外贸跟单操作课件 项目四 管控生产进度 4.2跟踪生产进度

外贸跟单操作项目四管控生产进度任务二跟踪生产进度通过本次内容的学习，能掌握生产进度跟踪的方法，能处理异常情况。内容回顾生产通知单里的时间要求生产日期2020.06.15-2020.07.12完工日期2020.07.12交货期限2020.07.14思考一下生产通知单里明确从2020年6月15日开始生产，完工日期是2020年7月12日，那么１、作为跟单员，在整个生产周期内你大概去几次加工厂，什么时间点去？２、每次去加工厂，你关注的内容是什么？第一个问题：什么时间去？刚开始生产时——6月19日（我的建议）生产进入中后期——6月29日（我的建议）

生产即将结束——7月9日（我的建议）刚开始生产时——生产日报表、生产能力等生产进入中后期——是否有异常情况、产品质量等生产即将结束——包装，仓库，质量等第二个问题：去了关注什么？关注：看生产日报表算生产能力查异常情况核质量包装等跟单员通过生产管理部的“生产日报表”的统计，了解成品的完成数量，对生产进度加以跟踪控制，以确保准时交货。

看——生产日报表生产日报表生产部门：1车间

合同号：500756填表人：吴一

日期：2020年6月18日颜色裁剪缝纫后道包装当天累计当天累计当天累计当天累计黑色XL230XL230XL230XL230XL230XL230

小计XL230XL230XL230XL230XL230XL230

裁剪：拉布——放上打印好的软纸板——电剪刀裁剪——裁片标号分类——捆扎裁片——捆扎后再标号车缝：核对裁片——车缝——整烫、定型后道：打孔——打四合扣——扣眼定位——打扣眼——整烫——检验检验：清理线头、污迹、画粉印、定位痕迹等，验针小结总结：一般企业不能按时交货的主要原因（1）企业内部管理不当

(2)计划安排不合理或漏排（3）产品设计与工艺变化过多（4）产品质量控制不好（5）生产设备跟不上（6）产能不足算——生产能力（是否能按时交货）查：异常情况有哪些1、产品外包了2、工人回家了3、厂子停电了4、机器怠工了5、次品太多了……核——包装、质量等思考一个问题：假设订单做的是纸盒，如果生产中后期时，客商派人来工厂检验产品，发现纸盒颜色与我们一开始交的确认样存在微差，肉眼可辨。ＱＣ出具的报告是不合格的，这个时候跟单员如何处理。总结生产进度跟单的要求1.保证按时交货2.保证按质交货（1）加强与生产管理人员的联系，明确生产、交货的权责；（2）减少或消除临时、随意的变更，规范设计、技术变更要求；（3）掌握生产进度，督促生产企业按进度生产；（4）加强产品质量、不合格产品、外协产品的管理；（5）妥善处理生产异常事务等。解决产能不足的对策1.延长工作时间，由一班制改为两班制、三班制，或延长生产人员的工作时间；2.增加机器设备台数，延长开机时间；3.增加其他车间生产支持，或将部分生产任务拨给其他车间承担；4.调整生产计划，将部分生产向后推；5.将部分产品进行外包生产；6.增加临时用工。生产异常内容异常现象应对措施应排产，未排产影响生产及交货通知相关部门尽快列入排产计划；告知交货期管理约定。应生产，未生产影响生产进度及交货通知相关部门尽快列入车间日生产计划；向相关部门发出异常通知；应至少于生产前3天催查落实情况。进程延迟影响交货进度通知相关部门加紧生产；查清进程延迟原因，采取对应措施；进程延迟较严重，发出异常通知，要求给予高度重视；应至少于每天催查生产落实情况。应入库，未入库应完成，未完成影响整体交货查清未入库原因，采取对应措施；通知相关部门加班生产；发出异常通知，要求采取措施尽快完成。次品、不合格产品增多影响整体交货通知相关部门检查设备性