甲方工程部管理制度

甲方工程部管理制度一、总则1.目的为加强甲方工程部的管理，规范工程建设行为，确保工程项目顺利实施，实现项目目标，特制定本管理制度。2.适用范围本制度适用于甲方工程部负责的所有工程项目。3.职责工程部经理负责工程部的全面管理工作，包括人员调配、工作计划制定、项目进度把控等。各专业工程师负责具体工程项目的技术指导、质量监督、进度控制等工作。工程部其他工作人员按照各自岗位职责，协助完成工程部的各项工作。

二、工程前期管理1.项目立项与规划参与项目的可行性研究，提供专业意见，确保项目立项的科学性和合理性。协助相关部门完成项目规划设计，对规划设计方案进行审核，提出优化建议，重点关注项目的功能布局、技术指标、安全性等方面。2.工程招标与合同管理制定工程招标计划，明确招标范围、招标方式、招标时间等。组织编制招标文件，对投标单位的资质、业绩、技术能力等进行审核。参与开标、评标、定标工作，确定中标单位。负责工程合同的起草、审核、签订及执行跟踪，确保合同条款明确、合法、有效，保障甲方权益。3.施工场地准备协调相关部门完成施工场地的"三通一平"工作，即通路、通水、通电和平整场地，确保施工场地具备施工条件。办理施工许可证等相关建设手续，确保工程建设合法合规。

三、工程质量管理1.质量管理目标确保工程项目质量符合国家相关标准和规范要求，达到合同约定的质量标准，一次性验收合格。2.质量管理体系建立健全质量管理体系，明确质量管理流程和质量责任，确保质量管理工作有章可循。制定质量计划，针对具体工程项目，明确质量目标、质量控制要点、质量检验标准等。3.质量控制措施施工单位进场后，组织技术交底，向施工单位明确工程质量要求和质量标准。定期对工程质量进行检查，包括日常巡查、专项检查等，及时发现质量问题并督促施工单位整改。对原材料、构配件进行严格检验，检查其质量证明文件，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。加强对隐蔽工程的验收管理，未经隐蔽工程验收合格，不得进行下一道工序施工。对关键工序和特殊过程，实施旁站监督，确保施工质量符合要求。4.质量问题处理对于发现的质量问题，及时下达整改通知单，要求施工单位限期整改。跟踪整改情况，对整改不力的施工单位采取进一步措施，如停工整顿等。对质量事故进行调查分析，按照"四不放过"原则（事故原因未查清不放过、事故责任人未受到处理不放过、事故责任人和广大群众没有受到教育不放过、事故没有制订切实可行的整改措施不放过）进行处理。

四、工程进度管理1.进度管理目标确保工程项目按照合同约定的工期顺利完成，不发生因甲方原因导致的工期延误。2.进度计划制定要求施工单位根据合同工期和工程实际情况，编制详细的施工总进度计划和月、周进度计划。对施工单位提交的进度计划进行审核，提出修改意见，确保进度计划合理可行。3.进度跟踪与监控建立进度跟踪机制，定期检查工程实际进度情况，与进度计划进行对比分析。及时掌握影响工程进度的因素，如设计变更、材料供应、人员配备等，协调解决相关问题。对于进度滞后的工程项目，督促施工单位采取有效措施进行赶工，确保工期目标实现。4.工期延误处理因施工单位原因导致工期延误的，按照合同约定追究施工单位的违约责任。因甲方或不可抗力等原因导致工期延误的，及时办理工期顺延手续，并调整进度计划。

