分包队伍质量管理制度

分包队伍质量管理制度一、总则1.目的为加强公司对分包队伍的质量管理，确保工程质量符合相关标准和合同要求，保障工程项目顺利交付，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于公司所有分包工程项目，包括但不限于建筑工程、安装工程、装饰装修工程等各类专业分包项目。3.管理原则坚持"质量第一、预防为主"的方针，实行全过程质量管理，明确各部门和人员的质量职责，强化质量监督与考核，确保分包工程质量处于受控状态。

二、质量管理职责1.项目经理作为分包工程质量管理的第一责任人，全面负责分包工程的质量管理工作，确保工程质量符合合同要求和相关标准。组织制定分包工程质量计划和质量保证措施，并监督实施。协调解决分包工程中的质量问题，对重大质量事故及时向上级报告，并组织处理。定期组织质量检查和质量分析会议，推动质量改进工作。2.技术负责人负责编制分包工程施工组织设计和施工方案，制定技术质量措施，确保施工工艺符合规范要求。对施工人员进行技术交底，指导施工过程中的技术操作，解决施工中的技术难题。参与质量检查和验收工作，对质量问题提出技术处理意见。3.质量管理人员负责制定质量检查计划，对分包工程施工全过程进行质量检查和监督，及时发现和纠正质量问题。参与质量验收工作，对验收过程中发现的问题督促整改，并跟踪复查。收集、整理质量资料，建立质量档案，如实反映工程质量状况。定期向上级汇报质量情况，对质量问题提出改进建议。4.施工班组长组织本班组按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量符合要求。对本班组施工人员进行班前交底和班中检查，及时纠正不规范操作行为。负责本班组施工质量的自检工作，对发现的质量问题及时整改，并上报上级管理人员。5.施工人员严格按照施工图纸、施工规范和操作规程进行施工，确保施工质量。对施工过程中发现的质量问题及时报告班组长，并积极配合整改。参加质量培训和质量教育活动，提高质量意识和操作技能。

三、分包队伍选择与评价1.分包队伍选择原则具备相应的资质等级和施工能力，信誉良好，无不良业绩记录。技术装备满足工程施工要求，施工管理人员和技术人员配备齐全。质量保证体系健全，有完善的质量管理规章制度。近三年内所承担的工程未发生重大质量事故。2.分包队伍选择程序发布招标信息：根据工程项目需求，发布分包工程招标信息，明确招标范围、技术要求、质量标准、工期要求等内容。报名与资格审查：收集报名的分包队伍资料，进行资格审查，确定入围的分包队伍名单。招标评审：组织相关人员对入围的分包队伍进行招标评审，评审内容包括技术方案、质量保证措施、报价、业绩、信誉等方面。合同签订：根据招标评审结果，选择中标分包队伍，签订分包合同，明确双方的权利和义务，特别是质量要求和质量责任。3.分包队伍评价定期评价：每半年对分包队伍进行一次质量评价，评价内容包括工程质量状况、质量管理体系运行情况、质量问题整改情况等。动态评价：在施工过程中，对分包队伍的质量表现进行动态跟踪评价，发现质量问题及时记录并进行评价。评价结果应用：根据评价结果，对表现优秀的分包队伍给予奖励和优先合作机会；对质量问题较多、整改不力的分包队伍进行警告、罚款直至终止合同。

四、施工准备阶段质量管理1.图纸会审组织分包队伍技术人员参加图纸会审会议，对施工图纸进行详细审查，提出疑问和建议。对图纸会审中提出的问题进行整理和汇总，及时与设计单位沟通解决，确保施工图纸准确无误。2.施工组织设计与施工方案编制要求分包队伍根据工程特点和施工要求，编制详细的施工组织设计和施工方案，经公司技术负责人审核批准后实施。施工组织设计和施工方案应包括工程概况、施工部署、施工方法、质量保证措施、安全保证措施、进度计划等内容。3.技术交底在施工前，由技术负责人向分包队伍进行技术交底，明确施工工艺、质量标准、操作要点等内容。技术交底应形成书面记录，双方签字确认，确保施工人员熟悉施工要求和质量标准。4.材料与构配件检验要求分包队伍对进场的材料和构配件进行严格检验，确保其质量符合要求。材料和构配件应具备质量证明文件，按规定进行见证取样送检，合格后方可使用。对不合格的材料和构配件应及时退场处理，严禁用于工程施工。

五、施工过程质量管理1.质量检验制度建立"三检"制度，即班组自检、工序交接检和项目部专检。班组自检由施工班组长组织本班组施工人员对施工质量进行自检，发现问题及时整改。工序交接检在各工序完成后，由施工班组长组织下道工序施工人员进行交接检查，对上道工序质量不符合要求的，不得进行下道工序施工。项目部专检由质量管理人员对施工全过程进行定期和不定期检查，对发现的质量问题下达整改通知单，督促分包队伍及时整改。2.质量控制点设置根据工程特点和施工要求，设置质量控制点，对关键工序、特殊过程等进行重点监控。质量控制点应明确控制内容、控制标准、控制方法和责任人，确保质量处于受控状态。3.质量问题处理对施工过程中发现的质量问题，应立即停止施工，采取有效的纠正措施进行整改。质量问题整改完成后，应进行复查，确保整改效果符合要求。对反复出现的质量问题，应分析原因，制定预防措施，防止问题再次发生。4.质量记录与档案管理分包队伍应及时、准确地记录施工过程中的质量数据和质量信息，包括原材料检验报告、隐蔽工程验收记录、分项分部工程质量验收记录等。质量记录应妥善保管，按照档案管理要求进行整理和归档，确保工程质量资料真实、完整、有效。

六、质量验收管理1.验收程序分包工程完成后，分包队伍应首先进行自检，自检合格后向项目部提交工程验收申请报告。项目部收到验收申请报告后，组织质量管理人员、技术负责人等相关人员进行验收。验收合格后，填写工程质量验收记录，各方签字确认；验收不合格的，下达整改通知单，要求分包队伍限期整改，整改完成后重新组织验收。2.隐蔽工程验收在隐蔽工程施工前，分包队伍应通知项目部质量管理人员进行隐蔽工程验收。隐蔽工程验收合格后方可进行隐蔽施工，验收记录应作为工程档案资料保存。3.分项分部工程验收分项分部工程完成后，分包队伍应进行自评，自评合格后向项目部提交分项分部工程质量验收报告。项目部组织相关人员进行分项分部工程验收，验收合格后填写分项分部工程质量验收记录，各方签字确认。单位工程竣工后，项目部应组织相关人员进行单位工程质量竣工验收，验收合格后向建设单位提交工程竣工验收报告。

七、质量培训与教育1.培训计划制定根据工程施工进度和质量要求，制定分包队伍质量培训计划，明确培训内容、培训时间、培训对象等。培训计划应包括质量管理知识、施工工艺标准、质量验收规范等方面的内容。2.培训实施按照培训计划组织分包队伍施工人员进行质量培训，培训方式可采用集中授课、现场讲解、观看视频等多种形式。培训结束后，应对培训效果进行考核，考核合格后方可上岗作业。3.质量教育活动定期组织质量教育活动，如质量月活动、质量专题会议等，提高分包队伍施工人员的质量意识。通过质量教育活动，宣传质量管理的重要性，总结质量经验教训，推动质量改进工作。

八、质量奖惩制度1.奖励制度对在质量管理工作中表现突出的分包队伍和个人，给予以下奖励：通报表扬；物质奖励，如奖金、奖品等；在后续工程中给予优先合作机