管理学试题及答案

管理学试题及答案一、单选题（共100题，每题1分，共100分）1.下列不属于组织文化外部影响因素的是（）。A、组织成员的素质B、制度文化C、民族文化D、外来文化正确答案：A2.关于领导的作用，以下说法不正确的是（）。A、协调组织成员间的关系和活动B、帮助组织成员认清所处的环境和形势C、帮助员工解决家庭困难问题D、为组织成员主动创造能力发展空间和职业生涯发展正确答案：C3.人员录用流程的第一步是（）。A、录用甄选B、录用准备C、录用评估D、录用实施正确答案：B4.20世纪20至30年代，科学管理时代开始走向衰落，其衰落的标志是（）。A、权变管理理论的产生B、行为科学理论的产生C、人际关系理论的产生D、综合管理理论的产生正确答案：C5.管理理论形成的主要标志是（）等书籍的出版。A、《科学管理原理》B、《工业管理与一般管理》C、《工业文明中人的问题》D、A正确答案：D6.某企业生产某种产品，固定成本为20万元，单位可变成本为100元，每台售价200元，则该产品的盈亏平衡点的产量是（）。A、4000B、2000C、20000D、400正确答案：B7.关于麦格雷戈的Y理论的观点，以下说法错误的是（）。A、麦格雷戈认为，YB、和“经济人”相对应C、为员工提供富有挑战性的工作D、建议让员工参与管理正确答案：B8.某企业管理人员把大部分时间都花在了直接监督下属人员身上，他一定不会是（）。A、总经理B、车间主任C、工长D、领班正确答案：A9.（）是指当事人为了满足他人的需求，而抑制了自己的需求。A、迁就B、竞争C、回避D、合作正确答案：A10.企业是现代社会的产物，其社会责任是（）。A、经济要求的义务B、法律要求的义务C、道德的要求，义务的自愿行为D、以上都不是正确答案：D11.追求股东利润最大化的企业价值观发展阶段是（）。A、后工业化时期B、工业化初期C、工业化后期D、工业化中期正确答案：B12.下列选项关于学习管理学的意义说法错误的是（）。A、可以帮助我们形成理性分析能力B、可以让我们了解管理的一般规律C、可以提升我们以直觉判断为基础的决策或决断的能力D、可以保障我们的管理水平的提高正确答案：D13.组织中大多数的决策均属于（）。A、时间敏感型决策B、效率敏感型决策C、知识敏感型决策D、资金敏感型决策正确答案：C14.下列对冲突的激发说法错误的是（）。A、为了激发冲突，可以通过组织结构的安排来激发冲突B、为了激发冲突，可以推广组织内部晋升制度C、为了激发冲突，可以将冲突合法化D、为了激发冲突，可以适度引入外部的新鲜血液，刺激组织内部的竞争氛围正确答案：B15.物料需求计划、制造资源计划、客户关系管理、供应链管理分别对应的是（）。A、MRP、MRPⅡ、CRM、SCMB、CRM、SCM、MRP、MRPⅡC、MRP、CRM、MRPⅡ、SCMD、MRPⅡ、SCM、MRP、CRM正确答案：A16.下列控制原则中，强调管理者及其下属素质的是（）。A、例外原则B、有效标准原则C、控制关键点原则D、直接控制原则正确答案：D17.（）提出了“管理是一种以绩效和责任为基础的专业职能”。A、西蒙B、法约尔C、德鲁克D、孔茨正确答案：C18.在完成一项任务时，某公司的总经理不仅给下属提供工作所需的资料、条件和咨询，并负责协调各部门关系，而且征求下属的意见共同决策。根据领导生命周期理论，该总经理的领导风格属于哪一种（）。A、低任务——高关系B、高任务——高关系C、低任务——低关系D、高任务——低关系正确答案：A19.企业经营环境变化速度的加快，使企业中长期计划制定的难度不断加大，并且需要不断调整，因此，有人提出以下几种建议，以应付不确定且经济出现重大突发事件的经营环境。请问你最赞同（）。A、计划一旦制定就应该保持其严肃性，可采取以不变应万变的做法B、一旦环境发生了变化，就应该主动放弃原计划而制定新计划C、通过动态调整计划来适应新环境，以保持中长期计划的灵活性D、在保持原计划不变的同时，根据突发情况另外制定应急计划正确答案：C20.对于“明星型”经营单位的特点描述错误的是（）。A、“明星型”产品的下一阶段一定是“金牛”B、代表着最高利润增长率和最佳投资机会C、市场占有率和业务增长率都高D、企业应该不失时机地投入必要的资金，扩大生产规模正确答案：A21.