2024年度车间主任工作总结（33篇）

2024年度车间主任工作总结（33篇）

2024年度车间主任工作总结（精选33篇）

2024年度车间主任工作总结篇1

桃花落去，梅雪冬阳。自从20__年一月进入—公司制造部担

任车间主任一职，回首也有一个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。

在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体

系ISO认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日

趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面产量

从—月份入库量为_PCS到一月份DEM产量达到_PCS,

OEM.PCS,短短一个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在_

总、一工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，

才会创造出—公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由

_月份一_%到一月份达到_。提高了直通率也创下了

某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。-0客户的投诉

比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面

加强控制。,o从一月到—月生产制程重大质量事故共发生了两

起。MHZ/S和太莱的MHZ/S印错字。

三、人员管理方面

_月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人

员的流动性比较大。一月、一月这几个月老员工的稳定性在加强管

理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不

足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生

产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进

行培训。

四、物耗方面

主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，

但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，

加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。_o主要辅材料银

丝和手指套控制不是太好，有待于在—年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、

及时的.统计好，随着ISO质量体系试行的推动下，产品批量卡

等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总

结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在一月底对操作工

艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在—总的指点及

班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行

操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实

的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加

温特等工艺。

七、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过

一起安全事故，这让我感到很庆幸。

八、_S管理在ISO质量体系试行中

虽然与公司前况相比，有很大进步。但在_s管理方面我存

大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准

时交产量而忽略_s的持之以恒的管理。

2024年度车间主任工作总结篇2

上半年转眼而过，回首这半年来的工作，按照生产要求较好

完成了领导下达的任务。通过半年来的学习与工作，工作模式得

到了较快的改变，工作能力有了较大的提高，完全能胜任本职工

作。现将这半年的工作总结如下：

一、严格遵守厂规厂纪，安全生产

尢规矩不成方圆，厂规厂纪时刻牢记心头。按时上下班、班

前不喝酒，保证在精力充沛的状态下干好本职工作。

安全无小事，严格遵守安全守则“三不伤害”。作为一班之

长，心系全员的生命安全，在班前会中时刻提醒大家在工作中注

意自身安全，并且制定了安全保护措施，努力做到每个人安安全

全上班，平平安安回家。

二、尽职尽责工作，完成公司下达任务

1、班前检查不可或缺

要做好本班工作，班前生产情况的检查非常重要。上班生产

状况对本班生产有着积极的指导意义，通过检查安排本班工作，

非常清晰地制定班中生产任务，有利于协调窑、预热器、煤磨工

作安排，提高工作效率。

2、做好与中控员的沟通

中控与现场的良好配合是熟料高产的保障，现场人员全权掌

握现场设备运行情况，及时准确将现场情况反应给中控，以便中

控及时做出调整，在最短时间内调整好参数。遇到紧急情况时尤

为重要，中控的及时调节为现场处理节省了时间，同时也缩短了

处理故障的时间，保护了设备也降低了能耗。

3、合理的人员分配可以提高工作效率

窑、预热器、煤磨岗位各有各的特点，每个人的技术和知识

面不同，所以合理的分工尤为重要，合适的人放到恰当的岗位才

能发挥良好的作用。工作中注重配合，每个岗位人员有限，遇到

事故应及时调配人员合作，调动员工的工作积极性，遇事能快速

反应，以最短的时间处理好故障，提高设备的运转率，保证熟料

产质量。

4、努力学习提高技术，做好领头羊

做为班长，技术要扎实，要有预见性。通过这几年的工作，

我积累了一些2线设备运行，故障处理经验；能准确及时发现问

题，并且能在短时间内处理好故障。在工作中积极主动，不怕

脏，不怕累，凡事冲到第一，协调好工作，带领大家快速地处理

问题，并能保证大家安全，做到安生生产C

在全体的共同努力下很好完成领导下达的任务，这离不开各

位领导的信任与支持，同时也是本车间全员共同努力的结果。我

深知自己在工作中仍有不足，在以后的工作中向有经验的前辈虚

心请教。今年上半年的生产已经圆满完成，在下半年的工作中我

会加紧学习，努力提高操作技术，以身作则，做好本职工作，带

领好大家高效率地干好班中工作，请领导监督，谢谢领导的鼓励

与培养！

2024年度车间主任工作总结篇3

桃花落去，梅雪冬阳。自从20_年一月进入—公司制造部担

任车间主任一职，回首也有一个月了，饱尝过酸甜苦辣白味瓶。

在各级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体

系ISO认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日

趋向做大、做强。具体表现在以下八方面：

一、产量方面产量

从—月份入库量为_PCS到一月份DEM产量达到_PCS,

OEM.PCS,短短一个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在_

总、一工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，

才会创造出—公司制造部产量有史以来最高、最好水平。

二、质量方面

各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由

一月份/到一月份达到_。_%,提高了直通率也创下了

某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。_o客户的投诉

比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面

加强控制。-0从一月到—月生产制程重大质量事故共发生了两

起。MIIZ/S和太莱的MIIZ/S印错字。

三、人员管理方面

_月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人

员的流动性比较大。.月、一月这几个月老员工的稳定性在加强管

理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有因为管理方面的不

足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由于我们是生

产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进

行培训。

四、物耗方面

主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，

但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，

加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。_o主要辅材料银

丝和手指套控制不是太好，有待于在一年中加强管制。

五、数据报表方面

产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、

及时的统计好，随着ISO质量体系试行的推动下，产品批量卡等

数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行查找、跟踪及总结

影响产量、质量的原因。

六、工艺方面

为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在一月底对操作工

艺进行了修改，由原来的两点胶规定为三点胶，在—总的指点及

班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改后的工艺进行

操作。在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实

的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如对某些样品增加

温特等工艺。

七、安全方面

在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过

一起安全事故，这让我感到很庆幸。

八、_S管理在ISO质量体系试行中

虽然与公司前况相比，有很大进步。但在_s管理方面我存

大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准

时交产量而忽略_s的持之以恒的管理。

如果说20—年年对—公司制造部是个展翅飞跃的时段，那

我更希望—年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天

地。20_年八个方面中存在的不足，在20—年中要加强改进，

具体实施以下五方面：

一、产量方面

加强员工的稳定性；加强提高员工的操作技能，提高生产效

率；有效的安排好生产，减少时间的滞留性。

二、质量方面

加强培训、提高员工的操作技能，提高一次性合格率。加强

对设备的保养；加强对重点工序的管控，减少生产质量事故的发

生。

三、物耗方面

加大对返基、返修片的有效利用数量，提高一次性合格率。

加强对原材料物掉地现象的管制；加强对银丝、手指套等辅助材

料的管控。

四、_s管理方面

加强对员工素质教育的培训；要求领班坚持持之以恒的_s

管理，加强在产品工艺中因_s易造成品质事故的进行管控。

五、在数据统计、工艺、安全方面

同样引起重视，加强管理，确保安全生产。

在新的一年来临之际，我希望公司能在新的一年中，从考虑

员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适

当的休息时间，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；

同时我也希望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高C

