恒大地产集团设计管理制度2024年发文版

恒大地产集团设计管理制度2024年发文版一、总则1.目的本制度旨在规范恒大地产集团（以下简称"集团"）的设计管理工作，确保设计质量，控制设计进度，有效降低成本，实现集团项目的整体目标。2.适用范围本制度适用于集团总部及各地区公司、项目公司的设计管理工作，包括但不限于住宅、商业、文旅等各类房地产项目。3.基本原则质量第一原则：设计应满足国家和地方相关规范、标准以及集团的品质要求，确保项目质量。成本控制原则：在保证设计质量的前提下，优化设计方案，合理控制设计成本。进度保障原则：明确设计各阶段的时间节点，确保设计工作按时完成，不影响项目整体进度。协同合作原则：设计部门应与项目前期、工程、成本、营销等部门密切配合，协同推进项目设计工作。

二、设计管理组织架构及职责1.集团设计管理中心制定设计管理制度和标准：负责制定和完善集团设计管理制度、流程、标准及指引等文件，并监督执行。设计资源管理：建立和维护集团设计资源库，包括合作设计单位、设计人员等，对设计资源进行评估和筛选。项目设计统筹：对集团重大项目或跨地区项目进行设计统筹协调，组织设计方案评审，把控设计方向和质量。技术支持与培训：为各地区公司提供设计技术支持，组织设计人员培训和交流活动，提升设计团队整体水平。2.地区公司设计管理部门执行集团设计管理制度：贯彻执行集团设计管理制度和流程，确保本地区项目设计管理工作符合集团要求。项目设计管理：负责本地区项目的设计管理工作，包括设计单位选择、设计任务书编制、设计过程跟踪、设计变更管理等。协调沟通：与地区公司内部各部门以及集团相关部门保持密切沟通协调，及时解决设计过程中出现的问题。设计成果审核：对本地区项目的设计成果进行审核，确保设计质量和进度满足项目要求。3.项目公司设计管理岗位协助开展设计工作：在地区公司设计管理部门指导下，协助项目公司开展设计相关工作，如提供现场资料、参与设计交底等。设计过程监督：对项目设计过程进行现场监督，及时反馈设计问题，配合设计单位进行优化调整。协调施工与设计关系：在项目施工阶段，协调施工单位与设计单位之间的关系，处理施工过程中的设计变更事宜。

三、设计前期管理1.项目定位与策划项目定位报告编制：项目前期部门应根据集团战略规划和市场调研结果，编制项目定位报告，明确项目的产品类型、目标客户群体、市场定位、功能配置等内容。设计输入要求：项目定位报告应作为设计的重要输入文件，设计管理部门应组织相关人员对其进行深入解读，确保设计符合项目定位要求。2.设计任务书编制设计任务书内容：设计任务书应包括项目概况、设计依据、设计范围、设计要求、设计标准、设计进度要求、成本控制目标等内容。设计要求应明确建筑风格、户型设计、景观设计、配套设施等方面的具体要求。编制与审核：地区公司设计管理部门负责组织编制项目设计任务书，经地区公司相关部门评审后，报集团设计管理中心审核。审核通过后的设计任务书作为设计单位开展设计工作的依据。3.设计单位选择与委托设计单位入围标准：集团设计管理中心制定设计单位入围标准，包括设计单位的资质、业绩、信誉、设计团队实力等方面。选择方式：地区公司设计管理部门应按照集团要求，通过招标、邀标、比选等方式选择设计单位。选择过程中应组织相关人员对设计单位进行考察和评估，确保其具备承担项目设计任务的能力。设计合同签订：设计单位确定后，地区公司应与设计单位签订设计合同，明确双方的权利和义务，包括设计费用、设计进度、设计质量标准、违约责任等内容。