将计划划分为业务计划、财务计划和人事计划的划分标准为（）。A、按时间长短分类B、按职能空间分类C、按综合性程度分类D、按内容明确性分类正确答案：B22.根据组织文化的分类，政府机构、军队属于（）。A、俱乐部型组织B、棒球队型组织C、学院型组织D、堡垒型组织正确答案：A23.企业在不断对组织结构进行动态调整，下列不是组织结构演进趋势的是（）。A、柔性化B、边界化C、扁平化D、虚拟化正确答案：B24.造成企业内外不协调的原因不包括（）。A、人口结构的变化B、消费价值观判断与实际的不一致C、假设和实际的不协调D、行业经济景气状况与企业经营绩效的不符正确答案：A25.下列不属于宏观经济环境内容的是（）。A、某地区消费者收入水平B、人口数量及其增长趋势C、国民收入D、国民生产总值正确答案：A26.下列哪一项不是影响组织分权程度的主要因素（）。A、组织规模的大小B、政策的统一性C、组织的可控性D、领导的能力正确答案：D27.关于领导者必须具备的要素，不正确的是（）。A、拥有影响追随者的能力或力量B、有部下或追随者C、具有明确的目标D、没有上级正确答案：D28.下列属于动机人模式的理论的是（）。A、社会系统理论B、行为科学管理理论C、古典管理理论D、决策理论正确答案：B29.下列组织结构中分权程度最高的是（）。A、动态网络制B、直线职能制C、矩阵制D、事业部制正确答案：D30.某研发公司有多个同期在研的项目，这些项目需要公司不同专业职能的人员共同配合完成，在这种情况下，该公司适合采用哪种组织结构模型（）。A、事业部制B、直线职能制C、动态网络制D、矩阵制正确答案：D31.在复杂的环境中，决策要能适应组织调整或外部变化属于决策的什么原则（）。A、重要性原则B、准确性原则C、灵活性原则D、乐观准则正确答案：C32.管理的本质是（）。A、组织B、人C、管理者D、协调正确答案：D33.法国的管理学家拉丘·纳斯曾提出关于控制幅度的公式为，当n呈算术级数增加时，上级需要协调的人际关系N会呈（）。A、算数级数增长B、加权级数增长C、几何级数增长D、平均级数增长正确答案：C34.领导者帮助组织成员认清所处的环境和形势，指明活动的目标和达到目标的路径时所发挥的作用是（）。A、授权作用B、激励作用C、协调作用D、指挥作用正确答案：D35.非股权安排是国际化经营的（）阶段。A、第三B、初级C、第二D、高级正确答案：C36.（）是组织设计的核心工作，是为战略服务的。A、部门设计B、组织结构设计C、组织运行制度设计D、层级设计正确答案：B37.下列不属于PDCA循环特点的是（）。A、大环套小环B、螺旋式上升C、上升式循环D、综合性循环正确答案：B38.我国古代儒家管理思想体系中所阐明的管理原则（）。A、无为而治B、德治C、分权而治D、法治正确答案：B39.激励理论中的双因素理论，关于保健因素说法正确的是（）。A、保健因素能预防和减少员工的不满，但不能使其对工作非常满意B、保健因素最大的作用是确保员工的生理与心理健康C、保健因素的满足，能使员工对工作非常满意D、保健因素的满足，有助于员工潜力的发挥正确答案：A40.组织最高层次管理者所做的决策倾向于（）。A、战略决策B、业务决策C、战术决策D、管理决策正确答案：A41.企业在树立品牌形象、设计产品技术特点、性能特点和顾客服务等方面通常采用的战略是（）。A、集中化战略B、成本领先战略C、差异化战略D、产品开发战略正确答案：C42.下列计划中更为具体且操作性更强，并减少了风险因素的是（）。A、短期计划B、综合计划C、长期计划D、中期计划正确答案：A43.在菲德勒权变模型中，属于较差领导环境的是（）。A、上下级关系好，职位权力强，任务结构简单B、上下级关系好，职位权力强，任务结构复杂C、上下级关系差，职位权力弱，任务结构复杂D、上下级关系差，职位权力强，任务结构简单正确答案：C44.认为冲突是所有群体和组织中自然发生的现象是冲突的（）。A、现代冲突观点B、传统观念C、相互作用观念D、人际关系观念正确答案：D45.（）是造成损失的原因。A、风险因素B、风险识别C、风险管理D、风险事故正确答案：D46.提出了连续统一体理论的作者是（）。A、罗伯特·布莱克和简·莫顿B、勒温C、李克特D、罗伯特·坦南鲍姆和沃伦·施密特正确答案：D47.