建筑公司投资管理制度模板

第一章总则

第一条为规范本公司的投资管理，确保投资决策的科学化、规范化，防范投资风

险，提高投资收益，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国企业国有

资产法》等相关法律法规，结合公司实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司及公司所属子公司的所有投资活动，包括但不限于项目

投资、股权投资、金融投资等。

第三条公司投资管理应遵循以卜原则：

（一）合规性原则：投资活动必须符合国家法律法规和公司规章制度。

（-）效益性原则：投资活动应以实现公司经济效益和社会效益最大化为目标。

（三）风险可控原则：没资活动应充分评估风险，采取有效措施控制风险。

（四）民主决策原则：没资决策应充分发扬民主，广泛征求意见。

笫二章投资决策程序

第四条投资决策分为初步筛选、可行性研究、投资评审、投资决策和投资执行五

个阶段。

第五条初步筛选：由投资管理部门根据公司发展战略和投资需求，对投资项目进

行初步筛选，提出投资建议。

第六条可行性研究：对筛选出的投资项目，由投资管理部门组织相关部门进行可

行性研究，包括市场分析、技术分析、财务分析等。

第七条投资评审：可行性研究报告完成后，由投资评审委员会对项目进行评审，

评审内容包括项目合规性、经济效益、风险可控性等。

第八条投资决策：投资评审委员会根据评审意见，提出投资决策建议，提交公司

董事会或股东大会审议。

第九条投资执行：投资决策通过后，由投资管理部门负责项目的具体实施，包括

资金筹措、合同签订、顼目监管等。

第三章投资风险控制

第十条投资风险控制应贯穿于投资决策、执行的全过程。

第十一条投资风险主要包括市场风险、财务风险、法律风险、政策风险等。

第十二条投资管理部门应建立健全投资风险管理体系，包括风险识别、评估、预

警和应对措施。

第十三条投资管理部门应定期对投资项目进行风险评估，根据风险评估结果，采

取相应的风险控制措施。

第四章投资效益管理

第十四条投资效益管理应关注投资项目的盈利能力、成长性、可持续性等方面。

第十五条投资管理部门应建立健全投资效益评价体系，定期对投资项目进行效益

评价。

第十六条投资管理部门应针对投资效益评价结果，提出改进措施，优化投资组合。

第五章投资信息管理

笫十七条投资信息管理应确保投资信息的真实性、准确性、完整性和及时性。

第十八条投资管理部门应建立健全投资信息管理制度，规范投资信息收集、整理、

分析和报告。

第十九条投资管理部门应定期向公司董事会或股东大会报告投资情况，包括投资

规模、投资结构、投资效益等。

第六章投资管理责任

第二十条公司肃事会负责公司投资管理的决策和监督。

第二十一条公司总经理负责公司投资管理的组织实施。

第二十二条投资管理部门负责公司投资的具体管理。

第二十三条各相关部门应积极配合投资管理部门的工作，确保投资活动顺利进行。

第七章附则

第二十四条本制度由公司董事会负责解释。

第二十五条木制度自发布之日起施行。

（以下为部分具体制度内容，可根据实际情况进行修改和补充）

一、投资管理部门职责

1.负责公司投资活动的统筹规划、组织实施和监督管理。

2.负责投资项目的筛选、可行性研究、评审和决策。

3.负责投资风险控制，建立健全风险管理体系。

4.负责投资效益管理，建立健全投资效益评价体系。

5.负责投资信息管理，确保投资信息的真实、准确、完整和及时。

二、投资决策程序

1.初步筛选：投资管理部门根据公司发展战略和投资需求，对投资项目进行初步

筛选，提出投资建议。

2.可行性研究：对筛选出的投资项目，由投资管理部门组织相关部门进行可行性

研究，包括市场分析、技术分析、财务分析等。

3.投资评审：可行性研究报告完成后，由投资评审委员会对项目进行评审，评审

内容包括项目合规性、经济效益、风险可控性等。

4.投资决策：投资评审委员会根据评审意见，提出投资决策建议，提交公司董事

会或股东大会审议。

5.投资执行：投资决策通过后，由投资管理部门负责项目的具体实施，包括资金

筹措、合同签订、项目监管等。

三、投资风险控制措施

1.建立投资风险评估体系，对投资项目进行全面风险评估。

2.制定投资风险应对措施，针对不同风险等级采取相应的风险控制措施。

3.加强投资项目的监督检查，及时发现和纠正风险隐患。

4.建立风险预警机制，及时向公司领导层报告风险情况。

5.加强与投资项目的合作方沟通，共同应对风险。

四、投资效益评价体系

1.建立投资效益评价指标体系，包括盈利能力、成长性、可持续性等方面。

2.定期对投资项目进行效益评价，包括项目投资回报率、投资回收期、投资增值

等。

3.根据效益评价结果，提出改进措施，优化投资组合。

4.对投资效益好的项巨，给予表彰和奖励。

5.对投资效益差的项目，分析原因，追究责任。

五、投资信息管理制度

1.建立投资信息管理制度，规范投资信息收集、整理、分析和报告。

2.建立投资信息管理系统，实现投资信息的电子化管理。

3.定期向公司