另外我认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的

注意事项，我们公司目前没有一个灭火器是可以用的，其他安全

设施也不是很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器

来应急都没有，后果不堪设想。

我建议公司在一年中能把安全生产放在首位来考虑。能行动

增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。

为了方面管理，我希望在—年公司能将考勤制度更完善些，

给员工都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，

还能方便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员

工用的磁卡配备与东川一起打卡也可以。

针对我们公司实行小时两班倒制度，很多员工反映到晚上

点多时肚子饿得很，有时按排加班时就更难忍受；上夜班时，夜

里没有热饭吃，很大员工为了方便只泡些方便面或者带点面包来

充饥，又没有可以坐下来吃饭的地方，这里站着一个那里蹲着一

个，让员工感觉不是在一个好的正规的企业里工作生活，与外面

的工地上的民工生活倒有些相像。

于是环境卫生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不

能得到很大提高。这怎么能让员工稳定下来，以厂为家我建议

在一年，公司能在这方面有所改善及提高。

2024年度车间主任工作总结篇4

年上半年在各级领导和全体员工的共同努力下，突破性的完

成了上半年集团公司下达的工作任务。一至六月份综合车间维修

台次3021。定点客户维修台次1265。现金客户维修台次1239。

保险客户维修台次511。领用配件金额4166656。59元、工时金

额1260013元、合计金额5426669。59元、月平均销售额

904444。93元。成绩中包含着各级领导的智慧和每为员工的辛

勤汗水，在原有体制的生产基础上公司领导年后决定将公司的各

项管理工作提升到一个新的高度。就车间方面做了以下几个方

面：

第一：规范公司各项管埋制度，统一执行标准，我们不仅仅

要在制度上完善和加控，还加强了对制度执行期间的管理，对执

行中出现的问题进行及时发现、及时解决，确保制度执行的有效

性。

第二：加强培训工作，提高员工的整体素质。一流的企业需

要一流的人才。要成为地区领先、管理先进的公司，就务必有一

支素质较高、结构合理、技术过硬的人才队伍。公司在全面落实

集团人力资源发展规定的基础上，把适宜的人才用在适宜的岗位

±o制定出了科学的培训机制，激发员工的学习动力。将培训作

为一种奖励办法，奖励对公司有突出贡献的员工和业务骨干。

第三：控制车间生产安全及卫生c为了提高车间的生产安全

和清洁状况，在三月中旬开展了5s管理，对维修电缆、插销、

举升机、烤漆房、消防器材等一系列的维修设备和安全器材进行

了维护。并划分了具体的摆放位置、职责班组或个人。原先每月

大扫除变成了每周五下午彻底清扫，清扫部位由原先的地面和窗

台增添到车间悬挂的条幅、示板、玻璃、货架。及时的配备了摆

放零件的拖车、垃圾箱，维修过程中强调班组在维修过程中四不

落地。使车间的维修状况和规范的操作流程得到相应的提高。

第四：提高员工在维修过程中的的服务意识。为了让班组找

到维修过程中与客户期望值的差距，今年三月份增添了客户回访

制度，透过每周一的班组会议使上周的回访状况得到良性的闭

环。透过这种方法班组在实践中找到了差距，做工的认真程度和

服务意识都在原先的基础上得到了提高，员工自身的工作习惯与

公司的要求缩小了，客户的休息室得到了改变、功夫不符有心

人，在全体的努力下客户满意度真正得到迅速的提升。

虽然上半年的销售额我们超额的完成了任务，但细分客户群

体和毛利润的状况来看，我们现金客户和定点客户的维修台次和

远远超过了保险客户，但实际的毛利润保险车辆占销售金额近百

分之四十。定点客户和现金客户各站百分之三十左右。透过这种

数据分析我个人认为在下半年的工作开展中就应在稳步发展保险

客户的同卅，加大现金客户和定点客户的巩固C在维修车型上突

出我站的特色、树立综合车间主打车型。作出自我卓越的品牌！

在下半年生产管理方面必须按照公司的各项规章制度认真执

行，高举公司发展理念、坚守公司发展思路、增强服务意识、团

结协同各部门努力完成下半年指标，使车间的各项工作做的更

好！

2024年度车间主任工作总结篇5

在以往的工作中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出

了一些问题，有了这些欠缺的经验，现在的我工作起来明显会感

觉比以往更加的顺手，其实所谓事倍功半，就是每天都要尽可能

地累积进步，哪怕只是儿处“微不足道”的细节，天长日久下来

也是一笔可以极大助力工作的财富。以下是我上半年的工作总

结。

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学

习。我坚持把学习摆在重要位置，不断提高管理水平和理论水

平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务

需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，时刻以“科学发展

观”思想来审视自己的工作态度，认真学习公司各项工作精神，

以一位合格的管理人员标准来时刻严格要求自己，保证工作任务

和思想与公司保持高度一致，坚定不移，树立全心仝意为生产服

务的思想，牢记“知识就是生产力”。

通过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思

想，并将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己

的管理水平有很大的提高。认真学习公司的各项方针政策，全面

贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断

进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行的工作作风，以高度的责任感、使

命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉各生产课的各

项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身素质

的同时提高员工的整体技能，便于更好的完成各项生产任务，完

善加强车间的日常管理制度，并进行不定期的检查。我始终坚持

以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的各

项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同事的支持尊重。

俗话说“火车跑的快，全靠车头带”。在生产时，经常在车

间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设备出

现故障时，我并极时抢修外理，放假前，我带领全课人员认真做

好工厂交给的各项工作，无论是清理现场卫生还是在机器保养，

我都身先士卒，积极参加，与员工同甘共苦。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

员工是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到

工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，

教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起

来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚

懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业

共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利

开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自

己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。当员工的经济出

现困难时，我总是伸出援助之手，让他们感受到公司的温暖。这

种做法增强了员工们的凝聚力和向心力。

四、班组建设，发挥班组长的带头作用

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间不

定期召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨

论，使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对

发生事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指

导，努力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能

力。要求班组长不断加强学习，提高自身素质，要求班组长不但

能做好车间的生产工作，还能熟练使用车间机器设备，并掌握设

备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间模范带头作

用C

五、抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以

强化班组管理为重点，以打造安全为主线，并提出一些与安全生

产密切相关的要求：树立安全生产责任意识。把安全放在心里，

把过去嘴上讲安全变成了现在心中想安全。形成安全工作天天

讲，人人抓的良好局面。

切实做好班中巡回检查工作，对生产设备的运转情况，对生

产设备各系统进行巡回检查，以便及时发现异常情况，采取措施

消除隐患，排除故障，防止事故的发生。严格执行交接班制度，

要求交接班人员必须面对面将生产、安全等情况交接清楚，做到

不清楚就不交班，防止因交接班不清楚而危机生产安全。定期对

设备进行维护保养，脸时检查设备的运行情况及润滑油补加。严

格穿戴公司的劳动保护用品，保护自身的安全健康。

总之，在下半年的工作中我会继续加大学习和工作热情，以

树立科学发展观。认认真真的学习、踏踏实实的工作，完成好领

导交给我的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车

间、和谐生产、和谐企业贡献自己的全部力量。

2024年度车间主任工作总结篇6

时间如梭，新年的钟声即将敲响。20_年将告别它的光辉，

20_年从容而至「在这个辞旧迎新之际，第一次尝试把自己在这

一年来的行动用语言表达

今天写的这份工作总结，是我人生经历中的一个过程，也是

我人生中的又一个第一次，内心紧张而激动。

总觉得还没来得及细细回味自己在这一年中的所获得的千般

感受，20_年已经进入了，当我细细回顾这一年走过的路，总能

让自己陷于不可自拔的回忆和感叹中。20_年是我人生旅程中转

折的一年，在这一年中我离开了父母的怀抱。来到这个所谓的社

会大学里面对着虚伪而和现实…迎来了更多的挑战和思考，这是

一个机遇和挑战并存的年代。

而我在龙华迎来了第巳个年头，在这里机遇和挑战并存，自

己感到责任和胆子更加重了，回顾以往在学校的生活，单纯而又

快乐。然而现在的它已经成为过去，新的环境对我的人生来说亦

是一次全新的开始，空闲之余我常常在思考着要以何种心境来诠

释刚刚过去的一年。回想起一年以前，我的所做所想是多么的幼

稚。或许是家庭和环境的一切，让我不喜欢说话。习惯性一个

人。这一年来我也在努力改变，努力的去改变这一切。在此：我

感谢那些陪我生活过的人。感谢那些和我一起成长一起分享心酸

快乐的人…

在这个社会，辛劳和泪水并存，也使我看到了自己的很多不

足C同时也使我转变了很多，思考的更多c这些转变都是不知不

觉中积累出的，或者说是冥冥之中的一种人生选择。过去的那些

生活里，充满了激情，也饱含着泪光，甚至也有过挣扎，在一次

次推动自己前进的路上，我面对着从来没有面临过的境遇，在理

想和信念的催动下，我成长了，懂得了应该品味的人生滋味。现

在，我的这份20_年度述职报告，请予审议。”