五、工程成本管理1.成本管理目标在保证工程质量和进度的前提下，有效控制工程成本，确保工程总造价不超过预算。2.成本预算编制参与工程预算编制工作，结合工程实际情况，对预算进行审核，提出成本控制建议。明确工程成本控制要点，如材料价格控制、工程变更费用控制等。3.成本控制措施严格控制工程变更，对于确需变更的项目，按照规定的程序进行审批，评估变更对成本的影响。加强对工程计量和支付的管理，审核施工单位提交的工程量报表和付款申请，确保支付金额准确合理。对工程材料采购进行成本控制，通过招标、询价等方式选择性价比高的材料供应商，控制材料采购成本。定期进行成本分析，对比实际成本与预算成本的差异，查找原因，采取措施进行调整。4.成本核算与分析每月对工程成本进行核算，编制成本报表。每季度对工程成本进行全面分析，总结成本控制经验教训，提出改进措施。

六、工程安全管理1.安全管理目标杜绝重大安全事故发生，减少一般安全事故，确保施工现场安全生产。2.安全管理制度建立健全安全管理制度，明确安全管理职责和安全操作规程。制定安全检查计划，定期对施工现场进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。3.安全教育培训对施工单位管理人员和作业人员进行安全教育培训，提高其安全意识和安全技能。督促施工单位对新入场人员进行三级安全教育培训，经考试合格后方可上岗作业。4.安全措施落实要求施工单位按照安全规范要求，在施工现场设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品。加强对施工现场临时用电、高处作业、动火作业等危险作业的管理，严格执行审批制度。5.安全事故处理发生安全事故后，立即启动应急预案，组织救援工作，保护事故现场。按照规定及时向上级主管部门报告安全事故情况，配合有关部门进行事故调查处理。对安全事故进行分析总结，采取措施防止类似事故再次发生。

七、工程资料管理1.资料管理目标确保工程资料真实、完整、准确、及时，能够反映工程建设全过程，满足工程竣工验收和备案要求。2.资料管理制度建立工程资料管理制度，明确资料收集、整理、归档、保管等要求。配备专人负责工程资料管理工作。3.资料收集与整理督促施工单位按照工程建设进度，及时收集、整理工程资料，包括施工图纸、技术交底、施工记录、质量检验报告、隐蔽工程验收记录等。对施工单位提交的工程资料进行审核，确保资料符合要求。4.资料归档与保管将审核合格的工程资料进行分类归档，建立工程资料档案。做好工程资料的保管工作，防止资料损坏、丢失。5.资料查阅与利用建立工程资料查阅制度，严格控制资料查阅范围和查阅手续。为工程竣工验收、结算审计、后期维护等工作提供资料支持。

八、工程竣工验收管理1.竣工验收准备工程完工后，组织施工单位、监理单位等进行预验收，对发现的问题督促施工单位进行整改。整理工程竣工资料，确保资料齐全、规范。通知相关部门和单位参加竣工验收。2.竣工验收程序施工单位向甲方提交工程竣工验收报告。甲方组织设计、施工、监理等单位进行竣工验收。验收组对工程实体质量、工程资料等进行检查，形成竣工验收意见。对竣工验收提出的问题，施工单位进行整改，整改合格后办理工程竣工验收备案手续。3.竣工验收备案在工程竣工验收合格后，按照规定办理工程竣工验收备案手续，将工程竣工验收备案表及相关资料报送建设行政主管部门。

九、工程后期维护管理1.维护管理职责负责制定工程后期维护管理制度，明确维护管理责任。组织对已交付使用的工程进行定期检查和维护，及时处理工程质量问题。2.维护计划制定根据工程实际情况，制定年度维护计划，明确维护项目、维护时间、维护费用等。对维护计划进行审核，确保计划合理可行。3.维护费用管理按照维护计划，审核维护费用支出，确保费用使用合理合规。对维护费用进行统计分析，评估维护成本效益。4.用户反馈处理建立用户反馈渠道，及时收集用户对工程质量和使用功能的意见和建议。对用户反馈的问题进行及时处理，跟踪处理结果，确保用户满意。

十、人员考核与奖惩1.考核内容对工程部人员的考核内容包括工作业绩、工作态度、专业技能、团队协作等方面。2.考核