供应链数字化运营 课件 【教学课件】项目七任务三 识别和分析供应链风险

项目七

供应链金融及风险控制的数字化应用《供应链数字化运营》任务三

识别和分析供应链风险知识目标：了解供应链风险管理的内涵和重要性熟悉供应链风险管理的特点掌握识别供应链风险的方法了解供应链风险的常见分类技能目标：能够掌握SWOT分析法识别供应链风险能够掌握供应链风险的管理策略素养目标：了解EGS战略，增强对企业环境社会治理绩效和供应链责任管理的认识能立足于当下，着眼长远、强化风险意识，提高化解风险的能力学习目标供应链风险识别一项产品从设计生产环节到消费者手上中间可能出现哪些意外情况？提问导入一

如何理解供应链风险二

供应链风险的识别知识点框架三

供应链风险的常见分类四

供应链风险管理的策略Part01如何理解供应

链风险案例导入建立机制，将风险识别常态化

作为南方电网公司首家试点单位，2020年以来，贵州电网公司在没有范本可参考、没有先例可学习的情况下，创新建立以“六问三见”“四分三到”“两查一定”为核心的供应链风险管理体系，筑牢供应链风险管控防线。案贵州电网公司深化运用供应链风险管理体系供应链风险管理特点如何理解供应链风险01供应链风险的相关性03供应链风险具有传递性02供应链风险具有“牛鞭效应”04供应链风险管理的复杂性供应链风险管理的重要性如何理解供应链风险供应链牵涉众多不同的业务运营，它对于大大小小的组织都至关重要。组织要确保弹性和响应能力，以便降低供应链风险，若实施得当，供应链风险管理将为贵公司带来相当大的竞争优势。Part02供应链风险识别供应链风险的识别风险管控步骤供应链风险的识别供应链风险识别方法1分解法2环境扫描法4情境模拟法3SWOT分析法供应链风险的识别分解法贵州电网公司深化运用供应链风险管理体系利用图解的形式将大的问题分解成若干小的问题排除无关因素,明确思路准确找到真正产生影响的风险及原因供应链风险的识别环境扫描法

在一个复杂的信息系统中，搜集和整理供应链系统内外部各种事件、大趋势等信息，通过掌握供应链所处的内外环境的变化，辨别所面临的风险和机遇的方法。要求：参与的人员具备一定的耐心和专业度常用场景：识别行业风险、环境风险供应链风险的识别SWOT分析法

优势和劣势分析：主要着眼于企业自身的实力与其竞争对手的比较，机会和威胁分析主要是把握内外部环境对企业可能带来的机会和危机。

进行SWOT分析时，应该把所有的因素集中起来进行评估，按照优势和劣势、机会和威胁的分类，逐条列出，从而从积极面和消极面分别对供应链管理中的机会和威胁进行剖析。供应链风险的识别情景模拟法

情景模拟法就是拿出一个典型案例，通过情景设定，给出不同的变化方向，来讨论可能发生的风险的方法。这种方法通常需要用集中会议讨论的形式。

需要跳出事件本身，运用发散思维，对所有可能性进行模拟。

头脑风暴会议的形式。素养园地合规要求消费者维权意识增强投资者认为供应链中的ESG风险管理是识别企业商业模式的一种手段Part03供应链风险的

常见分类供应链风险的常见分类内部风险外部风险经营风险行业风险+市场环境风险+道德风险供应链风险的常见分类九大风险01供应及交付风险03质量安全风险05财务风险02供应链网络风险04运营风险06技术风险07市场变化风险08行业周期风险道德风险09Part04供应链风险管理

的策略企业不同阶段的差异化管控策略供应链风险的管理策略1初创期2发展期3成熟期供应链风险管控的策略方向供应链风险的管理策略1风险规避2风险降低4风险共存或接受3风险转移考虑风险应对方案是否与企业现阶段的发展需求一致，是否与企业对风险的容忍度一致。供应链风险管控的原则供应链风险的管理策略企业在制定风险管控的策略时，须遵循以下原则将风险管控措施中的成本收益与风险损失进行比较。将风险管控措施中可能出现的新机遇与风险损失进行比较。供应链风险管控的原则供应链风险的管理策略必要时，需考虑多种风险应对方案的组合。准确掌握企业高级管理人员、关键岗位员工的风险偏好，采取适当的控制措施，避免因个人风险偏好带来风险管控中的重大阻碍。结合企业不同发展阶段的需求和业务拓展的情况，持续收集与风险变化相关的信息，实时调整风险应对策略和管控举措。