医院人事任免制度

医院人事任免制度一、总则1.目的为加强医院人事管理，规范人事任免工作，优化人员配置，提高医院管理水平和服务质量，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于医院全体在编人员及合同制人员的任免管理。3.原则任人唯贤、德才兼备原则，选拔任用政治素质高、业务能力强、群众认可的人员担任相应职务。民主集中制原则，充分发扬民主，广泛听取意见，集体研究决定任免事项。依法依规原则，严格按照国家法律法规、政策及医院相关规定进行人事任免。注重实绩、激励发展原则，以工作业绩和能力为重要依据，激励员工积极进取，推动医院事业发展。

二、任免权限1.医院领导班子任免医院院长、副院长等领导职务的任免，按照干部管理权限和相关程序，由上级主管部门决定。医院党委负责对领导班子成员的选拔任用工作进行监督，参与相关考察、测评等工作，提出意见和建议。2.职能部门负责人任免医院职能部门正职负责人的任免，由医院党委研究提出意见，报院长办公会审议决定。职能部门副职负责人的任免，由职能部门正职提名，报分管院领导审核，经医院党委研究后，由院长办公会批准。3.临床医技科室负责人任免临床医技科室主任、副主任的任免，由科室民主推荐，填写推荐表，报医院组织人事部门。组织人事部门会同相关职能部门进行考察，提出初步意见，报医院党委研究决定。新组建科室的负责人选拔，由医院根据工作需要和科室发展规划，按照上述程序进行任命。4.其他人员任免医院一般工作人员的招聘、调动、晋升、降职、免职等，由所在部门或科室提出意见，经组织人事部门审核，报分管院领导审批后办理相关手续。合同制人员的岗位调整、解聘等，由用人部门提出建议，经组织人事部门审核，报分管院领导批准后执行。

三、任免程序1.任职程序动议：根据医院工作需要和岗位空缺情况，由组织人事部门或相关职能部门提出人事任免动议，填写《人事任免动议表》，明确任免职位、任职条件、选拔范围等内容。动议应在充分酝酿的基础上提出，广泛征求意见，进行综合分析。民主推荐：确定民主推荐范围，包括所在部门或科室全体人员、相关业务科室人员等。采取会议推荐和个别谈话推荐相结合的方式进行民主推荐。会议推荐时，应介绍推荐职位、任职条件、推荐范围等情况，组织参会人员进行无记名投票推荐。个别谈话推荐时，应与推荐范围内的人员逐一进行谈话，听取其对推荐人选的意见和建议。对民主推荐情况进行统计分析，综合考虑得票数、推荐意见等因素，确定初步推荐人选。考察：成立考察组，负责对初步推荐人选进行考察。考察组一般由组织人事部门人员和相关职能部门人员组成，人数不少于两人。制定考察工作方案，明确考察内容、方法、步骤等。考察内容主要包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考察工作业绩、工作能力、团队协作精神等。通过个别谈话、查阅档案、实地走访、民主测评、专项调查等方式，全面了解考察对象的情况。个别谈话范围应包括考察对象所在部门或科室的领导、同事、服务对象等，听取他们对考察对象的评价和意见。查阅档案主要审查考察对象的学历、工作经历、奖惩情况等。实地走访可到考察对象工作场所、相关业务科室等进行实地了解。民主测评应在考察对象所在部门或科室进行，测评内容包括思想政治素质、工作能力、工作作风、工作业绩等方面，采用无记名投票方式进行。专项调查根据需要对考察对象的某些方面情况进行深入调查了解。考察组根据考察情况，撰写考察材料，形成考察报告。考察报告应客观、全面、准确地反映考察对象的情况，提出是否任用的建议。党委研究：组织人事部门将考察报告及相关材料提交医院党委会议。党委会议应充分听取考察组的汇报，对考察对象进行讨论研究。参会人员应认真发表意见，对考察对象的任职资格、工作能力、发展潜力等方面进行综合评价。党委成员应根据民主集中制原则，进行表决，形成任免意见。公示：对党委研究决定的拟任职人员进行公示，公示期一般为五个工作日。公示内容包括拟任职人员姓名、性别、年龄、学历、现任职务、拟任职职务等信息。在医院公告栏、内部网站等显著位置进行公示，接受广大职工的监督。公示期间，如有异议，可向组织人事部门或医院纪委反映。组织人事部门或医院纪委应及时进行调查核实，并将调查结果反馈给反映人。对经查实存在问题的拟任职人员，取消其任职资格。任职：公示期满无异议的，按照规定办理任职手续，颁发任命文件或聘书。新任职人员应在规定时间内到岗履职，并进行任职谈话。任职谈话由医院领导或组织人事部门负责人进行，明确工作职责、工作要求和纪律要求等。2.免职程序提出免职建议：根据工作需要、个人表现、考核结果等情况，由所在部门或科室、组织人事部门或相关职能部门提出免职建议，填写《人事任免建议表》，说明免职理由、免职依据等。审核：组织人事部门对免职建议进行审核，核实相关情况，确保免职理由充分、依据准确。审核通过后，将免职建议提交医院党委或院长办公会。研究决定：医院党委或院长办公会对免职建议进行研究讨论，作出免职决定。参会人员应认真审议免职理由，充分发表意见，按照民主集中制原则进行表决。宣布免职：由组织人事部门负责宣布免职决定，向免职人员所在部门或科室传达免职文件精神，并做好相关解释工作。免职人员应在规定时间内办理工作交接手续，交回相关文件、物品等。

