人力资源管理毕业论文-知识经济时代人力资源管理问题探析

摘要当今世界已进入知识经济时代，科学技术和网络信息技术已应用于各行各业，彻底改变了社会经济形态和工业生产经营模式。在市场经济日益繁荣的环境下，各企业应抓住机遇，迎接挑战，积极调整人才管理战略，创新人力资源管理模式，促进企业的可持续发展，适应知识经济时代的要求。目前，我国大多数企业在人力资源管理方面还存在一些问题。促进人力资源管理水平的提高势在必行。因此，本文通过阐述人力资源管理的概念和意义，指出了知识经济时代企业人力资源管理中存在的问题，并提出了创新人力资源管理的有效措施。关键词：知识经济时代；人力资源管理；问题；对策

引言人力资源管理与配置是企业管理的重点和难点，直接影响企业的效率和发展速度。尤其是在知识经济时代，企业的人力资源管理显得尤为重要。任何企业，尤其是科技型企业，都必须依靠专业技术人员进行技术更新，调整生产经营战略。人的因素是企业发展中最重要的因素。要通过有效分析经济理论、科学管理人才、从源头上引进高素质人才、加强人才培养、创新激励机制、挖掘员工潜力等措施，促进企业稳定发展。知识经济时代人力资源管理概述知识经济的含义知识经济理论形成于20世纪80年代初，但知识经济作为一种经济产业形态的确立是在20世纪90年代末。它是一个与农业经济和工业经济相对应的概念，是当今世界一个充满活力的新经济体。从理论上讲，知识经济是指以智力资源为第一要素、以知识为支柱产业的经济，换句话说，真正的生产手段不再基于资金、设备和原材料，而是基于人类的知识。它是一种以知识和信息的生产、分配和使用为基础的经济。在知识经济时代，人是创造知识、传播知识和应用知识的主体。它们是生产力的最关键要素。因此，高素质的人力资源已成为知识经济发展的动力。人力资源管理的概念和意义人力资源管理是一种人事管理方式，是指将人员配置到各个部门和岗位，实现人力资源和物力资源的有效整合，以促进经济形式的转变和企业的发展。人力资源是一种资源，是企业生存和发展的基础。企业员工的合力有助于促进企业的生产经营。资源配置属于经济学的概念。资源的概念非常广泛，可以包括材料、人员和软件系统。资源配置要从宏观上制定科学合理的规划。科学合理地配置企业人力资源，有助于激发员工的积极性，挖掘员工的创造力和潜力，为企业的发展提供强大的智力支持。人力资源管理是通过一定的方式和手段，将企业员工合理地运用到企业的生产经营实践中。企业管理者有效地组织和安排员工，实现人力、财力、物力资源的合理配置和整合，充分发挥各种资源的作用，为企业创造最大效益，为企业提供长期动力。科学预测和优化配置是人力资源管理的基本原则。良好的人力资源管理可以激发各岗位员工的能力，有效团结员工，增强员工凝聚力；加强各岗位之间的相互配合，确保企业各项任务的顺利完成。知识经济时代人力资源管理的意义与工业经济时代不同的是，知识经济时代的一个历史性变化是，知识型员工已成为主要的管理对象。经济发展对资源的消耗已经从物质资源的大量消耗转变为对人力资源的消耗。人力资源在经济中的地位和作用日益突出，发生了深刻的变化。如果说过去的20世纪是以体力劳动者为主要对象的人力资源管理时代，那么21世纪是以知识型员工为主要对象的人力资源管理时代。根据当代管理大师彼得·德鲁克（PeterDrucker）的定义，知识工作者指的是掌握和使用符号和概念，并使用知识或信息工作的人。在教育、需求结构、工作期望、价值观和行为能力方面，以“头脑”为主的知识型员工与以“肌肉”为主的体力劳动者不同。因此，管理对象的历史性变化必然导致管理理念和管理模式的变化。管理观念的转变先于管理模式的转变。在知识经济时代，以知识型员工为主要对象的人力资源管理首先需要树立企业知识和人才的发展观。