江苏某施工总承包有限公司制度p

江苏某施工总承包有限公司制度p一、总则1.目的本制度旨在规范江苏某施工总承包有限公司（以下简称"公司"）的各项管理活动，确保公司运营的规范化、科学化、高效化，保障公司及员工的合法权益，促进公司持续健康发展。2.适用范围本制度适用于公司全体员工，包括总部各部门、各项目部及下属子公司。3.基本原则（1）合法性原则：制度制定符合国家法律法规及相关政策要求。（2）规范性原则：各项规定明确、具体，具有可操作性。（3）公正性原则：对待员工一视同仁，公平公正地处理各类事务。（4）效益性原则：以提高公司经济效益和社会效益为出发点和落脚点。

二、组织架构与职责1.组织架构公司采用层级式组织架构，包括董事会、管理层、职能部门、项目部等。2.董事会职责（1）决定公司的经营方针和投资计划。（2）选举和更换非由职工代表担任的董事、监事，决定有关董事、监事的报酬事项。（3）审议批准管理层的报告。（4）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案。（5）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案。（6）对公司增加或者减少注册资本作出决议。（7）对发行公司债券作出决议。（8）对公司合并、分立、解散、清算或者变更公司形式作出决议。（9）修改公司章程。3.管理层职责（1）组织实施董事会决议，全面负责公司的日常经营管理工作。（2）制定公司的年度经营计划和投资方案。（3）拟定公司内部管理机构设置方案。（4）拟定公司的基本管理制度。（5）制定公司的具体规章。（6）提请聘任或者解聘公司副经理、财务负责人。（7）决定聘任或者解聘除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员。（8）董事会授予的其他职权。4.职能部门职责（1）工程管理部：负责工程项目的施工组织、进度控制、质量安全管理等。（2）技术部：提供技术支持，解决施工中的技术难题，负责技术资料的管理。（3）质量安全部：制定质量安全管理制度，监督检查工程质量和安全情况。（4）物资设备部：负责物资采购、设备租赁与管理等。（5）人力资源部：负责人事招聘、培训、考核、薪酬福利等管理工作。（6）财务部：负责财务核算、资金管理、成本控制等。（7）市场营销部：负责市场开拓、投标报价、合同签订与管理等。5.项目部职责（1）按照公司要求组织实施工程项目施工，确保工程质量、进度、安全等目标的实现。（2）负责项目现场的人员、物资、设备等管理。（3）及时向公司汇报项目进展情况及存在的问题。

三、员工招聘与培训1.员工招聘（1）招聘原则：遵循公开、公平、公正、择优的原则。（2）招聘流程：人力资源部根据公司需求发布招聘信息。收集应聘人员简历，进行初步筛选。组织面试，包括笔试、面试等环节。对通过面试的人员进行背景调查。确定录用人员，办理入职手续。2.员工培训（1）培训计划：人力资源部根据公司发展需求和员工岗位要求制定年度培训计划。（2）培训方式：包括内部培训、外部培训、在线学习等。（3）培训内容：涵盖专业技能、管理知识、职业素养等方面。（4）培训考核：对员工培训效果进行考核，考核结果与员工绩效、晋升等挂钩。

四、员工薪酬与福利1.薪酬体系（1）公司实行岗位绩效工资制，由基本工资、绩效工资、奖金等组成。（2）基本工资根据员工岗位、学历、工作经验等确定。（3）绩效工资与员工工作业绩、工作表现等挂钩。（4）奖金根据公司经营效益、个人贡献等发放。2.福利政策（1）法定福利：按照国家规定为员工缴纳五险一金。（2）公司福利：提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等；发放节日福利、生日福利等；组织员工体检、团建活动等。

五、绩效考核与激励1.绩效考核（1）考核周期：分为月度考核、季度考核和年度考核。（2）考核内容：包括工作业绩、工作能力、工作态度等方面。（3）考核方式：采用上级评价、同事评价、自我评价相结合的方式。（4）考核结果应用：与员工薪酬调整、晋升、奖励、培训等挂钩。2.激励措施（1）设立优秀员工奖、创新奖、项目贡献奖等，对表现突出的员工进行表彰和奖励。（2）为员工提供晋升机会，鼓励员工不断提升自身能力和业绩。（3）对在工作中提出合理化建议并取得显著成效的员工给予奖励。