一、个人工作回顾

我来这里也才半个月，对很多产品，都不认识，不了解，不

过我坚信没有谁会这么快的掌握这些…当然，给我时间，我就没

问题…刚来这里，我在焊锡，觉得它还是很轻松的，呵呵，但是

儿天后我就不行了…有句话说的对，叫不在其位，不谋其事；我

觉得车间还有很多需要改进〜如焊锡用的那吸烟机，不知是管道

没清洗还是风叶没马力，反正是不起作用了，最好每人配备一个

小风扇，这样可以减少很多感染率；空气，我觉得车间的空气很

浑浊，理应在四周安装一个通道窗，这样应该会好点……空压

机，太吵，我们厂房在二楼，为什么不把它装在楼下，不是说什

么吵着我们说悄悄话了，至少给我们一个安静的工作环境……还

有纪律，这就是看各位老大怎么改进了……

包装，说真的我出来这么久，还是第一次听到这个岗位，当

时听到还觉得有点好笑。现在，既然我做这个，多说无意，看行

动吧！努力做好……包装这里我想以后无论什么产品，都找人先

检验再包装，就像这次那个270我没检验，我也不知道它会出问

题……当然闲时我看看，忙时就受不了了……还有装盒子，如

《gps3m》《菲林天线》等，反正也要抬胳膊扔出去，装好的盒子

为什么不整齐的放在哪里，还要浪费我的时间去一个一个的去弄

整齐……其它的我来这里时间不多，就不说了……

二、20一的工作干划

努力完成本职工作之余，学习更多有关物料、统计方面的知

识，以提高自己。

并做好数据的登记与分析。

做好成品产量出货数据报表……

最后我要感谢老大给我这个机会，同时给予我的工作重担，

让我在12年去挑战更多，我也不可能在这里好好总结过去的一

年;其次要感谢所有帮助我的每一位同事，是他们的帮助和一如

既往的支持，让我一步一步的走到了今天。

过去的一年，让我体会最深的真诚的对待自己的工作和周围

的每一个人，以友善之心面对自己从事的每一件小事，对待每一

个同事，要以力求精致的态度为自己的目标，尽自己最大努力去

力求向完美的结果靠近。我想这些对我来说，都是一种激励和挑

战，虽然社会在变，人性也在变，但是我坚信有自己的目标与信

念来走在这条路，所有人都会在“生活”这两个字里面找到人生

价值的所在……就不会让所谓的空虚寂寞，无聊，厌倦打败你

2024年度车间主任工作总结篇7

20一年，在各级领导的正确指引下，我始终恪尽职守、团结

同事，坚决服从各项管理方针、政策，想方设法推进工作进步。

现耨本人年度工作总结如下：

第一、认真落实生产指导计划，稳步提升产量

在生产管理中，我始终按照“听从领导、辅助主任、紧跟计

划、做实基础、提高产量”的原则来推进工作。在每一项生产安

排中，我都会严格按照厂部月计划以及车间周计划的安排来指导

车间的生产工作；同时，根据情况的变化而及时合理的调整生产

工作。通过集体的努力，车间的产量稳步提升。其中，3月份的

产量是吨，5月份是吨，6月份是吨，7月份是吨，8月份是吨，

9月份是吨，10月份是吨；同时，7月份的任务达成率达到

10月份的任务达成率是％。

自从专项管理风塔以来，我继续发挥以前的成功经验，扬长

避短，始终致力于提高风塔的产量和进度。其中，7月产量是

吨，8月是吨，9月是吨，10月是吨，11月是吨。面对风塔这个

新的工程项目，虽让过程很曲折，但是，我们一直在前进。

在平常的工作中，我还进行了以下工作：1、参与班组早

会、月度总结会;2、检查班组安全、质量工作开展情况;3、核算

班组单价并进行跟踪以测评适用效果;4、组织班组到其他车间进

行学习，不断提高本车间的工作水平;5、参与各部门组织的专项

检查;6、积极与职工沟通、谈心，宣传正能量，鼓舞职工斗志。

第二、以人为本，狠抓落实安全生产管理

以人为本，首先是以人的生命安全为根本。“严格要求安全

在，松松垮垮事故来“o习近平总书记在安全生产工作会中提出

的“红线”观点，实质上就是把保护生命放在高于一切的位置，

体现了“以人为本、生命至上”的价值取向。这正是安全生产工

作的价值追求。在车间的安全管理中，我主要从以下方面来推

进：

1、建立安全管理考核长效机制。为切实推动安全管理工作

进步，我们在车间建立了安全绩效考核，通过考核，明确班组职

责，提高班组安全管理的主动性；

2、划分区域，明确责任范围。我们对于一些交叉的作业工

位进行划分，明确班组之间的管辖范围，避免了安全管理的死

角；

3、推动形成隐患整改过程跟踪的工作机制。为提高隐患整

改的执行力度，及时排除各种安全隐患，车间在安全整改中，由

车间主任不定期跟踪检查，同时，鼓励班组或其他职能部门进行

投诉监督°这样一来，快速形成了全车间各班组齐抓共管的局

面；

4、有针对性的开展专项整治行动。我根据车间的实际情

况，对生产中的安全痣患采取专项治理活动，例如：“三违行

为“、劳保佩戴、起重的吊具选用、板材堆放、余料管理等。在

过程中，我主要通过现场指导、会议、早班会以及借助安全部等

方式来开展工作；

