人力资源管理毕业论文-我国事业单位人力资源管理创新对策研究

i摘要人力资源作为知识和技术的主体，逐渐引起人们的关注和重视。当前，随着国家政策的不断调整，我国事业单位人力资源管理呈现出诸多弊端和不足，阻碍了人力资源管理的有序发展。因此，积极探索事业单位人力资源管理存在的问题，找出切实可行的建议和措施，对实现事业单位人力资源管理创新发展具有重要的现实意义。本文分析了事业单位人力资源管理的现状，探讨了事业单位人力资源管理的创新策略，并提出了相应的思路和管理创新措施，以期促进事业单位人力资源管理水平的提高。关键词：事业单位；人力资源管理；创新；对策

绪论人力资源管理是一项具体、全面、系统的工作。所需人才也是具有完善理论知识和实践操作水平的高素质人才。参与管理的员工还应遵守最基本的职业道德，认真对待管理的每一个细节。三思而后行，做好管理工作。并总结工作过程中存在的问题和经验，及时记录和完善良好的管理模式，完善缺陷管理，避免在今后的管理工作中出现问题。此外，人力资源管理者还需要有先进的理念，敢于抛弃传统的管理理念，确保管理理念与时代接轨。根据实际情况，改变和完善本单位的人力资源管理，努力做好人力资源管理工作，最大限度地保证人力资源管理的创新。事业单位属于公共服务组织，汇集了大量优秀人才。如果能够充分调动事业单位管理人才的积极性和主观能动性，促使他们积极参与事业单位的工作，就能够准确把握时代发展的需要，促进事业单位的健康发展。人力资源管理概述人力资源管理主要针对事业单位的发展。通过人力资源的招聘、培训和管理，最大限度地调动员工的积极性，最大限度地发挥人才的优势，为事业单位的更快发展做出贡献。与以往的人事管理模式相比，人力资源管理涉及的方面更多，对事业单位的发展影响更大。此外，事业单位属于非营利社会组织，因此，它们应该与追求经济利益的企业不同。事业单位人力资源管理要坚持服务理念。人力资源管理创新对事业单位的意义如上所述，人力资源是第一资源要素。就目前情况而言，人力资源的重要性不容忽视，它已成为事业单位正常运行的重要手段。顺应事业单位改革的需求随着社会的不断发展，国家对事业单位的要求也逐渐提高。在事业单位改革的背景下，人力资源管理改革也在同步进行，并在一定程度上超越了过去的模式，但在理念和改革范围上仍不能满足事业单位的要求。因此，需要创新来提高这一水平。有助于事业单位员工的发展在公共机构中，人才大多是技术型人才，非常注重自身的成长。因此，人力资源管理创新不容忽视。人力资源管理的创新可以在一定程度上帮助员工提高综合素质，员工综合素质的提高可以促进机构更好地发挥社会作用。人力资源管理创新可以注重员工的专业技能培训，从而提高员工的服务水平，从而实现事业单位应有的作用（社会效益和组织效益）。推动事业单位社会效益的实现事业单位属于非营利性社会组织，主要从事社会服务。人力资源管理创新能很好地促进事业单位实现社会效益。目前，人力资源始终是第一资源要素，是创造社会价值和利润的基础。因此，机构要想在社会发展中发挥作用，就必须创新人力资源管理。我国事业单位人力资源管理存在的问题分析现行事业单位人力资源管理体制是在一定的历史条件下产生的。随着社会的发展，这种管理机制逐渐暴露出一些问题，影响了人力资源的有效管理。信息化建设不足，管理制度缺位在当前事业单位人力资源管理体系中，缺乏信息管理的运用，分散管理在一定程度上导致管理效率低下：缺乏有效的信息管理手段和方法，借助相关管理软件无法有效实现管理，或者管理软件的开发和使用不够，这与现代社会对人才管理的要求不相适应，严重制约了人力资源管理的科学化、规范化和精细化；同时，在人力资源管理平台的开发中，一些功能还不完善，存在一些形式主义现象。例如，员工意见平台的设置不能及时有效反馈员工的意见，制约了人力资源优势的发挥。网络培训缺乏针对性培训是提高人力资源管理效果的重要手段。传统的人力资源培训主要集中在实地培训上，既费时又费工。虽然取得了一定的效果，但效果并不明显。无法建立有效的评估机制并跟踪培训效果。互联网背景下的事业单位员工培训突出了e-learning，以课时要求限制了学生的学习时间，节省了时间和人力，节约了资源，达到了培训的目的。但近年来，随着在线培训的不断普及，培训内容缺乏针对性，涉及员工业务和专业技能的培训相对较少，尤其是专业前沿知识的内容，需要进一步优化。缺乏有效的评价机制事业单位主要是指从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。