四、方案设计管理1.方案设计阶段要求设计方案编制：设计单位应根据设计任务书要求，编制多个设计方案供建设单位选择。方案应包括总平面图、效果图、建筑单体图、户型图、景观设计方案等内容。方案汇报与评审：设计单位完成方案设计后，应向地区公司设计管理部门进行汇报。地区公司设计管理部门组织相关部门及专家对设计方案进行评审，提出修改意见和建议。设计单位应根据评审意见对方案进行优化完善，直至通过评审。2.方案设计审核要点规划合理性：审核方案是否符合项目规划要求，包括容积率、建筑密度、绿化率、日照间距等指标是否满足规范和项目定位要求。功能完整性：检查方案是否满足项目的功能需求，如户型设计是否合理、配套设施是否齐全等。建筑风格与品质：评估方案的建筑风格是否符合项目定位和市场需求，建筑品质是否达到集团标准。经济性：审核方案在满足设计要求的前提下，是否具有较好的经济性，是否能有效控制成本。3.方案确定与深化方案确定：经过评审和优化后的设计方案，由地区公司设计管理部门报地区公司领导审批确定。确定后的方案作为后续设计工作的依据。方案深化：设计单位根据确定的方案进行深化设计，包括建筑施工图、结构施工图、给排水施工图、电气施工图等专业图纸的设计。深化设计过程中应严格按照相关规范和标准进行，确保设计质量。

五、初步设计管理1.初步设计阶段要求初步设计文件编制：设计单位应根据方案设计批复意见，编制初步设计文件，包括设计说明书、设计图纸、工程概算等内容。初步设计文件应达到一定的深度要求，满足施工图设计的需要。初步设计评审：地区公司设计管理部门组织相关部门及专家对初步设计文件进行评审。评审内容包括设计方案的进一步优化、技术可行性、经济合理性、施工便利性等方面。设计单位应根据评审意见对初步设计文件进行修改完善。2.初步设计审核要点设计方案优化：检查初步设计是否对方案设计进行了进一步优化，是否满足项目功能和品质要求。技术合理性：审核各专业设计是否符合相关技术规范和标准，技术措施是否可行。经济概算准确性：审查工程概算是否准确合理，是否在成本控制目标范围内。施工可行性：评估初步设计是否考虑了施工的可行性和便利性，施工工艺和方法是否合理。3.初步设计批复初步设计文件修改：设计单位根据初步设计评审意见对文件进行修改完善后，报地区公司设计管理部门审核。审核通过后的初步设计文件报地区公司领导审批。初步设计批复：地区公司领导审批通过后，出具初步设计批复文件。初步设计批复文件作为施工图设计的依据，设计单位应严格按照批复意见进行施工图设计。

六、施工图设计管理1.施工图设计阶段要求施工图设计文件编制：设计单位应按照初步设计批复意见和相关规范标准，编制详细的施工图设计文件，包括建筑、结构、给排水、电气、暖通等各专业施工图以及图纸会审纪要、设计变更通知等相关文件。施工图审查：地区公司设计管理部门应组织对施工图设计文件进行审查，可委托具有相应资质的施工图审查机构进行审查。审查内容包括是否符合强制性标准、设计深度是否满足要求、各专业设计是否协调一致等。设计单位应根据审查意见对施工图进行修改完善。2.施工图审核要点合规性审查：检查施工图是否符合国家和地方现行的设计规范、标准以及强制性条文要求。设计深度检查：审核施工图设计深度是否满足施工要求，图纸表达是否清晰准确。专业协调性：审查各专业之间的设计是否相互配合、协调一致，避免出现矛盾和冲突。设计变更管理：严格控制施工图设计变更，对于确需变更的情况，应按照相关流程进行审批，并及时修改施工图。3.施工图交底与会审施工图交底：在施工图完成并通过审查后，设计单位应向施工单位、监理单位等进行施工图交底。交底内容包括设计意图、设计要求、施工注意事项等，确保施工单位和监理单位理解设计文件。图纸会审：施工单位、监理单位等相关人员对施工图进行会审，提出图纸中存在的问题和疑问。设计单位应及时解答，并根据会审意见对施工图进行修改完善。

