关于实施绩效考核制度通知

关于实施绩效考核制度通知公司各部门：

为了建立科学合理、公平公正的员工评价机制，充分调动员工的工作积极性和主动性，提高公司整体运营效率和管理水平，经公司管理层研究决定，自[具体日期]起正式实施绩效考核制度。现将有关事项通知如下：

一、绩效考核目的1.准确评估员工工作表现，为薪酬调整、晋升、奖励、培训等人力资源管理决策提供依据。2.激励员工不断提升工作绩效，促进员工个人发展与公司战略目标的紧密结合。3.优化工作流程，加强部门间协作，提高公司整体运营效率和竞争力。

二、绩效考核原则1.公平公正原则：考核标准明确、考核过程透明、考核结果客观，确保对所有员工一视同仁，不受个人偏见或其他因素影响。2.全面客观原则：从工作业绩、工作能力、工作态度等多个维度对员工进行全面考核，综合评价员工的整体表现。3.沟通反馈原则：在考核过程中加强与员工的沟通，及时反馈考核结果，帮助员工了解自身优势与不足，促进员工持续改进。4.激励发展原则：通过绩效考核，激发员工的工作热情和创造力，为员工提供发展空间和机会，实现员工与公司的共同成长。

三、绩效考核适用范围本绩效考核制度适用于公司全体正式员工。

四、绩效考核周期绩效考核周期为月度考核与年度考核相结合。

月度考核：每月[具体日期]前完成上月度考核，考核结果主要用于员工月度绩效奖金的发放。

年度考核：每年[具体日期]前完成上一年度考核，考核结果作为员工年度综合评价、薪酬调整、晋升、奖励等的重要依据。

五、绩效考核内容与标准绩效考核内容包括工作业绩、工作能力、工作态度三个方面，各部分权重如下：

工作业绩（[X]%）：主要考核员工在考核期内完成工作任务的数量、质量、效率以及对公司业绩的贡献。

工作能力（[X]%）：包括专业技能、沟通能力、团队协作能力、问题解决能力、学习能力等方面。

工作态度（[X]%）：考核员工的责任心、敬业精神、工作积极性、遵守公司规章制度等情况。

具体考核指标及标准详见附件《绩效考核指标及标准表》。各部门可根据实际工作情况，在不偏离整体原则的前提下，对考核指标及标准进行细化和补充，但需报人力资源部备案。

六、绩效考核流程1.绩效计划制定考核期初，上级主管与员工共同制定绩效计划，明确考核期内的工作目标、任务、指标以及相应的考核标准和权重。绩效计划应具有可衡量性、可实现性和时效性，双方签字确认后作为绩效考核的依据。2.绩效执行与监控在考核期内，上级主管负责对员工的工作进展情况进行跟踪和监控，及时发现问题并给予指导和支持。员工应按照绩效计划认真履行工作职责，定期向上级主管汇报工作进展情况，主动沟通工作中遇到的问题和困难。3.绩效自评考核期末，员工根据自己在考核期内的工作表现，对照绩效计划和考核标准进行自我评估，填写《绩效考核自评表》。自评内容应客观、真实、全面，包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面的表现及自我评价。4.上级评价上级主管根据员工的日常工作表现、工作汇报、工作成果以及绩效自评情况，对员工进行综合评价，填写《绩效考核上级评价表》。上级评价应基于事实，公正客观地反映员工的实际工作绩效，避免主观随意性。5.绩效反馈上级主管与员工进行绩效反馈面谈，将考核结果反馈给员工，肯定员工的优点和成绩，指出存在的问题和不足，并共同制定改进计划。绩效反馈面谈应注重沟通技巧，营造开放、坦诚的沟通氛围，帮助员工正确认识自己的绩效状况，激发员工的改进动力。6.绩效结果审核与汇总部门负责人对本部门员工的绩效考核结果进行审核，确保考核结果的准确性和公正性。人力资源部对各部门上报的绩效考核结果进行汇总、统计和分析，形成公司整体绩效考核报告。

七、绩效考核结果应用1.绩效奖金发放月度绩效奖金根据员工月度绩效考核结果发放，考核结果分为卓越（[具体分数区间1]）、优秀（[具体分数区间2]）、良好（[具体分数区间3]）、合格（[具体分数区间4]）、不合格（[具体分数区间5]）五个等级。各等级对应的绩效奖金系数如下：卓越：[X]优秀：[X]良好：[X]合格：[X]不合格：[具体系数，如0]月度绩效奖金=绩效奖金基数×绩效奖金系数。绩效奖金基数根据公司经营效益和岗位价值确定。2.薪酬调整年度考核结果作为员工薪酬调整的重要依据。连续两年年度考核优秀及以上的员工，可优先考虑晋升或较大幅度的薪酬调整。年度考核结果为合格及以下的员工，公司将根据具体情况进行薪酬调整，如降低薪酬级别、冻结薪酬调整等。3.晋升与岗位调整在职位晋升、岗位调整时，优先考虑绩效考核成绩优秀的员工。同等条件下，绩效考核成绩突出者将获得更多的晋升机会。对于绩效考核连续多次不合格或在重要项目中表现不佳的员工，公司将视情况进行岗位调整或降职处理。4.培训与发展根据绩效考核结果，针对员工的不足之处，为员工提供个性化的培训与发展建议和计划，帮助员工提升工作能力和绩效水平。对于绩效考核成绩优秀的员工，公司将提供更多的培训资源和发展机会，如内部培训课程、外部培训学习、轮岗锻炼等，以支持员工的职业发展。5.奖励与激励对绩效考核成绩卓越的员工，公司将给予表彰和奖励，如颁发荣誉证书、奖金、奖品等。在公司内部营造积极向上的绩效文化氛围，激励员工不断追求卓越，为公司发展贡献更大力量。

八、绩效申诉1.员工如对绩效考核结果有异议，可在收到考核结果通知后的[X]个工作日内，向人力资源部提出书面申诉。2.人力资源部收到申诉后，将组织相关人员进行调查和复核，并在[X]个工作日内给予申诉人答复。3.如员工对申诉处理结果仍不满意，可在收到答复后的[X]个工作日内，向公司绩效管理委员会提出最终申诉。公司绩效管理委员会将在[X]个工作日内做出终审裁决，终审裁决为最终结果。

九、附则1.本绩效考核制度由人力资源部负责解释和修订。如有未尽事宜，将根据公司实际情况进行补充和完善。2.本绩效考核制度自发布之日起生效实施。在实施过程中，公司将根据实际运行情况进行评估和调整，确保制度的科学性、合理性和有效性。

希望公司全体员工认真学习和领会本绩效考核制度的精神，积极配合公司做好绩效考核工作。让我们共同努力，以更