人力资源管理毕业论文-事业单位人力资源管理创新策略初探

摘要在当今社会经济发展过程中，整体经济结构和产业结构都进行了一定程度的调整。高校要想在发展中提高自身的核心竞争力，就需要在人力资源的基础上，对自身的人力资源管理进行有效创新，从而提高事业单位的综合竞争力。基于上述视角，本文对事业单位人力资源管理的现状进行了详细分析，并对优化事业单位人力资源管理的策略进行了全面探讨。其目的是通过相应的探索，探索我国事业单位人力资源管理创新的策略，希望能为事业单位的创新提供有效的参考。关键词：事业单位；人力资源管理；问题；创新对策

引言在当前社会发展的背景下，经济和科技得到了双重发展，事业单位在发展过程中也有一定程度的创新。在建设过程中，事业单位属于国家的一个非常重要的部门，对提高国家综合实力具有重要的现实意义。同时，事业单位可以在发展过程中聚集大量的技术人才。当前，事业单位需要加强自身的人力资源工作，改进传统的人力资源模式，使国民经济更加健康、蓬勃发展。当前，事业单位需要运用合理、科学的方法，有效改善和优化人力资源管理。要大力完善事业单位人才管理体系，全面提高事业单位人才的综合素质，就必须对事业单位员工进行有效的培训，提高员工的综合能力和素质，不断挖掘员工的综合潜力，从而激发员工的积极性和主动性，使事业单位在新形势下获得更高质量的经济效益，提高自身的市场竞争力，确保自身发展的可持续性。人力资源管理概述人力资源管理主要针对事业单位的发展。通过人力资源的招聘、培训和管理，最大限度地调动员工的积极性，最大限度地发挥人才的优势，为事业单位的更快发展做出贡献。与以往的人事管理模式相比，人力资源管理涉及的方面更多，对事业单位的发展影响更大。此外，事业单位属于非营利社会组织，因此，它们应该与追求经济利益的企业不同。事业单位人力资源管理要坚持服务理念。人力资源管理是一项具体、综合、系统的工作。所需人才也是具有完善理论知识和实践操作水平的高素质人才。参与管理的员工还应遵守最基本的职业道德，认真对待管理的每一个细节。反复思考，反复权衡，认真做好管理工作。并总结工作过程中存在的问题和经验，及时记录和完善良好的管理模式，改进缺陷管理，避免在今后的管理工作中出现。此外，人力资源管理人员还需要有先进的理念，敢于抛弃传统的管理理念，确保管理理念与时代接轨。根据实际情况，改变和改进本单位的人力资源管理，努力做好人力资源管理工作，最大限度地保证人力资源管理的创新。事业单位人力资源管理发展现状对人力资源管理不够重视事业单位在发展过程中，其人力资源管理往往采取较为传统的管理模式，体现出事业单位在发展中无法对人力资源的管理予以高度重视，事业单位及自身的实际发展情况无法与当前的时代脚步相匹配，同时无法对现阶段的现代化社会构建需求予以满足，使事业单位的发展过程中，其综合人力资源管理理念相对落后，而事业单位人力资源管理的理念落后可以由以下几个角度体现。一是在事业单位的发展过程中，虽然已经能够对人力资源管理创新所拥有的重要意义进行探究，但是相应的创新理念仍然无法深入人心，其自身理念的成熟性相对较低，管理的效果无法增强，使得事业单位及自身创新型人力管理工作无法在具体的应用过程中予以有效的落实。二是当前事业单位在发展过程中，其自身的人力资源管理模式往往无法将理念与实践进行有机结合，使事业单位人力资源管理在具体开展过程中存在理论与实际相脱节的问题。管理形式的漏洞性较为明显在当今创新时代背景之下，我国人力资源管理工作虽然取得了一些成功的创新性突破。但就宏观角度而言，其综合管理模式仍然处于初级发展阶段，部分管理人员仍然无法对人力资源管理工作的价值意义予以重视。由此，应用较为传统的管理模式无法吸引优质人才，导致事业单位人力资源部门的发展过程中，其自身无法拥有较为专业的人力资源管理人才，从而使人力资源部门在构建过程中的专业性存在着缺陷。