由于在知识经济形式下，知识取代了资本，成为生产的核心要素，知识创造财富的逻辑改变了资本产生利润的方式，企业组织的经营理念应该从商业资本转向商业知识。知识的载体是知识型员工，尤其是具有知识优势的人才。商业知识的概念演绎了商业人才的概念。按照这一逻辑，知识和人才可以被视为推动社会和企业发展的核心竞争力。基于这种认识，近年来，人们提出了人才强国、人才强市、人才强企的“X”发展战略。其次，我们需要确立员工主权的基本概念。纵观历史，无论是在工业经济时代还是农业经济时代，工人都处于资本或土地雇佣的从属地位。然而，在知识经济时代，知识已经成为控制资本等生产要素的核心要素，知识存在于知识型员工的头脑中。此外，知识本身是由知识工作者创造的。因此，知识型员工主权的结论必须来源于知识经济的本质特征，否则员工主权就是知识经济的应有之义。此外，我们还需要树立人本管理理念。在工业经济时代，由于劳动者在生产要素的组合关系中处于从属地位，人事管理和人力资源管理追求组织规范、工作规范和管理规范，实行很少考虑工人因素的非个性化甚至非人性化管理。在知识经济时代，知识工人成为了君主。主权管理应是充分考虑工人因素的人本管理。相反，人本管理理念是员工主权理念的体现。人本主义不仅体现在组织与员工目标兼容、双赢、双满意的管理策略中，还体现在尊重管理、关爱管理、表扬管理、参与管理、自主管理、柔性管理和工作再设计的各种管理行为中。知识经济时代人力资源管理存在的问题随着知识经济全球化的发展，整个社会人力资源丰富，但中高级人才匮乏，有向经济发达地区和管理先进、成长良好的企业流动的趋势。虽然我们知道人是推动企业发展的第一要素，但大多数企业并没有把人作为资源来配置，只是把人当作死板的工具，没有结合组织结构设计和岗位合理安排人才，不了解资源的优化配置，更不用说人才结构的科学配置，造成人才的大量浪费。许多企业没有形成完整的人力资源管理体系，没有与公司的长远发展战略相结合，缺乏服务意识、评价能力和监督能力，导致人力资源的不合理利用，这是企业最宝贵的资源。管理模式传统，缺乏科学的人才管理机制一些企业仍然采用传统的人力资源管理方式，人才管理不够创新。早期企业的人才招聘和任用都是由管理者决定的，因此个体企业的中高层管理者之间存在着血缘关系等。这种传统的人才引进模式忽视了人才的实际能力，员工管理不够客观，企业员工管理制度不规范，许多员工受到不公平待遇，导致企业人才流失严重。从长远来看，它必然会影响企业的发展。企业人力资源结构不够科学许多企业在人力资源管理方面还存在一些典型问题，即人力资源结构不合理，人员比例不平衡；管理人员太多，一线技术人员和具体操作人员太少。在人力资源管理方面，运营、管理和技术单一的员工较多，从事科学研究和技术运营的专业人员不足。企业对专业技术人才的引进重视不够，没有实现人才的按需流动，导致企业人才流失，员工老龄化，知识型人才严重短缺。部分企业人才流失严重相关调查数据显示，一家企业引进各类人才约8000人，流失人才达5000人。人才流失现象严重。中国IT行业人才平均年流失率超过50%，跳槽频繁，人员更新迅速。根据企业内部调查，约40%的企业领导认为在企业工作1-3年是最合适的，只有5%的领导认为应该坚持3年以上。企业人才流失是企业的巨大损失。企业需要时间来招募新人，但也面临技术流失的风险。留住人才是为了节约成本，为企业创造价值。因此，创新人力资源管理模式显得尤为重要。人力资源整体功效难以发挥企业对员工的重要性和员工的薪酬水平决定了员工的积极性。当员工为企业工作时，除了找到自己的价值感，最基本、最重要的是养家糊口。因此，企业应该给员工正常的工资。