库存管理系统的基本策略

库存管理系统的基本策略Lecture7

InventoryManagement

库存管理

3/20/20252InventoryandClassification/库存及其分类InventoryManagementStrategy/库存管理策略InventoryManagementSystem

/库存管理系统Contentpoints/内容要点3/20/202531.库存及其分类◆狭义库存◆广义库存◆不同类型的仓库，管理要求和方式不同。全自动立体仓库是未来的发展方向。◆库存是供应链系统中的平衡机制3/20/20254

供应链物流过程中的库存结构供应商用户原材料库存在制品库存成品工厂库存成品分销库存成品零售库存供应商制造商分销商用户用户订货分销订货零售订货生产订货车间订货采购订货3/20/20255库存类型功能分类生产.配送状态分类用户需求分类安全库存调节库存周转库存在途库存投机性库存原材料库存在制品库存成品库存独立需求库存相关需求库存不同角度库存分类储存成本=资本成本+税金+保险+储藏+过时成本+损耗成本+缺货成本3/20/20256仓库的类型冷藏仓库全自动立体仓库坡道式仓库一般仓库企业规划建设仓库应注意的问题库型与存储物类相符库容与存储物量相符仓库结构与存物结构相符仓库地点与近.集.便原则相符（最短距离法.重心法.最小吨公里法）库型.库容.结构应综合考虑未来经济发展的需求库存硬件配置合理公共仓库私有仓库3/20/20257各种技术分析确定库存合理库存经营生产运输销售办理购入时间脱销时间生产经费保管费用采购费用供求状况工序数生产时间预计生产库存不均衡接受订货生产运输费用运输方法运输线路从验收到使用的时间订货、购入、验收运输时间检查时间销售预测的精度订货量的波动脱销率销售途径某企业库存的因果图分析法3/20/20258供应商管理库存

(VendorManagedInventory，VMI)联合库存管理(JointManagedInventory，JMI)协同式供应链库存管理（CollaborativePlanning,Forecasting&Replenishment，CPFR）

2.库存管理策略3/20/202592.1供应商管理库存也称为“供应商补充库存系统”，指供应商在用户的允许下管理用户的库存，由供应商决定每一种产品的库存水平和维持这些库存水平的策略。VMI的核心思想在于制造商（零售商）放弃商品库存控制权，而由供应商掌握其商品库存动向，依据制造商（零售商）提供的每日物料需求（商品销售）资料和库存情况来集中管理库存，替制造商（零售商）下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。

3/20/202510联想集团年销量300多万台，名列全世界电脑生产厂商第八位，业务规模已达到了VMI模式的要求，并已引起供应商的重视。在国内IT企业中，联想是第一个开始品尝VMI滋味的，其在北京、上海、惠阳三地的PC生产厂的原材料供应均在项目之中，涉及到的国外供应商的数目也相当大。联想集团最终选择了伯灵顿全球货运物流作为第三方物流企业，这家1994年就进入中国的美国物流公司目前在上海、厦门为戴尔、惠普等知名IT企业作第三方物流服务。联想的供应商物流库存（VMI）模式

资料来源：hc360慧聪网2004-03-12

3/20/202511联想以往的运作模式国际上供应链管理通常使用的看板式管理，即由香港联想对外定购货物，库存放在香港联想仓库，当国内生产需要时再由香港公司销售给国内公司，再根据生产计划调拨到各工厂，这样可以最大限度的减少国内材料库存。此模式经过11个物流环节，涉及18个内外部单位，运作流程复杂，不可控因素增大。同时，订单从香港联想发给供应商，大部分供应商在香港交货，而联想的生产信息系统只在大陆的公司上使用，所以生产厂统计的到货准时率不能真实反映供应商的供货水平，导致不能及时调整对供应商的考核。

3/20/202512现行运作模式库存管理者——TPL按照联想VMI项目要求，联想将在北京、上海、惠阳三地工厂附近设立供应商管理库存，联想根据生产要求定期向库存管理者即作为第三方物流的伯灵顿全球货运物流发送发货指令，由第三方物流公司完成对生产线的配送。从其收到通知，进行确认、分拣、海关申报及配送到生产线时间时效要求为2.5小时。该项目将实现供应商、第三方物流、联想之间货物信息的共享与及时传递，保证生产所需物料的及时配送。3/20/202513海关通关作业系统、保税仓库管理系统与联想、第三方物流企业间的电子商务平台建立连接。联想根据生产要求向第三方物流企业发出货物进口、出库、退运等各种指令后，由第三方物流公司向海关提出相应申请。海关接到审批查验后，由第三方物流企业完成货物出库及物流配送，及出口报关、装运。3/20/202514收益：VMI项目2004年3月中旬正式启动，为联想的生产与发展带来可观的效益。联想内部业务流程将得到精简库存更接近生产地，增强供应弹性，更好地响应市场需求变动改善库存回转，进而保持库存量的最佳化，因库存量降低，减少了企业占压资金通过可视化库存管理，能够在线上监察供应商的交货能力。

