薪酬体系方案2024年修改拟定版-

薪酬体系方案2024年修改拟定版--一、总则（一）目的本薪酬体系方案旨在建立科学合理、公平公正、具有竞争力的薪酬体系，吸引、激励和留住优秀人才，充分调动员工的工作积极性和主动性，确保公司战略目标的实现。

（二）适用范围本方案适用于公司全体正式员工。

（三）基本原则1.公平性原则：薪酬分配应充分体现员工的工作价值和贡献，确保内部公平和外部公平。2.竞争性原则：薪酬水平在市场上具有一定的竞争力，以吸引和留住优秀人才。3.激励性原则：通过合理的薪酬结构和激励机制，激发员工的工作热情和创造力，提高工作绩效。4.经济性原则：在保证薪酬激励效果的前提下，合理控制薪酬成本，提高公司经济效益。5.动态调整原则：根据公司发展战略、市场变化和员工绩效表现，适时调整薪酬体系，确保其有效性和适应性。

二、薪酬结构（一）薪酬构成员工薪酬由基本工资、绩效工资、奖金、津贴补贴和福利五部分构成。

（二）基本工资1.定义：基本工资是根据员工的职位等级、工作经验、学历等因素确定的相对固定的收入部分，是员工薪酬的基础。2.确定依据职位等级：根据公司职位体系，确定不同职位等级对应的基本工资范围。工作经验：考虑员工在相关领域的工作年限，适当调整基本工资。学历：结合员工的学历水平，给予相应的学历津贴。3.调整机制定期调薪：每年根据公司经营状况和市场薪酬水平，对基本工资进行统一调整。职位变动：员工职位晋升或降职时，基本工资相应调整。

（三）绩效工资1.定义：绩效工资是与员工工作绩效挂钩的变动收入部分，根据员工的绩效考核结果发放。2.考核周期：绩效考核周期为月度，考核结果分为卓越、优秀、良好、合格、不合格五个等级。3.绩效工资计算绩效工资基数：根据员工职位等级确定绩效工资基数。绩效系数：根据绩效考核结果确定绩效系数，具体如下：卓越：绩效系数为1.5优秀：绩效系数为1.2良好：绩效系数为1.0合格：绩效系数为0.8不合格：绩效系数为0绩效工资发放金额=绩效工资基数×绩效系数

（四）奖金1.定义：奖金是对员工在特定时期内的突出贡献或优秀工作表现给予的额外奖励。2.奖金类型年终奖金：根据公司年度经营业绩和员工个人绩效表现发放。项目奖金：对于完成特定项目的团队或个人，给予项目奖金。专项奖励：对在技术创新、管理提升、市场拓展等方面做出突出贡献的员工，给予专项奖励。3.年终奖金计算公司年度经营业绩考核得分：根据公司年度经营指标完成情况进行考核评分。个人绩效得分：根据员工年度绩效考核结果进行评分。年终奖金系数=公司年度经营业绩考核得分系数×个人绩效得分系数年终奖金发放金额=年终奖金基数×年终奖金系数

（五）津贴补贴1.定义：津贴补贴是为了补偿员工在特殊工作环境、工作条件或工作任务下的额外付出而设立的薪酬项目。2.津贴补贴类型岗位津贴：根据工作岗位的特殊性，如工作强度、工作环境等，给予相应的岗位津贴。加班补贴：按照国家法律法规和公司规定，对员工加班给予相应的补贴。出差补贴：对员工因出差产生的交通、住宿、餐饮等费用给予补贴。

（六）福利1.法定福利：公司按照国家法律法规规定，为员工缴纳养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险和生育保险，以及住房公积金。2.补充福利商业保险：为员工购买商业补充保险，如意外险、重疾险等。带薪年假：员工根据工作年限享受相应天数的带薪年假。节日福利：在重要节日为员工发放节日礼品或礼金。生日福利：为员工发放生日礼品或礼金。培训与发展：为员工提供丰富的培训机会，帮助员工提升职业技能和综合素质。

三、薪酬等级与薪档（一）薪酬等级公司根据职位体系将员工分为不同的薪酬等级，共设[X]个薪酬等级，从低到高依次为1级、2级......[X]级。

（二）薪档每个薪酬等级划分若干个薪档，具体薪档数量根据薪酬管理的精细化程度确定。员工薪酬根据所在薪酬等级和薪档确定。

（三）薪酬带宽为了体现薪酬的激励性和灵活性，每个薪酬等级设置一定的薪酬带宽，相邻等级之间有一定的重叠。员工在薪酬带宽内根据绩效考核结果和工作表现进行薪酬调整。

四、薪酬调整（一）定期调整1.年度调薪每年年初，根据公司上一年度经营业绩、市场薪酬水平变化等因素，制定年度调薪方案。年度调薪范围包括基本工资调整和绩效工资基数调整。调薪幅度根据公司经营状况和市场薪酬水平综合确定，一般不低于[X]%，不高于[X]%。2.季度调薪每季度末，根据员工季度绩效考核结果进行调薪。对于季度绩效考核结果为卓越或优秀的员工，给予适当的绩效工资上浮；对于季度绩效考核结果为不合格的员工，给予绩效工资下浮或其他相应处罚。

（二）不定期调整1.职位变动调薪：员工职位晋升或降职时，按照新职位对应的薪酬等级和薪档进行调整。2.市场薪酬变动调薪：当市场薪酬水平发生较大变化时，公司根据市场行情及时调整薪酬体系，确保公司薪酬具有竞争力。3.特殊贡献调薪：对于在工作中做出重大贡献或取得突出业绩的员工，公司给予一次性的薪酬调整或奖励。

五、薪酬计算与发放（一）薪酬计算周期薪酬计算周期为自然月，即每月1日至每月最后一日。

（二）薪酬发放时间公司于每月[具体日期]发放上月工资。如遇节假日或特殊情况，发放时间提前或顺延。

（三）薪酬发放方式薪酬通过银行转账的方式发放至员工工资卡中。

（四）薪酬扣税与社保缴纳1.薪酬扣税：公司按照国家法律法规规定，代扣代缴员工个人所得税。2.社保缴纳：公司按照国家法律法规规定，为员工缴纳社会保险费，个人应缴纳部分从工资中代扣代缴。

六、薪酬管理与沟通（一）薪酬管理职责1.人力资源部门负责制定、修订和完善薪酬体系方案。组织实施薪酬核算、发放和调整工作。定期收集、分析市场薪酬信息，为公司薪酬决策提供依据。解答员工关于薪酬方面的疑问，处理薪酬投诉和争议。2.财务部门负责薪酬核算的审核工作，确保薪酬数据的准确性和合规性。按照公司规定及时发放员工薪酬。协助人力资源部门进行薪酬成本分析和控制。3.各级管理人员负责对下属员工的绩效考核和薪酬调整提出建议。与员工进行薪酬沟通，确保员工理解公司薪酬政策和自身薪酬情况。

（二）薪酬沟通1.新员工入职沟通：在新员工入职时，人力资源部门向其介绍公司薪酬体系、薪酬构成、发放方式等内容，确保新员工了解薪酬政策。2.定期沟通：人力资源部门定期组织薪酬沟通会议，向员工通报公司薪酬调整情况、市场薪酬动态等信息，解答员工关心的问题。3.个别沟通：对于员工关于薪酬的疑问或诉求，各级管理人员应及时与员工进行个别