培训讲师课酬管理办法

培训讲师课酬管理办法一、总则1.目的为了规范公司培训讲师课酬的管理，充分调动培训讲师的积极性，提高培训质量，特制定本办法。2.适用范围本办法适用于为公司内部培训课程授课的所有讲师，包括内部兼职讲师和外部聘请讲师。

二、职责分工1.人力资源部门负责制定和完善培训讲师课酬管理办法。审核培训讲师的授课申请及课酬计算。汇总并发放培训讲师的课酬。2.培训管理部门负责培训课程的整体规划和安排。确定培训讲师的人选，并提交授课申请。对培训讲师的授课效果进行评估。3.财务部门负责提供课酬发放所需的财务支持和监督。对课酬相关费用进行核算和账务处理。

三、课酬构成培训讲师课酬由基本课酬、绩效课酬两部分组成。1.基本课酬根据培训课程的类别、时长、难度等因素确定，是对讲师授课基本劳动的报酬。2.绩效课酬根据培训讲师的授课效果评估结果确定，用于激励讲师提高授课质量。

四、课酬计算标准1.基本课酬计算标准课程类别通用类培训课程：如职业素养、沟通技巧等，每小时[X]元。专业类培训课程：如财务知识、技术技能等，每小时[X]元。高管领导力培训课程：每小时[X]元。课程时长培训课程时长以实际授课时间为准，不足一小时的按一小时计算。课程难度根据课程内容的复杂程度、学员基础等因素，由培训管理部门评估确定课程难度系数，在基本课酬基础上进行调整。难度系数分为低、中、高三个等级，分别对应调整系数为0.8、1.0、1.2。2.绩效课酬计算标准培训管理部门在课程结束后，组织学员对培训讲师的授课效果进行评估，评估指标包括教学内容、教学方法、教学态度、课堂互动、培训效果等，满分100分。根据评估得分确定绩效课酬系数，具体如下：90分及以上：绩效课酬系数为1.5。8089分：绩效课酬系数为1.2。7079分：绩效课酬系数为1.0。6069分：绩效课酬系数为0.8。60分以下：绩效课酬系数为0.5。绩效课酬=基本课酬×绩效课酬系数。

五、授课申请与审批1.培训管理部门根据培训计划确定培训课程的讲师人选后，由讲师填写《培训授课申请表》，详细说明授课课程名称、课程内容、授课时间、授课时长等信息。2.《培训授课申请表》经培训管理部门负责人审核后，报人力资源部门审批。人力资源部门审核通过后，方可安排授课。

六、授课实施1.培训讲师应按照《培训授课申请表》中确定的授课时间、地点、内容等进行授课，不得擅自更改。如有特殊情况需要调整，应提前[X]个工作日向培训管理部门和人力资源部门报备。2.培训讲师在授课过程中应严格遵守公司的培训纪律和相关规定，注重教学方法和技巧的运用，保证教学质量。3.培训管理部门应安排专人对培训课程进行现场跟踪和记录，包括授课情况、学员反馈等，作为授课效果评估的依据。

七、授课效果评估1.课程结束后，培训管理部门应及时组织学员对培训讲师的授课效果进行评估。评估方式可以采用问卷调查、学员座谈、考试测评等多种形式。2.学员评估应客观、公正，培训管理部门负责对评估结果进行汇总和统计分析。3.培训讲师有权对评估结果提出异议，培训管理部门应进行调查核实，并根据调查结果进行相应处理。

八、课酬发放1.人力资源部门根据培训管理部门提供的授课申请、授课效果评估结果等资料，计算培训讲师的课酬。2.课酬计算结果经财务部门审核后，报公司领导审批。3.公司领导审批通过后，财务部门按照规定的时间和方式将课酬发放至培训讲师的工资账户或指定账户。4.培训讲师如需开具发票，应按照公司财务规定提供相关资料，由财务部门统一办理。

九、培训讲师的激励与约束1.激励措施对于授课效果优秀、深受学员好评的培训讲师，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、晋升机会等。定期组织培训讲师参加外部培训、学术交流等活动，提升其专业素养和教学水平。在公司内部培训资源分配上，优先考虑优秀培训讲师的课程需求。2.约束措施对于授课效果不佳、学员满意度低的培训讲师，培训管理部门应与其进行沟通，提出改进建议。如连续两次授课效果评估不合格，公司将暂停其授课资格，进行培训和再考核。培训讲师如有违反公司培训纪律和相关规定的行为，公司将视情节轻重给予相应的处罚，包括扣减课酬、取消授课资格等。

十、附则1.本办法自发布之日起生效，如有未尽事宜，由人力资源部门负责解释和