与企业相比，事业单位的主要职能体现在服务上，其考核机制缺乏明确具体的指标，这在一定程度上导致事业单位考核中缺乏标准化的考核标准和详细的考核标准，这在一定程度上影响了员工的工作积极性和积极性，导致思想松懈，不利于事业单位的健康发展。绩效考核工作形式化严重目前，大多数事业单位都不重视对员工的考核，尤其是在日常考核中。只讲平均,注重工龄,不注重民主评议,不采纳意见,使得评议过于正式。即使在评估之后，也没有可检查的记录，这使得年底无法将普通工作的表现作为参考。一些单位虽然意识到日常考核的重要性，但没有确定考核标准，使得考核不可行，主观性影响了考核的公平性。一些事业单位在考核中采用了统一的标准，考核中存在着太多的矛盾和冲突，因为大多数员工觉得这是不合理的，最终的结果是不公平的，无法有效地激励员工。人力资源管理缺乏激励机制虽然事业单位的人力资源管理改革不断推进，但大多是在用人上，因为他们认为人力资源就是用人，忽视了员工所需的培训，不能充分发挥人才的优势。与过去相比，当前的人力资源管理在薪酬分配方面有了很大的改善，但不公平、不合理的现象仍时有发生。事业单位已将员工终身制改为聘任制，但没有优胜劣汰机制的构建，员工仍然缺乏危机感，积极性无法提高。同时，事业单位干部选拔工作没有做到公开透明，有的甚至存在人际关系问题。工资发放不按实际工作结果发放，而是与岗位挂钩，不能调动员工的积极性。我国事业单位人力资源管理创新的对策创新人力资源管理内容过去，人力资源管理指的是简单的文件管理和工资支付。内容相对单一。对于员工来说，在职业发展规划方面相对较少。因此，我们应该想方设法丰富事业单位内部人力资源管理的内容，从而调动员工的积极性。首先，结合人力资源管理和组织发展，制定出相对完善的人力资源管理方案，为人力资源管理的实施打下良好的基础；然后，在招聘过程中，严格执行用工制度，在公平、公正的情况下招聘最优秀的人才。值得一提的是，我们还应该做好培训工作，完善培训机制，规范培训，以提高员工的工作技能，促进单位的可持续发展。创新人力资源管理方式随着社会的不断发展，信息技术也取得了全面的进步，这为人力资源管理的创新创造了机遇。鉴于传统人事管理在效率方面存在的问题，我们应该学会使用现代技术。事业单位人力资源管理应向信息化方向发展，通过互联网技术引进先进的人才测评工具，同时保护、开发和挖掘人才潜力。我们还需要加快人力资源管理体系的建设，因为人力资源管理的内容与员工的利益密切相关。只有系统地明确人力资源管理的各个方面，才能保证人力资源管理受到主观影响，提高人力资源管理的效果。完善人力资源评价体系在人力资源管理中，考核与评价是最重要的因素，因为考核结果不仅为人力资源管理部门提供了最重要的参考，而且为员工晋升和薪酬提供了依据，调动了员工的积极性。客观公正的评价可以作为奖励员工的依据，也是对员工的肯定。因此，事业单位有必要建立一套完整的人力资源评估与评价体系，并根据各部门的具体情况设置相应的量化指标。各种激励政策应以考核结果为依据，使考核机制发挥最大作用。创新人力资源管理队伍在事业单位人力资源管理中，管理团队的管理水平影响着人力资源优势的发挥。因此，我们应该加强管理团队建设，为人力资源管理提供坚实的后盾。这就要求高校招聘专业管理人才，必要时对现有人员进行培训，以提高其专业水平，从而提高人力资源管理的效果。结束语在社会发展中，事业单位的人力资源管理不仅会影响到单位的工作效率，还会影响到单位核心职能的发挥效果。同时，它也将在提高现代制度的综合效益方面发挥重要作用。因此，有关单位领导必须高度重视人力资源管理，把握人力资源管理的主要内容和共性问题，完善人力资源管理体制和方法，促进本单位的顺利发展。总之，在事业单位改革的背景下，人力资源管理受到了应有的重视。人力资源管理创新是事业单位可持续发展的基础。目前，事业单位人力资源管理还存在一些问题。要留住人才，调动他们的积极性，提高他们的工作效率，就必须有效地创新人力资源管理，实现事业单位的可持续发展。因此，有关人员必须关注事业单位人力资源管理中不利于事业单位经营发展的现状，通过引进先进的人力资源管理理念，改变观念落后的现状，通过创新奖惩机制，改变目前缺乏有效奖惩机制的现状，将先进技术引入人力资源管理，注重人力资源的开发和培育，不断完善人力资源管理体系的不足，最终达到提高事业单位人力资源管理水平的目的。参考文献[1]李萌.事业单位人力资源管理的创新发展策略研究[J].2020.[2]陈华.事业单位人力资源管理的创新发展策略研究[J].经济视野，2020(3):2.[3]王利娟.事业单位人力资源管理中的绩效管理策略[J].2021.[4]刘东彦.探究事业单