无法对人才进行充分的培养在当今事业单位的发展过程中，需要对人力资源进行有效管理，运用优质人力资源管理手段，对事业单位的员工进行综合性的培育，而目前我国事业单位的发展过程中，对员工的主要培育工作仍然相对落后，并且其自身的培训形式及培训内容无法与新时代的特征相匹配。此外，在人力资源部门构建过程中往往缺乏较为健全完善的培训机制，由此也使得事业单位人才的综合质量受到了负面影响。目前，人才培训工作在开展过程中，其自身所用的内容相对单一，并且针对性不强，由此使得员工的发展过程中无法获得更加充分的培训，使员工在具体的工作中，无法将培训的各类知识及内容与实践相融合。此外，培训过程所存在的枯燥性，也使得培训效果无法得到优化，使员工在对各类人力资源相关培训参与的积极性相对较低，以此使事业单位发展的完善性受到阻碍。事业单位人力资源管理中的问题传统人事管理思想没有转变开展事业单位人力资源管理创新工作，必须保证事业单位工作人员具有创新管理意识。然而，在我国事业单位管理的固定行为模式和习惯常态下，当事业单位一般在事业单位内部管理时，管理模式趋于固化。当前，是我国事业单位人事管理模式转变的重要阶段，创新既是进步的核心，也是新时期事业单位进一步管理的关键。因此，我们必须积极探索人事管理的思路和视野，推动我国事业单位人事管理的发展，更有效地激发事业单位工作人员的积极性，促进事业单位在社会中发挥重要作用。管理技术落后现阶段，我国社会经济和科技水平不断提高，信息技术水平有了一定程度的提高，并逐步应用于社会各行业的管理。在事业单位的人力资源管理中，还需要借助信息技术建立更有效的人力资源管理信息系统。但目前，由于管理单位技术操作落后，信息管理系统建设不完善，人力资源管理过程中人力、物力、财力浪费严重，这使得事业单位人力资源管理的效率和质量得不到很好的提高，不利于事业单位的可持续发展。管理制度不完善任何管理工作都必须有一系列科学完善的管理制度，作为管理层员工行为的规范，才能从根本上保证管理工作的合理性和扎根性。然而，在公共机构中，很少有人能够制定一套完整的人力资源管理体系来进行人力资源管理。管理体制不完善也导致事业单位人力资源管理不适应本单位自身发展需要和职工实际需求。缺乏切实可行的管理规章制度，严重影响了人力资源管理水平。人才培养机制缺乏事业单位人力资源管理的根本目的是优化本单位人才，从而更有效地保证本单位人才的专业素质。只有完善和创新人力资源管理人才培养机制，才能调整人才结构，充分发挥每个员工的活力，提高单位的竞争力。一是为本单位员工制定长期发展计划。二是优化创新本单位人力资源结构。然而，目前大多数事业单位还没有意识到这项工作的重要性，人才培养机制也存在空白。结果，部队人才培养工作浪费了更多资源，但最终达不到早期阶段的要求。这是对单位内高素质人才的浪费，也是对单位资源的浪费。事业单位人力资源管理创新策略事业单位在发展过程中，需要充分的根据其自身的综合情况，对人力资源管理工作进行有效的改革与实践，而其主要的创新方式需要从意识入手，对改革的紧迫性予以充分认知，需要对创新的管理方式及内容进行综合性应用，构建高素质的管理团队。充分的对创新予以有效的重视在当前事业单位人力资源的工作开展过程中，由于事业单位发展中所存在一定程度特殊性，已经存在一定程度固定化特征。因此，在其人力资源管理模式创新的过程中，更要注重对相应的管理工作进行有效的创新。创新不仅是当今时代精神特征，更是其事业单位在发展过程中对自身活力予以提升的有效方式。事业单位的人力资源管理人员需要充分开阔自身的眼界及思路，使人力资源管理的改革工作能够得到有效推进，促进事业单位在发展中的活力能够得到有效的体现，在国民经济的构建过程中，能够充分发挥事业单位自身所拥有的良性作用。