七、设计变更管理1.设计变更分类与原因设计变更分类：设计变更分为重大设计变更和一般设计变更。重大设计变更指对项目的功能、品质、成本、进度等产生重大影响的变更；一般设计变更指对项目影响较小的变更。设计变更原因：设计变更原因包括项目定位调整、市场需求变化、设计失误、施工条件限制、成本控制需要等。2.设计变更流程变更申请：项目公司或施工单位提出设计变更申请，填写设计变更申请表，详细说明变更内容、变更原因、变更对项目的影响等。变更评估：地区公司设计管理部门组织相关部门对变更申请进行评估，分析变更的必要性、可行性和对项目的影响，提出评估意见。变更审批：根据评估意见，按照规定的审批权限进行审批。重大设计变更需报集团设计管理中心审批，一般设计变更由地区公司设计管理部门审批。变更实施：设计单位根据批准的设计变更文件进行变更设计，出具变更图纸和说明。施工单位按照变更后的图纸进行施工。3.设计变更费用控制费用评估：地区公司成本管理部门对设计变更费用进行评估，分析变更对成本的影响，提出费用控制建议。费用审批：设计变更费用纳入项目成本控制范围，按照成本管理相关规定进行审批。未经审批的设计变更费用不得支付。

八、设计进度管理1.设计进度计划制定总体进度计划：设计单位应根据项目总体进度要求，制定设计进度计划，明确各阶段设计任务的开始时间、完成时间和责任人。设计进度计划应报地区公司设计管理部门审核。月度进度计划：设计单位应每月向地区公司设计管理部门提交月度设计进度报告，汇报当月设计工作完成情况和下月设计工作计划。地区公司设计管理部门对设计进度进行跟踪和监控。2.进度跟踪与协调进度跟踪：地区公司设计管理部门定期对设计进度进行跟踪检查，对比实际进度与计划进度，及时发现偏差并分析原因。协调解决：对于设计进度滞后的情况，地区公司设计管理部门应组织相关部门进行协调，分析原因，采取有效措施加以解决。如协调设计单位增加人员、调整工作计划、优化设计流程等，确保设计进度满足项目要求。3.延误处理责任界定：因设计单位原因导致设计进度延误的，设计单位应承担相应责任。地区公司设计管理部门根据合同约定对设计单位进行处罚。措施补救：设计单位应采取积极措施加快设计进度，尽量减少延误对项目造成的影响。如通过加班加点、增加设计人员等方式，确保设计工作按时完成。

九、设计质量管理1.设计质量目标与标准质量目标：集团制定明确的设计质量目标，确保项目设计符合国家和地方相关规范、标准以及集团的品质要求，满足客户需求。质量标准：设计管理部门应制定详细的设计质量标准，包括设计文件的编制深度、图纸表达准确性、专业协调性、设计效果等方面的标准要求。2.质量管理措施设计过程控制：加强设计过程管理，对设计单位的设计工作进行全程跟踪检查，确保设计质量符合标准要求。审核与评审：严格执行设计文件审核与评审制度，对设计方案、初步设计、施工图设计等各阶段的设计文件进行审核和评审，及时发现和纠正设计质量问题。质量反馈与改进：建立设计质量反馈机制，收集施工单位、监理单位、客户等各方对设计质量的意见和建议，及时反馈给设计单位进行改进。3.质量问题处理问题发现：在设计过程中或项目实施过程中发现设计质量问题时，应及时记录并分析问题产生的原因。整改措施：设计单位针对质量问题制定整改措施，明确整改责任人、整改时间和整改要求。整改措施应报地区公司设计管理部门审核。跟踪复查：地区公司设计管理部门对整改情况进行跟踪复查，确保质量问题得到彻底解决。

十、设计成果交付与存档管理1.设计成果交付交付内容：设计单位应按照合同约定和项目进度要求，及时向建设单位交付设计成果文件，包括设计方案、初步设计文件、施工图设计文件、设计变更文件等。交付格式与份数：设计成果文件应满足相关规范和建设单位要求的格式和份数，确保文件的完整性和准确性。2.存档管理存档要求：地区公司设计管理部门负责对项目设计成果文件进行存档管理。存档