六、工程项目管理1.项目前期管理（1）项目信息收集与筛选：市场营销部负责收集工程项目信息，进行分析筛选，确定目标项目。（2）项目投标：组织相关部门编制投标文件，参与投标活动，确保中标。（3）合同签订：中标后，由市场营销部牵头与业主签订合同，明确双方权利义务。2.项目施工管理（1）施工组织设计：工程管理部根据合同要求和项目特点编制施工组织设计，指导施工。（2）进度管理：制定进度计划，定期检查进度执行情况，及时解决进度问题。（3）质量管理：建立质量管理体系，加强质量控制，确保工程质量符合标准。（4）安全管理：制定安全管理制度，加强安全教育培训，落实安全措施，确保施工安全。（5）成本管理：物资设备部、财务部等部门协同控制项目成本，做好成本核算与分析。3.项目竣工验收与结算（1）竣工验收：工程完工后，组织相关部门进行竣工验收，确保工程质量符合要求。（2）结算审计：配合业主进行结算审计，及时办理工程结算手续。

七、物资设备管理1.物资采购管理（1）采购计划：物资设备部根据项目需求和库存情况制定物资采购计划。（2）供应商选择：通过招标、询价等方式选择合格供应商，建立供应商名录。（3）采购合同签订：与供应商签订采购合同，明确采购物资的规格、数量、价格、交货期等条款。（4）采购验收：物资到货后，组织相关部门进行验收，确保物资质量符合要求。2.设备管理（1）设备购置：根据项目需要购置设备，进行选型论证。（2）设备租赁：对于短期使用的设备，可采用租赁方式。（3）设备维护保养：制定设备维护保养计划，定期对设备进行维护保养，确保设备正常运行。（4）设备报废：对已达到报废条件的设备，按照规定程序进行报废处理。

八、财务管理1.财务预算管理（1）年度预算编制：财务部根据公司战略规划和经营目标，组织编制年度财务预算。（2）预算执行与监控：对预算执行情况进行监控，及时发现问题并采取措施进行调整。（3）预算调整：根据实际情况，对预算进行合理调整。2.资金管理（1）资金筹集：合理安排资金筹集渠道，确保公司资金需求。（2）资金使用：加强资金使用管理，提高资金使用效益。（3）资金结算：规范资金结算流程，确保资金安全。3.成本核算与控制（1）成本核算：财务部对项目成本进行核算，准确反映项目成本情况。（2）成本控制：制定成本控制措施，加强成本管理，降低项目成本。4.财务审计（1）内部审计：定期开展内部审计工作，对公司财务收支、经济活动等进行审计监督。（2）外部审计：配合外部审计机构进行年度审计、专项审计等工作。

九、行政办公管理1.文件管理（1）文件起草与审核：各部门负责文件起草，经部门负责人审核后提交办公室。（2）文件编号与印发：办公室对文件进行编号、印发，确保文件规范流转。（3）文件归档与保管：文件办理完毕后，及时归档保管，便于查阅。2.会议管理（1）会议组织：办公室负责公司各类会议的组织安排，包括会议通知、场地布置等。（2）会议记录：指定专人负责会议记录，整理会议纪要。（3）会议决议执行：跟踪会议决议执行情况，确保决议得到有效落实。3.办公用品管理（1）采购计划：办公室根据需求制定办公用品采购计划。（2）采购与发放：统一采购办公用品，按规定发放给员工。（3）库存管理：定期盘点办公用品库存，确保库存合理。4.车辆管理（1）车辆调度：办公室负责车辆调度，确保车辆合理使用。（2）车辆维护保养：制定车辆维护保养计划，定期对车辆进行维护保养。（3）车辆安全管理：加强车辆安全管理，确保行车安全。

十、风险管理1.风险识别与评估（1）建立风险识别机制，定期对公司面临的内外部风险进行识别。（2）采用定性与定量相结合的方法对风险进行评估，确定风险等级。2.风险应对措施（1）针对不同等级的风险，制定相应的应对措施，如风险规避、风险降低、风险转移、风险接受等。（