事业单位的管理者在构建过程中，不仅需要对传统的管理工作进行优化与调整，同样需要对理念及管理模式等诸多方面进行根源性的转变，使各类创新工作的宣传能够得以加强，并且能够对事业单位内部营造出较为优质的创新改革氛围，使人力资源管理工作的重要价值能够在事业单位内部予以扩散，并使员工对于人力资源改革工作的认可程度得以提升，以此降低事业单位在人力资源改革工作开展过程中所存在的现实阻力。此外，在对人力资源管理工作与创新的过程中，仍然存在部分事业单位在发展中无法拥有较为统一的意见，由此，需要进一步加强在改革过程中的经验总结，对人力资源改革工作中所存在的各类科学方法进行有效的汇总，并指导事业单位的人力资源管理工作创新。对管理方式进行有效的创新在新时代的历史背景之下，事业单位需要进一步优化自身发展优势，充分对人力资源的管理模式进行有效的改革与创新，在对人力资源进行管理的过程中，事业单位需要运用“以人为本”的思想理念，对员工予以充分的关怀与关爱。同时，事业单位在发展过程中需要对自身的理念进行有效的转变，对管理模式进行进一步的创新，以互联网以及信息化技术为依托，使人力资源管理模式的多元化特征得以体现，事业单位在开展人力资源工作中，需要对各类互联网技术予以应用，对人才的使用进行有效的开发与挖掘，使员工的综合素养能够得到大幅度的提升，对人力资源管理工作的层次予以提高。在事业单位对人力资源管理工作予以开展的过程中，需要充分将信息化手段与具体的管理模式相结合，加快信息化发展进程。充分有效的应用各类人才测评管理软件，使人力资源管理工作的电子化、数字化特征得以体现，使人力资源管理在开展过程中所存在的现实成本得以降低，使事业单位的人力资源管理质量及效率得以双重提升。在事业单位人力资源管理的开展过程中，需要充分的对人力资源的发展规律予以了解，并且对人力资源管理工作所存在的特殊性予以认知。需要对单一化的管理理念予以转变，使人力资源在事业单位发展过程中能够真正成为具有高度可增值性的资源，对人力资源开发利用的协调性予以追求，以人才为导向，使人才潜能得到发掘，使事业单位的发展中所拥有的创新性动力得以增加。对管理内容进行有效的创新就目前我国事业单位而言，在人力资源管理中仍然存在诸多现实问题，需要事业单位在其人员管理中，充分的将管理内容与事业单位的战略发展有机融合，使员工对人力资源及人力资源培训所具有的价值意义予以充分的了解，并且在事业单位的发展中，需要增强人力资源的招聘力度，在招聘过程中，需要人力资源相关部门充分保证公平、公正、公开的原则，以更为合理的方式，使人力资源所具有的现实质量能够得到提升，使人才质量能够与当前事业单位发展的需求相匹配。此外，在事业单位进行人力资源管理过程中，同样需要注重每一员工的发展，需要帮助员工进行职业生涯规划，并且对员工的考核制度予以健全，使员工从主观及客观的角度发挥其自身的工作能力。结束语综上所述，事业单位是我国国民经济在构建过程中的重要组成部分，为了使事业单位发展所具有的完整性得以提升，需要充分重视人力资源管理工作。事业单位的人力资源管理工作在开展过程中，需要对传统的管理模式以及理念、工作方式等内容进行革新，使人力资源管理工作者能够认识到当前人力资源管理工作中所存在的不足，转变传统管理理念，使事业单位员工的综合素养、工作能力得以提升，使事业单位在发展过程中，以人力资源为基础，获得更具可持续性的发展动力。参考文献[1]禹文美.新经济时代背景下事业单位人力资源管理创新发展策略研究[J].财经界,2021(11):2.[2]张安伟,曹屹淼.新经济时代背景下事业单位人力资源管理创新发展策略研究[J].好日子,2021(18):1.[3]李萌.事业