四、考核与评价1.定期考核医院建立完善的员工考核制度，对全体员工进行定期考核。考核周期一般为一年，考核时间为每年年底。考核内容包括德、能、勤、绩、廉等方面，重点考核工作业绩和工作能力。考核方式采用个人述职、民主测评、领导评价、业绩考核相结合的方式进行。个人述职应全面总结一年来的工作情况，包括工作任务完成情况、取得的成绩、存在的问题及改进措施等。民主测评由所在部门或科室全体人员对被考核人员进行无记名投票测评，测评内容包括思想政治素质、工作能力、工作作风、工作业绩等方面。领导评价由上级领导对被考核人员进行评价。业绩考核根据不同岗位的工作目标和任务，对被考核人员的工作业绩进行量化考核。考核结果分为优秀、合格、不合格三个等次。考核结果与员工的薪酬调整、晋升、奖励、培训等挂钩。2.专项考核根据医院重点工作任务、项目推进情况等，适时开展专项考核。专项考核由组织人事部门会同相关职能部门制定考核方案，明确考核内容、标准、方法和程序等。专项考核主要针对承担重点工作任务或项目的部门或个人，考核其工作进展、工作质量、工作成效等情况。考核方式可采用实地检查、项目验收、工作汇报、数据分析等多种方式进行。专项考核结果作为对部门或个人进行奖惩、评价的重要依据，对在专项工作中表现突出的部门或个人给予表彰和奖励，对未完成工作任务或工作质量不高的部门或个人进行批评教育或相应的处罚。3.评价反馈考核结束后，组织人事部门应及时向被考核人员反馈考核结果，肯定成绩，指出不足，提出改进建议。被考核人员如有异议，可在规定时间内提出申诉。组织人事部门对考核结果进行综合分析，总结员工队伍建设中存在的问题，提出改进措施和建议，为医院人事决策提供参考依据。同时，将考核结果与医院的人才培养、选拔任用、薪酬分配等制度相结合，形成有效的激励约束机制，促进员工不断提高工作绩效和自身素质。

五、培训与发展1.培训计划制定根据医院发展战略、岗位需求和员工个人发展规划，制定年度培训计划。培训计划应明确培训目标、培训内容、培训方式、培训时间、培训对象等。培训内容包括政治理论、业务知识、管理技能、职业道德等方面。培训方式可采用内部培训、外部培训、在线学习、学术交流、实践锻炼等多种形式。组织人事部门应广泛征求各部门或科室的意见和建议，结合医院实际情况，对培训计划进行修订和完善，确保培训计划具有针对性和可操作性。2.培训实施按照培训计划组织开展各类培训活动。内部培训由医院内部专家、业务骨干担任培训讲师，根据培训内容进行授课。外部培训可选派员工参加上级主管部门、专业培训机构组织的培训课程。在线学习鼓励员工利用网络平台自主学习相关知识和技能。学术交流可组织员工参加国内外学术会议、研讨会等，拓宽视野，了解行业最新动态。实践锻炼可安排员工到其他先进医院或相关岗位进行挂职锻炼，提高实际工作能力。培训过程中，应加强对培训效果的评估和反馈。通过课堂提问、课后作业、考试考核、问卷调查、培训心得等方式，了解员工对培训内容的掌握程度和培训效果，及时发现培训中存在的问题，调整培训方式和内容，提高培训质量。3.员工职业发展规划医院为员工提供职业发展规划指导，帮助员工明确职业发展方向，制定个人职业发展计划。组织人事部门应根据员工的专业特长、工作经历、考核结果等，为员工提供个性化的职业发展建议。建立员工职业发展通道，包括管理岗位、专业技术岗位、技能操作岗位等。员工可根据自身情况和职业发展需求，选择适合自己的发展通道，并通过努力工作和不断学习，实现职业晋升和发展。医院鼓励员工参加各类职业资格考试和职称评审，为员工提供必要的支持和帮助。对取得相应职业资格证书或职称的员工，给予适当的奖励和待遇提升。

六、监督与纪律1.监督机制医院建立健全人事任免监督机制，加强对人事任免工作全过程的监督。医院纪委负责对人事任免工作进行纪律监督，对违反人事任免纪律的行为进行查处。组织人事部门应定期对人事任免工作进行自查自纠，及时发现和纠正存在的问题。同时，接受广大职工的监督，设立举报信箱和举报电话，对职工反映的人事任免问题进行认真调查核实。建立人事任免工作档案，记录人事任免的动议、推荐、考察、党委研究、公示、任职等各个环节的情况，做到全程留痕，有据可查。2.纪律要求严格遵守人事任免工作纪律，严禁违反规定程序进行人事任免。严禁在人事任免过程中搞拉票贿选、跑官要官、买官卖官等不正之风。考察组成员应严格遵守考察工作纪律，保守考察秘密，客观公正地进行考察，不得隐瞒或歪曲事实真相。参与人事任免工作的人员应严格遵守廉洁自律规定，不得接受考察对象或相关人员的礼品、礼金、宴请等。对违反人