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文档简介

成都职业技术学院

主讲教师：何薇思（企业教师）BIM应用与项目管理模块四施工阶段项目管理与BIM技术应用4.2施工项目成本管理目录施工项目成本管理概述1施工项目成本计划2施工成本控制3施工成本分析4施工项目成本管理概述01直接费间接费成本管理概述一、成本管理概述直接费是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出；包括：人工费、材料费、施工机具使用费和施工措施费等。间接费是指准备施工、组织和管理施工生产的全部费用支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所需必须发生的费用；包括：管理人员工资、办公费、差旅交通费等。组织合同经

济技术01OPTION03OPTION02OPTION04OPTION二、成本管理措施成本管理措施施工项目成本计划02施工项目成本计划按施工项目组成编制按施工进度编制231按施工成本构成编制关于施工项目成本计划、成本控制以及成本分析，我们要了解它们相关的依据是什么？施工成本控制03一、成本的过程控制管理行为控制程序指标控制程序施工成本的过程控制二、成本控制方法03

施工机具使用费01

人工费02

材料费04

施工分包费三、赢得值法4个评价指标1233个基本参数321已完工作预算费用计划工作预算费用已完工作实际费用费用偏差进度偏差费用绩效指数4进度绩效指数重点掌握基本参数及评价指标的含义以及计算方法，通过评价指标分析施工进度是否提前、延误；施工费用是否超支或节支。四、偏差分析法表格法横道图法曲线法施工成本分析04一、施工成本分析方法成本项目分析方法综合成本分析方法基本分析方法123专项成本分析方法4每一种方法又细分了很多种，涉及需要计算时，掌握如何进行分析计算二、施工成本基本方法施工成本基本方法1243比较法差额计算法因素分析法比率法分部分项分析法竣工成本的综合分析年度分析法月（季）度分析法01OPTION03OPTION02OPTION04OPTION三、综合成本分析方法综合成本分析方法四、成本项目分析方法成本项目分析方法1243人工费分析机械使用费分析材料费分析管理费分析五、专项成本分析法工期成本分析成本盈亏异常分析资金成本分析总

结建立同学们对企业岗位认知和各环节的专业知识的学习，培养同学们应有爱岗敬业的职业精神，严谨负责的工作态度。施工项目成本管理主要包括了，施工项目成本管理的理论基础，施工项目成本预测、施工项目目标成本、施工项目成本计划、施工项目成本控制、施工项目成本分析、施工项目成本核

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