条件通过客户满意度调查或其他反馈渠道，项目获得客户高度评价，客户满意度得分达到[C]分以上（满分100分）。奖励标准给予项目团队[D]元的奖励。项目经理可根据团队成员在客户沟通、服务等方面的表现，提出内部奖励分配方案，报公司领导审批后执行。4.项目拓展奖奖励条件项目团队在完成既定项目任务的基础上，成功拓展了新的业务领域、客户群体或项目合作机会，为公司带来显著的业务增长和市场价值提升。奖励标准根据拓展业务对公司的实际贡献程度，给予项目团队或个人一次性奖励[E]元至[F]元不等。具体奖励金额由公司领导根据评估结果确定。同时，对在项目拓展过程中有突出表现的人员，在公司内部进行公开表彰，并在绩效考核、晋升等方面予以优先考虑。

四、项目提成及奖励的考核与发放1.考核流程项目结束后：项目经理负责收集整理项目相关资料，包括项目成果报告、客户反馈意见、工作记录等，填写《项目提成及奖励考核申请表》，详细说明项目完成情况、团队成员表现、创新成果、客户满意度等方面的内容，并附上相关证明材料。部门初审：项目经理所在部门对《项目提成及奖励考核申请表》及相关资料进行初审，核实项目完成情况及员工贡献的真实性和准确性，提出初步审核意见。公司评审：公司成立评审小组，由公司领导、相关部门负责人等组成，对初审通过的项目进行综合评审。评审小组根据项目实际情况，对照本制度的规定，对项目提成及奖励的金额、分配方式等进行最终审定。结果公示：评审结果在公司内部进行公示，公示期为[G]个工作日。如员工对公示结果有异议，可在公示期内向公司人力资源部门提出申诉，公司将进行调查核实并给予答复。2.发放规定经公示无异议后，项目提成及奖励按照公司财务流程进行发放。如因员工个人原因导致项目出现问题，给公司造成损失的，公司有权根据相关规定扣减或取消其项目提成及奖励，并追究相应责任。对于违反公司规章制度、职业道德规范或在项目执行过程中有违规违纪行为的员工，公司将视情节轻重，扣减或取消其项目提成及奖励，并给予相应的纪律处分。

五、附则1.本制度由公司人力资源部门负责解释和修订。2.本制度自发布之日起生效实施。如有未尽事宜，公司将根据实