决策构成的核心要素是（）。A、决策制度B、组织目标C、决策方案D、决策主体正确答案：D48.普拉哈拉德和哈梅尔提出了企业的核心能力理论，其代表作是（）。A、《有效的管理者》B、《公司的核心能力》C、《再造公司》D、《第五项修炼》正确答案：B49.如果组织面对的是垄断程度较高的市场，那么下列通常不是其决策重点的是（）。A、如何完善网络营销B、如何降低生产成本C、如何改善生产条件D、如何扩大生产规模正确答案：A50.（）是当事人一方将其技术、商标或专利的使用权转让给另一方，由后者按照合同规定使用的交易行为。A、股权投资B、合同制造C、管理合同D、特许正确答案：D51.韦伯认为，一切社会组织的基础是等级、行政制和（）。A、尊严B、权力C、惯例D、道德正确答案：B52.在全球化背景下，任何组织文化的发展与完善，既要借鉴本国其他组织的优秀文化，也要融合世界上最新的文明成果。这体现了组织文化的（）。A、融合性B、精神性C、相对稳定性D、系统性正确答案：A53.从技术创新角度来看（）主要涉及材料、产品、工艺、手段等不同方面。A、创新方式的选择B、创新对象的选择C、创新基础的选择D、创新水平的选择正确答案：B54.行为科学个别差异原则告诉我们，人的差异客观存在，一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上才能发挥其才能的岗位上，才能干的最好。因此，要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的（）。A、因材施教B、因材器使C、动态平衡D、因人设职正确答案：B55.全面质量管理的基本要求是“三全一多”，不包括以下选项中的（）。A、全组织的质量管理B、多方法的质量管理C、全过程的质量管理D、全方面的质量管理正确答案：D56.学习和研究管理学，要以（）为基本指导。A、唯心主义B、马克思主义C、自由主义D、市场经济正确答案：B57.决策追踪与调整的原则不包括（）。A、可比性与可操作性相结合的原则B、任务与关系相结合的原则C、实践性与理论性相结合的原则D、科学性与全面性相结合的原则正确答案：C58.风险型决策与不确定型决策的主要区别在于（）。A、明确的决策目标B、两个或两个以上的可行性方案C、两种或两种以上的自然状态D、可知的各自然状态的概率正确答案：D59.没有前例可以遵循，较不确定的、关系重大的新问题决策属于（）。A、战略决策B、程序化决策C、非程序化决策D、战术决策正确答案：C60.根据确定控制标准值的方法分类，跟踪控制的特点是（）。A、控制标准值是控制对象所跟踪的先行量的函数B、控制标准值是时间C、控制标准D、没有明确的先行量正确答案：A61.（）的突出特点是通过量化标准使管理者及员工明确自身目标，实现企业总体目标与个人目标紧密衔接。A、风险防范控制B、激励控制C、预算控制D、制度控制正确答案：C62.日常工作中为了提高生产效率、工作效率而做出的牵涉范围较窄的决策是（）。A、业务决策B、战略决策C、管理决策D、战术决策正确答案：D63.用最小最大后悔值法计算后悔值时，应该（）。A、该方案在各情况下的最大收益－该方案在各情况下的最小收益B、该情况下的各方案中的最大收益－该方案在该情况下的收益C、该方案在各情况下的最大收益－该方案在各情况下的最小收益D、该情况下的各方案中的最大收益－该情况下的各方案中的最小收益正确答案：B64.全面质量管理的基本方法是PDCA，其中P指的是（）。A、计划B、执行C、检查D、改进正确答案：A65.（）是通过分析和测算系统的主要因素发生变化时引起系统评价指标变化的幅度，以及各种因素变化对实现预期目标的影响程度，从而确认系统对各种风险的承受能力的一种方法。A、情景分析B、损失概率和损失程度的估测C、敏感性分析D、风险地图正确答案：C66.俗话说：“饥寒起盗心”。但古人云：“廉者不受嗟来之食，志士不饮盗泉之水。关于它们对应的需求层次说法正确的是（）。A、俗语符合尊重需要，格言符合自我实现需要B、俗语体现了生理需要，而格言符合尊重需要C、俗语符合安全需要，格言符合自我实现需要D、两者均符合安全需要正确答案：B67.