5、推进车间安全文化建设。通过会议、学习、标语、宣讲

等方式，在车间形成安全生产文化氛围，提高员工安全意识；

6、参与安全责任状的签署。作为车间管理人员，我深知自

已在安全管理中的重大责任。为此，积极响应厂部号召，签订安

全责任状；

7、组织车间级安全教育。根据教育的规定，车间级安全教

育是第二级，新员工在完成安全部的第一级安全教育后，我都组

织二级教育。到目前，我已经组织了7次，共计61人的二级安

全教育。

第三、内修质量，外树形象，力推质量提升

“质量上，成本降，占领市场有希望”。精于求精的质量是

公司、总厂占领市场，走向未来的基石。我在质量管理中，主要

采取以下方式来推进：

1、建立健全质量考核责任体系c为进一步明确质量管理的

权责利关系，我们在车间建立质量绩效考核并同步建立质量投诉

制度。通过考核，明确班组以及操作人员的责任，更为重要的是

建立了一种无形的质量文化，将“优质产品”的理念深深的根植

于职工心中；

2、坚定执行总厂质量管理文件，做实过程控制。杨林总厂

的《钢结构施工质量实施细则》和《控制质量可追溯性管理规

定》是控制构件质量的重要依据。在20_年，我们一直在不断

强化对这两个文件的执行力度，构件质量得到较快提升；

3、充分利用互检员并对接好质量部，共同提高构架质量。

在工序流转中，我力推半成品报检，同时，经常与质量部的沟

通，及时掌握构件质量情况，发现问题，立即整改；

4、不断加强自学，不定期不定时进行抽查。为了对质量工

作有更好的把握，我在空余时间尽可能的学习质量检验的知识，

并在工作中不断对构件进行抽检。

第四、学习先进经验，不断提高生产效益

在风塔制作中，我们是新进入市场的，在很多方面经验不

足。为快速适应市场竞争并形成高效的生产能力，我们学习并运

用了一些其他单位的先进做法，主要如下：

1、推行无碳刨工艺。我们在风塔制作中，借用了“无坡

口”工艺，促使进度提升并节约了辅材消耗；

2、推行“无坡口”工艺。我们将16mm以下的板（含16mm）

的采取无破口焊接。在没有经验的时候，我们选取了一段塔筒作

为实验，同时，为谨慎起见，我们还请工艺部、质量部在过程中

及时跟踪观测，并总结经验。通过大家的努力，无坡口工艺推行

成功；

3、学习并结合车间实际改善生产线的布置。我们根据风塔

制作吨位重、体积大、焊接要求高的特点重新规划了生产线的布

置。设置了专门的下料板材对方区，将卷管、纵焊、回圆的筒体

进行分类堆放，及大地方便了组对工作，提高了生产效益。

第五、深入辅材消耗测试，为成本工作提供数据

二车间所制作的很多构件是公司在以前很少接触甚至没有接

触过的，所以，在诸多方面没有经验和数据，尤其是在辅材消耗

方面的数据。为此，我经常深入制作工程中，跟踪测试构件的辅

材消耗并及时分析汇总。在万达工程中，我对圆管柱、箱型梁、

箱型支撑、C型支撑等进行测试，形成了一些指导工作的数据；

同时，我在涉及变更的工程中也进行了大量的测试分析，较好的

将所产生的人工、辅材测算出来，推动了车间工作的进步。

第六、配合主任，认真履职，相互帮助，共同促进

在工作中，二车间形成主任，2个副主任的分工与协作的工

作模式「主任主管中跨，我自己主管一跨，徐副主任主管三跨C

工作中，我们相互沟通、帮助，及时处理车间面对的各种问题。

在我主管的工作中，分管领导、刘主任以及徐副主任都给予了极

大的支持与帮助。

第七、业务创新

业务创新是促进跨越式发展的重要方式，在日常工作中，创

新主要与以下方面：

1、设置制作焊剂回收装置。为解决车间长时间的焊剂的回

收问题，我和何荣道同志设计一个焊剂回收装置。该装置使用方

便，效益较高，自投入使用以来，车间快速解决了安全文明施工

问题以反辅材回收问题。

2、为规范辅材领用，我设计使用了《授权委托书》。通过这

种方式限定了领用人，极大地规范了物资领用，提高了成本控制

成效。

3、车间的其他创新还有：焊接小车平台、风塔门框以及焊

接工艺创新。

第八、车间以及自身存在的不足

1、车间存在的不足

(1)工序之间的报检还没有进入正轨。在大唐风塔中，因为

没有过程报检，在制作中，问题较多。为此，我在大黑山风塔

中，极力推动过程工序报检，将以往没有报检的卷圆、纵焊和回

圆纳入质量检测范围，虽然取得一定成效，但是，还要进一步强

化。

(2)车间的整体安全意识不高；

(3)工序之间的搭接还在不符合目前的生产情况；

(4)桁车的配合不能适应目前风塔的制作；

(5)职工的成本意识有待提高；

(6)在生产中，没有完全形成与生产部、物资部、工艺部、

质量部等部门的高效工作对接;对于生产工作中的跨部门协同处

理能力有待提高；

(7)车间设备的管理处于被动、粗放的状态，几乎是是一种

“救火式”的管理，缺乏事前、事中的控制。

2、自身存在的问题

(1)我自己在技术方面比较比较薄弱，亟需学习；

(2)风塔的管理经验欠缺，对于非正常问题的处理能力不够;

