供应链数字化运营 【实训任务】为企业选择合适的数字化采购供应商

II为企业选择合适的数字化采购供应商一、实训说明（一）实训目的在学习完数字化采购的相关知识后，为了让学生能运用所学的理论知识和技巧，结合当下热门的AI技术，分析、研究和解决企业供应链数字化管理的实际问题。在掌握数字化采购相关知识的基础上，学会为企业选择合适的数字化采购供应商。通过实地调查、上网收集获取资料的方式，增强学生发现问题、分析问题和解决问题的能力以及人际交往与沟通能力。（二）实训任务在了解企业背景的基础上，明确企业竞争战略需求，为企业选择合适的数字化采购供应商。（三）实训准备1、资料收集相关企业实地调研、上网收集资料；了解市场上的数字化采购供应商；下载并熟悉1-2个AI辅助工具。2、学生分组每4人一组，选出组长并分配好相关任务。3、考核标准评估项目评估标准计划制定（20分）计划可行性与条理性，是否结合AI工具提出创新方案。实训前的信息收集（20分）信息的准确性、针对性与完整性；供应链金融风险控制相关知识的全面了解；AI工具的使用熟练度。分析成果（30分）分析方向是否准确；分析是否全面；最终确认结果是否具有可行性，即企业是否好操作、是否能为企业带来效益等。合理分工团队协作（20分）分工明确；团队合作；具有明确的项目进度计划表信息收集记录情况（10分）一手资料、二手资料；AI工具使用过程中的数据记录与分析。二、实训实施（一）企业背景云南白药牙膏自2004年上市以来，经过14年的飞速发展，取得了傲人的市场业绩，成为中国牙膏市场的第一民族品牌。由于云南白药牙膏在市场上备受欢迎，市场上相继出现了假冒伪劣产品，且近几年来，该现象尤为频繁。为了实现防伪和降成本两大目标，采购中心通过供应链上、下游的沟通，并深入市场调研，决定以选择合适的防伪纸供应商为问题解决着力点。（二）实施步骤步骤1：企业供应链竞争模型分析知识点参考：在对供应链竞争模型的分析中，精益、渠道、柔性和敏捷是供应链战略的四大类别，如下图所示。通过识别，其主要包含六大指标，只是不同供应链在各指标的权重有所差异。成本指供应链中变换为单位产品的费用。库存水平包括原材料库存、生产过程中的中间产品库存和最终产品库存。质量指设计、出售、生产、交付产品的质量，以及售后服务和信息传递的优良程度。速度指原材料、零部件、最终产品，以及信息流经过供应链的快慢程度。柔性指相应市场需求变化的能力，主要包括设计柔性和生产柔性。服务指规定交货期内的产品交付率，对于未及时交付情况的处理方式，以及售后服务态度等用户服务的质量。步骤2：企业竞争战略需求识别识别企业自身竞争战略需求，明确企业需要怎样的供应商：企业自身竞争战略需求企业需要的供应商要求知识点参考：在分析供应商资质之前，企业首先要明确需要怎样的供应商。这就需要先对自身竞争战略需求进行识别，也即“我是谁”的准确回答。企业只有基于自身独特的竞争战略，才能真正确定对于物料采购乃至供应商的需求。步骤3：供应商市场竞争分析了解供应商市场分析方法（PEST分析、波特五力模型分析、微观综合分析），PEST分析PEST分析波特五力模型分析微观综合分析分析方法分析过程结论步骤4：供应商筛选与确认了解供应商搜索渠道，结合AI工具进行供应商筛选。例如，询问Deepseek备选供应商的优缺点，快速筛选符合企业需求的供应商信息。供应商搜索渠道供应商名称国内外采购指南供应商A（Deepseek推荐理由）互联网搜索供应商B（Deepseek基于成本与质量分析推荐）行业协会供应商C（Deepseek基于行业声誉与经验推荐）最终选择供应商：原因：知识点参考：供应商搜索渠道参考：国内外采购指南国内外产品发布会国内外新闻传播媒体（报纸、杂志、广播电台、电视等）互联网（搜索引擎、各类专业企业与企业交易（B2B）网站、网络展销会，新媒体等）国内外产品展览会政府组织的各类商品订货会国内外行业协会国内外