S现场管理制度A2

S现场管理制度A2一、总则1.目的为了创造安全、整洁、高效、有序的工作现场，提升工作效率和产品质量，降低成本，确保员工职业健康与安全，特制定本6S现场管理制度。2.适用范围本制度适用于公司内所有生产车间、办公区域、仓库及其他相关工作场所。3.定义整理（SEIRI）：将工作场所中的物品区分为必要的与不必要的，必要的留下，不必要的清除。整顿（SEITON）：把留下来的必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。清扫（SEISO）：将工作场所清扫干净，保持环境整洁。清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。素养（SHITSUKE）：人人依规定行事，养成良好的习惯。安全（SECURITY）：重视全员安全教育，每时每刻都有安全第一观念，防范于未然。

二、职责分工1.6S推行委员会负责制定6S推行方针、目标和计划，并监督实施。定期召开6S推行会议，协调解决推行过程中出现的问题。对各部门的6S推行工作进行评估和考核。2.部门负责人负责本部门6S推行工作的组织、实施和监督。制定本部门6S推行计划和实施方案，并确保其有效执行。对本部门员工进行6S培训和教育，提高员工的6S意识和技能。组织本部门开展6S检查和整改活动，不断提升本部门的6S管理水平。3.员工积极参与6S推行工作，严格遵守6S现场管理制度。按照6S要求，做好本岗位的整理、整顿、清扫、清洁工作，养成良好的素养习惯。发现问题及时报告，并积极配合部门负责人进行整改。

三、整理1.实施步骤全面检查工作场所，包括设备、工具、物料、文件等。区分必需品和非必需品，例如：必需品：经常使用的工具、设备、原材料、半成品、成品等。非必需品：过期的文件、废弃的物料、闲置的设备等。清理非必需品，根据不同情况分别处理：废弃的物品：如废纸、废料等，应及时清理出工作场所，按照公司规定进行处理。闲置的设备、工具等：可进行登记造册，根据公司安排进行调配、维修或报废处理。过期的文件：进行分类整理，按照公司文件管理规定进行销毁或存档。2.整理的要点要有决心，不必要的物品应断然加以处置，不可犹豫。区分必需品与非必需品时，要依据使用频率和必要性来判断。定期对工作场所进行检查，确保非必需品不会再次混入。

四、整顿1.实施步骤对整理后留下的必需品进行定位放置。绘制工作场所布局图，标明各物品的存放位置。制作标识牌，明确标识物品的名称、规格、数量、用途等信息。将工具、物料等按照规定的位置摆放整齐，做到定置管理。2.整顿的要点物品放置要便于取用，遵循最短路径原则。标识要清晰、准确、醒目，易于识别。定置管理要合理，符合工作流程和操作习惯。定期检查物品的摆放位置，确保其始终保持在规定的位置。

五、清扫1.实施步骤制定清扫标准，明确清扫区域、内容、周期、责任人等。对工作场所进行全面清扫，包括地面、设备、工具、货架、门窗等。清除灰尘、油污、垃圾等杂物，保持工作场所干净整洁。检查清扫效果，对不符合要求的地方及时进行返工。对清扫过程中发现的设备故障、安全隐患等问题进行记录，并及时报告相关部门进行处理。2.清扫的要点清扫工作要彻底，不留死角。明确各区域的清扫责任人，做到责任到人。清扫过程中要注意保护设备和设施，避免损坏。定期对清扫工具进行清洁和维护，确保其正常使用。

六、清洁1.实施步骤将整理、整顿、清扫进行到底，且维持其成果。制定清洁检查表，定期对工作场所进行检查，确保各项6S要求得到落实。对发现的问题及时进行整改，并记录整改情况。不断完善6S管理制度和标准，持续改进工作现场的环境和管理水平。2.清洁的要点建立健全6S检查考核机制，对各部门的6S执行情况进行量化考核。对表现优秀的部门和个人进行表彰和奖励，对不达标的部门进行督促整改和处罚。通过持续的清洁活动，形成良好的工作习惯和企业文化。

七、素养1.实施步骤开展6S培训和教育活动，提高员工对6S的认识和理解。制定员工行为规范和准则，明确员工在工作中的言行举止、工作态度等要求。通过宣传标语、海报、宣传栏等形式，营造6S氛围，强化员工的6S意识。领导以身作则，带头遵守6S规定，引导员工养成良好的素养习惯。建立监督机制，对员工的行为进行监督检查，及时纠正不规范的行为。2.素养的要点培养员工自觉遵守规章制度的意识和习惯。注重员工的职业素养和道德教育，提高员工的综合素质。通过日常工作中的点滴积累，形成良好的工作作风和团队精神。

八、安全1.实施步骤制定安全管理制度和操作规程，明确安全责任和安全要求。对员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识和安全技能。在工作场所设置明显的安全警示标识，配备必要的安全防护用品。定期对工作场所进行安全检查，及时发现和消除安全隐患。对发生的安全事故进行及时报告和处理，分析原因，采取措施，防止事故再次发生。2.安全的要点安全工作要始终放在首位，确保员工的生命安全和身体健康。加强安全管理，落实安全责任，做到人人讲安全、事事为安全、时时想安全、处处要安全。不断完善安全设施和防护措施，提高工作场所的本质安全水平。

九、6S检查与考核1.检查方式6S推行委员会定期组织对各部门进行全面检查。各部门负责人每天对本部门进行自查。员工之间相互监督检查。2.检查内容整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全等方面的执行情况。6S管理制度和标准的落实情况。工作场所的环境和秩序。3.考核标准制定详细的6S考核评分标准，对各部门的6S工作进行量化考核。根据考核结果，对表现优秀的部门给予奖励，对