3/20/202515戴尔的供应商物流库存（VMI）模式

全球超过113,000个商业和机构客户

戴尔制造工厂供应商戴尔商务平台客户订单戴尔订单生产任务配送组装3/20/2025162.2联合库存管理制造商与供应商共同制定库存计划，利益共享、共担风险的供应链库存管理策略。库存管理者可以是制造商或者供应商JMI是一种在VMI的基础上发展起来的上游企业和下游企业权利责任平衡和风险共担的库存管理模式。JMI体现了战略供应商联盟的新型企业合作关系，强调了供应链企业之间双方的互利合作关系。3/20/202517供应商库存制造商库存分销商库存供应源消费源原材料联合库存产销联合库存联合库存管理模式3/20/202518威特布莱德啤酒公司的联合库存管理（JMI）

随着市场需求的不断变化，威特布莱德公司必须实行产品组合多样化。为了缓解业务压力和降低库存持有量，该公司与其主要的饮料供应商订立了联合库存管理协议（JMI）

威特布莱信息管理平台RDI销售中心商品持有量每日更新数据供应商符合协商的产品组合第三方物流快速配送3/20/202519联合库存管理策略建立供需协调管理机制

建立快速响应系统

充分利用成熟的管理技术

发挥第三方物流的作用

3/20/2025202.3协同式供应链库存管理l995年，Wal-Mart，Wamer-Lambert，SAP，Manu-gistics和BenchmarkingPartners等5家公司联合成立了零售供应和需求链工作组(RetailSupplyandDemandWorkingGroup)，进行CPFR研究和探索，其目的是开发一组业务过程，使供应链中的成员利用它能够实现从零售商到制造企业之间的功能合作，显著改善预测准确度，降低成本、库存总量和现货百分比，发挥出供应链的全部效率。3/20/202521制定统一的管理目标以及实施方案，以库存管理为中心，兼顾供应链上其他方面的管理。

通过共享信息和共同管理业务流程，来改善供应商、制造商、销售商的合作伙伴关系，提高预测的准确度，以达到降低库存、提高供应链效率和提高客户满意度为目的。

3/20/202522CPFR实施步骤1步：全面协议。参与各方签署协作协议，就可能发生的一系列问题指定解决框架；2步：联合商业计划。包括对销售、库存、未来的变化的决策；3-5步：销售预测协作。销售商和供应商共享需求预测，比较和甄别各自预测曲线的不协调点，找出问题所在并修改计划；6-8步：定单预测协作。销售商和供应商共享补货计划，甄别不协调点并解决问题9步：定单生成/交货执行：即结果数据的共享，包括销售地点、定单、运货班期、现有库存等，甄别预测准确度的偏差、库存状况以及执行过程中的问题并加以解决。3/20/2025233.库存管理系统—e-warehouse一套基于仓储作业流程的管理系统适用范围：大型物流中心、原料（成品）库、商业配送中心、机场、码头等。主要功能：系统资源管理、合约及计费管理、储位及基本作业管理、系统自动调度优化、订单管理、配送管理、预警、商品帐费用帐管理、报表管理、电子商务管理等。被誉为“物流管理ERP”3/20/202524支持多种物流管理技术（条码、RF、电子标签、短信等），留有与财务、ERP、MRP等系统，以及自动化机械设备的接口；多种调度功能（系统自动调度、人工调度、集中调度、分散调动等形式）；通过XML提供报表；E-warehouse系统功能超越已有仓储系统功能，将仓储作业、调度优化、配送作业、货品管理、货品帐财务帐、预警、报表结合于一身，还可以配上采购模块、库存控制模块，不但能够满足第三方的仓储管理需要，同时能够满足生产企业的采购物流、销售物流、商业企业配送的需要。3/20/202525库存管理系统—功能模块仓库管理企业资源