公司管理制度考试试题

公司管理制度考试试题一、单选题（每题2分，共30分）

1.公司的考勤制度规定，正常工作时间为每周（）天，每天（）小时。A.5，8B.6，8C.5，7D.6，72.员工请假（）天以内由部门主管批准。A.1B.2C.3D.43.公司的薪酬结构不包括以下哪一项？（）A.基本工资B.绩效工资C.加班工资D.奖金4.绩效评估的周期一般为（）。A.季度B.半年C.一年D.两年5.员工连续旷工（）天以上，公司有权解除劳动合同。A.3B.5C.7D.106.公司的培训分为内部培训和（）。A.外部培训B.在线培训C.实地培训D.远程培训7.以下哪种情况不属于工伤？（）A.在工作时间和工作场所内，因工作原因受到事故伤害的B.因犯罪或者违反治安管理伤亡的C.工作时间前后在工作场所内，从事与工作有关的预备性或者收尾性工作受到事故伤害的D.在抢险救灾等维护国家利益、公共利益活动中受到伤害的8.公司的保密制度适用于（）。A.公司全体员工B.公司管理层C.涉及机密信息的员工D.特定部门员工9.员工离职时，需提前（）天向公司提交书面离职申请。A.15B.30C.45D.6010.公司的会议分为定期会议和（）。A.临时会议B.部门会议C.全体会议D.线上会议11.以下哪项不属于公司的奖励制度范畴？（）A.奖金B.晋升C.批评D.荣誉称号12.公司的办公用品由（）统一管理。A.行政部门B.财务部门C.各部门自行D.采购部门13.员工在工作中违反公司规定，给公司造成损失的，应承担（）。A.部分赔偿责任B.全部赔偿责任C.不承担责任D.根据情况而定14.公司的印章管理制度规定，印章的使用需经过（）审批。A.部门主管B.分管领导C.总经理D.相关负责人15.公司的信息化系统使用过程中，员工应妥善保管自己的（）。A.账号B.密码C.账号和密码D.设备

二、多选题（每题3分，共30分）

1.公司的福利包括（）。A.五险一金B.带薪年假C.节日福利D.培训机会2.以下属于公司的工作纪律的有（）。A.遵守考勤制度B.不得泄露公司机密C.严禁在工作时间内玩游戏D.团结同事3.绩效评估的指标包括（）。A.工作业绩B.工作能力C.工作态度D.工作效率4.公司的培训方式有（）。A.内部培训课程B.外部专家讲座C.在线学习平台D.师徒帮带5.员工在工作中可以享受的假期有（）。A.病假B.婚假C.产假D.丧假6.公司的财务报销制度要求报销凭证必须是（）。A.真实有效的B.符合国家法律法规的C.有相关负责人签字的D.发票齐全的7.公司的团队建设活动包括（）。A.户外拓展B.聚餐C.文化活动D.业务研讨会8.公司的知识产权保护涉及（）。A.专利B.商标C.著作权D.商业秘密9.员工在公司内部沟通时应遵循的原则有（）。A.及时准确B.礼貌尊重C.简洁明了D.越级汇报10.公司的安全管理制度包括（）。A.消防安全B.网络安全C.生产安全D.信息安全

三、判断题（每题2分，共20分）

1.员工可以在工作时间内随意串岗聊天。（）2.公司鼓励员工在工作中创新，对提出有效创新建议的员工给予奖励。（）3.绩效评估结果只用于奖金发放，与员工晋升无关。（）4.员工离职后，公司可以继续使用其在工作期间获得的公司知识产权。（）5.公司的培训费用全部由公司承担，员工无需支付任何费用。（）6.员工在病假期间，公司应按照规定发放全额工资。（）7.公司的会议纪要只需要记录会议主要内容，不需要参会人员签字确认。（）8.公司的保密协议只针对高层管理人员，普通员工无需签订。（）9.员工可以将公司的办公用品带回家使用。（）10.公司的信息化系统出现故障时，员工应及时报告给相关部门进行维修。（）

四、简答题（每题10分，共20分）

1.请简述公司的请假流程。2.请说明公司绩效评估的目的和意义。

答案

一、单选题1.A2.C3.C4.C5.B6.A7.B8.A9.B10.A11.C12.A13.B14.D15.C

二、多选题1.ABC2.ABC3.ABC4.ABCD5.ABCD6.ABCD7.ABC8.ABCD9.ABC10.ABCD

三、判断题1.×2.√3.×4.×5.×6.×7.×8.×9.×10.√

四、简答题1.公司的请假流程：员工如需请假，需提前填写请假申请表，注明请假类型、起止时间、请假事由等信息。请假1天以内（含1天）由部门主管批准；请假23天由部门经理批准；请假3天以上由部门经理审核后报分管领导及总经理批准。请假申请经批准后，员工将请假申请表交至行政部门备案。请假结束后，员工需及时到行政部门销假。如因特殊情况无法按时销假，需提前向行政部门说明情况并办理续假手续。2.公司绩效评估的目的和意义：目的：客观评价员工工作表现，为薪酬调整、奖金发放提供依据。帮助员工了解自身工作优缺点，促进个人职业发展。发现公司管理中的问题，为优化管理流程和制度提供参考。激励员工提高工作绩效，提升团队和公司整体业绩。意义：公平公正地分配薪酬，体现员工价值，