供应链数字化运营 习题答案 【习题】项目八 数字化供应链发展趋势

项目九数字化供应链发展展望一、单选题1、以下属于基础性技术的是（）。A能源B大数据C物联网DAI2、以下属于关键性技术的是（）。A算力B人工智能C存储D能源3、（）是利用二维码、射频识别、各类传感器等技术和设备，使物体与互联网等各类网络相连，获取现实世界的信息，实现物与物、物与人之间的信息交互的智能基础设施。A大数据B云计算C人工智能D物联网4、在企业战略模式中，金字塔型组织结构属于（）组织结构。A种子业务B明星业务C金牛业务D成长业务5、在企业战略模式中，（）的市场份额一般呈快速发展、未来持续增长的趋势，利润相对较高，并能逐步替代主营业务，但需要不断增加投资。A成长业务B主营业务C新兴业务D金牛业务6、在企业战略模式中，（）需要创业型人才A明星业务B主营业务C成长业务D种子业务二、多选题1、常见的存储技术类别包括（）。ADASBNASCSANDASD2、大数据的特点包括（）。A大量B高速C虚拟性D高价值密度3、VR在供应链中的应用包括（）。A能够实现远程监视操作B使企业可以快速访问分析信息，并减少了人工数据分析所涉及的成本C能够提高数据采集和可视化能力D高保真度虚拟环境将对供应链组织中的人力资源产生重大影响4、数字化时代建立人才能力标准需要具备（）的特点。A建立标准化规章制度十分重要，以应对不断更新的场景。B建立人才能力标准的速度要快，之后通过迭代不断完善人才能力标准C建立专业能力图谱尤为重要，以应对技术的更新和跨界融合D要抓紧建立人才团队，构建专业人才队伍5、基于人才能力大数据快速构建能力模型的方法包括（）。A卡片工作坊B战略/标杆访谈+模型构建+模型校对及确认C卡片工作坊+标杆访谈D重点访谈+卡片工作坊6、在当下发展背景下，数字化人才的分布、要求、培育等所展现出的发展特征和趋势包括（）。A职能复合成为数字化人才的培养目标B数字化人才产业分布变迁显著C日益注重数字化人才的动态响应能力D注重培育数字化人才的硬环境三、判断题1、人才重构需要重构人才能力并融合不同类型的人，以确保为战略落地作人才支撑，而主营业务、成长业务和新兴业务因其业务特点不同，需配置不同类型的人才，从而更为有效地推动业务的达成。（）A对B错2、不同业务模式所适配的人才类型是不同的，哪怕是在同一家企业，也需要针对不同业务模式挑选适合的人才。（）A对B错3、根据80/20定律，真正对企业战略发展起到关键作用的是90%的关键人才。（）A对B错4、主营业务的组织战略主要是价值分配。（）A对B错5、明星业务的组织战略是降本增效。（）A对B错6、数字化技术只是企业走向数字化的一种手段，想要获得真正意义上的数字化转型成效，离不开“人”这个最重要因素。A对B错四、填空题1、资料研读是快速建模的两种方法之一。研读达成的目的有________和________。2、关键人员访谈是快速建模方案一（卡片工作坊）与方案二（重点访谈+卡片工作坊）的步骤之一。访谈的关键人员建议为以下三类人群：________、________和________。3、以数字孪生为切入点，未来数字孪生对人们生活和生产方式的改变体现在：________、________和________。（4、从长期维度-核心价值和短期维度-经营收益两个维度来看，人才类型可以划分为四类，分别为________、________、________和________。5、我国能源技术体系可分为________、________和________。6、大数据的特点包括________、________、________、________和________。五、简答题1、什么样的人更适合快速发展的成长业务？2、在当下发展背景下，数字化人才用工模式的转变主要体现在哪几个方面？3、目前供应链企业普遍面临什么问题或挑战？4、简述数字化供应链如何突破传统供应链的困境。5、简述实现供应链可持续发展的方向。6、举例说明大数据在供应链中的应用。（言之有理即可）【答案解析】一、单选题1、A2、B3、D4、C5、A6、D二、多选题1、ABC2、AB3、ACD4、BC5、ABD6、ABC三、判断题1、A2、A3、B4、B5、B6、A四、填空题1、深度理解、澄清定位2、高阶管理者、岗位标杆人员、人力资源（HR）3、改变人们传统的学习方式、改变人们传统的娱乐方式、改变人们的工作方式4、主营业务/金牛业务、成长业务/明星业务、新兴业务/种子业务、衰落业务/瘦狗业务5、创新性技术、前瞻性技术、颠覆性技术6、大量、高速、多样、低价值密度、真实性五、简答题1、那些愿意主动突破现状，具备很强的商业敏感度和决策力的人。这类人才能敏锐地发现机会并迅速做出决策，具备较强的借力使力、资源整合的能力，善于站在他人的肩膀上，而不是从零开始。因为成长业务的机会窗口通常很短，而且竞争对手也在迅速进入，谁能快速抓住风口谁就能赢。对于这类人才的用人策略，应该以价值评估为导向，加大浮动收入比重，允许有一定的试错代价。简而言之，就是只要你有能力我就敢给你更多机会、更多激励。2、主要体现在以下三个方面。一是企业着力全方位增加员工的数字化素养。二是一些企业正在投资并引进“数字员工”，通过人工智能和机器学习的方式创造虚拟员工，用以提升生产力和创造力。三是企业逐渐适应零工经济时代，从“人才为我所拥”转向“人才为我所用”，以非全职工作者提高企业灵活用工能力。3、供应链企业普遍面临以下问题或挑战：（1）企业数字化人才稀缺，储备不足人才队伍是组织数字化转型的基石，但是大多数企业没有为数字化转型储备足够的人才，数字化人才标准不清晰，数字化人才队伍建设缺少抓手，人才供给成难题。（2）数字化能力不足，未开展数字化人才的系统培养在供应链企业推进数字化转型过程中，大多存在认知不足、能力不够的问题，缺乏数字化人才培养评价体系，能力提升无从下手。4、第一，同时实现速度提升与成本降低；第二，实现柔性和弹性化的供应链；第三，更好地实现全球资源连接；第四，实现实时库存；第五，实现供应链运营的智慧化；第六，实现供应链运营透明化与快速信任的确立；第七，使供应链更具伸缩性；第八，使供应链更具前摄性；第九，实现绿色供应链。5、一是尽可能地均等容纳和推动广泛的利益相关者，特别是广泛的供应商网络，共同制定可持续目标，产生可期待行为。二是在管理流程上能够沟通、协同各个参与主体的经营活动，使得供应链运营和行为实现透明化、可追溯化，并且通过这种行为能够有效地管理风险和不确定性。三是在管理要素方面，能够形成有效的文化和激励