建筑施工企业规章制度

建筑施工企业规章制度一、总则1.目的为加强公司管理，规范公司内部运作，确保施工项目顺利进行，保障员工权益，提高公司整体效益，特制定本规章制度。2.适用范围本规章制度适用于公司全体员工，包括管理人员、施工人员、技术人员等。3.基本原则公司遵循合法合规、公平公正、以人为本、科学管理的原则，构建和谐有序的工作环境。

二、员工行为规范1.职业道德员工应遵守国家法律法规，遵守社会公德，诚实守信，廉洁奉公。热爱本职工作，敬业爱岗，努力提高工作质量和效率。保守公司机密，不得泄露公司商业秘密和技术资料。2.工作纪律按时上下班，不得迟到早退。如有特殊情况需请假，应按规定办理请假手续。工作时间内不得擅自离岗、串岗，不得从事与工作无关的事情。严格遵守施工现场安全操作规程，不得违规作业。3.团队协作树立团队意识，积极与同事沟通协作，共同完成工作任务。尊重他人意见和建议，不得互相推诿、扯皮。发扬互助精神，帮助同事解决工作中遇到的困难。

三、考勤制度1.正常工作时间公司实行每周[X]天工作制，每天工作时间为[具体时长]。2.考勤方式采用打卡或签到的方式进行考勤，员工应在规定时间内打卡或签到。3.迟到早退处理迟到或早退[X]分钟以内，每次扣除[X]元；迟到或早退超过[X]分钟，按旷工半天处理。一个月内迟到或早退累计达到[X]次，给予警告处分。4.旷工处理旷工半天，扣除当日工资的[X]倍；旷工一天，扣除当日工资的[X]倍，并给予警告处分；连续旷工超过[X]天或一年内累计旷工超过[X]天，公司有权解除劳动合同。

四、请假制度1.请假类型包括病假、事假、婚假、产假、陪产假、丧假、年假等。2.请假流程员工请假应提前填写请假申请表，注明请假类型、请假天数、请假原因等，按照审批权限逐级审批。请假[X]天以内，由部门负责人审批。请假[X]天以上至[X]天，由分管领导审批。请假超过[X]天，由总经理审批。3.病假请病假需提供医院诊断证明，病假期间工资按照公司相关规定发放。4.事假事假期间无工资，特殊情况需经公司领导批准。5.其他假期婚假、产假、陪产假、丧假、年假等按照国家法律法规和公司相关规定执行。

五、薪酬福利制度1.薪酬结构员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金等组成。2.基本工资根据员工岗位、学历、工作经验等因素确定。3.绩效工资根据员工工作表现和业绩考核结果发放。4.奖金包括项目奖金、年终奖金等，根据公司经营业绩和员工个人贡献发放。5.福利公司为员工缴纳五险一金。提供带薪年假、病假、婚假、产假、陪产假、丧假等法定假期。定期组织员工体检。提供节日福利、生日福利等。

六、培训与发展制度1.培训计划公司根据员工岗位需求和职业发展规划，制定年度培训计划。2.培训方式包括内部培训、外部培训、在线学习等。3.培训考核培训结束后，对员工进行考核，考核结果作为员工晋升、调薪的依据。4.职业发展公司为员工提供晋升通道，鼓励员工不断提升自己的能力和素质，实现职业发展目标。

七、施工现场安全管理制度1.安全目标杜绝重大安全事故，减少一般安全事故，确保施工现场安全生产。2.安全责任项目经理是施工现场安全第一责任人，负责全面管理施工现场安全工作。施工员、安全员等应按照职责分工，做好施工现场安全管理工作。全体员工应遵守施工现场安全规章制度，自觉维护施工现场安全。3.安全措施施工现场应设置明显的安全警示标志，配备必要的安全防护用品。定期对施工现场进行安全检查，及时消除安全隐患。加强对施工人员的安全教育培训，提高施工人员安全意识和操作技能。4.事故处理发生安全事故后，应立即启动应急预案，迅速组织救援，保护事故现场，并及时向上级主管部门报告。对事故原因进行调查分析，按照"四不放过"原则进行处理。

八、施工现场质量管理制度1.质量目标确保工程质量符合国家和行业标准，达到合同要求。2.质量责任项目经理是施工现场质量第一责任人，负责全面管理施工现场质量管理工作。技术负责人应制定施工质量计划，指导施工人员按照规范施工。质检员应加强对施工过程的质量检查，及时发现和纠正质量问题。3.质量控制措施严格按照施工图纸和规范要求进行施工，确保工程质量。加强对原材料、构配件的检验检测，确保其质量符合要求。对施工过程进行质量跟踪检查，及时发现和解决质量问题。4.质量验收工程竣工后，应按照国家和行业标准进行质量验收。验收合格后方可交付使用。

九、物资采购与管理制度1.采购计划根据施工进度和实际需求，编制物资采购计划。2.供应商选择建立供应商评估体系，选择合格的供应商，确保物资质量。3.采购流程采购人员应按照采购流程进行采购，签订采购合同，确保采购过程合法合规。4.物资验收物资到货后，应及时组织验收，确保物资质量符合要求。5.物资保管建立物资保管制度，做好物资的存储、保管工作，防止物资损坏、丢失。6.物资领用施工人员领用物资时，应填写物资领用申请表，经审批后领取。

十、设备管理制度1.设备购置根据施工需要，合理购置设备，确保设备性能满足施工要求。2.设备验收设备到货后，应及时组织验收，确保设备质量符合要求。3.设备安装调试由专业人员进行设备安装调试，确保设备正常运行。4.设备使用操作人员应经过培训后持证上岗，严格按照操作规程使用设备。5.设备维护保养定期对设备进行维护保养，确保设备性能良好。6.设备维修设备出现故障时，应及时组织维修，确保设备尽快恢复正常运行。7.设备报废对已损坏无法修复或已达到报废年限的设备，应及时办理报废手续。

十一、财务管理制度1.财务预算根据公司年度经营计划，编制财务预算，确保公司资金合理使用。2.财务核算按照国家财务法规和公司财务制度进行财务核算，确保财务数据真实、准确。3.资金管理加强资金管理，合理安排资金，确保公司资金安全。4.费用报销员工报销费用时，应按照公司规定填写报销申请表，附上相关票据，经审批后报销。5.财务审计定期对公司财务进行审计，确保公司财务管理规范。

十二、项目管理制度1.项目投标公司市场部门应积极参与项目投标，按照投标流程编制投标文件，确保投标文件质量。2.项目中标中标后，应及时签订项目合同，明确双方权利义务。3.项目策划项目经理应组织编制项目策划书，明确项目目标、施工进度、质量安全等要求。4.项目实施按照项目策划书组织施工，加强施工现场管理，确保项目顺利进行。5.项目验收项目竣工后，应及时组织验收，确保项目质量符合要求。6.项目结算按照合同约定进行项目结算，及时收回工程款。

十三、奖惩制度1.奖励对在工作中表现突出、为公司做出重大贡献的员工，给予表彰和奖励。奖励方式包括荣誉称号、奖金、晋升等。2.惩罚对违反公司规章制度、给公司造成损失的员工，给予批评教育、警