(3)性格不够沉稳，容易发火。

第九、解决问题的措施

对于车间以及我自身存在的问题，我主要从以下方面来改

进：

1、继续推进工序报检并将该项工作纳入车间考核；

2、全方位、多形式对员工进行安牵意识培训，建立安全文

明施工经济责任制；

3、推动班组之间的配合以及协作，强化班组之间的整体意

识和大局观念；

4、建立成本控制经济责任制，积极提倡节约意识；

5、加大行车工培养力度，尤其是适应风塔工作的职工；

6、强化自己在技术方面的学习，提高综合素质；

7、强化和各部门、构件中心以及项目相关人员的工作联

系，面对问题，快速处理；

8、学习风塔制作的管理经验，强化和成功企业的交流；

9、建立大局观念，克制自己的性格不足，力争在工作中沉

稳的处理各种工作。

2024年度车间主任工作总结篇8

桃花落去，梅雪冬阳。自从年月进入某某公司制造部担任车

间主任一职，回首也有四个月了，饱尝过酸甜苦辣百味瓶。在各

级领导的带领下，机器设备的增加；人员的稳定；在质量体系ISO

认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做

大、做强。具体表此刻以下八方面：

一、产量方面产量从月份入库量为PCS到月份DEM产量到达

PCS,OEMPCS,短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说

明了在张总、陈工的正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同

努力下，才会创造出某某公司制造部产量有史以来最高、最好水

平。

二、质量方面.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显

提高，直通率由月份。%到月份到达。%,提高了。%,直通率也

创下了某某公司制造部产量有史以来最高、最好水平。.客户的

投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等

方面加强控制。.从月到月生产制程重大质量事故共发生了两

起。MIIZ/S和太莱的MHZ/S印错字。

三、人员管理方面月、月因管理等多方面的原因，新员工也

在不断的补充，但人员的流动性比较大。月、月这两个月老员工

的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所提高。但也有

因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方

面，由于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方

应对员工按层次进行培训。

四、物耗方面.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及

时回收利用，但少量员工因技能、机器设备不稳定性方面原因造

成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通率。.主

要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在年中加强管制。

五、数据报表方面产量日报表、周报表、月报表、个人产量

等都能准确无误、及时的统计好，随着ISO质量体系试行的推动

下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于车间进行

查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。

六、工艺方面.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在

月底对操作工艺进行了修改，由原先的两点胶规定为三点胶，在

张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟练的按更改

后的工艺进行操作。.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的

垂青，得有夯实的质量保证，公司多方面的增加或改造设备。如

对某些样品增加温特等工艺。

七、S管理在ISO质量体系试行中，虽然与公司前况相比，

有很大进步。但在S管理方面我存大着很多不足，最主要是缺少

持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽略S的持之以恒

的管理。

八、安全方面在没有任何安全设施防护的状况下，这四个月

中没有发生过一齐安全事故，这让我感到很庆幸。如果说年对某

某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更期望年中我们能飞得

更远、更广，拥有一片更广阔的天地。年八个方面中存在的不

足，在年中要加强改善，具体实施以下五方面：

一、产量方面.加强员工的稳定性;.加强提高员工的操作技

能，提高生产效率;•有效的安排好生产，减少时光的滞留性。

二、质量方面.加强培训、提高员工的操作技能，提高一次

性合格率;.加强对设备的保养;.加强对重点工序的管控，减少生

产质量事故的发生；

三、物耗方面.加大对返基、返修片的有效利用数量，提高

一次性合格率;.加强对原材料物掉地现象的管制；.加强对银丝、

手指套等辅助材料的管控；

四、S管理方面.加强对员工素质教育的培训；.要求领班坚

持持之以恒的S管理，加强在产品工艺中因S易造成品质事故的

进行管控。

五、在数据统计、工艺、安全方面同样引起重视，加强管

理，确保安全生产。

在新的一年来临之际，我期望公司能在新的一年中，从思考

员工的稳定性出发，不但要提高员工的工资待遇及福利、保证适

当的休息时光，还要举办一些有益的活动来增加大家的凝聚力；

同时我也期望管理层次的工资待遇及福利也能有所提高。另外我

认为对于一个企业来讲，安全生产是最重要、关键的注意事项，

我们公司目前没有一个灭火器是能够用的，其他安全设施也不是

很完备，一旦出现安全事故时，连现场想找个灭火器来应急都没

有，后果不堪设想。我推荐公司在年中能把安全生产放在首位来

思考。能行动增加安全消防的基础设施及对员工进行安全教育。

为了方面管理，我期望在年公司能将考勤制度更完善些，给员工

都配备好考勤卡，让他们不但感觉到公司制度是严格的，还能方

便我们来统计。车间单独购买打卡机或者按以前的部分员工用的

磁卡配备与东川一齐打卡也能够。针对我们公司实行小时两班倒

制度，很多员工反映到晚上点多时肚子饿得很，有时按排加班时

就更难忍受；上夜班时，夜里没有热饭吃，很大员工为了方便只

泡些方便面或者带点面包来充饥，又没有能够坐下来吃饭的地

方，那里站着一个那里蹲着一个，让员工感觉不是在一个好的正

规的企业里工作生活，与外面的工地上的民工生活倒有些相像。

于是环境卫

生也得不到有效的保证及员工的整体素质也不能得到很大提

高。这怎样能让员工稳定下来，以厂为家我推荐在年，公司能在

这方面有所改善及提高。

2024年度车间主任工作总结篇9

20_年转瞬即逝，在这一年里我经历了很多、学会了很多、

同时也收获了很多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、

技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已的努力

把工作做到；在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整

改，稳定生产，圆满完成了20_年的生产任务。现总结如下：

一、强化安全意识，落实安全措施

高度重视安益生产工作，充分利用班前会，向员工进行安全

教育，使员工清楚了安全工作的重要性，提高了员工安全工作的

防范意识。

二、基本保证了生产进度

全年共完成一个订单与样机，其中90%的是保证了进度要

求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是希望的，这