“物以类聚，人以群分”这一现象可以用下面哪种说法予以解释（）。A、人员配备B、正式组织C、非正式组织D、组织分工正确答案：C68.（）实际上是对组织内部虚假、欺骗行为的一个重要而系统的检查，有利于揭发组织中存在的舞弊、虚假等违法、浪费或不经济行为，因此具有制约虚假、鼓励诚实的作用。A、预算B、管理审计C、内部审计D、外部审计正确答案：D69.政策指导矩阵由（）提出。A、美国兰德公司B、荷兰皇家——壳牌公司C、波士顿矩阵公司D、福特公司正确答案：B70.组织对其长期发展战略或使命所做的变革是（）。A、战略性变革B、结构性变革C、以人为中心的变革D、流程主导性变革正确答案：A71.任何组织文化都是由共享价值观、团队精神、行为规范等一系列相互依存、相互联系的要素构成的一个系统。这体现了组织文化的（）。A、系统性B、精神性C、融合性D、相对稳定性正确答案：A72.下列关于控制的内涵表述不正确的是（）。A、控制具有目的性B、控制是一个过程C、拉制是通过监督和纠偏来实现的D、控制以部分为主正确答案：D73.（）是指每一个组织内部在专业化分工程度、组织层级、管理幅度以及人员之间、部门之间关系上在着的巨大差别性。A、规范性B、分散性C、复杂性D、集权性正确答案：C74.美国学者布莱克和莫顿提出了（）。A、管理方格理论B、领导权变理论C、领导特性论D、领导者团队理论正确答案：A75.某公司在实施全面质量管理时，对组织内部进行了全面调整，打破了单一的部门设计，成立了一些部门的工作团队，这些团队为改进产品提供了许多建议。该公司的做法属于组织变革中的（）。A、人员变革B、技术变革C、结构变革D、任务变革正确答案：C76.（）提出了业务流程再造的七个原则。A、道格拉斯B、哈默C、梅耶D、鲍威尔正确答案：B77.下列不属于经理人员职能的内容的是（）。A、处理例外事件B、建立并维护一个信息系统C、明确组织的目标D、使组织中每个人都能做出贡献正确答案：A78.一般来说，非程序化决策的管理者是（）。A、技术专家B、高层管理者C、中层管理者D、基层管理者正确答案：B79.各种沟通方式中，具有持久有形可以核实等优点，但效率低，缺乏反馈的沟通方式是（）。A、非语言沟通B、口头沟通C、书面沟通D、电子媒介沟通正确答案：C80.根据确定控制标准值Z值的方法，可以将控制过程分为（）。A、程序控制、跟踪控制、自适应控制和最佳控制B、集中控制、分层控制和分散控制C、直接控制和间接控制D、前馈控制、同期控制和反馈控制正确答案：A81.当参与决策的下属个人特征较强（如高度内控型、高度独立型等），而任务结构含糊不清时，（）领导行为更令下属满意。A、指示型B、成就导向型C、支持型D、参与型正确答案：D82.作为未来行动的依据，（）是计划工作的核心。A、决策B、预测C、判断D、信息正确答案：A83.认为任何改变现存物质财富、创造潜力的方式都可以称为创新；创新是新思想的运行，是付诸行动的一切新的想法。这是（）的观点。A、约瑟夫·熊彼特B、彼得·德鲁克C、亨利·法约尔D、赫伯特·西蒙正确答案：B84.领导行为四分图的纵轴与横轴分别代表（）。A、关怀维度和定规维度B、主管人员的权利与非主管人员的权力C、民主领导与专制领导D、职位权力与任务结构正确答案：A85.双因素理论认为满意的对立面是（）。A、极不满意B、不满意C、没有不满意D、没有满意正确答案：D86.控制的目的是（）。A、降低组织的管理成本B、提高组织效能C、适应组织内部变革和发展的要求D、保证组织的实际活动和计划的要求保持一致正确答案：D87.出现在多数中大型企业组织里最基本的控制方式是（）。A、团体控制B、层级控制C、市场控制D、预算控制正确答案：B88.某培训学校将自己的培训业务从大学生的英语培训扩张到出国人员及小学的英语培训，这属于（）。A、横向多元化战略B、相关多元化战略C、混合多元化战略D、市场渗透战略正确答案：B89.在管理决策中，西蒙提出了满意决策原则。对于这种观点，哪种说法最好（）。A、现实生活中时间有限，所以没有时间选择最优方案B、由于管理者对什么是最优方案无法达成共识，所以只有选择最满意的方案C、现实生活中不存在所谓的最优方案，所以选中的方案都是满意方案D、刻意追求最优方案会花费过高地代价，有时得不偿失正确答案：D90