不合理的薪酬管理模式不利于员工积极性的发挥，激励机制的不完善也对员工能力的发挥有着至关重要的影响。一些企业未能实现同工同酬，导致许多员工受到不公平待遇，导致工作积极性丧失，工作态度松懈，浪费企业资源，人力资源管理效率低下。尤其是家庭管理模式不利于挖掘员工的潜能。受传统思维的影响，一些民营企业在人力资源管理上存在诸多不足。民营企业管理者忽视了市场中的人力资源，缺乏人才招聘和科技人才，阻碍了企业规模的扩大和效率的提高。知识经济时代人力资源管理的有效对策建立规范科学的招聘体系人力资源管理涉及很多内容，而人才招聘只是其中之一。企业要建立规范的招聘制度，建立科学的人才选拔任用标准，主要包括：（1）企业应明确岗位要求，然后根据企业实际需要制定人才招聘标准。（2）采用合理的选拔方法和流程，提高人才招聘选拔效率，按标准完成招聘流程。（3）根据不同的岗位设置不同的选拔标准，包括学历要求、专业知识和技能要求、计算机能力和英语能力。根据岗位知识提问或考核，招聘高素质专业人才。做好人力资源规划。在当前人才市场化的背景下，企业要做好人才储备工作。企业在制定人力资源规划时，尤其是在不受欢迎的行业，应逐步引进人才，因地制宜地选择人才。创新人力资源管理模式人力资源管理是企业管理的重中之重。企业应当制定人力资源管理的总体战略规划，制定目标，并进行分段配置。企业在不同的发展阶段对人才有不同的要求，因此我们应该根据企业的发展实际和工作重点，选择合理的员工分配方式。企业应建立符合企业发展实际和社会发展趋势的人力资源管理模式，人力资源管理应与企业总体目标相一致。通过合理开发、配置和利用人力资源，提高生产效率，提高工作绩效，在实现员工个人价值的同时实现企业价值。加大员工培训与教育力度在知识经济时代背景下，企业需要更多具有专业知识和技能的科技人才。因此，企业应定期对员工进行专业知识和技能培训教育，加强培训，加大投入，聘请专家，有效提高员工素质和水平，从而提高工作效率，促进企业转型升级。企业应该建立学习型团队。领导干部要重视员工的学习和教育，用员工的“终身就业能力”凝聚企业的创造力，为企业的长远发展打下坚实的基础。健全企业员工激励机制企业应建立完善的激励机制，采取相应的激励手段，确保管理者的管理力度和灵活性，调动员工的积极性。在知识经济时代，管理者应该重视员工的精神激励。这种激励方式将给予员工更大的认可和肯定，有助于激发员工的工作积极性。员工被赋予了重要的使命，以充分发挥他们的主动性和积极性，实现自己的价值，同时为企业创造效益。结束语随着知识经济的到来，知识已经成为企业竞争的决定性因素，对企业未来的生存模式和发展模式有着深远的影响。它必将引发全球企业管理的一场创新革命。在知识经济时代，人力资源已不再是物质资源，而是企业发展最基本的资源，人力资源管理必将面临新的挑战，成为企业管理创新革命的主题。在知识经济到来之际，探讨人力资源管理模式的转变，对于促进人力资源管理的变革，适应知识经济发展的要求，具有重要意义。企业要重视人力资源的配置和管理，加大投入，加强培训，完善激励机制，完善人力资源管理模式，充分发挥人才在企业发展中的重要作用，促进企业稳定发展。参考文献[1]肖菲玫.知识经济背景下人力资源管理会计问题研究[J].产业创新研究,2021(15):3.[2]徐彦.基于知识经济下企业人力资源管理分析[J].2022(11).[3]钟武.基于知识经济时代企业人力资源的优化路径研究[J].财富时代,2020,No.180(05):182-182.[4]张喆.知识经济背景下企业人力资源管理优化研究[J].中外企业家,2019(10):2.[5]孔庆凯.知识经济时代下人力资源和经济协调发展分析[J].中国市场,