也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。

三、提高生产效率

人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生

产效率的提高在装配组表现的'最为明显。

四、加强基础设施的建设

（如工桩.夹具,样板等）努力为生产服务来保证生产效率。

五、20_年需要改进的

20_年就要到了，在即将开始的新一生的工作中，为了在今

后的工作中取得更好的成绩，我将朝着以下方向努力：

1、完善车间的冬项，用制度规范职工的行为。

2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的积极

性。

3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分

工明确、各负其责、协调互助。

4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记

录管理，为生产和效益服务。

5、合理搭配人员分配工作，取长补短，充分发挥每一个人

的优点。

6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中出现的质

量问题不够重视，严重影响车间整体形象。以上问题，我们会在

下年的工作中重点解决。

六、20_年自己需要加强的

1、完善各项制度及操作流程。

2、提高自身管理水平，完成工作任务。

3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。

4、培养沟通，协调能力。

20_将努力学习管理知识，积极参与各种疑难问题的分析及

解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上

一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司创造更大效益。

2024年度车间主任工作总结篇10

一、思想政治方面

半年来自己坚持贯彻执行党和国家方针政策及分公司、车间

的决定。遵守党纪国法及公司、车间规章制度，认真做好本职工

作。在装置我既是主管又是书记为做好员工的思想政治工作。思

想政治工作的好坏直接关系到员工队伍的稳定C过去的一年添加

剂车间变化很大，经历了组织机构及人员调整，员工思想活跃，

员工思想波动大，影响队伍的稳定。在这种情况下我注意及时发

现发现员工的思想问题，有针对性的做好员工思想稳定工作。半

年来我装置没有发生过一起违法、违纪事件。

对于装置的工作环境艰苦，我能够处处为员工考虑。通过解

决具体问题来解决思想问题。改造操作间、修建水池、安装热水

器及空调、改善装置照明。随着环境的逐步改善，员工心态不稳

的问题也有所解决。

在员工中坚持坚持开展有针对性的形式教育。向员工讲形

势、讲任务、提要求。使员工认清形势，明确方向，调动了员工

的工作积极性，为完成全年的任务打下了良好的基矗

自己在工作中始终严格要求自己，团结同志，不搞帮派，廉

洁自律，杜绝去各种娱乐场所。装置奖金公开化，不留余额。为

员工起表率作用。

二、安全方面

始终把安全工作放在第一位，认真贯彻执行安全生产责任

制。在职工中开展安全教育，坚持每周一开调度会，经常参加四

点半班组安全学习活动，首先年初装置制定一系列安全管理制

度，平日装置领导采取日巡检、周检查等手段做好安全工作，并

对杳出问题要求按期整改，使装置每次检杳成为职工做好安全工

作的促进剂和推动力；安全教育是一项长期工作，是提高职工安

全意识和安全素质的重要文件，因此，我还利用调度会、班组安

全活动会对职工进行安全意识教育，并通过事故案例教育大家，

使职工的安全思想不能松懈，同时根据装置生产特点对硫化氢防

毒进行重点教育，使职工的防毒能力和紧急事故处理能力显著提

高；在动火管理上，每次发火票我都本着严谨的态度用科学方法

去处理问题，坚持每一级人员在火票上签字不相信别人汇报，相

信自己到现场检查，使每一张火票无漏洞。

查找安全隐患，并积极进行整改。对于硫磷化加料时，加料

间存在着较高浓度的硫化氢气体，易产生事故。根据上述情况，

我经过研究、分析，在加料间两侧加装了风机，使加料间的硫化

氢气体浓度大大降低。对于加料过程中开桶盖等操作，对桶的敲

击极易产生火花，引起五硫化二磷着火。车间给每班配发了一套

铜制工具，避免了因开桶盖造成的火灾隐患。

三、生产方面

我装置是建成较早的装置，生产工艺比较落后，设备陈旧，

再加上装置多年未大修，所以在管理方面造成很大的困难。面对

困难，我没有被吓倒，从各方面做工作，强化装置的管理，分析

生产中存在的问题，紧密围绕降低成本、减亏和完成全年生产任

务的中心做好工作c坚持向管理要效益的原则，加强装置内部管

理，控制材料费的使用。工艺管理上，利用皂化、硫磷化反应为

放热反应的特点，指导操作工在操作中尽量用反应热升温，以减

少蒸汽、水的使用量。节电方面改变不合理操作。

质量是企业的生命，面对众多的竞争对手，质量无疑是一张

“王牌”。一年来生产主要从质量上下工夫，强化职工的质量意

识，严格按工艺要求操作，对不合格产品坚决不进入下一工序，

严把质量关，做到让用户放心。

在过去的一年里虽然取得了一些成绩，但也存在着很多不

足，一是党的建设、党的活动与生产组织工作的矛盾还没有很好

的解决；党员的先锋模范作用还不够，今后工作中都要注意；二是

在管理才能方面，如何调动员工的积极性，自己还需加强学习和

锻炼。

20_年是车间任务最艰巨、困难最大的一年，也是我们面临

机遇最大的一年。我将带全体员工，克服各种困难，使我装置在

政治思想工作、安全生产管理、工艺技术管理、节能降耗、装置

达标及环保等方面有更大的提高，努力完成车间下达的扭亏各项

指标，为添加剂美好的明天而努力奋斗！

2024年度车间主任工作总结篇11

新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希

望“，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧

围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不

断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努

力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的

正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一

年的生产任务，现招20_年来的工作总结如下；

一、注重理论学习，不断提高自身素质

努力提升工作能力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学

习。不积蹉步，无以成千里。在过年的一在中，由于工作经验的

欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的'经

验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所

谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，

哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以

极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水

平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务

需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分

公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求

自己，保证工作任务和思想高度一致，坚定不移，树立全心全意

