涉密人员管理办法-

涉密人员管理办法-一、总则（一）目的为加强公司涉密人员管理，确保国家秘密和公司商业秘密安全，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本办法。

（二）适用范围本办法适用于公司内涉及国家秘密、商业秘密的所有人员（以下简称涉密人员）。

（三）基本原则1.依法管理原则：严格遵守国家保密法律法规，依法对涉密人员进行管理。2.分类管理原则：根据涉密岗位、涉密程度等因素，对涉密人员实行分类管理。3.动态管理原则：对涉密人员的保密管理情况进行跟踪评估，适时调整管理措施。

二、涉密人员界定与分类（一）涉密人员界定涉密人员是指因工作需要，接触、知悉、管理和掌握国家秘密或公司商业秘密的人员。

（二）涉密人员分类1.核心涉密人员：指涉及绝密级国家秘密或公司核心商业秘密的人员，如公司高级管理人员、核心技术研发人员等。2.重要涉密人员：指涉及机密级国家秘密或公司重要商业秘密的人员，如关键业务部门负责人、项目负责人等。3.一般涉密人员：指涉及秘密级国家秘密或公司一般商业秘密的人员，如普通技术人员、业务人员等。

三、涉密人员资格审查与任用（一）资格审查1.背景调查：对拟任用的涉密人员进行全面的背景调查，包括个人经历、政治表现、社会关系等。2.保密承诺：要求拟任用的涉密人员签订保密承诺书，明确其保密义务和责任。

（二）任用程序1.岗位确定：根据工作需要，确定涉密岗位，并明确该岗位的涉密等级。2.人员选拔：按照涉密人员资格条件，选拔符合要求的人员担任涉密岗位。3.审批备案：对任用的涉密人员进行审批，并报上级主管部门备案。

四、涉密人员保密教育培训（一）培训内容1.保密法律法规：学习国家保密法律法规，增强涉密人员的法律意识。2.保密知识技能：包括保密工作基本常识、涉密载体管理、信息安全防护等。3.公司保密制度：熟悉公司内部的保密规章制度，明确自身保密职责。

（二）培训方式1.集中培训：定期组织涉密人员参加集中保密教育培训，邀请专家授课或观看保密教育片。2.在线学习：利用网络平台，提供在线保密学习课程，供涉密人员自主学习。3.专题培训：针对特定涉密事项或岗位需求，开展专题保密教育培训。

（三）培训要求1.培训计划：制定年度保密教育培训计划，明确培训内容、时间、人员等。2.培训记录：对培训情况进行详细记录，包括培训时间、地点、内容、参加人员等。3.培训考核：对涉密人员的保密教育培训效果进行考核，考核结果与岗位任用、薪酬待遇等挂钩。

五、涉密人员保密管理措施（一）保密责任1.签订保密协议：与涉密人员签订保密协议，明确双方的权利和义务。2.明确岗位职责：根据涉密人员所在岗位，明确其保密工作职责和任务。

（二）涉密载体管理1.涉密文件管理：严格按照国家有关规定，对涉密文件进行收发、传递、借阅、使用、保管和销毁等管理。2.涉密存储设备管理：对涉密存储设备进行登记、标识、加密等管理，防止信息泄露。

（三）信息系统安全1.访问控制：对涉密信息系统设置严格的访问控制，只有经过授权的人员才能访问。2.数据加密：对涉密信息进行加密处理，确保数据在传输和存储过程中的安全。

（四）保密监督检查1.定期检查：定期对涉密人员的保密工作进行检查，发现问题及时整改。2.不定期抽查：不定期对涉密人员的保密情况进行抽查，对违反保密规定的行为进行严肃处理。

六、涉密人员脱密期管理（一）脱密期界定1.核心涉密人员：脱密期为[X]年。2.重要涉密人员：脱密期为[X]年。3.一般涉密人员：脱密期为[X]年。

（二）脱密期管理措施1.岗位调整：在脱密期内，根据涉密人员的工作表现和岗位需求，对其工作岗位进行适当调整，降低其接触、知悉国家秘密或公司商业秘密的机会。2.脱密教育：对即将脱密的涉密人员进行脱密教育，使其了解脱密期的保密要求和责任。3.监督管理：在脱密期内，对涉密人员进行跟踪管理，定期了解其思想动态和工作情况，防止出现泄密事件。

七、涉密人员奖惩（一）奖励1.表彰奖励：对在保密工作中表现突出的涉密人员，给予表彰和奖励。2.物质奖励：根据实际情况，给予一定的物质奖励，如奖金、奖品等。

（二）惩罚1.批评教育：对违反保密规定但情节较轻的涉密人员，进行批评教育，责令其改正。2.经济处罚：对违反保密规定的涉密人员，根据情节轻重，给予相应的经济处罚。3.解除劳动合同：对违反保密规定情节严重的涉密人员，依法解除劳动合同，并追究其法律责任。

八、附则（一）解释权本办法由公司保密工作领导小组负责解释。

（二）实