为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力“C通过不断的学习

来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并将其应用在实

际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理水平有了很大

的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全面贯彻公司的

工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不断进步。牢固

树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责

任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间

的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身

素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产

任务。

完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚

持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的

各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。

2024年度车间主任工作总结篇12

我车间员工本着“抓安全、促生产、强管理”的基本原则，

群策群力，圆满完成了车间今年的工作任务。为了总结成绩，弥

补不足，现将本年度的工作情况总结汇报如下：

一、职工队伍素质长抓不懈培养一支德才兼备的职工队伍一

直是动力车间工作的重点之一C

为此，车间始终将职工培训工作放在首位，长抓不懈。早在

年初，车间就制定全年的职工培训计划，力争将工作做到有条不

紊。一吨工程完工后，车间新进了2—青工，为了使其尽快掌

握车间的所涉及的电气知识和设备维护保养的有关知识，车间在

较为繁忙的时间里专门抽调人员对新工进行培训，并完成了新工

上岗考核工作，2―新工全部通过考核。车间还数次在班组内

部开展现场问答、事故分析以此检验员工们对知识的掌握情况和

对突发事故应急处理的能力。这使得员工们都能寓学习于生产，

寓理论于实践。车间在做好内培工作的同时，也不失时机的与设

备厂家联系委派专人远赴上海凯撒公司参加空压机知识培训，通

过学习，员工基本掌握了相关仪器的基本工作原理、使用方法和

步骤，对其维护保养和性能有了一定的了解。为日后空压机的安

全正常运行提供了技术保障。

二、强抓安全生产、确保平稳供电—车间的工作核心是“抓

安全生产、保平稳供电”。

为了保障人身、设备的安全真正将责任落实到位车间于一月

初分别与各班组第一责任人、车间安全员签定了20—年度安全

承包责任书；3月底，车间配合—公司为车间110KV供电设备

安装了微机防误系统，从而实现开票、预演及操作的有机统一;4

月一5月间车间按计划完成了110KV所属设备的春季防雷试验、

空压机维护保养等常规工作；二万吨设备顺利接手后，车间根据

实际情况，针对部分设备操作不便的弊端，检修试验联手对二万

吨、三万吨循环水线路实施了改造，并为二万吨所属设备（4台

变压器和循环水泵房）加装了临时风机，改造既方便了操作，提

高了效率，也增强了安全系数，收到了事半功倍的效果；安全月

期间，车间又积极组织各班开展形式多样的活动，如“事故预

想、反事故演习”等，并以班组为单位学习安全规程和操作规

程，以强化员工的安全意识，巩固安全知识，与此同时车间积极

配合公司开展“四个一”活动，以不同的形式对员工进行安全教

育反“三违”活动事故分析活动等截止目前车间已发现隐患8处

提出整改意见8条并逐一进行了落实。一月初，车间工作人员巡

视中发现4#整流变压器档位指示偏差，检修试验人员在处理完

4#变压器档位传动轴故障后，本着将“隐患一查到底”的谨慎性

原则和“三不放过”原则，在对其进行的性能试验中，发现B相

直流电阻偏大，三相绕组不平衡，属一类事故隐患。车间及时上

报生产部并于_月_日一_月_日集中车间全部力量对其进行隐患排

查，确定了故障点。6月26日连夜对4#变压器进行解体性大

修，更换其绕组，将这一重大隐患消除在萌芽状态，避免了事态

的进一步扩大。这是继车间成立以来，处理的最大、最严重事故

隐患C

三、管理工作全面细致车间于年初对"月明星”活动细则进

行了完善性修改。

并在车间内部继续推行。同时，车间紧紧围绕“管理工作思

路创新”的原则，在“月明星”活动开展的基础上又推行了“党

员示范岗”、“共青先锋岗”和“巾帼文明岗”，并制定了相应

的活动细则。将车间的全面管理融汇到“三岗一星”活动中来，

以促进岗位成材为目标大力推进车间的管理工作。日前，所有活

动已正式在车间开展起来，并报送了公司党委、工会和团委，各

项活动细则也将以于下个月以版图形式上墙。此外，车间响应公

司开展标准化质量管埋和目标成本管理的号召，将车间各岗位责

任制度，设备定置定职制度作了进一步健全、规范，并在车间以

各种不同的舆论形式大力宣传目标成本管理相关内容，积极配合

公司对车间各种消耗进行核算商讨承包事宜并拿出了合理方案。

工作之余车间党支部联合团支部也组织了丰富多彩的文体活动。

如迎春趣味活动，黑板报评比、“三八”女工棋牌赛等极大的丰

富了职工的业余文化生活积累了知识。

四、存在的问题：

1、检修工作、试验工作没有合适的工作场地，造成工作困

难；

2、由于专业性强，需要加大对技术检修人员的专业培训工

作；

3、空压机、冷干机全部满负荷运行，给检修工作带来困

难，影响生产；

4、二万吨循环水由于设计选型原因，造成检修维护工作困

难，建议改进；

5、运行工作人员无待班室，给正常工作带来困难。

明年的工作思路：确保安全运行，进一步做好设备检修和预

防性试验工作，加强对专业技人员的培训工作，进一步抓好安全

清洁生产和车间各项管理工作，认真贯彻落实目标成本管理，降

低物料消耗，按生产工艺要求，严格供电、供风、供水，确保安

全生产。

2024年度车间主任工作总结篇13

时光荏苒，这一年即将过去，回首过去的一年，内心不禁感

慨万千……时间如梭，转眼间又将跨过一个年度之坎。回首望，

虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨

砺。对于我们每一个追求提高的人来说，免不了会在年终岁未对

自我进行一番“盘点”，也算是对自我的一种鞭策。

行政人事部是公司的关键部门之一，对内管理水平的要求应

不断提升，对外要应对税务、工商、药监、社保等机关的各项检

查「行政人事部人员虽然少，但在这一年里任劳任怨，竭尽全力

将各项工作顺利完成。经过一年的磨练与洗礼，行政人事部的综

合潜力相比一年又迈进了一步°

回顾年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司

的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕重点展开工作，紧跟

公司各项工作部署。在管理方面尽到了应尽的职责。为了总结经

验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将今年的工作做如

下简要回顾和总结。

行政人事部工作大体上可分为以下三个方面：

一、人事管理方面

根据部门人员的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员

工，以配备各岗位。

规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员

工档案，对资料不齐全的一律补齐。

配合采购和财务部门，严格把好促销员的进、出关。

有步骤的完善培训机制，不断的外派员工学习并要求知名公

司来培训员工，同时加强内部的培训管理工作。

二、行政工作方面

1、办理好各门店的证照并如期进行年审工作。

2、和相关职能机关如工商、税务、药监、社保、银行等做

好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅C

3、联系报刊、电视台等媒体做好对外的宣传工作。

4、对内做好办公用品的'采购，严格审查各部门的办公用品

的使用状况，并做好物品领用登记，以节俭降低成本为第一原

则，合理地采购办公用品。

三、公司管理运作方面

1、顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制

度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日

常工作中，及时和公司各个部门、门店密切沟通、联系，适时对

各部门的工作提出些指导性的意见。

2、逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做

你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本

年度加强了对员工的监督管理力度。

3、加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团

队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、

聚人之长、展人之长”，充分发挥他们的主观能动性及工作积极

性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新

形象。

4、充分引导员工勇于承担职责。以前公司各职能部门职责

不清，现逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担职责。

作为行政人事部负责人，我充分认识到自我既是一个管理

者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还

需要负责具体的工作及业务，以身作则，这样才能保证在人员偏

紧的状况下，大家都能够主动承担工作，使公司各项工作正常进

行。

新的一年意味着新的起点、新的机遇、新的挑战。随着大参

林、北京同仁堂的进驻，对我们来说，既是压力也是动力，我们

决心再接再厉，迎接新的挑战。行政人事部将从以下几个方面着

手工作：

一、完善公司制度，向实现管理规范化进军。

成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的

制度。随着公司的不断发展，搞好公司管理制度无疑是其持续发

展的根本。所以，建立健全一套合理而科学的公司管理制度便迫

在眉节，为了进一步完善公司制度，实现管理规范化，年工作将

以此为中心。

二、加强培训力度，完善培训机制。

企业的竞争，最终归于人才的竞争。目前公司各门店及部门

人员的综合素质普遍有待提高，尤其是各店长及部门负责人，他

们身肩重责。需根据实际状况制定培训计划，从真正好处上为他

们带来帮忙。另外完成新员工入店手册。

三、协助部门工作，加强团队推荐C

继续配合各门店及部门工作，协助处理各种突发事件。年是

百姓拓展并壮大的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是为其

发展的保障。所以加强团队推荐也是年行政人事部工作的重心。

其实正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。只要我

们工作更加细致点、沟通多一点、职责心强一点，我相信百姓会

越做越强。

2024年度车间主任工作总结篇14

新年伊始，工厂进行了新一轮的机构改革，“新起点、新希

望”，一年来，车间在厂领导班子、厂党委的正确领导下，紧紧

围绕生产为中心，克服人员紧张、管理困难等诸多不利因素，不

断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努

力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的

正确领导下，在车间广大干部职工的共同努力下，圆满完成了一

年的生产任务，现将一年来的工作总结如下：

一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能

力。

提高自身素质的基础是学习，提升工作能力的源泉还是学

习。不积蹉步，无以成千里。在过年的一总中，由于工作经验的

欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，有了这些不可或缺的经

验，现在的我工作起来明显会感觉较之以往更加的顺手，其实所

谓事倍功半，所谓厚积薄发，就是每天都要尽可能地累积进步，

哪怕只是几处“微不足道”的细节，天长日久下来也是一笔可以

极大助力工作的财富。

我坚持把学习摆在重要位置，不断提高理论水平和业务水

平。时刻做到自重、自省、自质不断提高，更好地适应工作任务

需要。坚持用理论武装头脑，努力提高觉悟，认真学习集团与分

公司各项工作会议精神，以一位共产党员的标准来时刻严格要求

自己，保证工作任务和思想与党总支保持高度一致，坚定不移，

树立全心全意为人民服务的思想，牢记“知识就是生产力通

过不断的学习来吸取高质量的管理模式、高效率的工作思想，并

将其应用在实际工作之中。在开拓了眼界的同时也使自己的管理

水平有了很大的提高。认真学习集团和公司的各项方针政策，全

面贯彻公司的工作目标和任务，在管理中总结经验，在工作中不

断进步。牢固树立以党为核心，服从组织管理的正确思想意识。

二、爱岗敬业，认真履行工作职责，努力提升工作质量

继续发扬干一行，爱一行，钻一行的工作作风，以高度的责

任感、使命感和工作热情，积极负责地开展工作。努力熟悉车间

的各项工作。经常组织并参加车间的各项培训。在不断提高自身

素质的同时提高车间员工的整体技能，便于更好的完成各项生产

任务C

完善加强车间的日常管理制度，行不定期的检查。我始终坚

持以认真、负责、一丝不苟为工作宗旨，认真完成好上级交给的

各项工作，做到不辜负领导信任，不愧对同志们的支持尊重。

俗话说“火车跑的快，全凭车头带“。车间生产时，我经常

在车间、现场进行检查，发现问题及时处理，提高工作效率。设

备出现故障时，放假期间，我带领值班人员认真做好工厂交给的

各项工作，积极参加，与员工们同甘共苦，充分发挥了车间带头

人的作用。

三、强化管理，加强思想教育，不断提高员工思想素质

群众是一切工作的力量源泉。而员工的思想状况直接关系到

工作效率和工作的完成情况。车间每月定期组织员工进行学习，

教育大家树立主人翁责任感，把个人的命运和工厂紧密的联系起

来，同时把员工的工作表现和奖惩制度有机的结合起来，奖勤罚

懒，让大家认识到只有通过自己不断的努力学习进步才能与企业

共同发展，从而调动了员工的工作热情，促进了车间工作的顺利

开展。为了做好车间员工的思想工作，我们把员工的困难当做自

己的事情来办，在工作和生活上不断关心他们。

当员工的家庭出现困难时，我总是带领大家，齐心合力，伸

出援助之手，给困难的家庭带去集体的关怀，让他们感受到组织

的温暖C这种做法大大的增强了员工们的凝聚力和向心力C

四、班组建设，发挥班组长的骨干带头作用

车间班组长的工作直接影响车间的工作质量。因此，车间每

月召开班组长会议，将发现的问题及情况作详细的分析和讨论，

使员工熟练地掌握正确的生产操作技能，另一方面，又针对发生

事故或发生异常情况时，所应采取的紧急处理措施进行指导，努

力提高班组长的安全技术水平和对事故发生的应变处理能力。第

三、要求班组长不断加强学习，提高自身业务素质，要求班组长

不但能做好车间的生产工作，还能熟使用车间机器设备，并掌握

设备原理，掌握一定的修理技能，使他们真正发挥车间骨干和模

范带头作用。

五、警钟长鸣，抓好安全工作

强调班组建设要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以

强化班组管理为重点，以打造安全为主线，以实现创优胜班组为

目标，并